：昨日，淘宝跑到江苏沐阳，牵手与当地政府，将帮助化解当地优势花木产业电商化进程中的诚信问题，比如种苗造假与虚假宣传等。双方为此专门成立一个1000万元的诚信保障基金，主要解决当地淘宝商家遭遇纠纷一时无法处理的难题，政府会先行赔付，创造缓冲。此外，双方还将在塑造沐阳品牌方面建立更多合作，也包括淘宝农资平台的合作。

沐阳，就是刘强东老家宿迁市下面一个县。花木产业是当地优势产业品牌，全国闻名。这等于说，强东老家的优势地盘，给人占了，后院起火了。

这当然是个玩笑。两大电商平台布局动向，互有参差。这一幕前，2014年至今，京东在马云的老家浙江当地的布局，也是非常密集，从跨境电商到各种电商产业园、产业基地，眼花缭乱。

但在我看来，如就中国农村电商业来说，阿里北上比京东南下更具实质性意义。它足以反映出，两家公司因为平台模式差异，已经开始展示不同的竞争力。

你能看到，京东南进，尤其是在马云后院所做的布局，不过就是它在北方城市市场布局的复制：借助一至三线市场创造的口碑，落地四级市场，建立一大堆“电子商务产业园”、“电子商务产业基地”之类。

你能从京东的这种布局里面，嗅到一种商业地产商气息。是的，京东的特点之一就是一个“重”字。自营模式决定了某种大包大揽、垂直整合、标准化复制的特征。京东核心竞争力之一是物流体系，这个在一二线城市市场颇有口碑。当它开始下沉时，依然没能脱去这一印象。

但在中国农村，想继续复制十分困难。中国土地经济依然有效，做个隐形的商业地产商不难。但是，中国农村电商产业链的需求与供给两端，却不像城市市场那么集中，京东的模式立刻面临一个巨大的效率、成本的难题。理论上说，它想在不触达老百姓的前提下，以一己之力解决整个中国农村电商的基础问题。这绝无可能。