作为硅谷象征的“车库文化”如今正逐渐被另一种趋势所取代——垄断。内部人士透露，Facebook 使用一个内部数据库跟踪潜在竞争对手，包括表现很好的年轻创业公司。如果收购不成功，那么就推出与其类似的服务，凭借资本和资源上的优势压垮对方。或许，将产品和服务建立在由其他人开创的技术上面是技术领域的常态，我们也津津乐道那些伟大的“抄袭”。但这样做对整个领域发展而言，真的是一件好事吗？

科技初创公司公司的第一生存法则：时间就是生命。对开发了一款颇有前景的视频聊天 App 的初创公司 Houseparty 来说，时间尤为紧急。

Facebook 这家硅谷巨头已经盯上了它。这个社交网络巨人非常善于去模仿那些小初创公司的创意和产品。据知情人士称，Facebook 内部有一套叫作“早鸟”（early bird）的警报系统，时时监测着那些还处在生长期、却已具有潜在威胁的竞争对手。

今年秋天，Facebook 计划发布一款和 Houseparty 很相似的 App。据熟悉这一项目的人说，Facebook 的人现在叫它 Bonfire。这两款 App 都是让人可以通过智能手机上的即时视频交友约会的。

Houseparty 的总部位于旧金山，其联合创始人 Sima Sistani 说：“Facebook 看到我们现在比较火，所以开始模仿我们，对我们步步紧逼。”

硅谷是由几位巨头统治的，这一点深刻影响并改变着美国的初创公司文化。对于初创公司来说，最难的可能不是起步，而是在起步之后如何能够快速成长，长到足够大，从而避免被这些巨头收购或压垮。

几个月来，Houseparty 感到了 Facebook 对其的穷追猛赶。去年，Facebook 高管曾做出了收购它的试探。接着，在 Houseparty 在宣传上将自己定义为“互联网客厅”之后两个月，Facebook 的 Messenger app也 称自己要变为“虚拟客厅”。

2 月，Facebook 针对 Houseparty 做了一项调查，对 Facebook的青少年用户写道，“大家好，你们使用 Houseparty吗？”

诸如 Facebook、谷歌、苹果和亚马逊这样的巨头企业的雄厚财力，使得初创公司的生存空间越来越小。四巨头的市值总和约为 2.5 万亿，几乎相当于整个法国一年的 GDP