四年前，虚拟现实（VR）初创公司Oculus VR在发起众筹项目后的第601天，被Facebook以20亿美金的价格收购。这一惊天收购案极大地刺激了资本的神经，投资人裹着钱袋子陆陆续续地杀入VR市场，而促成这笔收购案的Oculus VR前CEO Brendan Iribe也被认为是开启VR时代的引路人。

四年后，已经于两年前卸任的前Oculus VR CEO、负责Oculus VR移动端开发的Iribe于本周一在其社交媒体上宣布：他将离开Facebook和Oculus VR。这一消息在VR圈内立刻引起了地震。

关于Iribe离职的猜测众说纷纭，外媒猜测其负责的VR PC端产品Oculus Rift 2被Facebook抛弃是直接诱因，但是随后Facebook和Oculus都予以否认。

然而，如果Iribe的项目推进顺利，作为创始人又怎么会甘心离开自己苦心经营的公司？Iribe的事业有怎样的发展历程？是什么造成了今日的离职的局面？对此，我们来探究其间的种种原因。

Brendan Iribe：辍学创业又一例典型

出生在美国马里兰州的Iribe是“辍学创业”的又一个成功案例，在马里兰大学读了两个学期的计算机科学专业后，Iribe决定退学做一个程序员，他的梦想是做出最一流的游戏体验。

在马里兰大学，Iribe遇到了重要的商业伙伴Michael Antonov，一个精于软件架构的专家。志同道合的二人先是创立了全球首家PC游戏的用户界面技术提供商Scaleform——后来被Autodesk收购——又一起加入了美国云游戏公司Gaikai担任高管，后者于2012年被索尼以3.8亿美元收购。

Oculus创始人出走Facebook：VR情怀在现实面前败走

2012年，已然实现财富自由的Iribe认识了当时还不到20岁的VR天才Palmer Luckey，当后者向Iribe展示了他制作的Oculus Rift原型，一款可以连接电脑提供沉浸式体验的头显时，尽管这个粗糙的原型看上去就像是一个高中生科学实验作品，但依然看得Iribe汗毛竖起。

“这玩意儿绝对超出了你对VR的想象。”

当即，Iribe写了张几十万美元的支票，赞助Luckey继续开发原型，并拉上了Luckey和“基友”Antonov一起创立了Oculus VR，由他担任CEO。他们在Kickstarter发起了一个众筹项目，原定的目标是25万美元，最后他们竟然筹到了240万美金。

众筹项目发起后的第601天，Facebook出手了，以20亿美金收购了Oculus VR。

Iribe继续担任Oculus VR的CEO。拥有Facebook这样的大金主和后盾，Iribe更加坚信自己的判断。

“从现在起五到十年后，在平板3D显示器上玩游戏就像在8位系统上玩游戏一样。到时候你会真正在这些虚拟世界里感受到身临其境的滋味”。

值得一提的是，这位亿万富翁在Oculus收购后做的第一件事情，就是回到了他的母校马里兰大学，捐赠了3100万美金，作为其母校修建计算机科学中心的起始资金。

Oculus被迫转型: 重移动端，轻PC端

2016年被称为VR元年。这一年，Oculus VR正式发售了历时四年打造的Oculus Rift。同一年前后，HTC Vive，Sony PS VR，以及三星的Gear VR先后上市。

然而，Oculus Rift销售额仅为35.5万套，成绩不如预期。

599美元的定价、配置要求极高的PC设备、以及堪称贫瘠的VR内容，都是导致PC端VR在市场上受到冷遇的原因，购买者多数是游戏发烧友或者对VR娱乐体验有较高要求的用户。

即使到了今天，体验问题和内容乏力仍然是困扰PC端VR市场的最大因素。

相比之下，主打移动端VR一体机的三星Gear VR，凭借99美元的售价和性价比让其在当年收获了超过230万的销量。同样在2016年，谷歌也推出了连接智能手机的移动端VR头显Daydream。

虽然早在Oculus被Facebook收购时，Iribe就曾表示，”移动端VR将更容易被普及，也更容易被使用。”但Iribe仍然坚持Oculus VR的未来属于高质量的联机VR设备而非移动端。

可Facebook创始人扎克伯格却不这么想。在他看来，Oculus VR是Facebook的一个延伸的移动社交平台，能够帮助Facebook更好地实现“连接用户”的目的，移动端VR的灵活性和普适性能更好地扮演这个角色。