据了解，郑仁强是100教育2014年底收购的郑仁强和他的小伙伴们教育科技（北京）有限公司（简称郑仁强团队）的创始人，现任100教育旗下100留学负责人。其2009年至2011年下半年曾任职新东方。2011年10月郑仁强从新东方辞职，加盟环球雅思。2013年5月，怀揣着实现教育公平的教育理想，郑仁强从环球雅思辞职，在YY语音中创立8640频道，开启了其在线教育的创业之路。2014年下半年，郑仁强团队被YY100教育收购。

郑仁强微博全文如下：

新东方做不好在线教育，已经越来越成为教育行业公认的事实。更让人唏嘘的是，十年间新东方不仅没有做好大有前途的在线教育，反而因为自身的自大与腐朽正一步步病入膏肓。

一年前，新东方俞老师您说YY用的在线教育模式您20年前就用过了，相信听到您那番言论的众多互联网同行们当时就“呵呵”了，而他们也正是传统行业的颠覆者；您又说在线教育“一年后看结果”。OK，一年过去了，我们不看广告看疗效吧。

一年来，虽然有小龙女的梯子网等一些机构的黯然出局，但是在线教育整体发展还是势头大好的（此处应有32个赞，谢谢），相信大家从近期股市上也能看出些苗头，国内上市的全通教育甚至都把美国上市的新东方都赶超过去了。我和我的小伙伴们也在过去的2014年正式加入100教育大家庭。这一年新生的100教育收获了太多太多，也让我坚信在线教育未来的发展前景一定是duang duangduang的。

这一点，相信俞校长您也意识到了，否则您也不会在一年前任性地唱衰在线教育后，却在随后的一年里任性地、或明或暗地将新东方向在线教育尽力转型了。当然对于新东方能否转型成功，我是持怀疑甚至否定态度的。现在的新东方体制僵化负担过重、内部管理混乱、教师待遇多年不涨、老教师被边缘化、名师纷纷离开、金牌课程被抢、业内优势越来越弱、学生口碑逐年下降，加之众多元老的离去，这一系列头疼的问题，也不是单靠一句口号似的转型就能解决的吧？

作为原新东方老师，当我第一次听说新东方要转型，其实我是拒绝的，那我又想说作为亲历者，我应该站出来说几句：新东方最大的问题不是说赶上了互联网浪潮这一外部因素，最重要的还是出在内部。

不知道是不是您说过这样一句话“在新东方老师是吃青春饭的”。很多年轻老师因为新东方的名气加入了，拼课时赚钱，为了多赚钱甚至有抢课的时候，可几年过去了，工资没怎么涨，我记得有一位老师说过“新东方上市之后，几乎就停止了涨工资，我已经差不多七八年没有涨过课酬了。十年前两节课是2000元，现在的起薪是半年涨50元，而且就涨了两三次。”如果说十年前老师们还可以傲娇的自夸说：“我上课两千多！”可如今这“100块钱都不给我”的悲惨人生实在是让人有些心寒。人才差距缩小了，爬上去的机会也少，试问还有老师会留下吗？

其实，薪资问题不光出在年轻老师身上，同时也在伤害着老教师。有的老教师付出了大量的青春和心血教学生，甚至把学生当家人，虽然课酬比新人高，但上课量排的特别少，而新来的老师薪酬低，上课量多，付出和收入明显不对等。人心散了，队伍自然不好带，老师们心委屈了，钱又没到位，于是出走新东方，重新拉起一支队伍来。这也说明了当初为什么那么多老师愿意来100教育上课，因为课程所得的大部分都是自己的。

要说在线教育，新东方在线可以说是最早一批吃螃蟹的（这个观点我记得是您提出的），可无奈口号喊得响，也没看到新东方在线有什么拿得出手的成绩，做了十年，现在的营收每年还不到两个亿，归根结底还是缺乏基因和决心，战略画得很漂亮，可执行跟不上，在这个互联网的时代真是犯了大忌。

俞老师，看您每年参加两会的时候都把提案做的头头是道，我也真是醉了，在线教育可不是简单的几个提案就能说得清楚、玩的明白的。现在的新东方看似一个庞然大物，繁花似锦，其实树大中空，中看不中用。凤凰