大摩CEO James Gorman告诉英国《金融时报》：

我们的资源优势明显，我们是美国第十大银行（存款规模），而且（做商行）不存在什么阻力。

Gorman说，零售银行业务已变得如此重要，高管们最近已经开始探讨是否让商行业务独立发布财报，尽管该提案在这次讨论中被否定了。

近年来大摩有意深耕传统银行业务：努力发放更多贷款，向零售客户提供新的存款产品等，就像美国银行和摩根大通那样。

为了避免金融危机后交易业务下滑和监管升级带来的影响，Gorman致力于推动大摩进行“轻交易重财富管理”的战略转型—收缩资本密集型的固定收益业务(FICC)，大力发展零售业务、交易（并购）咨询。

作为一家蓝血贵族投资银行，进一步向商行布局意味着大摩正逐渐“脱离”自己的老本行—从风险性较高的投资银行业务转而专注于从财富管理业务中获得稳定的手续费收入。

1996年，零售经纪公司添惠与大摩合并，成为大摩零售经纪业务的生力军。去年大摩又从花旗买下了Smith Barney，并更名为摩根士丹利财富管理。这项业务帮助大摩达到了多方面的目标。客户为财富管理建议支付费用、购买经纪人销售的产品，而且他们也会带来存款。

2013年美国最大几家银行的贷款下降了近60%，而大摩却逆势上涨了40%，尽管它的基数相对比较小。目前仅有2%大摩财富管理的客户向大摩贷款，较美银美林等同业还低很多。

但是Gorman也担心大摩会通过承担高风险贷款以实现市场份额扩张。

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