TECHRIGHTS网站逐渐清醒地认识到，对Linux的严重渗透即便不是到了“末期”，至少也到了“晚期”。

自由软件之父Richard Stallman(RMS)的“四大自由”对软件自由而言恐怕还不够。存在明显的漏洞或变通方法。我们在这里不是谈论像systemd这样的东西，而是谈论所有权/控制权的变更/转移。如果你任由内奸、打入内部及渗入到关键项目的其他形式——由于扩展性不好，这些项目太过复杂(或庞大)而无法分支(fork)，这些项目注定被搞砸。重申一下，我们在这里不是谈论Devuan/Debian，主要是谈论Linux内核。

“我们在输掉较量。。。。。。我们在放弃控制权。”

对于软件自由而言访问/获取源代码(以及修改、运行和重新分发的权限)再也不够了，我为此极其难过。这在Linux上体现得再明显不过。除此之外，标榜开放(openwashing，我认为这是鄙人在十多年前杜撰的术语) 对软件自由构成了巨大的威胁(是的，眼下威胁比以往任何时候都要大)。我们在输掉较量。。。。。。我们在放弃控制权。一切为的就是控制权。

微软(MSFT)并非以“和平姿态”进入Linux，它是敌对姿态。它对雅虎、诺基亚和Novell采取了同样的做法。说到微软“帮助”Linux，我妻子与我所持的观点一样。如果微软真的在乎Linux，就应该采用EXT4，尽管为时太晚；但微软现在进入Linux完全是为了借助Linux将微软的“标准”、API和专有软件推到Linux里面。它旨在剥削和榨取，就这么纯粹而简单。

微软并非以“和平姿态”进入Linux，它是敌对姿态。它对雅虎、诺基亚和Novell采取了同样的做法。

微软喜欢Linux，我们很高兴看到许多Linux网站拒绝相信微软说自己如何“爱上”Linux的不诚实的“故事”。

Linux社区Linux Questions的Steve R。写道：更好的互操作性这点无法反驳，但我持怀疑态度。为什么Linux社区就应该采用微软技术，而微软显然不大乐意采用Linux技术。

“比如说，微软可以采用‘EXT4’文件系统，而不是力推exFAT。很显然，微软不会那么做以保持专有性，即使它现在开放exFAT。”

fido_dogstoyevsky回答如下：微软可以那么做，但你也知道它不会那么做。它是承诺不蜇人的蝎子。

“要是我们有办法拥抱别人提供的东西，然后对它扩展。。。。。。就好了”，这就是所谓的拥抱并扩展(embrace and extend)策略。

我们看到的好多评论大体一致。除非有人要求像OIN这样的专有软件代言组织发表意见。。。。。。

我应该知道；多年前OIN的首席执行官打电话给我，对我说，微软对Linux采取的勒索行为牵涉exFAT专利——Alice/美国专利法第101条可能宣布无效的一些软件专利(如果告到法庭的话)。

“我们看到的许多评论大体一致。除非有人要求像OIN这样的专有软件代言组织发表意见。。。。。。”

作为一家主张软件专利的组织，OIN才不会实际上使这些专利无效。它甚至从未作出过尝试，比如在专利审判和上诉委员会(PTAB)。一句话，OIN这些年来在我心目中的形象已“变差”了，因为结果证明它更感兴趣的是为专有软件巨头代言，而不是对Linux或任何“社区”感兴趣。它就好比Linux基金会。

Linux社区(广大用户和开发人员)对这一切实际上是怎么想到的？看看这里的评论；说大话的微软人无力驳斥诚实、坦率又无偿的观点。

微软从exFAT勒索中赚了一大笔钱；由于多年前签署的重大的OEM专利协议(即使在Nadella掌舵期间)，它有可能仍因此赚取“许可费”。

“微软从exFAT勒索中赚了一大笔钱；由于多年前签署的重大的OEM专利协议(即使在Nadella掌舵期间)，它有可能仍因此赚取”许可费。

很显然、可能不可避免地是，像Linux内核开发人员Greg Kroah-Hartman这些微软的帮手乐意帮忙，愿意效劳。尽管Greg“颇为专业”，我们应该认为这个“成熟”(言外之意是对行业友好)的人别无选择，只能按微软说的去做。

Phoronix网站的Michael Larabel撰文抨击对微软(及昔日的Novell)友好的Greg帮微软说话，不过再次由于“很糟糕”的代码(就像他对Hyper-V所做的一样)。引用《现有的Linux exFAT代码‘很糟糕’，但可能很快进入staging阶段》：

在微软批准Linux上支持exFAT并且最终发布文件系统的公共规范后，现有的树外(out-of-tree)Linux驱动程序代码很快放到了邮件列表上接受审查，希望纳入到内核中。

现有的树外exFAT Linux驱动程序是几年前被三星无意中泄露的，但后来早在2013年已清理干净。由于微软exFAT专利方面的不确定性以及该公司此前未公开允许该文件系统的Linux支持，它从未进入主线。

Tom‘s Hardware网站比较客观地报告了此事，作了一番比微软的新闻稿和博文更进一步的研究。Nathaniel Mott实际上继续深挖真正的Linux开发人员就微软针对Linux文件系统组件/部分采取类似EEE的举动作出的一些实际反应。他说：“Phoronix网站今天报道，Linux开发人员并不特别热衷于微软发布的东西，一位内核开发人员更是称之为’一堆垃圾，这正是我们预料Linux开发人员会有的那种坦率态度。”有时候真相需要说出来。言论自由，对不对？

“Toms Hardware网站比较客观地报告了此事，作了一番比微软的新闻稿和博文更进一步的研究。”

早些时候我们撰文介绍该计划和相关的专利问题，我们在之前的另一篇文章中曾提到，微软的这个议程主要是由那些佯称在乎Linux的微软推手推动的(之前抨击了Linux好多年)。微软新闻编辑Bogdan Popa(为微软宣传了十多年)再次证明了我们的观点(“微软喜欢Linux”是谎言)。微软Tim也这么做了。注意所有的Linux仇恨者突然假装在乎Linux；他们试图对Linux搞破坏，他们知道微软心里所想的。

我们同时注意到一些较为肤浅吹捧的文章。这篇称微软“开放exFAT”，但微软并没有开放，仍有exFAT方面的专利，仍被一家抨击Linux的公司所控制。发表专利方面的声明与“开放”不是一码事。“微软开放exFAT文件系统”是bit-tech.net上一篇文章的标题。原来的“开放”不过如此。就像猎人设好捕熊的陷阱，等熊过来。这只是加强垄断或单一化。

“微软发布exFAT规范”是更准确的标题，但该文随后又称“微软试图讨好Linux 。。。。。。”

“原来的‘开放’不过如此。就像猎人设好捕熊的陷阱，等熊过来。”

不，真实意图是要控制Linux。这是两码事。这篇文章怎么样？据Phoronix声称，这是很糟糕的代码，那么为什么要添加？Torvalds不应该公开炮轰吗？他是因最近发生的事件而害怕畅所欲言吗？据我们所知，他对此只字未提。

吹捧的文章在新闻界仍比比皆是，像上面提到的那类文章还有好多。还有Paragon Software发布的垃圾新闻稿(本周我们看到它们发布过好几次了)。Paragon长期以来一直从微软对Linux实施的专利勒索中获利，现在它想要赚更多的钱。昨天晚些时候我们发现了好多吹捧的文章。微软完全控制了这方面的声音(很少有人懒得阅读留言)。GNU/Linux的实际用户和开发人员的反应似乎并不重要。

Ryan Farmer是微软前最有价值专家(MVP)，十多年前他与微软背道而驰，成为我们IRC频道的常客，他对此有好多话要说。

昨晚他问我：“微软称它将‘捐赠’exFAT专利以便让内核模块进入到Linux，对此你有何看法？他们发布了exFAT的规范，宣布将向OIN的所有成员授予专利许可，目的是将内核模块合并进去。他们说不过编写内核模块的不会是他们。”

MinceR在IRC开玩笑回应：“好，至少那时它很好。。。。。。”

“微软完全控制了这方面的声音(很少人懒得阅读评论)。”

“好吧”，Ryan指出，“外面已经有至少一个GPL许可的内核模块。这是最初从三星泄露的模块。它没有合并，就因为微软多次因文件系统专利起诉别人。微软立马指出，他们目前没有卷入与exFAT专利有关的任何诉讼”。当然他们没有卷入。威胁不管用时，诉讼就会发生。

我给他看了有关微软进入第二个“E”的最新报道。Ryan开玩笑说：“真是更多的礼物。”

没错，这一幕确确实实发生了！

Ryan说：“诉讼与辩诉交易的运作道理一样。微软不想因可能被裁定无效的专利而起诉他人。它想要的是赚钱。”

“许多OEM厂商已经向微软支付了exFAT专利费用。现在由于没剩下任何大的厂商好榨取利润，于是微软‘开放’。。。。。。”

美国专利商标局(USPTO)原本就不该授予这些专利。

Ryan总结道：“赚钱的方式不是把每个人打垮。如果他们不乖乖付钱，就加以威胁恐吓。只要你根本不上法庭，就不会冒任何风险。”

许多OEM厂商已经向微软支付了exFAT专利费用。现在由于没剩下任何大的厂商好榨取利润，于是微软‘开放’。。。。。。

这其实是个宣传噱头！

黑体加粗、鲜红背景、感叹号，学而思的新一波“海陆空”广告全面出街。

这句好未来(TAL)创始人张邦鑫亲自拍板定下的广告词，一夜之间出现在一二线城市的地铁、公交、机场、高铁，三四线城市的电梯分众、楼宇大屏。

2019年夏天的“K12 网校大战”，并未如期随着暑假终结。反而，一场更大规模的持久战，在秋季打响了。

在此前投入 10 个亿人民币的基础上，8 月，好未来为学而思网校加码 2 个亿，直接打响了秋季招生战。

“猝不及防。”一位网校公司的市场负责人告诉笔者，“暑期刚打完一场仗，大家都想喘口气再准备下一场寒假招生，结果供应商给我们敲了边鼓：学而思已经铺开了。”(注：供应商指腾讯、头条等广告商大厂)

这一次，好未来决定在新的战役里先发制人。

年初高瓴那笔5亿美金的融资，就是为网校这场战而准备。好未来高管会上在讨论接下来战略的时候，提到了四个字：拖住对手。账上 19

亿美元的现金，足够支撑好未来再打三到五年。一位二级市场投资人告诉笔者。

只是，对手比想象中更不好对付。

据？位消息人？透露，好未来为了打探竞争对？情况，通过特殊渠道拿到了一份猿辅导公司的财务报表。报表显示，猿辅导当前现？余额有27亿人民币，相当于上轮融资的3亿美元还没花。

“猿辅导这轮的投放规模，不会比暑假小。”笔者向某社交平台教育负责人求证时，他表示，“9月，微信朋友圈、抖音、今日头条，你能想象到的所有渠道，几乎都会被猿辅导刷屏。”

最近半年，如果有二级市场的投资人去好未来调研，谈及竞争，管理层基本上都把对手指向猿辅导。同样，猿辅导的投资人也在公开场合表示过，学而思是猿辅导目前唯一的对手。

在猿辅导“孩子喜欢老师好，网校就上猿辅导”的广告词之后，学而思网校这句几乎一模一样的Slogan，被看作是与猿辅导的“正面刚”。

两大巨头相互“较劲”，其他玩家也加紧备战。

去年获得软银投资意向的作业帮，暑假投放超过5个亿人民币。网易有道已经计划了下个月IPO，融资5亿美元，预计9月底提交上市材料。一向主打低成本获客的跟谁学，财报上的营销数字持续增长。VIPKID已经将其网校业务“蜂校”拆分出来，目前正独立寻求腾讯的投资。

在线教育公司的广告轰炸，将从这个夏天，一直持续到年底。腾讯管理层在中期业绩交流会上表示，教育行业对于 2019

年全年腾讯广告的贡献，是一个很大的亮点。

这或许已经提前释放了某种“信号”——K12 网校的这场仗，将是一场长期的、旷日持久的“军备竞赛”，巨头们接下来的动作，只会比暑假更激进。

2019 年夏天烧起来的这把火，或许会一直燃到秋季、寒假、明年春季，甚至未来三年。

而点燃火线的好未来，正准备背水一战。

阻击“猿辅导”，好未来临危应战

“这个业务(K12网校)为什么会在今年爆发，而不是去年或者明年？”

7月15日，美团联合创始人王慧文转发某网站《2019「K12网校」大爆发，决战在线教育千亿美元市值》一文，并在朋友圈抛出了这个疑问。

事实上，“暑假网校大战中，最先出牌的是猿辅导”，一位教育营销公司的负责人告诉笔者。

“猿辅导至少在年初就做好了100万的小学暑期招生计划。要配合这个目标，猿辅导制定了大规模的投放计划；另一方面，辅导老师的服务支撑也是重中之重，因此需要提前规划辅导老师的招聘培训工作。”

对于这一说法，向一位猿辅导离职的HR获得求证。

“猿辅导的HR团队在公司内部就像是？个销售团队，KPI很重。”他介绍，去年，公司制定了今年100万小学数学的招？计划，分摊到招聘，就得至少新增3000个辅导？师。再细分到KPI，意味着我们每天要拿到的简历数量、面试数量、甚？打电话的数量都需要被量化，

？整年都是这种？强度的招聘，KPI不达标就要被淘汰，压力实在太？了。

去年暑期，猿辅导只有10万小学用户，今年100万，整整是去年的10倍。

在这种情况下，如果学而思网校在今年暑假，还是继续按照此前预期的推广计划，猿辅导会利用暑期的关键窗口期，在秋季实现对学而思的全面超越，成为行业第一名，并且直接拉开差距。

“好未来的战略反应速度是快的。”一位教育公司战略研究负责人告诉笔者，“大概在4月份获取猿辅导今年的招生计划后，好未来迅速决策，一方面在短时间内招聘了1000多个兼职辅导老师，另一方面重金砸下一波投放，以保证今年的招生数不被猿辅导超越。”

仓促应战的结果，是平均15%-20%的推广转化率。全职老师上阵的猿辅导，推广转化率达到30%-35%。

其他数据的对比上，学而思网校暑期促销课招生规模超过100万人次，正价课续费率平均70%-80%，秋季班小学人数超过60万人次。猿辅导暑期促销课招生100万人次，老用户正价课续费率平均75%-80%，秋季班50万人次左右。

除了推广转化率这一关键指标外，其他数据没有拉开明显差距，学而思网校暂时保住了第一的位子。原本猿辅导应该在今年夏天一把锁定的格局，没有实现，好未来在背水一战之后，成功脱险。

据一位好未来内部人士透露，今年夏天，好未来创始人张邦鑫原本决定去美国念书，临时取消了出国计划，留在北京、亲自主抓网校。关于网校的业务讨论，细化到每一个数据、甚至对课程随材盒子的研究。

此前的暑期动员会上，好未来集团的一位高管曾表示，暑假网校一仗，将是好未来16年发展历程中的第三次关键性战役。现在想来，一点都不为过。

而在亲历这场仗之后，一个深刻的教训是：战略先行、节奏要快。必须先发制人，才不会被对手拖住、陷入被动。接下来的每一步，都要时刻关注对手的关键动作，做好长期攻坚战的准备。

调整策略，率先拉开“军备竞赛”

看起来，好未来和对手之间的“烧钱”大战，还将继续。

面对这场“疯狂”的、似乎看不到“回报”的竞争，人们的担心和质疑也越来越大：靠烧钱投放真的能打赢这场仗吗？“网校”烧到最后，会像“一对一”一样一地鸡毛吗？

回答这个疑问之前，我们不妨来看一下网校的商业模型。

K12网校相比其他类型的商业形态，有一个天然的优势：刚需且理论服务时间很长——每一个用户从小学一直学到高中，用户生命周期长达12年。每一个用户在生命周期内的财务贡献价值，取决于定价、留存和毛利率三个要素。

如果市场获客成本低于用户财务贡献，理论上，模型就是健康的。

市场获客成本又是由两个值确定：一个是“促销课广告成本”，也就是支付给微信、抖音等平台的钱；另一个是“促销课转化率”，所以这两个数也是各家关注的焦点。

暑假大战下，促销课广告成本基本在500-700元之间，各家有一定的差异，而平均转化率则是在15%-30%之间。虽然是一个区间，但仔细算账下来，每一个秋季班的正式课用户，获客成本会拉到1500-3500元之间。

如果一家公司的广告超过财务贡献价值，那就冒着极大的风险，必须依赖不断融资才能持续，要么就得“家底丰富”。但反之，如果一家公司的广告低于用户的财务贡献价值，公司在做市场推广的决策、跟进投放时，就没有那么困难。

从一家广告渠道商了解到，今年暑期战，猿辅导、学而思网校、作业帮三家公司49元课的外部获客成本大致为：500元、600元、700元。看起来差别不大，但按照三家大致30%、20%、25%的推广转化率计算，平均一个正价课的获客成本就分别拉开到了1600元、3000元、2800元，放诸到百万学员的规模来算，差距会更大。

也就是说，对于“网校烧钱究竟能不能接的住、在线教育公司能不能盈利”这种粗颗粒度的问题，没有意义，因为这完全取决于各家公司的不同数据，以及各自模型的健康度。

事实上，如果只是简单去看“数据”，也很难了解到真实情况。

一位投资人介绍，“公司如果想融资，无非就是把‘数’做的好看，比如大家都在推49元课，他同时也混着推一些9元课、3元课，用户规模当然能做到两三百万。又比如，其他家秋季班正价课定在1200元以上，才能勉强拉平LTV，他直接打个5折，从1200元降到580元，用低价课圈住续费，那转化率肯定就上去好几个点。但是后期你的LTV就会非常差，帐是算不过来的。”

对于模型不健康的玩家来说，前面烧的越多、LTV就越差，如果一直“恋战”，后期根本没有时间窗口来调整模型，公司可能会直接崩掉。而如果放弃这场军备竞赛、停下来调整模型，招生规模一下子就会掉下来，在目前激烈的排位赛阶段，直接出局。

基于这种背景，“家底丰厚”的好未来认为可以一试。

“这是一个‘杀敌一千、自损八百’的策略。”一位教育投资人分析，“它会加快淘汰众多市场玩家，但对于推广转化率一直处于市场高位的猿辅导来说，可能却很难起作用。”

并且，伴随招生规模而来的辅导老师成本、技术成本、师资成本骤增，也将让“学而思网校”在好未来财报中承压。

降本增效、主攻优势，成为下一阶段的作战重心。

“辅师”人效PK，决胜下半场赛点

“学而思网校北京的辅导老师只剩下十几人，成都、武汉新开了分公司。”

一位业内人士称，将辅导老师从一线城市转移到二三四线城市，一方面可以降低成本，更重要的是，成都和武汉，是猿辅导的大本营。

事实上不止是学而思，所有K12网校的辅导老师大军，都在加速向济南、西安、成都、武汉、郑州几个城市转移。性价比更高的人力成本、高校密集人才，吸引着越来越多的在线教育公司。

网校竞争下半场，“辅导老师”的人效比拼，是第一顺位。

“在线双师大班”的模式下，主讲老师已经可以做到1V1000，但辅导老师目前的最高人效不超过1V400。按照100万的招生规模来算，至少需要2500个辅导老师。

根据统计的最新数据，截至今年暑假结束，学而思网校8000人，辅导老师约3700人；猿辅导7000人，辅导老师约3500人；作业帮12000人，辅导老师约7000人。

空中投放带来的大规模学员，需要地面高品质服务的承接——必须采用全职辅导老师。除招聘外，全职老师的培训，又是一笔大额投入。在烧钱做规模的竞争阶段，招生规模越大，辅导老师的跟进速度就得越快，分散在各个城市的管理难度也就越复杂。

“辅导老师，将成为网校接下来竞争的边界。”一位投资人预测。

其次，体系化的营销能力，是拉开差距的核心竞争力。

同样是大规模的投放，但战略的制定、市场策略的规划、SOP的高效执行、成本结构的计算以及模型的动态调整，都在考验各个玩家能否把钱“花在刀刃上”。

比如，今年暑期各家一起打出的“49元体验课”的定价策略，是否适用于所有模型？

据猿辅导一位员工透露，猿辅导在暑期前最先推出49元课，但该推广模型只是根据猿辅导自身的财务模型计算出来的，并不一定适合所有公司，结果大家今年暑假都采用了这个定价，其实应该结合自己的模型算一下。

好未来也一直在调试模型。继暑假推广49元入口课之后，这一次，学而思网校率先推出了19元低价课，探索不同的定价策略，寻找最优且适合自己的模型。

最后，攻打并占领小学入口，是接下来业务发展的战略重心。

“网校本质上是在打‘小学’，”一位投资人称，“初高中打‘名师’是有效的，但小学阶段拼的是服务能力。猿辅导整个暑假的投放都是针对小学，没有初中和高中。”

小学的战略意义有多重要？

小学6年，用户生命周期是初高中的两倍；同时，小学也是初高中的入口，谁先占领用户心智，谁就最有可能拿下整个K12学科辅导。

在此方面，小学数学起家的学而思，具备很大的优势。学而思线下的小学数学、英语单科甚至可以做到95%以上的续费率，教研能力扎实。而从线上业务来看，今年暑期小学数学的正价续费也达到85%-90%。

据一位网校员工透露，目前猿辅导的小学业务数据追的很快，接下来，守住小学的领先地位，将成为学而思网校的重中之重。

终点一致，筹码各有不同。接下来的网校竞争，“战略”和“战术”缺一不可。

左右手互搏，好未来“自我革命”

2019年，“网校”终将成为一个被铭记的关键词。

在线教育发展至今，“一对一”、“小班课”掀起过一个又一个风口。为什么唯独“网校”，会对整个行业产生如此巨大的影响？

千亿美金市场的被定义，固然是一方面。但如果从更深远的视角来看：这不仅仅是一场网校之间的竞争，这是一场“线上”打“线下”的中场战事。

200亿美金的市值、200亿人民币的营收、3万多名员工，好未来走到今天，用了16年。

但成立6年的猿辅导，明年公司的总收入可能超过100亿人民币。再看教培行业的生命线“续费率”，好未来线下十余年沉淀出来了90%-95%的超高续费率，而猿辅导在今年小学单科的续费率，也已经达到90%以上。

要达到好未来如今的规模和体量，在线教育独角兽可能在未来三年，就可以实现。

“网校”，为整个在线教育的进程，按下了加速键。网校所推动的在线教育大势，是对传统线下教培的一场革命。

对于这一点，并不是所有线下玩家都能感受到，甚至线上玩家都没有意识到。但对于同时拥有线下、线上业务，正处于左右手激烈互搏阶段的好未来来说，感受一定是最深的。

暑期投放，好未来100万的招生学员中，有70万单是推广“语文”学科带来的。学而思的线下命脉是“数学”，线下校长并不希望自己的用户被线上洗走。绕开数学去猛推语文，语文学科的属性也导致转化率天然比数学、英语低。

网校烧钱打仗的意义是什么？是抢夺增量市场的份额。如果好未来源源不断从内部消化流量，巨额投入就没有任何意义。

一位线下校长流露出了对学而思网校Slogan的担忧——

“网校就上学而思”，那么对于家长来说，“学而思”到底是线上还是线下？已经报了线下的话，改成线上是不是也一样？用户的理解成本很高。如果线上线下都上“学而思”、没有区分度，那线下的学员直接去线上，又变成了流量内部转化。

招生上不希望“左手”倒“右手”，品牌定位上又希望全部收归网校、打用户心智。好未来一方面下定决心打一场硬仗，另一方面还在战略上摸索前行。

对于在线玩家来说，争抢千亿美金市值的入场券，尽可以放手一搏。而作为从线下教培起家的好未来，这场仗，关乎下一个十年的发展格局，所以面临的挑战更大，战略决策也更复杂。

“至少，好未来的决心和耐心，一直都在。”一位业内人士透露，新东方(EDU)曾在17年左右考虑下决心投入“网校”，但考虑到前期“烧钱”会影响到财报和股价，最后没有执行。今天，当新东方在线“壮士断腕”、发力网校，窗口期是否仍在，还有待验证。

2019的暑期结尾，张邦鑫在周报中写下了这样一段话(略有删减)，作为对学而思网校的总结：

“过去一段时间，我们经历了一个比较被动的战略防御阶段，被迫应战，不得不调动兵力顽强抵抗；今年一役，我们进入了战略僵持阶段，能够和对手相抗衡，战果不相上下；接下来是第三阶段，我们将开始发动战略反攻，然后一鼓作气把这场战役拿下。”

K12网校的这一仗，如果学而思网校输了，这是“在线教育”的胜利，线上颠覆了线下；如果这场仗赢了，这是“好未来”的胜利，好未来颠覆好未来。

在柏林召开的IFA 2019大展上，重点针对欧洲市场亚马逊发布了大量关于Fire TV的重磅消息。首先新款Fire TV Cube相比前代有了明显的升级，在装备了六核处理器之后，能够以每秒60fps的速度来运行4K分辨率的视频。

亚马逊还在法国，意大利和西班牙推出了Fire TV设备的软件更新，引入了新的“电影”界面和语音控制。用户现在还可以将Fire TV设备与Amazon Echo扬声器配对，以进行远场语音控制。

AT&T(T)(American Telephone & Telegraph美国最大的本地和长途电话公司)在美国时间9月3日宣布，任命华纳媒体(Warnermedia)(TWX)CEO约翰·斯坦基(John Stankey)为公司新总裁兼首席运营官(COO)。该任命将于2019年10月1日生效。作为总裁兼COO，斯坦基将向AT&T董事长兼CEO兰德尔·斯蒂芬森(Randall Stephenson)汇报工作。与此同时，斯坦基将继续担任华纳媒体CEO之职。

了解到，56岁的斯坦基将继续保持对华纳媒体的控制，后者于2018年6月成为了AT&T的子公司。华纳媒体之前的名字叫时代华纳，旗下品牌包括华纳兄弟电影公司、HBO、TBS和CNN等。2016年10月，AT&T宣布将斥资854亿美元以现金加股票的方式收购时代华纳。随着收购交易的完成，华纳时代去年6月宣布更名为“华纳媒体”。

此外，AT&T当日还宣布，任命杰夫·麦克尔菲什(Jeff McElfresh)为AT&T通信(AT&T Communications)CEO.AT&T通信是AT&T旗下最大业务部门，主要服务于手机、宽带和付费电视用户。

该任命也将于今年10月1日生效，麦克尔菲什取代的是即将退休的AT&T通信现任CEO约翰·多诺万(John Donovan)。麦克尔菲什将向斯坦基汇报工作。

ARM在移动端一骑绝尘，但是在服务器领域构建生态是难题，虽然多年来高通、英伟达、三星等大厂均尝试建立ARM生态，但从成效来看，几乎可以忽略不计。

这里面除了技术和性能的因素外，更重要的还有成本与生态的考验。弗罗斯特研究(ForresterResearch)首席分析师戴鲲曾对记者表示，对于这个领域的新入局者，实现规模化效益存在重重阻力。“服务器芯片市场需要长期的技术投资与软硬件生态系统的广泛支持。”

但华为还是一头扎进了这个“无底洞”，十年里耗资200亿元做出了鲲鹏芯片及芯片组。

“鲲鹏生态就是围绕着未来计算产业打造一个真正的开源平台，达到真正的自主可控、安全可靠。”华为中国区总裁鲁勇在不久前的一次采访中对美股投资网记者表示，“如果这条路不走，迟早有一天在珠穆朗玛峰的山顶(华为)会被别人踢下去。”

对于华为而言，构建生态之路无疑是最艰难的道路，但是不走的话，5G、AI、云计算的未来将变得无法掌握。

异构计算新江湖

算力和算法是插入智能世界的两个楔子，芯片承载着算力的强弱。作为服务器领域的鲲鹏920，则被外界视为华为打开服务器市场的“核武器”。

华为和ARM的合作已经持续多年。2013年华为就发布了最初款Hi1610,2014年的Hi1612是ARM64位CPU，2016年的Hi1616是首颗支持多路的ARM处理器，2019年又迎来Hi1620，鲲鹏920则是Hi1620系列的正式品牌和型号。在今年1月7日的发布会上，华为高管并不吝啬地将“业界性能最高”的评价放在了这颗基于ARM架构的新产品身上。华为表示，鲲鹏920主频可达2.6GHz，单芯片可支持64核。该芯片集成8通道DDR4，内存带宽超出业界主流46%。

同时，华为还推出了三款TaiShan系列服务器，TaiShan22080面向均衡服务器、Taishan5280/5290面向存储服务器，TaiShanX6000则瞄准高密度服务器市场。

服务器是什么？它是一种高性能计算机，作为网络的节点，存储、处理网络上80%的数据、信息，因此也被称为网络的灵魂。而在服务器芯片领域，英特尔毋庸置疑是一家几乎没有对手的“全能冠军”。根据IDC的数据，X86占据着全球服务器芯片市场近98%的份额。在机构的调研报告中，Taishan的推出被视为直接解决了核心的CPU自主化问题。

“华为从来不是要变成一个芯片公司，目的只是为了给客户提供更好的价值，高性能，低成本，走开放创新的路线。”华为芯片和硬件战略Fellow艾伟在当时的发布会上对记者如是表示。而另一名高管则补充道，鲲鹏芯片不对外销售，只用于华为自己的服务器和云，和英特尔也将长期保持战略合作。“华为不是要与英特尔竞争，更不会替代。”他表示，“布局芯片主要是看到了由于数据多元化带来的计算多元时代。”

华为认为，原来由摩尔定律驱动的计算产业，面对爆发式的计算需求无以为继，人工智能给计算产业带来了四个多重挑战。而随着ARM生态逐渐发展，越来越多的应用已向ARM架构迁移。对于多样化的计算任务，找到适合的架构才是更重要的。对于手机普遍适用的ARM芯片，当开发者在云端进行游戏应用开发时，ARM架构显然有自己的优越性。

但一个不可避免的话题就是服务器芯片的替代。

在服务器芯片市场上，现在依旧是英特尔X86架构的主场，并且英特尔不对外授权。在谈及服务器生态时，华为董事、战略研究院院长徐文伟曾如此回答，从2018年到2025年数据量的增长会达到18倍，ARM产业将迎来新的发展机会。英特尔也将和华为保持长期的合作关系，而鲲鹏920及TaiShan服务器，主要应用于大数据、分布式存储、ARM原生应用等场景。

从0到1

“智能世界，道阻且长。今天的我们，需要理论的突破、需要新的基础技术的发明。我们将继续去探索未知的新世界，勇敢地航向前人所未至的领域。”徐文伟在华为亚太创新日上说。

徐文伟对美股投资网记者表示，未来的计算是包括X86、ARM在内的异构计算，鲲鹏的应用需要建立生态，需要产业的支持，这是华为近期落地多个鲲鹏生态基地的原因所在。

可以看到，近几个月，鲲鹏生态开始高频地出现在各地政府开展的云业务活动上，并且以“生态创新中心”的身份成为各地政府的“宠儿”，相关的鲲鹏概念股也受到资本热捧。

中信建投在一份研报中指出，华为计划在未来五年内投资30亿人民币来发展鲲鹏产业生态。而目前华为已构建在线鲲鹏社区，提供加速库、编译器、工具链、开源操作系统等。

其中，社区涵盖了软件生态、产品服务、解决方案、应用市场、合作计划、鲲鹏论坛、学习认证、鲲鹏实验室等板块内容。生态体系方便，基于鲲鹏系列的芯片，华为提供了TaiShan服务器和鲲鹏云服务，并围绕鲲鹏相关的产品和服务构筑软件生态，赋能合作伙伴和开发者。OS领域，华为和业界主流的OS系统厂家完成兼容性测试，并提供自研的欧拉OS操作系统。工具链层面，华为提供完善的代码迁移、优化加速，编译工具&运行环境，同时，华为联合各大开源社区，实现了常见的基础软件和中间件对鲲鹏的支持，方便开发者做应用开发和应用迁移。

“华为实现了从底层芯片、硬件到软件的全栈自主创新，关键领域国产化有望加速。”中信建投称。

而东吴证券则认为，鲲鹏生态将加速国产化推进。目前华为云鲲鹏云服务已在Cocos、内蒙古生态与农业气象中心、久泽科技、捷顺等行业客户应用，并且，已有用友网络、中软国际、软通智慧、思普等25家伙伴加入了“鲲鹏凌云伙伴计划”。同时，华为在鲲鹏上的投入也将带动国产系统在行业应用的落地，首选五大龙头中国软件、太极股份、卫士通、中国长城、用友网络。此外，此前市场关注焦点仅限于基础软硬件领域，配套的网安和应用层关注较少，这些领域正式铺开也会纳入。

生态搭建并不容易。在服务器领域更是如此，性能早已不是决定胜负的要素。有业内人士指出，一是硬件生态，英特尔至强系列巨大的出货量非常容易控制成本，即便7nm先进制程迟迟未推出，客户想更换其他芯片需要承担巨大的平台硬件成本。二是软件生态，即软件开发、优化和兼容性问题。

“多样性计算的生态尤为不易。”Forrester首席分析师穆飞对记者表示，生态需要技术、业务共同发力，需要极大的投入。

穆飞对记者表示，华为在ARM计算生态加大投入是对多样性计算的贡献，希望未来可以看到更多的业务场景。但也要看到，随着云计算与更多应用场景的需求变化，对服务器芯片的发展也越来越呈现出多元化的发展趋势。多种数据类型和场景驱使计算架构的优化，多种计算架构的组合是实现最优性能计算的必然选择，但生态的搭建需要产业链合作伙伴的共识和推进，不是一朝一夕可以完成的。

不管对于产业还是华为来说，这都是一场长达数年甚至数十年的长跑。

9月4日消息，据外媒报道，亚马逊的工程师正在悄悄测试一种新的支付方式，利用扫描设备识别人的手掌，从而在商店进行支付。该公司的目标是在未来几个月内在全食超市连锁店推出这种设备。

据了解相关计划的消息人士透露，亚马逊纽约办公室的员工正在参与这项生物识别技术的试验，在几台自动售货机上使用它购买苏打水、薯片、燕麦棒和手机充电器等商品。

这种高科技的传感器与iPhone等设备上的指纹扫描仪不同，不需要用户将手接触到扫描表面。相反，这种技术基于计算机视觉和深度探测来处理和识别扫描到的每只手的形状和大小，然后用对应的信用卡记账。

这个代号为“Orville”的系统将允许拥有亚马逊Prime账户的顾客在商店扫描他们的手掌，随后关联到他们的信用卡或借记卡。

消息人士说，系统的识别误差在百万分之一以内，但亚马逊的工程师们计划在产品正式推出前将其进一步提升至一亿分之一。

亚马逊希望在明年年初将这项技术引入少数全食超市，并最终将这种超快结账技术扩展到所有美国门店。消息人士称，推出的速度将取决于全食超市的设备安装和员工培训速度。

另据《电商报》获悉，针对此事，亚马逊发言人表示：“我们不会对谣言或猜测发表评论。”

摘要

【Costco亚洲区总裁张嗣汉：闵行店注册会员超10万 选上海因消费者较集中】8月27日，Costco“落沪”，开业第一天，一度被买到暂停营业。茅台抢光、普拉达抢光、爱马仕也抢光，媒体上出现了各类关于Costco火爆场景的描述。那么，Costco自身又是如何看待这些现象并评估业务进展的呢？（美股投资网）

8月27日，Costco“落沪”，开业第一天，一度被买到暂停营业。

茅台抢光、普拉达抢光、爱马仕也抢光，媒体上出现了各类关于Costco火爆场景的描述。那么，Costco自身又是如何看待这些现象并评估业务进展的呢？

9月3日，在Costco上海闵行店开业后，Costco亚洲区总裁张嗣汉(RichardChang)首度接受了媒体采访，在以书面形式回复《美股投资网》记者(以下简称NBD)询问时，张嗣汉介绍了Costco的选址逻辑、闵行店的会员数量、核心竞争力等相关情况。

全球会员已超9700万人

NBD:正式开业前，有预料到Costco营业前两天的火爆程度么？

张嗣汉：其实很多消费者在很早以前就结识了Costco，我们在天猫旗舰店销售的商品一直以来备受中国大陆消费者的喜爱。上海首店的开业让我们看到他们对于Costco一贯以来的热忱态度，我们之后也会为当地消费者带来更多符合他们需求的商品和服务。

NBD:同样推行付费会员制的山姆会员店较早就进入中国市场，为什么Costco选择在这个节点进入中国大陆市场，进入上海之前会有担忧么？

张嗣汉：早在进入中国大陆之前，Costco在全球11个地区拥有超过770家门店，会员数量超过9700万人。山姆会员店进入中国市场时间更早，为当地消费者普及了“会员制卖场”的概念，一定程度上影响了他们的购物习惯。我们相信在这种影响下，当地消费者能够更快地接受和适应Costco卖场的购物环境，更好地享受Costco带来的会员服务。中国大陆市场是Costco全球布局的重要一环，很高兴能在今年正式登陆上海，带来Costco的服务和商品。我们相信，好节点都是自己创造的，只要商品好，和市场有区隔，任何时候都会是好时候。

NBD:在上海闵行店开业之前，您怎么看中国大陆的零售市场？

张嗣汉：Costco正在积极拓展全球网络，希望在中国大陆市场稳扎稳打，力求给更多消费者带来耳目一新的购物体验。

NBD:Costco上海闵行店目前注册会员数有多少？在闵行店开业之前，Costco的选址在区域、消费偏好等方面有无研究？

张嗣汉：目前闵行店注册会员数量超过10万人。根据前几年天猫旗舰店经营数据，主要消费群体在华东地区，上海尤甚。

NBD:Costco上海闵行店的商品供应相比于美国或者其他地区的Costco超市，会有什么区别和差异？

张嗣汉：Costco无论在哪个区域都秉持提供高质量合理价格商品，区别部分会提供当地特殊商品以满足当地消费者的需求，例如《清明上河图》限量版威士忌。

在经营上希望做到“3T”

NBD:Costco 一直专注于做实体商超，相比于电商购物，您觉得Costco的优势体现在哪些方面？

张嗣汉：Costco闵行店的SKU(库存量单位，即库存进出计量的基本单元)约三千多种，其中每一样商品都经过采购团队的精挑细选，注重质量和价格，确保到达消费者手中的商品都具有极高的性价比。同时，Costco以服务会员为宗旨，重视打造舒适和便捷的线下购物体验。我们的闵行店无论货架走道宽度，还是手推车的尺寸，以及一层的设计都延续了北美Costco的规格，我们鼓励消费者到线下店铺亲身感受和体验Costco与众不同的寻宝购物氛围。

NBD:是否会增加中国品牌供应商的数量？如果有，计划增加哪些品类的中国品牌供应商？

张嗣汉：优质的厂商我们都很乐意合作，各种类的都欢迎，但进口商品是我们的强项，还是会以进口商品为主。

NBD:从Costco中国大陆首店的火爆程度来看，会有人猜测你们在大陆市场的扩张速度，接下来会有什么扩张计划吗？

张嗣汉：希望能稳扎稳打，未来一段时期的主要重心会在华东地区。

NBD:中国有不少互联网公司都在借鉴Costco的一些做法，比如说低价精选，比如说付费会员，国内有一些电商平台都在做这些方向的尝试，您觉得在Costco的商业体系中，最核心的竞争优势在哪里？

张嗣汉：Costco在经营上，希望做到3T，即可品尝(Taste)、可触摸(Touch)、可马上拿走(Take)，让客户通过在门店的真实感受，购买更多的商品，提升客单价。希望有更多的客户到门店现场进行消费，等到线下业务开展比较顺利后，可以研究线上线下结合的模式。

摘要

【“ZAO”App被曝存数据泄露风险 工信部约谈陌陌】从迅速走红社交网络，用户竞相尝鲜，到因隐私协议广受外界争议，再到最新被工信部约谈，在不到一周的时间里，“ZAO”App的境遇可谓“冰火两重天”。伴随着“ZAO”App站在新的“十字路口”，用户们也逐渐从狂热变得谨慎又忐忑……这不禁让人心生疑问，看起来很美的AI换脸，其背后究竟有怎样的风险？（美股投资网）

从迅速走红社交网络，用户竞相尝鲜，到因隐私协议广受外界争议，再到最新被工信部约谈，在不到一周的时间里，“ZAO”App的境遇可谓“冰火两重天”。

伴随着“ZAO”App站在新的“十字路口”，用户们也逐渐从狂热变得谨慎又忐忑……这不禁让人心生疑问，看起来很美的AI换脸，其背后究竟有怎样的风险？

“ZAO”App的风险在哪儿？

“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”

作为“ZAO”App的尝鲜者，新媒体从业者王丽丽(化名)告诉《美股投资网》记者，让她意想不到的是，自己刚尝到AI换脸带来的乐趣，转眼就面临着个人隐私泄露的风险。

8月31日晚，王丽丽在朋友圈看到自己的多个好友都在展示“换脸”小视频。在几秒钟的小视频中，有人可以实现和偶像同框演戏的愿望、有人扮演明星角色进行一场“cosplay”。兴趣使然，王丽丽也加入了AI换脸的“阵营”。在手机验证注册后，王丽丽在摄像头前进行眨眼、扭头等动作后，才可使用相关功能。通过App模板，王丽丽可根据自身的喜好换成影视剧中的经典角色。除了把生成的小视频发在朋友圈，还可以做成GIF动态表情。

王丽丽是“ZAO”App众多的AI换脸用户之一。从8月30日上线开始，“ZAO”App就迅速走红。不到24小时，这款APP就在各应用商店免费应用排行榜中蹿升至前列，同期更入选微博热搜话题。那几天，AI换脸成了社交平台上一道频繁出现的风景线。王丽丽也和朋友们沉浸在ZAO新奇的玩法中。

不过，随着AI换脸走红，质疑之声接踵而至。

根据“ZAO”App用户协议内容中的必要授权协议：用户上传发布内容后，意味着同意授予“ZAO”App及其关联公司以及“ZAO”App用户在“全球范围内完全免费、不可撤销、永久、可转授权和可再许可的权利”，“包括但不限于可以对用户内容进行全部或部分的修改与编辑(如将短视频中的人脸或者声音换成另一个人的人脸或者声音等)以及对修改前后的用户内容进行信息网络传播以及《著作权法》规定的由著作权人享有的全部著作财产权利及邻接权利”。

这一协议很快引起了用户的争议和讨论，包括王丽丽在内的一些用户认为，这一协议存在泄漏个人信息的风险，情况严重还可能导致人脸识别支付等场景被盗用的风险。

北京大成(成都)律师事务所律师庞彦燕对《美股投资网》记者表示，这涉及用户肖像权的法律侵权问题和隐私问题。在互联网和AI技术迅速发展的当下，用户的肖像可能被用于制造假图片、假视频，甚至随着科技的发展可直接用于人脸识别支付，存在一系列风险。

内心产生担忧的不只是王丽丽，不少先前充满热情尝鲜的用户，都开始担忧自身的隐私泄露。甚至有用户在APP下载界面对于相关协议作出“过分了”“霸王条款”等评论。

致歉声明后用户仍担忧

根据微博认证信息，“ZAO”App的运营主体为长沙深度融合网络科技有限公司。工商资料显示，长沙深度融合网络科技有限公司法定代表人为雷小亮。此外，长沙深度融合网络科技有限公司股东为海南喵咖网络科技有限公司，后者法定代表人为也是雷小亮，股东为雷小亮与王力。

工商资料显示，今年7月19日，长沙深度融合网络科技有限公司发生股东变更，北京陌陌科技有限公司退出，新增海南喵咖网络科技有限公司。由此可见，北京陌陌科技有限公司是“ZAO”App原股东。而雷小亮则是陌陌的联合创始人和产品总监。

随着舆论的不断发酵，9月4日，工信部官网发布消息称，3日，针对媒体公开报道和用户曝光的“ZAO”App用户隐私协议不规范，存在数据泄露风险等网络数据安全问题，工信部网络安全管理局对陌陌相关负责人进行了问询约谈，并要求其严格按照国家法律法规以及相关主管部门要求，组织开展自查整改，依法依规收集使用用户个人信息，规范协议条款，强化网络数据和用户个人信息安全保护。同时，要进一步加强新技术新业务安全评估，切实采取有效措施，积极防范自有业务平台被利用实施电信网络诈骗等风险隐患。

而据36氪9月4日报道，针对工信部的约谈，“ZAO”App运营团队回应称：“ZAO上线以来，我们和各主管部门保持着积极顺畅的沟通。非常感谢大家对于新技术新应用的关注，我们也在第一时间回应了大家的核心关切，将严格按照法律法规和各主管部门的要求，按照更加严格的标准，全面加强内容管理、完善各项管理机制，确保用户个人信息安全和数据安全。”

9月3日，“ZAO”App运营团队通过微博发声明并致歉称，“ZAO”App不会存储个人面部生物识别特征信息。“ZAO”App所呈现的“换脸”效果，是根据用户提交的头像照片，按照用户选定的素材场景，通过后期技术叠加所实现的虚构图像，并没有采集任何个人生物识别特征。使用“ZAO”App不会产生支付风险。用户删除信息或注销账号，“ZAO”App均会依据相关法律法规的规定删除相应信息。

不过，这一说法尚未平息用户心中的怒火。目前，在上述微博的声明下，大量用户依然在追问：注销后个人信息和照片的数据安全泄露隐患如何消除？

AI换脸可能“昙花一现”？

事实上，关于互联网用户隐私安全问题，业界早有关注。

渤海证券研报指出，当前全球在线文件暴露问题日益严重，外部存储数据量的增加给原有的数据安全策略带来了新的挑战，预计未来3年会有更多企业和政府机构在防止隐私泄露和保护个人数据上加大投入。

今年2月末，一个运用AI换脸技术将94版《射雕英雄传》电视剧中朱茵饰演的黄蓉，换“脸”成了杨幂的小视频，一经发布便在网络上收获巨大点击量和引起热议。4月，《民法典人格权编(草案)》二审稿提请十三届全国人大常委会第十次会议审议。而此次草案二审稿针对技术“换脸”侵犯自然人肖像权的问题，专门增加规定：任何组织和个人不得以利用信息技术手段伪造的方式侵害他人的肖像权。而今年8月，在草案三审稿中，也进一步升级了隐私权和个人信息保护。

艾媒咨询创始人兼CEO张毅对《美股投资网》记者表示，AI换脸等产品可能在诞生初期迅速带给用户新鲜感，很容易达到“一夜走红”的效果。但纵观行业的发展和综合因素，该运用场景很可能是昙花一现。在平台被媒体曝光存在隐私安全隐患的同时，大部分用户也会考虑可能面临的风险，尝试欲望也会进一步降低。

张毅表示，通过近几天的抽样调查发现，目前，使用“ZAO”App的用户多为一些年轻女性，相对而言，年龄层偏成熟的人士对于软件的使用度较低。因而，该APP的应用场景更多是切入细分市场，很难普及。

张毅还分析道，AI换脸等技术虽已日渐成熟，但从宏观层面看，仍然存在多方面风险，受到监管和法律层面的制约。未来能够占据市场主流的仍然是有政府授权、安全性高的企业，一些初创和小众的平台，如果不能达到较高的安全系数，很难取得用户长久信任。

新智元创始人兼CEO杨静对《美股投资网》记者表示，AI换脸并非新鲜事，支持这种场景的机器学习技术——Deepfakes已经相当成熟。Deepfakes指的是用人工智能软件制作的虚假视频，由FakeApp程序创建而成，FakeApp则可实现AI换脸。在该项技术的发展过程中，也存在一些争议，AI换脸是否会侵犯到用户隐私和信息安全备受关注。

不过，杨静也指出，“道高一尺，魔高一丈”，技术进步也会推动科技向善。为了保障AI换脸等场景的安全性，国内外的研究者和团队也推出了AI防伪克星、AI侦测工具等AI“打假武器”。此外，AI技术进步驱动行业升级和效率提升，但要高效安全地运用AI技术，法律的进一步完善、监管部门的规范管理、用户的隐私保护意识缺一不可。

在过去两年中，AMD给投资者带来了可观的资本收益。该公司还在GPU(图形处理单元)领域与英伟达形成激烈的竞争。虽然英伟达是第一个引进新技术的公司，但AMD正在迎头赶上。AMD最新的7纳米(纳米)基于海军的Radeon RX 5700 XT与英伟达的GeForce RTX 2070超级竞争。

有人认为RX 5700 XT更物有所值，因为它提供了与RTX 2070 Super类似的游戏性能，而且价格要低100美元。AMD在中端市场与英伟达(NVIDIA)正面交锋，在7nm节点上推出了更多产品。有关其高端gpu的传言一直在流传。

谣言还是事实？

AMD今年以699美元的价格推出了业界首款7纳米GPU——Radeon VII，从而进入了高端GPU市场。虽然Radeon VII采用了最新的7nm工艺节点，但它使用了现有的Vega GPU架构。一些报道称AMD将很快停止生产Radeon VII。

根据法国网站考科特兰，AMD已证实，Radeon VII已达到其EOL(寿命结束)。AMD的GPU合作伙伴Puget Systems在Puget高级实验室技术员Matt Bach的一篇文章中证实了这一报道。在评论部分，他写道：“Radeon VII是100% EOL，在我们开始这一轮GPU测试之前，我们直接与AMD确认了这一点。剩余供应并不意味着它仍在生产。”

当Radeon VII达到EOL时，现有的渠道库存可能会满足需求。这并不意味着AMD将停止销售Radeon VII或Navi将取代基于vegf的Radeon VII。

汤姆的硬件联系AMD，要求澄清上述报告。作为回应，芯片供应商写道，“我们预计，在可预见的未来，Radeon VII的可用性将继续满足需求，提供卓越的高端4K游戏和内容创作体验。”虽然AMD的评论模棱两可，但它并没有否认这一报道。此外，该公司有各种理由停止Radeon VII。

雷东七世EOL的背后是Navi吗？

Radeon VII从来不是AMD GPU路线图的一部分。它的推出是一个惊喜。许多分析人士认为，Radeon VII的推出是由AMD希望成为首家推出7nm GPU的公司推动的。售价699美元的Radeon VII是AMD进入高端GPU市场的一款产品。然而，由于几个原因，GPU从未在游戏社区中流行过。

AMD的Radeon VII在栅格化工作负载方面落后于英伟达的GeForce RTX 2080，没有提供诸如光线跟踪等特殊功能。

Radeon VII是建立在Vega GPU架构之上的，这一架构在游戏界并没有获得足够的吸引力。因此，AMD不断推出更新的gpu基于上一代北极星架构。

当新一代产品问世时，上一代产品将逐步淘汰。今年7月，AMD推出了基于海军的Radeon RX 5700 XT，构建在下一代RDNA (Radeon DNA)架构上。RDNA提供了比前一代GCN(图形核心Next)架构更好的性能。Radeon rx5700 XT的性能几乎与Radeon VII相当，价格几乎只有后者的一半，这使得Radeon VII对一些厂商来说显得无关紧要。

Radeon VII的财政可行性

它拥有昂贵的HBM2(高带宽内存)，NVIDIA将其用于数据中心gpu。另一方面，Radeon rx5700 XT拥有更便宜的GDDR6(图形双数据率)内存，允许AMD将其定价为400美元对700美元的Radeon VII.70%的成本差异使得3.8%的平均性能滞后几乎可以忽略不计。

然而，AMD的高利润gpu的尝试并没有失败。对于计算、内容创建和呈现等繁重的工作负载，专业人员首选Radeon VII。停止生产Radeon VII将使AMD无法提供高利润率的产品。然而，在AMD第二季度财报电话会议上，首席执行官苏丽萨表示，“我们拥有丰富的7纳米产品组合，超出了我们目前在未来几个季度宣布的产品。”

投资者应该密切关注新产品的发布，尤其是高端产品。这类产品的推出可能会使AMD的股票上涨个位数，也可能只有10%。

2018年9月，腾讯公司在成立20周年之际，启动了一场空前的内部变革。这轮架构调整的方向被简称为：扎根消费互联网，拥抱产业互联网。

互联网正与经济社会的各个领域渗透融合，而产业互联就是这种深度融合催生出的一个结果。

在这个背景下，腾讯旗下的企业微信推出“智慧企业研究室”项目，与《美股投资网》杂志合作，分别与身处转型期的零售和制造企业直接对话—它们是当下产业互联的主要实践者。

相对于已大大改变人们生活方式的消费互联，产业互联要改变的是各行业，尤其是那些所谓的“传统行业”的生产乃至整个运营方式。但消费和产业并非泾渭分明、非此即彼，而是一种递进关系，并通过数字化的技术手段，日益呈现融合之势。

这个趋势，在我们第一期聚焦的零售业中已体现得颇为明显。

无论是沃尔玛的“扫玛购”小程序，还是欧莱雅那些覆盖到低线城市的线上商城，以及它利用AI、增强现实等等“黑科技”开发的酷炫应用，或仅仅是新生代白酒品牌江小白瓶身上那些来自用户的“走心”文案，都表明，在终端，数字化已成为零售企业拓展渠道、加强用户体验，以及与用户增进情感联系的主要手段。

数字化也在为企业自身的生产管理服务。主打全屋定制的家居企业索菲亚，早在2014年就将每件个性化定制家具的数据交给了机器，其仓储也实现了无人化；像味全和江小白这样的餐饮业，都建立了产品追溯系统，味全最近正在尝试用AI技术来做销售预测与货架图像识别，而江小白的目标是实现整个产业链的可视化，包括最前端的农业种植环节；越来越像技术公司的欧莱雅，其分销中心在盘点库存时甚至正在尝试无人机。

从C端的个人用户延伸到B端的企业用户，开放生态成为腾讯纵深产业互联网的“王牌路径”，而企业微信也在连接产业和消费中扮演了承上启下的角色。沃尔玛通过企业微信在快节奏的工作中实现了移动办公；味全正在尝试把所有企业行为放进企业微信；江小白用它实现了全国的经销商管理；索菲亚利用企业微信可以与微信消息互通的特性，为客户提供伴随式服务；欧莱雅则将培训等内部办公系统搬了上去，员工还可以与其他部门加深沟通。

总之，通过“智慧企业研究室”项目，我们试图挖掘面对新的市场环境和趋势，每一家企业数字化转型的理念和故事；探讨当下和未来，企业转型应该具备哪些要素，以及智慧化的管理模式到底是什么。

智慧企业研究室

若要回顾一家连续6年蝉联《财富》全球500强榜首的零售企业，究竟如何在中国打响数字化转型战，要从引领这场战役的核心团队科技部说起。

2016年8月，沃尔玛中国科技部副总裁韩路加入沃尔玛时，名片上印的所属部门还是“信息系统部”。当时该部门被看作总部的“系统信息数据处理中心”，主要负责集中搜集各部门的IT系统维护和项目需求，再按照业务优先级来排期处理，支持各个业务职能部门的例行工作。

韩路入职后不久，部门便更名为“科技部”，其角色也由支持转为驱动。“这两年中国零售业发展太快了，2016年是沃尔玛中国全渠道转型变革的关键节点，所以我们想把技术在战略层面的重要性提出来，承担起公司数字化转型的主要任务。”韩路对《美股投资网》杂志说。

转型一方面体现为全渠道的拓展。中国电商和物流行业的崛起极大改变了消费者行为，人们逐渐习惯从多个渠道购物，甚至配送时间都被细分为1小时达、当日达、次日达等。“怎样和顾客产生更多触点，并在对的时间以合适的方式提供对的商品，这是我们要探索的。”韩路说。

从电商到全渠道，沃尔玛从未停止过探索。2016年沃尔玛入驻京东到家平台，在京东商城开出首个沃尔玛官方旗舰店和山姆官方旗舰店，同时与众包物流公司达达-京东到家合作，解决“零售最后一公里”的问题，并在线下实体店联手零售商超实践首个仓配一体化的“云仓”——它承担了门店的前置仓角色。

去年6月，沃尔玛与腾讯合作推出小程序“扫玛购”，优化线下购物体验—顾客不必排队等待结账，而是直接在微信小程序上自助“扫一扫”录入商品，用微信支付结账。如今，这个小程序的注册用户已经突破4000万人，前后迭代了30多个版本，硬件设备也更新了4代。“沃尔玛的宗旨就是为顾客省钱、省时间，让人们生活得更好。而数字化升级带来的各项成本节省，最终也会回馈到顾客身上。”韩路说。

在业务拓展的过程中，科技部的工作方式也变得越来越“去中心化”。科技部内分为多个功能团队，每一个团队都清楚工程研发的资源，他们与不同的业务部门对接，可以自主确定业务技术的优先级，甚至在预算上也实现了一定的自主权。这样的转变得益于沃尔玛业务和大数据“中台”技术体系的搭建，它可以将团队开发积累的经验整合进架构中，支持多个小团队在短时间内开发新产品。

然而，“中台”这个早就在中国互联网行业中流行起来的词，起初并不能很快被美国总部接受。对于一向稳扎稳打的沃尔玛来说，“中台”会将现有的技术框架推翻重来，这就意味着风险。另外，它很难短时间内让用户直观感受到价值，这也让韩路等人在向总部介绍时动了不少脑筋。

“这是对未来的投入，”韩路说，“业务部门会渐渐发现，技术部门响应需求和推出新产品的速度大大加快，比如通过数据池和大数据中台实现顾客触达、用户画像、精准商品推荐等，中台能为沃尔玛的未来带来更多想象。”在充分研究方案和评估风险后，科技部终于开始着手中台的研发工作，并将这个新物种命名为“Aloha”。

数月后，基于中台架构的第一个产品“飞云拣货系统”诞生了。在原有的技术体系中，同一家门店在不同渠道销货，每个渠道有各自独立的拣货系统，需要分头操作。而在飞云拣货系统中，数据和订单会汇聚到一起，这大大降低了人员操作成本。随后，Aloha也助力了“扫玛购”小程序、商品库存管理、新一代收银系统、工作效能系统、全渠道商品数据系统等产品的数字化升级。

从被动响应需求到主动设计产品，这要求科技部的员工从项目管理向“产品思维”转变。“产品经理必须要深入门店调研，与一线员工和顾客互动，在门店产品的研发、上线、迭代过程中接受门店的反馈，这个过程也是产品经理成就感的重要来源。”韩路说。在科技部有一个“用户体验研究”团队，其工作就是洞察顾客行为，以支持科技部设计出更贴合顾客体验的产品，并充分考虑和现有上下游系统之间的衔接兼容性。

除了自上而下调研技术创新，沃尔玛还有一套自下而上的“金点子”机制，员工可以通过企业微信，提交自己所在部门的技术创新需求，供科技部团队参考，这其中也包括诸多对公司内部数字化管理升级的期待。

“闪修吧”的产品就来自于此。此前，遇到系统问题，沃尔玛员工需通过电话或邮箱联络维修团队。现在，科技部开辟了一处开放式线下服务窗口，并建立了一套预约、记录、反馈线上系统，这极大优化了员工的体验。

如今，沃尔玛中国已将十万余名员工引入企业微信平台，补充原有的电子邮件交互和电话沟通，加速了上传下达和反馈的周期。在超过400家的门店中，企业微信上的门店任务管理、促销员管理系统、门店数字化售卡等小工具可以极大提高员工效率。比如当顾客告知门店员工某一款商品很好时，员工可以在自己的手机立即查询这个商品是否在沃尔玛的渠道售卖，如果没有，信息就会反馈到采购端，后者筛选后，会着手供应商的选择和商品引入。

对于沃尔玛这样大体量、长业务链条的公司来说，一个沟通环节的数字优化将带来整体管理效率的飞跃。尤其对于一线员工，由于他们的工作多与前店服务顾客、后仓调货有关，随时随地的移动办公对他们尤为重要，企业微信可以使他们不必局限在办公桌前、电脑前办公。

沃尔玛有一个执行流程叫“商品特卖陈列指南”，关于陈列的调整，每两周下达到门店一次。一线员工日常重要工作之一就是需要根据总部发来的指令，陈列不同颜色、大小的新商品和促销商品，这个信息量巨大。以前，沃尔玛靠邮件、电话将这一信息传达给店长，店长不仅不能随时随地收到，还需要将这些信息打印出来或者对照着电脑屏幕陈列货架，如果门店的大小、位置有特殊要求，更需要和总部邮件沟通修改几次。

通过使用门店任务管理系统，没有配置电脑的一线员工在移动端就可以直接接收并执行总部的商品特卖陈列的工作任务，并通过手机端反馈结果，即利用碎片时间来处理信息。沃尔玛还将企业微信推荐给其全球采办这个跨国的业务版块，如今有20多个国家和地区的全球采办部门都在使用企业微信。

在技术研发上，沃尔玛的创新平台也具有充分的开放性，在自研的基础上，既与科技大公司合作、也与初创新兴技术公司等展开合作。“我们尝试过很多数字化产品和概念，但关键是怎样把它们引导到业务中去，而且可以大规模拓展应用。”韩路说。

在他看来，是否采用一项技术，其判断依据是能否真正服务顾客、推动公司业务进步，比如在食品溯源中应用区块链技术。而那些看似酷炫实则缺乏实际效用的，并不在沃尔玛的考虑之列。最近沃尔玛还在关注社交电商。在这方面，沃尔玛透露，“会继续加强与腾讯合作”。

从信息技术到科技，一个部门名字的改变，背后蕴含着企业经营管理思路的转变。如今科技部共有100多名员工，去年还与电商部一同发起了“中国数字化培训”项目，邀请沃尔玛全球员工来中国体验零售行业的数字化。韩路则主要领导全渠道技术支持与大数据管理团队，这次，他不必再将很大精力花费在“说服”上了。

“一个公司的数字化转型，我认为10%在于算法，20%在于技术，70%在于人，我们有很多一线员工已经在沃尔玛工作了20多年，有的收银员之前只是需要从事收银工作，现在要使用iPad向顾客讲解怎么用‘扫玛购’，这对他们来说也是一种转变，再好的技术也需要人来推广、来使用。”韩路说，“一旦员工处理重复性工作的效率提高了，他们就能将更多的时间用在服务顾客，以及创造性工作上。”

甚至沃尔玛的办公室也在发生改变。曾经，只有周五才是沃尔玛的办公室便服日，员工能穿休闲装，如今沃尔玛鼓励员工多穿牛仔裤、商务休闲装。“走在玻璃墙体和开放工位的办公空间中，你会感觉和互联网公司没有两样。”韩路说。