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Uber股价创上市以来新低，跌2%

作者 Brandon | 2019-08-28 | 发布于新闻快讯

优步(Uber)和Lyft在2019年进行了ipo。这两家公司经常因为相似的商业模式而被比较。然而，他们的方法有很大的不同。尽管优步正试图同时进军许多业务，包括自动驾驶技术和食品配送，但Lyft主要专注于其核心的叫车业务。

NFLX 股票分析，流媒体竞争加剧

作者 Brandon | 2019-08-28 | 发布于新闻快讯

华尔街分析师称，NFLX 奈飞股价在过去一个月表现不佳，虽然它依然是美国流媒体领域的霸主，但它的美国国内用户已经停滞在6000万。

随着迪士尼等媒体巨头纷纷推出流媒体服务，奈飞面临着多重压力，如原创内容方面。

此外，流媒体行业的发展需要更多资金投入原创内容的制作当中，这也意味着奈飞需要花费更多的钱来维持当前用户基础。

到2020年，预计奈飞内容支出可能会飙升至178亿美元。

奈飞当前股价估值过高，随着近期的回调，短期反弹也是可能出现的，但长期来看，其股票风险大于机遇。

阿里巴巴钉钉发布最新“智能协同”产品升级

作者 Brandon | 2019-08-28 | 发布于新闻快讯

27日，阿里巴巴钉钉CEO陈航宣布，截至2019年6月30日，钉钉用户数突破2亿，企业组织数突破1000万，全球最大规模的 BABA 数字化转型正在中国上演。

当天在杭州举行的未来组织大会上，无招指出，在数字化浪潮扑面而来的今天，企业组织如何完成数字化转型，实现以人为中心的智能协同，已经成为中国广大企业亟需跨过的门槛。针对于此，钉钉发布自2015年1月发版以来最大的“智能协同”产品升级，涵盖人和人的智能协同、人和事的智能协同、人和物的智能协同三大方面。

根据中国信息通信研究院和阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》(简称《报告》)，2018年我国数字经济总量达31.3万亿元，占GDP的比重达到34.8%。

《报告》指出，钉钉这个基于新的管理思想和理念打造的、拥有超过1000万企业组织的数字化管理运营平台，加快推动传统组织架构向“大中台+小前端”的演进，发起并支撑一场组织层面的“转基因工程”，成为透视未来数字化转型的重要窗口。

智能协同成为关键词

“随着3G、4G的普及，移动互联网的到来让在线成为常态。即将进入的5G时代，在线将成为存在的基础。”无招表示，“钉钉的五个在线，让组织内所有的人财物事流程和数据全部打通，人与物、人与事、物与物、事与事等各个环节之间从传统的协同变成了智能协同。”

围绕着“智能协同”这一关键词，复星集团全球合伙人、首席信息官梁剑峰，东方希望集团首席信息官黄兴胜，洛可可创新设计集团总裁李毅超，云尚制片董事长白一骢，嘀嗒出行联合创始人朱敏，混沌大学广州分社社长宗毅，著名企业组织与文化管理专家陈春花，钛媒体联合创始人刘湘明，资深媒体人李翔等企业组织、行业专家和媒体代表，分享了面向未来的工作方式的探索。

复星集团拥有7万多名员工，超200家公司，跨越30个国家和地区，用钉钉成功实现了超大型组织的数字化转型以及整个生态协同。东方希望集团依托钉钉平台以及云计算，大幅降低成本，快速推动业务数据化、数据业务化，三年走完别人十年的数字化转型之路。

在别人眼中“最GOOGLE范儿”的嘀嗒出行，用钉钉实现了“最不GOOGLE”的管理方式。而对于别人看来“数字化程度较低”的影视行业，云尚制片联合阿里影业、钉钉推出制片管理工具，从数字化角度重构了影视行业的管理模式，推动影视行业工业化发展。

混沌大学广州分社用钉钉打造了一个数字化生态价值体系，打通组织细胞壁，产生数据智能，实现颠覆式创新。通过专属生态沟通协同设计创新平台洛钉钉，拥有4万注册设计师的洛客平台保证了极高的设计质量，洛可可用数据驱动设计效率的提升和创新，让每个人的创造力得以彰显。

“我们认为未来组织最为核心的特点，就是以人为中心的智能协同，而智能协同的前提是在线。”无招指出，正是基于这些未来组织代表的经验和探索，钉钉此次推出“智能协同”产品三大升级。

人和人的智能协同：沟通即协同，定义“沟通协同场”

20多年来，IM的主形态从未改变，也从来没有一款真正将沟通与协同融合到一起的产品出现。无招表示，此次钉钉对沟通协同进行了深度打磨和优化，首次将沟通和协同放到一个“场”里，打造工作商务的沟通协同统一场，让沟通与协同深度融合。

钉钉沟通协同统一场为沟通协同提供了快捷、智能的基础插件。“群插件”以群沟通为基础形态，将智能汇报、群投票、群公告等协同插件融合到群聊中，沟通协同在一个群里就能完成，让协同从此更高效。同时钉钉也进一步升级了场的基础能力，包括图文混排、聊天记录转长图、话题、群“@”优化等，让沟通协同的体验更加简单、高效。

在信息爆炸的时代，如何快速获取关键消息、让工作更专注，成为企业用户的共同诉求。钉钉“效率套件”包含消息直通车、专注模式、多任务三大场景功能，帮助用户实现消息降噪以及关键信息的便捷获取。

另外，钉钉和金山WPS合作打造的在线编辑进一步升级，兼容Office文档和WPS文档，提供包括word、excel、ppt等多种格式，拥有更好的兼容性体验，而且移动端、PC端都可以随时处理，多端同步。

人和事的智能协同：繁琐变简单，万人工资条3秒发完

通过被称为“算薪神器”的钉钉智能薪酬和智能工资条，一万人的工资条3秒即可发放完成。钉钉智能薪酬包含薪酬计算、个税计算、数据同步算薪、人力成本管理、人事报表、电子工资条六大板块，智能工资条支持任意格式的Excel工资表，系统自动解析校验生成工资条，钉钉内一键推送到员工个人，还可实现企业和员工间的双向沟通，支持在线互动，智能答疑。

钉钉智能审批产品中的智能待办，把人事系统，财务系统等企业里面的所有线上待办流程全部统一到一个入口，智能流程分析可以看到每个月所有处理流程的数量，平均耗时以及对比同行业企业水平等数据。钉钉行业模版提供超过1000个场景化解决方案，每个解决方案包含一整套模版，企业按需选择，一键启用。

人和物的智能协同：软硬件一体，阿里达摩院黑科技入场

智能无人前台M2S是钉钉首款实现“多模态交互”的智能办公硬件。产品深度运用了阿里达摩院ASR(语音识别技术)、NLP(自然语言处理)等多个方向的前沿AI技术，具备更多维的即时沟通能力和更接近人类的沟通反馈能力，覆盖访客接待、员工考勤、自动算薪等场景化需求。实验环境下，M2S的人脸识别准确率达到99.99%、语音识别准确率达到98%。

钉钉联合罗技推出罗技视频会议主机，打造全新的“钉钉云视频会议解决方案”，钉钉扫码即可发起视频会议，同时还具备无线投屏、会议室预订、屏幕共享等能力，从而实现视频会议中音频、视频和无线投屏无缝切换，提供1080P超高清视频画面和高质量的音质，让远程会议也有身临其境的体验。

作为全球最大的软硬件一体智能移动工作平台，钉钉在助力超千万企业组织同步进入数字化时代。

“一个实现智能协同的组织，就如同鱼群和鸟群，是一个自适应自驱动的组织，组织中各种子系统相互连接、协同，各种力量都会自然地聚合和离散，实现远超个体能力的综合效能。”无招表示，未来组织大会将成为中国企业数字化转型和未来工作方式的风向标。

Beyond Meat与肯德基合作推素食炸鸡

作者 Brandon | 2019-08-27 | 发布于新闻快讯

Beyond Meat(BYND)与肯德基今天宣布，双方将于8月27日在亚特兰大的一家肯德基分店测试基于植物的素食鸡块和无骨鸡翅，名为Beyond Fry Chicken。

　　据了解，近期有多家快餐店都在菜单上测试并推出了基于植物的素食产品，在肯德基之前就有Burger King、Subway以及Carls Jr。等都进行了相关计划。而现在，肯德基也要进行这一测试。在今日进入肯德基亚特兰大这家分店的顾客，在购买餐饮时将会收到Beyond Fry Chicken的免费样品，并且肯德基会征求他们的反馈意见。

　　Beyond Meat于今年5月在美国纳斯达克交易市场正式挂牌上市，当时该公司预计在今年年底之前实现盈利。目前Beyond Meat已经与多家餐厅合作，不过仅推出汉堡、香肠和碎牛肉替代品。现在鸡肉替代品正受到大公司的关注，Beyond Meat的竞争对手也开发了相关的产品，而现在Beyond Meat与肯德基进行测试，如果顺利，或许就将推广至全国，有这样一个大客户，对Beyond Meat的销售可以说将有很大的助力。

　　除了素食鸡块，Beyond Meat也正在开发培根，并且该公司表示，还将计划开发更多的无肉产品。

Costco上海开业火爆人流导致停业，股价走出历史新高

作者 Brandon | 2019-08-27 | 发布于新闻快讯

Costco 大涨3%，股价走出历史新高位，8月27日，大陆地区首家Costco开市客门店在上海闵行开业。火爆的人流导致Costco不得不临时宣布下午暂停营业。

开业当天虽然是工作日，但Costco闵行门店人山人海，甚至出现“抢购风潮”。Costco门店停车场显示“停车场已满，等待需要3小时”。

在现场，一名闵行华漕镇的市民透露，这家Costco超市共四层，其中1层是商场，2-4层是停车场，可停1100多辆车，但她早上9:10到达时，三层的停车场基本上已经全部停满了。平时2公里多去超市的路程开车只要6-7分钟，今天开了二十几分钟。到中午11点不到，人流已经明显超过商场可以容纳的客流，被迫进行限流，保安在商场附近举着牌子告诉前来的人：停车需要3小时、排队买单需要2小时。

开业第一天，虽然Costco派出了大量的安保人员维持现场的秩序，卖场内还是稍显混乱。由于过道不够宽，大型购物车经常堵塞交通，收银台前也大排长龙，需要等待很久才能完成结账。

按照Costco的规定，只有已经缴纳了会员费的消费者才能进入卖场。但是, 在现场看到，由于到场消费者众多，安保人力有限，这一规定未能得到严格的执行。

Costco闵行门店停车场显示“停车场已满，等待需要3小时”。

中午12时许，百度地图显示，Costco门店周边道路大部分区域为红色拥堵。

是什么原因吸引如此多的消费者扎堆前来？

27日，美股投资网TradesMax从闵行区了解到，Costco开业出现火爆场面可能与三方面因素有关，一是美国Costco的品牌知名度在上海市民中很有影响力；二是价格实惠，食品类的百货商品价格低于市场价的30%到60%，食品类则能低10%到20%；第三就是因为实行会员卡，带动了不少居民前来“嘎闹猛”，因为目前消息是Costco一张会员卡可免费在门店服务台办理一张家庭卡，两卡可各自携带2名同伴进入。也就是说，一张会员卡加上一张家庭卡，可以有6人前往店内消费。

另外，开业火爆还与开幕期间（2019年8月27日至2019年9月29日），卖场将有开幕优惠活动有关。优惠商品覆盖包括家用电器、生鲜美食、日用品、出行装备等在内的60种商品，预计将为消费者累计省下超过8200元。

Costco是全球第二大零售超市，是主打会员制的大型仓储式大卖场。此次开业的闵行门店总购物面积近1.4万平方米，设有1200个停车位，是其全球门店中最大的停车场。

8月20日，Costco亚洲区总裁张嗣汉表示，自7月1日开放会员申请后，目前闵行店已经积累了数万名会员，远超过了此前预期。299元的会费门槛已经将Costco的目标人群定在中高消费人群，也带来了一定的客户黏性。

特斯拉在德国建电动车厂-创造1000-2000个就业岗位

作者 Brandon | 2019-08-27 | 发布于新闻快讯

最近有报道称，特斯拉即将敲定其欧洲超级工厂的选址。据德国当地媒体报道，特斯拉对埃姆登和埃姆斯兰特别感兴趣，这两家公司都位于下萨克森州，是超级工厂4号的潜在选址。

德国经济部长Bernd Althusmann的一位发言人最近分享了这一最新消息。他证实，经济部已向特斯拉高管介绍了下萨克森州的“潜在选址”。据报道，在此之前，特斯拉曾与下萨克森州经济部接洽，目的是确保一个靠近海岸的地点。埃姆登和埃姆斯兰都符合这一标准。

多年来，特斯拉一直有意在欧洲建立一家巨型工厂。在电动汽车制造商特斯拉收购格Grohmann Engineering之后，埃隆·马斯克于2016年底对一家总部位于欧洲的特斯拉工厂进行了初步梳理。2018年6月，马斯克在推特上表示，德国是超级工厂4号选址的“重要选项”。马斯克解释说：“也许会选在在德法边境，总之靠近比荷卢三国对特斯拉意义重大。”

据报道，下萨克森州表示有兴趣成为特斯拉即将投产的超级工厂的潜在选址。2018年9月，经济部长Bernd Althusmann联系了CEO Elon Musk，强调下萨克森州对这家电动汽车制造商的优势。Althusmann说：“下萨克森州是欧洲交通网络中的一个好位置，坐拥港口连接、动态研究景观和位于家门口的可再生能源。下萨克森州是世界顶级的汽车工业地区之一，这也是特斯拉在业界的定位。”

据德国媒体报道，目前仍不清楚特斯拉欧洲超级工厂的细节，不过该工厂可能会创造1000至2000个就业岗位。Althusmann指出：“我对特斯拉的承诺和它将在我们国家创造的新就业机会感到高兴。我们将继续积极配合特斯拉的搜索，并将下萨克森州作为一个创新的汽车基地加以推广。”

特斯拉最近发布了超级工厂4号的最新建设情况。在第二季度财报电话会议上，埃隆·马斯克指出，欧洲超级工厂的选址将在今年年底前敲定。特斯拉似乎也期待着超级工厂4号的快速发展，就像位于中国的超级工厂3号一样。特斯拉首席财务官Zachary Kirkhorn在一份声明中强调了这一点。

Kirkhorn 在财报电话会议中表示：“随着对执行和成本管理的持续关注，未来12至18个月应该是最令人兴奋的。在此期间，我们相信位于上海的超级工厂也将会进行大规模生产。Model Y将投入生产，以满足最受欢迎的汽车市场，我们的欧洲超级工厂4号也将顺利进行！”

网易考拉放弃出售给阿里巴巴

作者 Howard | 2019-08-27 | 发布于新闻快讯

摘要

【5岁网易考拉由“买家”变“卖家” 阿里很想“娶” 丁磊不给“嫁”？】近日，关于网易考拉将被阿里巴巴收购的消息引起广泛讨论。就在多家媒体几近“断定”网易考拉将以20亿美元出售给阿里巴巴后，这一“卖身”事件再次生变。8月20日，也是此前市场盛传的“官宣”之日，等来的却是“双方收购谈崩”的消息，据称是丁磊亲自否决了收购决定。（美股投资）

“悬案”依然未结。

近日，关于网易考拉将被阿里巴巴收购的消息引起广泛讨论。就在多家媒体几近“断定”网易考拉将以20亿美元出售给阿里巴巴后，这一“卖身”事件再次生变。8月20日，也是此前市场盛传的“官宣”之日，等来的却是“双方收购谈崩”的消息，据称是丁磊亲自否决了收购决定。

从坊间流传的消息来看，阿里巴巴对网易考拉的收购，可谓一波三折，网易考拉的去向更是扑朔迷离。《美股投资》记者采访求证时，双方均对收购事宜三缄其口。

为外界关注的是，在过去几年中，网易考拉与阿里巴巴旗下天猫国际一直明争暗斗，争夺跨境电商领域的头把交椅。网易考拉诞生仅5年，在行业中取得如此地位实属不易。那么，已经在电商领域杀出一条血路的网易考拉，又为何要卖？

更令外界错愕的是，半年之前，市场还一度盛传网易考拉在主动推进合并亚马逊中国海外购。短短数月，由“买家”变“卖家”，显然，网易考拉站在了命运的一个新十字路口。如今，无论是“卖”是“留”，对于遭遇瓶颈的考拉而言，或许都已经无法实现丁磊当初许下“电商里再造一个网易”的愿望了。

站在十字路口

在纠结了较长一段时间后，8月底的一天，王晨(化名)终于还是鼓起勇气在微信朋友圈发出自己离职的消息。

不久，王晨这条朋友圈下面就收到了很多微信好友的点赞与祝福。但在王晨心里，离开网易，更多是不舍与无奈。在王晨看来，之所以会犹豫这么久，是因为不舍。

有如此感受的并不只有王晨一个。无论是在职的，还是离职的，不少网易考拉的员工也与王晨一样感觉到迷茫。尤其是，在近期网易考拉被传出要卖掉的消息后，这种迷茫更加明显。

就在网易考拉将出售给阿里的消息传出后，在某互联网职场论坛上，一位网易考拉员工发帖称：考拉816，同事们穿着统一的黑色考拉文化衫，莫名感觉像是来参加考拉的葬礼。一些网易考拉现员工、前员工也在一些匿名社交平台上表示了对离开网易考拉的遗憾。

员工的迷茫与不安，更多是与工作环境有关。而事实上，今年的考拉，也可以说是一直都在“迷茫”中度过。

此次突然传出“被卖”消息，无疑让网易考拉的迷茫直接展现在外界面前。而谁会想到，就在不久前，网易考拉还是以电商市场上的买家身份出现在公众面前。

今年2月，《财经》杂志称，网易和亚马逊正在推进一项有关中国电商业务的重大重组。该消息直指网易旗下跨境电商网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，并称该谈判已历时数月，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。然而，该传闻最终随着亚马逊中国方面停止为第三方卖家提供卖家服务而无疾而终。

短短数月，网易考拉由“买家”变“卖家”，这一转变显然让外界错愕。这也意味着当下的网易考拉已走到了命运的一个新十字路口。然而，就在外界以为网易考拉“被卖”已成定局时，其命运似乎又有了变化。

就在行业中传出网易与阿里关于网易考拉的收购事宜已谈崩的当天下午，有消息称，网易内部召开了会议，网易下午的会议中透露“网易考拉融资进展一切顺利”。不过，融资额度、融资金额均未对外公布。而网易考拉和阿里巴巴对上述一系列消息的回应仍然是“不予置评”。

难造“下个网易”？

站在当下这一时间点，回看网易考拉的历史，其命运似乎就如一首“冰与火之歌”那样跌宕起伏。

2014年，海关总署发布了被业内称为“56号”和“57号”的文件，逐步明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。此举点燃了跨境电商赛道的创业之火。商业嗅觉敏锐的丁磊显然也看到了商机，抓住政策红利，当即决定成立网易考拉。2015年初，网易考拉正式上线，随后在网易内部被升级为战略级产品。

在丁磊看来，电商是可以成为网易在游戏、邮箱、门户等业务之外的新增长点，且在未来三到五年，在电商领域可以再造一个网易。

接下来几年的情况似乎也印证了丁磊的判断。

艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%和9.9%列为其后。

在财务数据的表现上，网易包含电商的创新业务收入在总营收中的占比，从2014年的9%，一路增长至2018年的37%；而游戏收入占比则进一步被压缩至60%。同时，网易2019年第二季度财报显示，网易电商业务净营收为52.5亿元，同比上涨20.2%，毛利率增长至10.9%，电商收入占比已经达到近28%，成为了网易的第二大增长引擎。其中，网易考拉起到的作用最为明显。

如此看来，大好发展形势似乎与当下传出“卖身”的情况有些冲突。这不由得引人好奇，为何发展如此迅速的网易考拉，依然存在被丁磊卖掉的可能？

事实上，看似漂亮的成绩背后是网易考拉高昂的运营成本和风险。

纵观网易旗下产品，都以“品质”与“格调”为主打，而丁磊也一直都推崇“工匠精神”，这一理念也被注入网易考拉。

考拉的确也延续了网易产品的一贯风格，主打自营模式。此前，网易考拉CEO张蕾曾表示，海外供应链、平台销售、自建仓储统一配送都掌握在考拉自己手上。

同时，在近两年的线下布局上，考拉也尤为激进。《美股投资》记者了解到，今年，考拉计划开设15家线下店，目前已经在杭州、上海、成都、郑州等8个城市入驻。而考拉的“全球工厂店”在杭州开设首店后，还会在各大城市陆续布局。

众所周知，自营模式对供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金加持。与此同时，获取流量的成本也越来越高。高昂的成本让考拉也一直处于“烧钱”状态。

显然，烧钱的考拉拖了网易的后腿。2014年网易大力投入做电商后，整体利润率逐年下降，毛利率从2014年的72%降至2018年的42%，净利率从41%降至9%。

亏损不是根本问题，如能以短时间的战略性亏损换来业务高速增长，投资人还是愿意为这种亏损买单。

然而，如今的网易电商已告别高速增长阶段。

在刚起步的前三年，网易包含电商的创新业务营收增速分别为205%、252%和117%。2017年，营收增速降低至92%，首次低于100%。2018年，进一步降低至59%，创下近五年来的最低增速。此外，从2018年四季度至2019年二季度的财报来看，网易电商收入的同比增速分别为44%、28%和20%。至此，网易电商在收入上已呈现七连降。这从某种程度意味着，网易电商的发展从增速上来看，明显后劲不足，而这也将进一步影响到投资者对网易的信心。

对此，电子商务研究中心主任曹磊认为，网易考拉在公司的主体设计架构上存在不够合理之处。

“对于需要长期投入的电商业务而言，应该在上市公司体系外独立培育孵化，这样才不会拖累上市公司业绩。”曹磊还表示，若将考拉剥离出上市公司，通过协议方式，网易考拉也可以与集团其他业务进行导流转化。

值得一提的是，就在网易考拉“卖身”消息刚传出的8月13日，网易股价快速拉升，截至当日收盘，网易股价涨幅达10.93%，总市值达335.4亿美元，一度超过百度的332亿美元市值。或许在市场看来，网易主营业务是游戏，剥离持续亏损的电商业务对网易来说是件好事，有助于提高公司净利润。

丁磊的意志

就在此前传出阿里将要收购网易考拉这一消息时，有分析称，阿里这一收购行为更多是针对拼多多的防御性收购。而再度传出双方收购谈崩消息后，也有不少业内人士猜测“网易考拉是否会转而卖给拼多多？”

如今，对于网易考拉是否会出售或者将要卖给谁，真正的答案，外界都不得而知。从诞生到如今传出被卖的消息，不难看出，网易考拉的命运都与丁磊有着密切的关系。或许正如此前有网友在社交平台上所说的那样，“丁磊亲自否决了收购决定。”这也不难看出，在很大程度上，不论考拉是卖还是留，更多也都是丁磊的意志。

在商界，丁磊算得上是少年得志，32岁便成为中国首富，被财经作家吴晓波称为“中国唯一一个快乐的大富翁”。在外界看来，相较于其他互联网大佬，这一“快乐的大富翁”也更为“佛系”。

然而，在网易内部，持股近半的丁磊是网易的大股东，而这种“绝对掌控”又会因为其个人性格而影响公司的战略格局和走向。

尽管相对“佛系”，但作为一个商人，丁磊自然也有着属于商人的特性。其中，“务实”是包括丁磊在内的大多数商人共有的特性，而这一特性在企业经营策略上的体现，就是对预算的严格控制。

此前《界面》报道称，一个项目能否进入丁磊视线，不是月活、增量这种硬性指标，而是预算。只有当财务的审批在50万元至100万元以上时，才有可能落到丁磊的手上。

在不久前的网易第二季度财报电话会议上，网易CFO杨昭烜也表示，“电商要在增长速度和盈利模式之间找到平衡，而网易的经营理念并不支持用不惜亏损的方式来取得快速增长。”现在看来，杨昭烜这句话背后似乎另有深意。

巴菲特最爱的五只股票获得34亿股息收益

作者 Brandon | 2019-08-26 | 发布于新闻快讯

毫无疑问，伯克希尔哈撒韦公司(下称“伯克希尔”，BRK_A)首席执行官沃伦-巴菲特(WarrenBuffett)是我们这一代人中最伟大的投资家。上个世纪五十年代中期，巴菲特手里有10000美元，现如今他的净身价已经猛增至790亿美元。

　　巴菲特的投资风格最有趣的地方在于，不牵扯任何花哨的图表技术或定量分析，相反这位被誉为“奥马哈先知”的投资大亨选择将研究重点放在少数几个行业——金融、信息技术和日用消费品，然后收购他认为从长期角度来看具有竞争优势的公司。

　　巴菲特和他的团队热衷于长线投资，并因此收获了巨额回报。1965年至2018年，伯克希尔的账面价值增长了1091899%，这足以说明巴菲特清楚地知道自己在干什么。

　　巴菲特投资组合中有位安静的“英雄”

　　在巴菲特的投资组合中，有一位安静的“英雄”，是它承担起了给这位亿万富翁创造巨额回报的重任：派息股票。

　　被公认为史上最优秀的买进持有投资者之一，巴菲特最希望从股票身上看到的东西之一就是慷慨的派息政策，这意味着从股票身上得到的股息拥有长期的增长前景。派息股票为投资者提供了一系列的好处：

　　首先，它们通常是通向经过时间考验的盈利企业的灯塔。不妨想一下：如果管理层对自家公司长期保持盈利或增长没有信心的话，那么该公司就不太可能和股东分享一定比例的利润。

　　派发股息还有助于缓解紧张情绪，对冲股市不可避免的下跌。尽管派发股息不太可能抵消股市大幅下跌的影响，但却可以帮助紧张不安的投资者保持一定程度的冷静。

　　更为重要的是，股息可以通过股息再投资计划被重新用于更多派发股息的股票的投资。用你获得的股息购买更多的派息股票会给你带来更高的股息和更多的股份，从而使你的财富增值。

　　尽管巴菲特未必将他的股息进行再投资，但他每年为伯克希尔创造了一大笔股息收入。有数据显示，年初至今，这家公司的股息收入已经超过了46亿美元。但是，伯克希尔并非一直在增持股票，有时也会减持股票，同时有的股息上涨，有的则下跌。

　　5只股票为巴菲特创造巨额股息收入

　　不过，没有改变的是，伯克希尔的巨额股息收入中的绝大部分来自于一小撮派息股票。以下这5只巴菲特钟爱的股票正在给他带来超过34亿美元的年度股息收益：

　　富国银行(WFC)：8.36亿美元

　　苹果(AAPL)：7.687亿美元

　　美国银行(BAC)：6.84亿美元

　　可口可乐(KO)：6.4亿美元

　　卡夫亨氏(KHC)：5.21亿美元

　　提及这5只股票，首先需要强调的是巴菲特已经持有这些派息股票很长时间了。以富国和可口可乐为例，伯克希尔已经持有这2只股票至少30年了。期间，伯克希尔于2011年以50亿美元购买美国银行优先股，约定享受每年6%的固定股息，同时获得在2021年前的任何时候可以以每股7.14美元的价格购买7亿股美国银行普通股的认购权证。当时，美国银行正深陷次贷危机后的多桩法律纠纷。

　　2013年，巴菲特与私募股权公司3G资本一同收购了亨氏，并将其私有化。2017年2月份，巴菲特首次宣布，伯克希尔对苹果进行了投资，尽管通常来说巴菲特并不喜欢科技股。当时，在接受采访时巴菲特表示，他无疑是很喜欢苹果的，“我们买入苹果就是为了长线持有”。

　　巴菲特倾向于收购那些拥有强大品牌和长期竞争优势的企业。这些企业通常也能够创造巨额收入，或拥有大量现金储备。以苹果为例，根据该公司最新发布的财报，目前拥有2106亿美元现金和投资，未来某个时候可能会投入使用。过去三年里，苹果还带来了508亿至641亿美元的自由现金流。

　　需要指出的是，巴菲特一直热爱金融股。当前，此类股票在伯克希尔的投资组合中占据了超过47%的高份额。在未来一年里，富国和美国银行预计将给该公司带来超过15亿美元的股息收入。