“亚马逊银行”实际上计划了很长时间，在2018年3月，华尔街日报和彭博社报道亚马逊和摩根大通、 Capital One正在开展类似的“活期存款账户”业务以吸引年轻用户。

事实上，亚马逊的银行金融服务部署早在2011年就已开始，包括亚马逊支付（支付）、亚马逊现金（现金）、亚马逊借贷（企业贷款）、亚马逊Prime（购物现金返还会员卡），同时亚马逊也投资保险技术公司Acko。一些分析师认为，亚马逊最终将打造“亚马逊银行”（Amazon Bank）。

众所周知，银行最重要的功能是吸收消费者的储蓄并向企业发放贷款。

对于消费者而言，除亚马逊的支付外，亚马逊的Prime还起着重要作用。 Prime和VISA联合推出会员卡，只要用户在亚马逊上花费5％即可获得现金返还，在、餐厅购买、购买药品即可获得2％的现金返还。由于亚马逊上的消费情况丰富，这使得大量用户可以直接使用亚马逊Prime卡将现金提取到银行卡;根据2017年底的数据，超过3300万使用亚马逊的支付系统。

从2011年到2017年7月，亚马逊已向超过20,000家公司发放贷款，达到30亿美元。截至2017年底，亚马逊的美国贷款已超过10亿美元。目前，亚马逊的企业抵押贷款业务也在不断扩大。海外市场，如印度墨西哥等人口众多的、国家，已邀请世界各地的大型贷款机构进行合作。

世界任何地方的企业都需要持续不断的资金来扩大再生产，因此只需要向发展中企业，特别是欠发达地区的企业提供贷款，而亚马逊本身就是一个全球性的在线消费市场。可以说Bezos的算盘确实很精明。对于亚马逊实现吸收和贷款的做法，美国人民买得很好。根据贝恩咨询公司的一项调查，如果亚马逊推出一个2％的现金返还的免费网上银行账户，70％的年龄在18到34岁之间的年轻人将受到欢迎，50％的年龄在35岁至35岁之间。 54人支持。根据美国消费者金融网站LendEDU进行的一项调查显示，50％的人对亚马逊的存储和借贷业务感兴趣，38.3％的受访者认为亚马逊与银行机构一样有能力，17％的人认为亚马逊不仅仅是银行。值得信赖。

2、美国银行巨头真的很着急

亚马逊的银行业务布局实际上不需要基于美国银行发行的信用卡或账户。美国银行甚至没有机会成为网上购物交易的清算机构，这让美国银行巨头感到焦虑。

美国联合银行（United Bank of America）首席执行官安迪•切塞雷（Andy Cecere）表示，“我们都必须意识到这个问题，并确保我们不会失去在金融服务领域的地位。” Gerard du Toit在去年的一项调查中也表示，“把所有这些想法放在一起，不难发现，一旦亚马逊真正进入银行业，它可能无法想象的速度和规模颠覆整个银行业行业。”

由于绝大多数美国银行也是一家以市场为基础的股份制上市公司，因此他们很难阻止亚马逊进行银行业务。美国银行业巨头并未站在反对亚马逊的统一战线上。他们中的一些人还希望与Amazon.com合作，例如上面提到的摩根大通。

美国股票投资网认为，一旦亚马逊的银行账户实施，它确实比传统的行业账户更具竞争力。

首先，亚马逊的客户净资产很高。、忠诚度相对较高。据统计，亚马逊在北美拥有8000万金牌服务用户。亚马逊的客户控制着美国75％的家庭财富。亚马逊Prime的订户控制着45％的美国家庭财富。网购消费本身就是高频率、高粘度。消费使亚马逊有这样的潜力。

其次，数字化管理技术在金融业务中的优势是显而易见的。亚马逊网络服务（AWS）本身就是美国许多金融机构的云计算基础设施。 AWS可以在消耗大数据、企业业务大数据方面保护数据安全、并发事务量，并大大提高风险控制能力;亚马逊近年来已广泛部署在区块链+金融领域。相比之下，美国银行业尽管在2008年金融危机后经历了多年的重组，但最近才增加了数字业务，但远远落后于亚马逊。第三个、在消费者生态建设方面具有巨大潜力。亚马逊的数字银行业务可以依靠亚马逊的生态系统最终成为个人金融服务的中心，如个人贷款、保险和投资。例如，消费者可以从Amazon.com自动借记ATM账户，家庭用户可以通过家中的Alex语音助手下载付费内容并支付相关费用。在Alex平台上醒来的应用服务可以保证亚马逊的银行卡为用户提供各种增值服务，而不仅仅是其他传统行业的银行，根据收费模式只有盈利。

美国银行巨头想要阻止亚马逊的渗透，有两张牌可以玩，一个是亚马逊银行的政策门槛和许可证问题，另一个是传统的零售巨头联合攻击电子商务平台发起“自卫”反击“。

亚马逊作为一个电子商务平台，也属于大型零售业。早在20世纪90年代，沃尔玛就试图通过注册储蓄和贷款机构潜入银行业，并被Gramm-Lech-Buliley法案拒绝。直到2005年，沃尔玛继续拒绝犹他州和其他应用程序的申请。纽约大学经济学教授劳伦斯怀特直言不讳地认为“亚马逊现在不能成为银行。有一条非常明确的法律禁止商业公司成为银行，而沃尔玛在10年前就试过了。”

现在银行正在与亚马逊等竞争对手作战，他们需要赢得美国零售业巨头。银行业巨头与沃尔玛等零售巨头之间的合作将越来越紧密。而一些零售商试图通过优化零售效率来改善用户体验、数字会员管理、自建商城以应对网购电力的崛起，赢得银行巨头的支持，对零售业务至关重要资本周转率。

三、“亚马逊银行”将是Amazon的又一核心业务

好运似乎总站在亚马逊这边。美国总统特朗曾发推特指责亚马逊“欠加税”后不了了之。前代理美国货币监理署的基思·诺瑞卡所认为，“是时候重新考虑是否应该维持传统的贷款和零售业务分离。”现在即便亚马逊没有被政策许可成立商业银行，亚马逊一样可以通过建立数字金融系统逐渐延伸成为具有“银行之实”的平台。

显然，亚马逊银行业务将成为贝佐斯的重中之重。无论是从亚马逊电商业务具备了做金融的消费大数据、支付、现金流等场景；亚马逊要想深入到产业供应链端与企业深度合作，必须借助于金融的渗透力量。

目前Amazon Pay积累了大概3000万用户，在全球亚马逊有3亿多用户，还有相当大的增长空间，支付是亚马逊做银行的流量入口，就像支付宝仅仅是蚂蚁金服的入口一样。

在中国支付宝的活跃用户高达7亿；支付宝不到10年之间市值千亿美金，就已经超过了百年老店银行巨头比如高盛、花旗等，而亚马逊银行业务如果不能有所作为，无异于放弃唾手可得的金山；而蚂蚁金服珠玉在前，正是亚马逊银行所追赶的对象。

结语

尽管美国的银行业务本身是全球最发达的，其业务堡垒也最坚固的，相应的美国政府民众对于银行资本家的依赖度也是很高的。亚马逊切入到银行业务是顺理成章，但不可避免将冲击老牌银行巨头核心业务。

正如亚马逊本身是互联网时代消费主义宠儿一样，只要做银行业务，才能最大限度利用亚马逊平台自身的流量闭环、降低成本，实现商业价值的最大化。接下来若干年，亚马逊有可能将成为取代苹果微软等软硬件互联网公司，成为全球市值最大的科技巨头。

而亚马逊的银行业务要想落地，还得先取决于法律体系对于亚马逊金融服务体系的许可，以及亚马逊金融服务不仅要服务于其自身业务生态，还得契合于美国市场良性发展。