智能手机可以做任何事情，可以当GPS导航系统、视频游戏机、健身跟踪器、音响、相机等使用，所以一家只做一件事的单独消费电子公司，即使做得非常好，也是有风险的事业。

但GoPro在IPO中筹集了4.27亿美元，估值达到29.6亿美元，有些不同寻常。毕竟，曾经在摄像机市场占主导地位的Flip Video摄像机，因智能手机摄像头的不断改进而衰落只是数年前的事情。即使Flip失败了，但2004年首次推出相机的GoPro却发展壮大起来。GoPro与Flip不同的是，该公司销售的不仅是摄像机，而是智能手机无法取代的东西：使用相机的体验。

NPD集团的消费科技分析师本·阿诺德表示：“他们不是只销售摄像机，他们销售的是滑雪和冲浪的记忆。我认为我们将进入一个生活方式在科技中占非常重要地位的时代。”他称，Beats和FitBit等品牌做得很好就是这个原因。这些品牌讲述的是穿戴这些产品的人。iPhone在首次推出时成为地位的象征，现在却与鞋子一样成为生活必需品。但如果你看到有人在胸前绑着GoPro Hero 3摄像机，这就说明此人向世界表明他要做一些很精彩的事情。

客户帮助该公司树立了这种声望。在GoPro首席执行官和创始人尼克·伍德曼的带头下，该公司用户将自己冒险的视频不断发到互联网。单在2013年，GoPro客户上传了2.8年的视频。根据该公司的S1文件，2014年第一季度人们观看了超过5000万小时的GoPro视频。每部视频不仅证明了用户的经历，而且也起到广告作用，让很多潜在客户购买GoPro相机。

因此，尽管GoPro只销售相机（和配件），但让其更出名的却是作为冒险运动品牌而非相机制造商。现在，摆在GoPro面前的挑战是，如何从品牌上赚钱而非只依靠相机。在S1文件中，该公司承认几乎所有收入来自相机，只要销量下降就会影响业务。同时，该公司预计未来不会一直与目前一样快速增长。

这个预期已经成为现实，去年GoPro营收同比增长率从125%下降到87%。为避免市场饱和带来的困境，该公司现在准备转型为媒体公司。例如，该公司计划在Xbox Live上推出GoPro Channel，最近还与维珍美国签署协议，为电视娱乐节目提供视频。虽然GoPro从这些协议中还未获得任何收入，但今年可能从Xbox、维珍美国和YouTube频道获得广告收入。

如果GoPro能成功转型，将成为在智能手机主导的世界里成功打造消费电子公司的典范。该公司内容发行主管亚当·多恩布施最近总结到：“相机只是我们获得内容的工具。”