5月20日，猎豹移动CEO傅盛在MTA天漠音乐节科技论坛上发表题为《从互联网+到AI+》的演讲，回顾了猎豹开创性的全球化之路，引领了中国互联网出海浪潮；同时，提出猎豹的新使命是Make the World Smarter，成为一家有伟大技术理想的人工智能公司。

以下为猎豹移动CEO傅盛的演讲实录

大家好！非常高兴可以在这么一个重金属的环境下，和大家一起交流。刚才《灰犀牛》作者Michele Wucker 女士讲到了未来创新的不确定性，我觉得现在全世界的人们都在考虑不确定性。

我昨天刚刚从美国回来，这次有两个非常强烈的感受。一方面，其实中国对于美国来说，可能就是一只灰犀牛。中国巨大、快速的发展，让美国很好奇；同时也有很多需要学习的地方。这次发现美国现在的移动APP，基本上都是在抄袭中国。我也去了好多个创业公司，发现他们做的是公众号，还有类似于微信的小程序。另一方面，也有很多人对变化视而不见，对一个新事物的接受程度，不仅对我们存在着各种难度，即便是对于今天最发达的美国，我认为他们对中国的了解程度，也远远不如中国对他们的了解程度。

我还看了一些关于深度学习方面的创业团队，我们自己也做了关于深度学习、机器人方面的很多探索。讲具体事情之前，我特别想回到一个理念上：到底怎么驱动自己和别人变得不一样？

刚刚张颖上来讲的时候我在想，第一次见到张颖，是经纬中国刚刚成立的时候。他当时讲了一个理念，他想找一些在互联网里做产品的人来跨界做投资。今天看起来，我觉得经纬的成功有很多点，但是有一点可能非常重要，张颖总觉得他自己不懂。我每次跟张颖聊天不会超过半小时，他聊天就那么几句话，他认为他最懂的是人性、PK。

从这些小的事件上来说，知道自己不知道可能是一个非常重要的状态。

我最近写了篇文章叫《所谓成长就是认知升级》。我自认为我是一个起点比较低的人，大学背景一般，当初来北京的核心原因也是想考一个好一点的研究生，给自己镀个金，好找工作。

当时是周鸿祎面试的我，让我来做产品经理，我就在想什么是产品经理？过了三个月以后，在原来的公司待不下去了，我就在想要不然试一把。进了互联网这个行业才发现，一个那么小的按纽就会产生巨大的力量。

人和人之间沟通最重要的本质是去了解对方想要做什么，而不是组织流程。原来靠一个作坊式的工作也可以非常高效，而不是我们那时候学的各种标准化流程。我就发现这个行业有着巨大的新颖，让我自己可以学到的东西。

当年，我虽然没有什么雄心壮志，但是我保持了一颗非常谦卑的心。从我第一次进互联网公司的时候我会觉得，它和我以前接触的所有理念都不一样，比如说管理理念、对用户的理念。

当时我想的是打好工，能买车、买房，这就是人生巅峰了。但是没想到我还创立了自己的公司，最让我没有想到的是我把猎豹做成了一个国际化的公司，80%的用户来自海外。

我有一次听《得到》讲人的认知的四种状态，绝大数人存在第一种状态，叫不知道自己不知道，叫以为自己知道。当灰犀牛出现的时候，应该说绝大部分人是不相信的，或者是把头埋在沙子里，看到了也是视而不见。只有少人会认为说真的有这个，然后去潜心学习、研究。如果能够到自我认知，达到一个实际的情况的时候，已经非常了不起了。

最后，圣人般的认知是什么？就是乔布斯那句话，“永远认为自己不知道”。不管你在知道的情况下还是不知道的情况下，你才能快速的适应这个高速发展的世界。

这个时代在快速的拐弯、在快速裂变、在快速升级。在过去几千年里不需要讲认知这件事，是因为没有什么知识在快速更新。如果你是一个文人，你读的诗越多就越厉害；如果你是一个老中医，你把的脉越多就越牛。但今天不是了，你积累的一些思维习惯，可能到下一个时代就会瞬间变成零。你应该对于一些技术和工具的深入去理解，而不是变成工具儿童，这才是最关键的。

我特别喜欢《人类简史》这本书，这里面最打动的我的一句话叫 “ 科技最厉害的地方叫他承认自己不知道 ” 。在科技出现以来，我们认为所有的东西都被孔子、释迦摩都搞定了，其实这件事本身就是有问题的。只有在这种状态下，科技才带领人类创造了一个又一个高峰。

互联网为什么这么厉害？我认为，互联网是全人类的头脑风暴。过去一件事情的传播，基本上无传播或者会中断，等到印刷术出现之后，我认为可能要100年，互联网出现之后则可能是用小时来计的。这次我去硅谷跟很多创业公司在聊，说到深度学习无非就是新而已。我觉得今天由于这种认知，由互联网把它缩短以后，使得今天真的是本质上没有真正的壁垒，关键是看你的心态。

事实上，今天我们都处在一个信息过剩的时代。以前想获取信息非常困难，今天打开手机到处都是。但是大部分这样的信息只影响你的皮肤，没有深入到你的身体里。看似看了很多的信息，其实并真正消化掉。而我认为认知的本质是要深化下去，看到它最核心的东西。由于有一部分人已经开始这样做了，你就会发现这个世界是在加速的。

我第一次见雷军、马化腾的时候，我总觉得他们背后都应该有一个光环出来，但是事实你会发现，他们的认知升级非常快。同样，当年史玉柱在最困难的时候去爬珠峰，负债累累，那个时候他能东山再起的原因是因为他对消费品这个行业的认知是无人能及的。

无论是今天互联网的APP，包括深度学习都是工具本身。说到工具，冷兵器到热火器就是工具。当年清政府买了战舰，但是他的认知没有改变，所以就不会成功。人和人最大的差别不是所谓的技术。

如果说猎豹有一点成功，它的成长就来自于微小的认知。2013年我觉得中国移动APP的开发已经领先全球，在一起具体的应用开发技能上我们一点不落后。我们在人力投入让比硅谷公司快很多，你做一个APP找五个人做，我们可以随时找出500个人做。在硅谷，10到20人的创业公司就已经是一个很大的团队了。

那个时候我觉得，移动互联网中国在研发能力上已经领先了，在商业模式上也领先了，跟大家讲免费都听不太懂。

首先，猎豹从一把小刷子开始了自己的全球化之路，我们要从最擅长的工具领域刷遍全球。随后，我们投资了一家小公司musical.ly，一个上海的10人团队。当时没有VC投，但是没有想到它今天会成为美国16岁以下青少年最喜欢的音乐软件。我们在想，我们能做工具，其实也能做内容、直播。我们在去年5月份发布了一个软件，70%的用户来自美国，这一年的收入也涨了很多倍。这次谷歌IO上已经可以送虚拟礼物了。在两周前，由经纬中国领投，大概有4、5个基金和加猎豹一起，为这家公司投了6000万美金。合力打造成一个全球化的社交直播平台。