减持日本控股公司股票，关闭200家美国门店，麦当劳还好吗？

据彭博社7月29日报道，麦当劳公布了今年第二季度财报，销售额比去年同期减少30%至37.62亿美元，净利润减少68%至4.84亿美元。全球现有门店销售额减少24%。英国、法国及中南美业绩萎靡不振。

麦当劳集团表示，将减持日本麦当劳控股公司的持股比例，并加速关闭近200家美国门店。

早前，麦当劳已经大幅削减了营销成本，并暂停了股票回购。今年第一季度，麦当劳通过债券筹资65亿美元，来确保公司平稳度过疫情期间的低迷经济。各国经济封锁政策在一定程度上让麦当劳增加了外卖业务，但相比大量门店的亏损，仍是杯水车薪。

减持15%日本控股

在第二季度财报电话会议上，麦当劳集团表示，将把在日本麦当劳控股公司的持股比例从49.9%降至35%。剩下35%的股份以确保麦当劳主要投资者的地位，以及对股东大会特别决议1/3的否决权。

麦当劳集团首席财务官凯文·欧赞(Kevin Ozan)表示：“保留这35%份额的决定表明麦当劳兑现了与日方的承诺。”由于日本股票交易量较低，该股权转变交易可能需要一段时间。

据悉，日本麦当劳控股公司由已故企业家藤田登于1971年创立。这家合资企业的所有权由美国麦当劳和藤田公司名下的贸易公司Fujita Co。平分。

欧赞表示：“由于过去几年麦当劳日本业务的强劲表现，以及我们对当地管理团队的信心，我们认为，现在是逐步减少日本市场持股的恰当时机。这一决定为我们执行资本配置战略提供了额外的财务灵活性。”

200家麦当劳将永久关闭

在周二的会议上，麦当劳集团还表示将加速永久关闭200家美国境内门店的进程。

许多人担心，麦当劳和汉堡王、KFC等公司一样，以大规模关闭门店来降低亏损，引发失业潮。对此，麦当劳发言人表示，该公司每年都在关闭大量营业额不尽人意的门店，即使没有疫情，麦当劳也早就决定关闭这200家门店，疫情只不过是催化剂而非诱因。其中有超过一半的门店是上世纪90年代设立在沃尔玛商超内的小型麦当劳，这些门店早已不能满足现在的市场需求，比起重新装修或扩大规模，关闭旧店增设新店显得更加经济快捷。

麦当劳总裁兼首席执行官克里斯·肯普辛斯基(Chris Kempczinski)表示，消费者应对麦当劳保持信心，麦当劳已经熬过4月至6月的低谷，开始逐步复苏。

目前，麦当劳在全球拥有3.9万家餐厅，96%的门店在营业，而在第二季度初，只有75%在营业。同店销售额4月份下降了39%，6月份仅下降了12%，出现好转。提供“得来速”外卖服务的门店恢复得较快，但位于城市中心、购物中心和旅游景点的餐厅处境十分艰难。在澳大利亚和日本等一些市场，由于外卖是主要业务，麦当劳销售额反弹迅速。但在欧洲市场——法国、德国和英国，只有2/3的餐厅提供“得来速”服务，顾客更习惯于在柜台点餐，减缓了业务复苏。

Bernstein分析师萨拉·塞纳托雷(Sara Senatore)在一份报告中写道：麦当劳第二季度自由现金流为负，主要由于连锁店和餐厅运营购买防控疫情设备、店面改造以及为遵守政府强制封锁而暂停营业而增加的成本过高。但总体而言，上半年的现金流仍是积极的，预计麦当劳的困境将持续至下半年。

据悉，二季度美国麦当劳的营销支出削减了70%，节省的资金用于重建全球管理结构，重组金融和投资战略，为下半年业务复苏打下基础。其中近10亿美元将通过租金补贴和特许经营权使用费延期支付等手段帮助经销商渡过难关。

此外，麦当劳还允许加盟店减少营业时间、限制菜单来控制成本。一旦疫情得到有效控制，麦当劳预计还将额外投资2亿美元用于广告业务，以吸引回更多的顾客，尽快恢复元气。

麦当劳表示，短期内，公司将努力减少债务，降低目前较高的杠杆率，长期重点转向合理使用现有资金，推动投资，确保业务增长，优先恢复派息。

资讯来源：美股投资网 TradesMax