618大促之后的半个月，阿里巴巴宣布最新一轮的组织调整和升级。

7月2日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，名为： 让组织更敏捷，让我们行动起来！

公开信表示，阿里巴巴要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司，必须用长期主义的心态。同时，“面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷”。

此次组织升级中，阿里巴巴主要进行了3个调整，一是关于本地生活服务公司的，CEO换将，同时基于位置服务的板块，包括本地生活、高德和飞猪也有所调整。二是关于同城零售事业群的调整，涉及到淘鲜达、本地生活新零售，以及天猫超市等业务。三是中台服务，调整后，重在客户体验。

对阿里巴巴集团而言，接下来一两年仍然是颇具挑战的年份，包括社区团购的激烈竞争、下沉市场的争夺、本地生活市场的份额提升、传统电商业务的升级等等，都成为需要突破的部分，阿里巴巴宣布组织升级后，在业务推进上能否达到预期效果，值得期待。

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信全文：

《让组织更敏捷，让我们行动起来！》

各位阿里人：

新财年已经开启。上个月，我们刚刚召开了组织部大会，明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。

我们必须用长期主义的心态，坚持更全方位的能力建设，为阿里巴巴集团走向未来奠定重要的基础。

同时我们提出，面对快速变化和高度竞争的市场，我们的组织必须变得更敏捷。敏捷组织的建设必须从集团顶层开始做起。

基于此，集团决定：

1。经过本地生活服务公司董事会批准，任命李永和(老鼎)担任本地生活公司CEO，原CEO王磊(昆阳)卸任后将回集团另有任用。

同时集团将基于地理位置服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块。俞永福(永福)将代表集团分管该板块，向我汇报。老鼎、高德总裁刘振飞(振飞)以及飞猪总裁庄卓然(南天)，分别向永福汇报。

今天阿里已经形成了多引擎驱动，多业务赛道发展的局面。

我们必须面向客户需求和产业特质，形成各业务单元经营责任制基础上的板块治理模式。

这次组织升级也是我们前期在云智能、B系由总裁代表集团分管的基础上，板块治理建设的重要一步。

2。同城零售事业群将保留淘鲜达和本地生活新零售团队，继续由老鼎负责。

同城零售中的天猫超市业务相关团队和天猫进出口事业群，将合并成立新的“天猫超市和进出口事业群”，由刘鹏(奥文)担任该事业群总裁，向我汇报。

通过本次调整，将聚合和提升集团在新零售领域的供应链能力，为消费者提供更有确定性、更有保障的商品和服务。

3。为了让中台运行更有效率，对客户和市场的响应机制更快速，并进一步提升客户体验，郑俊芳(师太)在担任集团首席风险官的基础上，将同时担任集团客户体验事业群(CCO)一号位。

吴敏芝(敏芝)将继续负责采购、行政、置业等综合三线的工作。师太和敏芝继续分别向我汇报。

以上决定即日起生效。

面对不确定的未来，我们必须大胆假设，小心求证，有计划、分步骤地进行全方位的变革，让组织更敏捷，让文化更简单。各位阿里人，让我们一起行动起来！

张勇(逍遥子)

阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

2021年7月2日

资讯来源：美股投资网 TradesMax