Q - 肖恩·古德曼
谢谢，亚当。所以，我们的第一个问题来自蒂莫西，问题是；你有计划再次派发股息吗？
亚当·阿伦
谢谢你，蒂莫西。我们很欣赏这个问题。如果你看看我们自 2013 年上市以来的道路，AMC 每个季度都会支付可观的季度股息，直到我们接近大流行。意识到我们的流动性将被捉襟见肘，我们停止提供股息。我们在一些债务工具中做出了一些承诺，我们最早要到大约一年后才能支付股息。
话虽如此，我们确实知道我们的股东非常关心股息。因此，当我们有能力再次分红时，我们会非常认真地对待这种兴趣。我们将平衡这些股东的愿望与我们现金的其他竞争用途。并购有哪些机会？我们需要多少流动性？在去杠杆方面，我们能做些什么？Sean 之前谈到的所有优先事项。
肖恩·古德曼
伟大的。谢谢，亚当。下一个问题来自大卫。问题是，AMC 是否会考虑与 GameStop 合作，通过本地和全国游戏比赛提供更多剧院体验？
亚当·阿伦
正如我在几分钟前的发言中所说的那样，我什至无法计算人们问我是否可以与 GameStop 合作的次数。我们当然愿意这样做。在我看来，这是从我们的个人投资者那里流出的这些有趣的想法之一，我们很高兴与 GameStop 联系，看看他们是否有任何兴趣。
肖恩·古德曼
下一个问题来自瑞安。问题是：AMC 会考虑重建免下车影院吗？以目前的世界状况，这将为试图保持社交距离的人们带来大量收入而无需担心。
亚当·阿伦
Ryan，这是一个很好的问题，我说这是一个很好的问题的原因是，我去年七月问了同样的问题。我们对免下车影院进行了详尽的分析。而且，老实说，我们得出的结论是，它们是一个糟糕的经济想法。这听起来很吸引人，是的，让您待在车里，但有两个问题。进入停车场，看看需要多少沥青才能把很多车放进去。在汽车影院的观看体验不一定很好，因为很多人离屏幕很远。
此外，汽车影院的季节性很强。它们在冬天不受欢迎，在美国较冷的地方。而在很多美国的夏天，晚上八点或九点之前都不会天黑，这意味着你真的只能使用免下车屏幕一晚的放映时间。经济不存在。我们不太可能会这样做。听起来这是个好主意，但实际上并非如此。
肖恩·古德曼
谢谢，亚当。下一个问题来自 Terrill (ph)。问题是：AMC 如何为可能再次关闭它的可能出现的大规模 COVID 激增做准备？
亚当·阿伦
当我回想去年时，我认为最让我感到自豪的事情是我们在 AMC 中避免了一场许多人预测的灾难。但就在那里，就在那里，我为我们与 Clorox 公司以及哈佛大学著名的公共卫生学院现任和前任教员合作开发的安全和清洁协议感到非常自豪。据我们所知，去年没有向 AMC 客人传输过一次 COVID 病毒。因此，我们要做的第一件事就是坚定不移地遵守我们的安全和清洁协议，以便在我们前进的过程中继续安全、清洁地运营我们的剧院。
除此之外，我认为我们还可以希望不会出现大规模的 COVID 激增，这会迫使我们一年前在美国和国外国家看到的那种封锁或关闭。现在，大多数科学专家会告诉你，与夏季相比，病毒在冬季会增加。但今年冬天和去年冬天之间的大变化是疫苗接种。
幸运的是，接种疫苗的数量，尤其是在最脆弱人群中的接种数量如此之多，以至于我们乐观地认为，今年冬天我们不会看到我们去年看到的那种社会封锁。我们也希望继续接种疫苗。为了保护自己、家人、朋友和整个国家，你们中的任何人都可以做最重要的事情。没有什么比接种疫苗更重要的了。
而且我知道，我们中的许多人都认为自己是无敌的年轻人。的确，老年人比年轻人更容易感染新冠病毒，但没有人能完全战胜这种病毒。AMC 的解决方案是接种疫苗。我要提醒你们每个人，你们每个人的解决方案也是接种疫苗。下一个问题。
肖恩·古德曼
Arun 问，您是否正在考虑在不发行新股的情况下减少公司债务的方式？
亚当·阿伦
是的。我们的一些债务以折扣价交易。我们也许可以打折买回来。我们的一些房东已经推迟了多年的租金义务，他们向我们表示，如果我们现在愿意以现金支付，他们可能愿意减少我们欠他们的费用。不幸的是，我们确实有这 20 亿美元的季度末流动性。一旦我们对自己有足够的流动性来度过 COVID 感到满意，无论 COVID 给我们带来什么，我们都会转向减债，看看那里是否有机会。
肖恩·古德曼
下一个问题来自迈克。Mike 问道，AMC 计划如何应对流媒体平台和影院上的电影日新月异的发行？
亚当·阿伦
嗯，这是一个如此重要的话题，我在之前的发言中提到过，我们特别高兴华纳兄弟决定放弃按日上映的上映时间，并承诺开设一个独家的影院窗口。我们正在与好莱坞的每个主要工作室就这个非常重要的话题进行私下交谈，我们看到很多共识出现，即独家剧院窗口是建立主要电影特许经营权的好方法。这是一个流动的情况。
许多尝试过日期和日期的工作室说，他们只在大流行时期才这样做。我们将一起看看这是如何发生的。但我们知道，工作室会做符合他们经济利益的事情。他们不会只是慈善地帮助 AMC。因此，我们还确保我们的营销计划尽可能地充满活力、强大和有效。在过去的五年中，AMC 一直是该行业的营销领导者。我们已经准备好了一些技巧。
我们打算继续成为一个大胆的先驱，引领行业和营销，希望能吸引观众到我们的剧院。希望能卖出更多的票，这反过来又有望让我们的工作室合作伙伴相信，对他们来说，最明智的做法是先将他们的电影交给我们，然后让我们帮助他们建立自己的品牌。
肖恩·古德曼
下一个问题。您会考虑在影院和在线平台上销售 AMC 商品吗？我认为这将是有利可图的。
亚当·阿伦
我们会考虑的。这又是我得到的这些想法之一——在过去的几周里，我收到了很多关于它的评论。这很有趣。将商品发送到 600 个零售点非常复杂。我们必须确保它销售，我们可以陷入库存，使其成为比您想象的利润更低的业务。但我们要仔细观察。
肖恩·古德曼
艾米的下一个问题：现场剧院和音乐会活动可以流式传输到剧院吗？基于汉密尔顿的流媒体成功，我预计这将是一次真正的拉人成功。
亚当·阿伦
是的，是的，是的，艾米。但不是在汉密尔顿身上，因为那已经过去了。但是我们现在正在尝试这 2 部由 Chance the Rapper 和 Halsey 制作的音乐会电影，他们每个人都有大量的追随者。我们已经在与主要的音乐实体和人才讨论这是否可以成为 AMC 的永久业务线，以便在我们的剧院拥有这种有趣的替代节目。
这不是一个新概念。有一些东西 - 有一家名为 Fathom Events 的公司，我们拥有三分之一。几十年来，他们一直在电影院的内容方面展示某些类型的订单。大都会歌剧院就是最大的例子。但我认为这里有一个真正的机会，我们将追逐它。体育如此，游戏亦然。这里确实有可能找到 AMC 以前没有利用过的新收入来源。
肖恩·古德曼
Petra 问，AMC 可以与 GameStop 合作在大屏幕上进行游戏比赛吗？
亚当·阿伦
我认为这个问题被问到并得到了回答。一个巴掌拍不响。我们愿意。我们还没有联系 GameStop，但我们打算这样做。
肖恩·古德曼
马克问道：你打算恢复股息吗？它们对某些类型的投资者来说意义重大，可能会吸引非农业投资者和大股东？
亚当·阿伦
我们也谈到了这一点，马克，答案是我们知道这很重要。肖恩也是股东，我也是股东，如果可以的话，我们希望得到那些股息支票。但我们必须遵守债务工具中的承诺。我们必须明智地使用我们的现金。这是明年的决定。这不是今天的决定。
肖恩·古德曼
Aaron 问：我保证不是一个讽刺的问题，但是你们可以让 AMC 吉祥物正式成为大猩猩吗？
亚当·阿伦
嗯，AMC 已经存在 100 年了。我们实际上没有吉祥物。这是一个有趣的问题。我不知道。我知道你为什么这么问。我想我们可能会没有吉祥物。但我要告诉你的是，AMC 目前正在进行大量的品牌推广工作。几分钟前我说过，我们打算成为最好、最强大的营销人员。观察我们在未来几周、几个月和几年的营销计划中所做的事情。我想当你看到 AMC 再次领先时，你会很高兴。
肖恩·古德曼
Buddy 的下一个问题，AMC 是否考虑过与电影制片厂合作制作自己的电影？
亚当·阿伦
是的，我们有，而且最近。制作独家内容的想法很有趣。有些人可能不知道这一点，但大约 5 年前，我们是一家合资企业——6 年前，我们与另一家运营商——剧院运营商合资，共同资助名为 Open Road Films 的公司。几年前，Open Road Films 制作了一部名为 Spotlight 的电影，该电影获得了奥斯卡年度最佳电影奖。我们在这方面有一些经验。制作电影是一项冒险的业务。电影制作起来并不便宜，而且它们确实需要资本。
我毫不掩饰这样一个事实，即我个人认为 AMC 出售更多股票以筹集更多股权来建立我们的战争基金是非常明智的，这样我们就可以接受其中一些资本密集型的想法。我在关注社交媒体时很清楚，我们的股东基础在这个问题上存在很大分歧。很多人认为这是个好主意，很多人不想碰它。
我不想像以前那样前进。在我们的股东基础分裂而不是统一的情况下，这一点很重要，因此我们提出了该动议，但没有股东对其进行投票。但其中一些资本密集型想法将需要公司拥有更多资本。所以，我们正在关注它，但同样，肖恩之前提到的，现在的优先事项是具有流动性，通过 COVID，去杠杆化，证明我们提供的产品的质量，寻找机会主义的可能性。制作内容是我们列表中的可能性之一，但我认为我们不会急于进入它。
肖恩·古德曼
乔纳森的下一个问题是，“AMC 会继续为主流体育联盟举办观看派对吗？”
亚当·阿伦
我当然希望如此。我们在 UFC 上的运气非常好，有各种迹象表明他们希望看到我们继续。我们之前曾与一些主要的职业体育联盟进行过交谈，但他们尚未愿意授予电影院运营商在影院放映电影的权利——在影院放映体育赛事。我确实认为，如果我们能够获得 4 个主要联赛中的 1 个——获得 4 个主要体育联赛中的 1 个或多个的权利，在我们的剧院中播放现场体育赛事或现场职业体育赛事，我确实认为这方面的圣杯将是。
此外，还有一些大学足球在全国的足球场吸引了 10 万人。我认为大学橄榄球会在其他地方成为 AMC 真正强大的吸引力。2 年前，我们尝试在我们的影院放映一些 NFL 比赛仅 1 年，我可以肯定地说，在 40 英尺高的屏幕上观看 NFL 比赛转播真是太棒了，难以置信。图像质量非常好。我知道，如果我们能够以负担得起的方式获得权利，我认为这将是一个巨大的打击。
肖恩·古德曼
下一个问题是，您是否考虑过将 AMC 扩展到家庭娱乐中心体验？您可以包括保龄球、街机、激光标签派对和家庭用餐。
亚当·阿伦
所以，这实际上也是一个有趣的问题。对于其中一些东西，我们已经进行了一些试验。显然，我们在餐厅用餐的剧院有家庭用餐，我们有 70 家这样的餐厅，或者在美国各地。几年前，我们通过我们所说的 AMC 进行了大幅扩展，以展示通常在我们的特许摊位和非堂食剧院供应的热门菜单项目，试图为家庭提供更好的用餐选择。我们在美国的所有影院都安装了具有 150 种口味的 Freestyle 可口可乐机，包括我们在美国斥巨资购买的所有 Carmike 影院和 Coke-Freestyle。
同样，我们通过我们投资的一个名为 Dreamscape 的实体对虚拟现实进行了试验。我们在达拉斯的剧院之一和俄亥俄州哥伦布的剧院之一拥有 Dreamscape 虚拟现实礼堂体验。我们即将在新泽西州北部的一家剧院开业。如果我们有多余的容量并放置在激光标签室中，那么停用礼堂实际上会非常便宜。有点意思。但是，如果您谈论的是本问题中描述的成熟的娱乐中心，请不要低估这样的想法需要多少资金。
尤其是如果您不仅想在某个地方的一个剧院进行演出，而且还想在 50 家剧院、100 家剧院或 200 家剧院进行演出。再一次，正是这样的想法，为什么我认为 AMC 应该筹集更多资金。我们的股东基础还没有准备好。老实说，要按照您的设想做某事，当我们拥有更大的资本基础时，这将不得不走下坡路。此刻，肖恩，我正在查看我的清单。我想我们已经回答了很多问题。
肖恩·古德曼
对。
亚当·阿伦
而且我很在意时间。我要感谢我们的股东发送这些信息，感谢他们投票决定我们应该首先回答哪些问题。对我们来说这个实验，如果你喜欢这个想法，我们会在未来的成本再次做。但是让我们——让我们知道。话虽如此，如果我们可以看看我们的分析师是否有问题，我们没有 - 我们已经过了一段时间。现在是东部时间 6:00 之后，所以我们可能只有时间回答一个问题。
操作员
很好。所以这个问题来自 Chad Beynon 和 Macquarie。请继续。
查德·贝农
你好。亚当、肖恩，感谢您提出我的问题。感谢您到目前为止的所有评论。想询问您所谈论的与行业入场收入相关的一些指标。亚当，你谈到第一季度是两年前的 13%，现在我们达到两年前的 45%。所以也许只是一个广泛的问题，关于你是否对这可以到达哪里有更新的看法，无论是 2022 年还是 2023 年。你的水晶球发生了什么变化？是 80% 还是 90%？当您将所有这些东西放入搅拌机时，我们能恢复到最高水平吗？谢谢。
亚当·阿伦
谢谢你。这是一个 64,000 美元的问题，没有人确切知道答案，我们都将一起学习。我们已经发布了一个 2021 年的数字，我们希望行业票房能在 2021 年恢复到 52 亿美元，这实际上是下半年相当可观的复苏，因为早期行业票房大概是 10 亿美元一年中的一部分，非常非常非常低。如果你看看行业票房，这个——还有这个，对于那些不知道这个词的人来说，国内行业票房是美国和加拿大的电影院票房收入。它是衡量行业规模的基本指标。
我从 2019 年而不是 2020 年开始去看 COVID 之前的情况。在 2019 年回溯的五年中，这五个五年的票房都超过了 110 亿美元。在此之前的 5 年，它是 100 亿美元。我认为可能已经 6 年了 100 亿美元或更多。我认为这是之前 7 年中的 6 年，超过 90 亿美元。从字面上看，在过去的 17 年里，票房一直 - 首先，它稳定在 9 到 100 亿之间，然后稳定在 10 到 110 亿之间，然后稳定在 11 到 120 亿之间。
没有人知道它在 2023 年会在哪里。我已经在地图上看到了估计。我见过有人认为这将是 80 亿美元。我见过有人认为这将是 105 亿美元。没有人的水晶球足以知道。但显然，这是一个非常重要的问题，因为票房越高，我们的利润就越高。我们知道，凭借我们筹集的现金，我们可以在 80 亿美元的票房中生存一两年。
但如果行业票房在 2023 年和 2024 年回升至 90 亿、100 亿、甚至 110 亿或更多，我们肯定会获得更健康的利润。2022 年可能仍将是非常低的 5 美元之间的过渡年-我们认为将在 2021 年出现十亿个数字，并且最终会在 2023 年或 2024 年稳定下来。
查德·贝农
好的。伟大的。然后快速跟进，然后我会传递它。关于您在本季度看到的食品和饮料实力，我认为即使从人均资本的角度来看，即使在第一季度，您能谈谈这是从哪里来的吗？那是移动订购计划吗？那是混合产品吗？考虑到您对票价做出的一些评论，您是否已经提高了价格？你对食品和饮料做过同样的事情吗？谢谢。
亚当·阿伦
谢谢你。嗯，我们会首先告诉你——我们认为原因是什么，然后我们会告诉你它是如何发生的——我们正在到达那里。感觉就像那些已经离开电影院一年的人经过漫长的等待后回到电影院，他们非常高兴和渴望回到电影院，他们想要完整的体验。他们想要整个辣酱玉米饼馅。他们在挥霍。因此，有四个驱动因素导致我们的食品和饮料收入大幅增长。
记住当我说了这么多，这是食品和饮料的花费——在电影院行业是一个相当成熟的东西。AMC 产生的食品和饮料收入比任何其他主要的大众运营商都要多。但是，如果我们的每位顾客的食品和饮料支出增长 2%、3% 或 5%，比 COVID 之前的水平增长 44%，我们会认为这是一个好季度。它基本上来自 4 种不同的东西。它是驱动它的因素的同等贡献者。一，移动订购当然是人们喜欢的东西。例如，2 年前，我们仅在大约 50 家美国影院进行了移动订购。
在 COVID 剧院关闭期间，我们有时间，所以我们开发了这项技术，以便能够在我们的整个系统中推出移动订购。它现在已在我们所有的 AMC 和我们所有的 AMC Dine-In 品牌影院中实施。我们还认为这对 AMC 的安全和清洁协议非常有帮助，因为如果人们提前订购餐饮，付款时来回联系就会减少。因此，移动订购很受欢迎。这是原因之一。接下来，我们确实提高了价格。这是原因之一。其次，当人们去剧院时，他们会购买更多的物品。
我们只是 - 我们每天都会看到统计数据，而且在全国范围内都是如此。他们正在买更多的东西。如果之前他们买了汽水，现在他们买了汽水和爆米花。如果他们以前买汽水和爆米花，现在他们买汽水、爆米花和糖果，或者汽水、爆米花和玉米片。或者他们选择了一些更有趣的菜单项，这些菜单项是我们通过特色博览会设置的，我最喜欢的是大饼块。第四个因素，对我们来说真正令人鼓舞的是，实际上有更多的人去特许摊位并在特许摊位向我们购买。
有很多人，很多人去电影院——当我说很多人时，我的意思是每年有数百万人。会去电影院，不仅仅是在 AMC，而是去电影院，不要在特许摊位买任何东西。他们不买食品和饮料。他们只买一张电影票，这就是他们获得的体验。
随着越来越多的人前往特许摊位，我们所看到的人们正在回归我们，他们购买食品和饮料产品是因为他们想要完整的体验。一小时后已经12点了。我们跑了很久。我要感谢大家今天加入我们的电话会议和网络广播。我有很简单的话要说。女士们，先生们，我们很快就会在 AMC 剧院的电影中见到你们。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
