除此以外，有传奇的iPod 之父 Tony Fadell；月出货量超过5万台的产品。Nest目前所谓物联网，在前期的终端嵌入到生活场景之后，更关键的还在于在业务和管理方面实现“物与物”和“人与人”通信的结合。谷歌想从Nest 得到的一切应该正如Tony Fadell所说：“我们将继续对我们家里面的那些不受人喜爱的产品进行重新想象和彻底改造。
根据目前资料，Nest已经跟美国的一些最大的能源公司建立了合作关系，甚至还“有一支超过 25000人的专业认证人员队伍帮助在美国和加拿大 安装 Nest”。这说明了什么？Nest不但具备在产品上的超级创新能力，而且还具备了很强大的商业拓展能力。其实关于互联网公司这两种能力的锻造，我 们在国内已经探讨很多，比如大家会倾向于认为腾讯强于产品而弱于商业营销，而阿里则强于商业营销弱于产品。Nest在短时间内兼具了这两种能力，也从另一 个方面证明其创始团队的牛逼之处。
当然，Tony Fadell也提到，Nest之所以与谷歌合作，也是因为预料到将会遭遇到诸如法律、物流配送、本地化等各方面的挑战。但小西也认为，这其中的关键之一是，Nest已经向谷歌证明，其与传统产业的合作模式已经在线下得到初步验证。
谷歌将基于智能家居的开放平台，进行垂直产业整合。也正是基于此，在2013年9月，Nest就正式宣布将在2014年初开放Nest API接口给所有开发者，Nest将通过其Web开放平台提供API接口，允许第三方开发者创建软件、硬件、服务等并将其和自动调温器连接在一起，通过利用Nest 的传感器、控制芯片和算法等，来更好的检 测、调整房间里的各个家电的运行情况。
但要做到这些，无疑需要在通信管道、产品互操作性、产业合作模式等多个层面具备极大的撬动力量。单凭Nest一己之力，显然做起来会比较费时费 力。这期间难度有多大？Tony Fadell就抱怨说，之前他90%的精力都放在了公司的基础设施建设上面，所以没有办法抽出时间去做自己喜欢做的 事情（即设计产品和体验）。这种做法显然不科学。
反过来我们看谷歌的定位，他给自己的使命“整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。显然，成为物联网平台运营商正是他的目标之一。在 Nest看来，“Google 拥有加速 Nest 在家庭软硬件及服务方面发展所需的一切商业资源，全球性的规模以及平台”，双方在一起显然是一个再双赢不过的结局。
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