“我认为，这个行业的障碍远比人们想象的要大，”Sharples在6月高盛的住宿、游戏、餐厅和休闲大会（Goldman Sachs Lodging, Gaming, Restaurant and Leisure Conference）上发言。

Sharples表示，Airbnb试图颠覆度假租赁市场，但是由于HomeAaway的库存大部分都是业主的第二套房（和房产管理公司不同），所以Homeaway提供的选择比对手要宽泛，占据“竞争优势”。

70%的Airbnb库存都是公寓或房间，Sharples表示，两家公司重合的部分比大部分人想得要少。

Booking.com过去几年来专注于通过酒店管理公司增加度假租赁，只占据市场的40%，Sharples表示，而且也只是最近才吸引了个体业主的库存。

TripAdvisor曾试图通过业主进入租赁业务，但是最终放弃了，Sharples表示。

他将通过房产管理公司生成的库存形容为“挂在低处的果实”。但是，仅仅通过针对性销售或者技术工具，是不可能吸引很多业主租赁的。他表示，这需要时间，HomeAaway收购很多业务，来打造自身网络。

“这是完全不同的业务，”Sharples表示，业主租赁“更困难。我不认为有人可以一夜之间把这些做好。”

也许，Kayak和HomeAaway在分销上的合作，也印证了这一点，就是HomeAway库存广泛，但Booking.com，Kayak的姊妹网站，无法进入度假租赁市场。Kayak已经使用了一些来自Booking.com的度假租赁库存。

Sharples表示，他并不十分担心来自TripAdvisor和Booking.com的竞争，除非后两者可以吸引到业主租赁。

作为前Kayak的一员，Sharples表示，他对于能和“世界上最大的元搜索公司”合作感到“很高兴”。

另外，在经历管理层变更之后，Sharples表示，HomeAaway正在评估方式，改善转换率。他指出Booking.com一般收取15%的佣金，Airbnb从房东和客人手中收取12-13%的费用，而HomeAaway的保证费低于5%。HomeAaway的管理层正在评估涨价和增加新产品及服务的可能性，来达到增加营收的目的。

Sharples并没有具体点名，但是航班、汽车租赁以及旅游活动都是对于度假租赁业务的补充。HomeAaway已经开始和合作伙伴（比如Expedia）一同开始试验航班服务。

如果HomeAaway可以将转化率提升到10%，Sharples表示，其业务营收将达到12亿美元。

Sharples表示，他期待HomeAaway的表现有“巨大改变”，而2016年底前，由于要求业主在线预订，业务会有“涡轮增压”式的增长。