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亚马逊 AMZN 与谷歌战争再升级，亚马逊零售团队决定将不再销售Nest最新推出的所有产品。其中涉及到的产品包括Nest的最新恒温器和Nest Secure家庭安全系统等等。
作为反击，Nest决定将不再在亚马逊上销售任何产品。这意味着亚马逊上销售的Nest产品，一旦售罄，将不会再销售任何Next产品。
亚马逊此举目的何在？
知情人士透露，亚马逊该决策来源于其高层，而不是因为Nest的产品问题。尽管亚马逊并没有透露是由哪位高层做出此次决策，但Nest的工作人员认为该决策是由亚马逊首席执行官贝索斯决定的。
据悉，亚马逊之所以不在销售Nest产品，是因为其正在构建一个新的计算平台（a new computing platform ）。未来，该平台或将与谷歌在该领域进行持续竞争。
此前，亚马逊已经错过对智能手机的投资，其Fire平板电脑所取得的成功也非常有限。现在，亚马逊正在对Alexa投入巨资，力图将其打造成一个新的计算平台。Alexa既是亚马逊的智能助理，也是连接和控制智能家居设备的平台，如智能灯、门锁以及智能音箱等。近期，亚马逊对其竞争对手越来越具有攻击性，尤其是Nest的拥有者谷歌。谷歌是亚马逊在智能家居市场中最大的竞争对手，其拥有自己的智能助理Google Assistant。
在收到亚马逊此决策通知之前，Nest就已经从谷歌处获悉该消息。一位熟悉Nest策略的人表示，Nest决定从亚马逊上撤除其现有的一系列旧产品，之所以这么做，Nest的想法则是要么在亚马逊上销售其完整的系列产品，要么就不销售任何产品。
此外，亚马逊有一个旨在使第三方零售商可以通过亚马逊销售其产品的市场计划。用户或许可以通过该计划再次在亚马逊上看到Nest的产品。但目前尚不知道亚马逊是否会限制Nest通过该渠道销售商品。
Nest发言人和亚马逊发言人均未对此发表评论。
亚马逊似乎并未阻止除谷歌之外的其他智能家居零售商在其平台上销售商品，如可以在亚马逊上找到Lighthouse，它是由同名创企研发的智能电灯。在8月份，用户也可以在亚马逊上找到一家以智能门锁而闻名的互联网家庭公司所研发的产品，以及其他几家智能家居制造商的产品。
亚马逊和谷歌的战争
亚马逊的Alexa和Echo设备在假日销售期间是成功的，这也增加了其在智能家居方面的野心。上个月亚马逊收购Ring之后，它能够将产品与Alexa更好的整合到一起，这也增加了其在智能家居方面与谷歌竞争的能力。
据悉，在2014年，谷歌以32亿美元的价格收购Nest，在谷歌重组为Alphabet集团之后，Nest单独成立为Alphabet旗下的子公司。在今年二月份，Nest重新被吸纳进谷歌，成为谷歌智能家居产品部门的一部分，致力于研究智能摄像机、恒温器、烟雾探测器和安全系统等。
Nest Secure家庭安全系统
现在，Nest与Google的其他硬件产品处于同一硬件部门，这就建立了一个精简组织，以便于Google可以更好地与亚马逊竞争。
由于Alexa及其Echo设备系列，亚马逊在语音控制计算领域已经处于领先地位。但其竞争对手谷歌正在迅速赶上。亚马逊Alexa的对手Google Asssistant和Echo的对手Google Home都在迅速的受到市场的关注。
到2017年底，亚马逊在智能音箱领域占有三分之二的市场份额。但这一数字并没有反应出其在整个假日销售季的市场份额所占比率，因为谷歌可能在假日销售季所获得的市场份额更高。
亚马逊和谷歌之间的赌注是非常巨大的，因为他们都在构建一个全新的语音操作系统。该系统能够控制用户生活中的所有事情，如从灯光到车库门再到流媒体音乐和视频等。随着亚马逊持续构建基于Alexa的人工智能设备，收购Ring将使其在硬件方面得到很大的提升。而Ring已经成为Nest最大的竞争对手之一，现在，它拥有亚马逊无限的资金支持以便于其与Nest进行竞争。
不过，亚马逊与谷歌之间的竞争不仅仅局限在智能家居领域。
除了不销售Nest产品外，亚马逊还不销售Google Home、Pixel智能手机等其他谷歌硬件。在一次看似报复性的行动中，谷歌拒绝在亚马逊的Fire TV和Echo Show上运行YouTube。对此，谷歌方面则表示，之所以这样做是因为亚马逊产品违反了YouTube的服务条款。现在，亚马逊即将开售谷歌的Chromecast流媒体设备，这可能有助于缓解两家公司之间的紧张局势，并有助于亚马逊说服谷歌将YouTube应用在Fire TV和Echo Show设备上。
据CNBC报道，除了硬件和应用程序之外，亚马逊还在加强其数字广告业务，这就对谷歌的核心业务造成了直接的威胁。此外，亚马逊和谷歌还通过其各自的亚马逊网络服务和谷歌云部门为公司提供云计算服务。
亚马逊与谷歌之间的竞争，在由少数巨头所主宰的行业中并不是独一无二的。如亚马逊与苹果之间的关系，在苹果向所有第三方开发商开放Apple TV之后，两家公司之间大约花了两年的时间才解决这其中的问题。去年，亚马逊开始再次销售Apple TV，后来又将其视频流应用程序添加到Apple TV 的App Store中。
尽管亚马逊决定不再销售Nest产品，但根据美国反垄断法，亚马逊并没有违反法律。克里夫兰州立大学法学教授Chris Sagers表示，由于亚马逊在互联网家庭中并没有垄断地位，因此并没有违反相关法律。而且，即使拥有垄断地位，垄断者也有权利自由选择与谁交易。
在监管层明确表态希望将下一批“BATJ”留在国内后，不少中概股巨头纷纷表示，希望回A股上市。一时间，“中国概念股回A股”成为备受关注的话题。
海外独角兽将如何回A股呢？今日早间有报道称，证监会将启动CDR（中国存托凭证）的设计，欢迎独角兽们“回家”，第一批CDR名单已出炉。
对于“是否通过CDR回归A股”的问题，今日多家独角兽企业负责人做出了回应。
全国政协委员、网易公司 NTES董事局主席兼CEO丁磊今日回应“网易入围第一批CDR名单”传闻时，笑着反问记者“你确定吗”，之后表示，“希望如此”。他还称，以何种形式回A股听从政策安排。丁磊昨日在政协新闻出版界委员驻地回答关于是否愿意将回A股上市的问题时曾表示，“我们当然会考虑“。
全国政协委员、百度 BIDU 董事长兼CEO李彦宏今日向上述媒体表示：“我们得根据政策来，政策允许才能做。正在研究相关政策。”李彦宏介绍，百度正在与有关部门进行沟通，“其实沟通很长时间了，十几年前就在沟通”。他还指出，是否回归A股“主动权不在我们这儿，这是国家政策的问题”。
另据消息，全国政协委员、京东 JD 集团董事局主席兼CEO刘强东今日在回应是否回A股上市时表示：“没有特殊待遇”。
中国存托凭证（Chinese Depository Receipt，CDR）是指在境外（包括中国香港）上市公司将部分已发行上市的股票托管在当地保管银行，由中国境内的存托银行发行、在境内A股市场上市、以人民币交易结算、供国内投资者买卖的投资凭证，从而实现股票的异地买卖。
CDR设计最早提出于1997年亚洲金融危机之后，当时的背景是，大量在香港上市的“红筹股”公司有强烈的内地融资需求。但此后多年，理论界关于CDR陷入激烈争论，CDR的推出也便没了下文。此次证监会重启CDR设计，对于在海外上市的新经济企业而言意义重大，CDR可以帮助它们绕开VIE架构、AB股（同股不同权）、长期未盈利等障碍，顺利回归A股。
作为一个处于培育期的新兴行业，Strategy Analytics预测2017-2022年全球智能家居市场规模将从900亿美元增长至1580亿美元，前景颇为可观。
2000年成立的智能家居公司Alarm.com（NASDAQ ：ALRM，以下简称Alarm）身处智能家居最为成熟的北美市场。2015年6月，Alarm作为第一家智能家居公司登陆纳斯达克，最新市值18亿美元。
从智能安防切入，打造智能家居系统
Alarm最早诞生于MicroStrategy研发部门的研究项目，成立初衷是将移动互联网、云计算等新技术运用于安防领域，改造传统的单机版家庭安防系统。2003年，Alarm成功推出美国首个家庭无线交互安防系统。
2009年，Alarm被ABS Capital、Equis Capital及Stephen Trundle（CEO）以2270万美元收购，2012年Technology Crossover Ventures投资1.36亿美元并成为最大股东。
经过17年的发展，Alarm产品体系从安防类系统延伸至能源管理、家庭自动化等领域，逐步成为完整的智能家居系统。产品销售层面，Alarm并不直接2C，而是依托ADT Pulse等成熟的家庭安防服务商入户渠道。
截至2017年第三季度，Alarm以北美市场为立足点，通过7000多家服务商，为29个国家、超过500万单栋住宅及零售业、餐厅等中小物业提供智能家居系统服务。
持续收购，一举三得
在Alarm发展过程中，收购扮演了重要角色。
首先，为了完善产品体系，Alarm采取的重要举措是收购。为充实智能家居模块功能，Alarm收购了EnergyHub和Horizon Analog，以加强能源管理领域产品。再比如，Alarm通过收购Secure-i，顺利将客群从家庭扩展到中小商业物业。
其次，Alarm也借助收购了扩大服务商覆盖面，并且加强了与服务商的合作深度。比如近期收购的Connect，同样以智能安防系统为主要业务，但其背后的服务商是第一大安防入户渠道ADT Pulse。通过收购Connect，Alarm进入了ADT Pulse供应商体系。2015年，Alarm收购了以CRM为主营业务的Security Trax。通过为服务商提供CRM系统，Alarm增强了与服务商之间的绑定关系。
第三，Alarm通过收购进入上游硬件生产环节。2017年，Alarm连续收购ObjectVideo以及Piper两家公司。ObjectVideo为智能硬件厂商提供视频分析和计算机视觉的技术服务。Piper是集智能语音安防监控产品设计、生产、销售为一身的公司。
用户订阅服务为主要收入来源
Alarm的产品体系围绕终端用户和渠道服务商展开。服务终端用户，目前主要为住宅及商业物业提供安防、能源管理等智能家居系统及部分硬件产品。终端用户每月向服务商支付订阅服务费用，再由服务商结算给Alarm。
针对渠道服务商，主要为服务商提供远程安装、客户管理等业务管理软件。Alarm为服务商提供的解决方案会收取少量费用，但核心目的是为了更深入的绑定服务商。
伴随用户增长及服务范围扩充，Alarm营业收入从2010年的不到4000万美元增长至2017年超过3.3亿美元，年复合增长率近37%。其中，用户订阅服务占比超过60%。
智能安防领域先发优势明显
和中国市场不同，安防系统是美国家庭的刚需。因此，Alarm最早是从安防系统的智能化切入智能家居领域。
由于枪支私有化、恐怖事件频发等社会问题，美国家庭对于住宅安防系统的重视程度高。2016年Business Insider调查发现，41%家庭认为智能家居系统的最大价值体现在安防。交互安防系统的使用也成为大多数家庭入门智能家居的第一步。
相比传统安防系统，智能安防系统安装简单，并且支持远程监控等功能。少量前期服务费+每月订阅费的收费方式大大降低了消费门槛，逐渐被美国家庭所接受。Parks Associates预测2016-2021年北美拥有智能安防的家庭将从800万户增至1600万户，占拥有安防系统的家庭比例从36%增至62%。智能安防的渗透率提升，为Alarm高速增长提供了基础。
作为最早推出智能安防系统的公司，Alarm相比其他竞争对手拥有先发优势。这种优势不光体现在产品性能和体验上，更重要的优势体现在多年的服务商渠道积累上。
Alarm目前合作了超过7,000家安防服务商，接近全美服务商的一半。前十大安防服务商中，有3家是Alarm的客户。如此庞大的服务商数量，令竞争对手无法短期超越。截至目前，Alarm已经服务了近500万用户，而且续约率极高，稳定在90%左右。全美拥有安防系统的家庭约2300万，Alarm市占率约20%，优势明显。
从美国安防行业来看，安防服务商集中度相当高，前十名市占率近70%，其中Alarm已经与ADT Pulse、Vivint、MONI达成合作关系。
与头部公司达成合作，有助于Alarm获得稳定的客源，尤其是依靠收购Connect而获得的新服务商客户ADT Pulse。ADT Pulse是美国最大的互动安防服务商，拥有超过140年的历史，品牌优势明显，市场份额20%。
从Alarm战略看，服务商将是公司长期的入户渠道。除了安防服务商， Alarm还会与暖风系统经销商、物业等公司进行合作，从其他入户渠道获取终端用户。
被下游服务商扼住喉咙
从产业链看，Alarm处于智能家居中游，面对下游的服务商话语权很弱。
2015年，Alarm订阅服务的客单价约在4.5美元/月，是最近几年的峰值。对比下游服务商Vivint，其披露的用户订阅服务客单价基本保持在50美元/月以上。相比之下，Alarm的客单价不及Vivint十分之一。
（1、仅授权使用底层平台的服务商用户不纳入Alarm计算范围内，因此实际订阅服务客单价应比表内数据更低；2、2012/2013年缺乏数据，2016年8月由于更换了即将并购的Connect与ADT pulse的服务协议导致用户数量急增，不做比较）
而且，美国安防服务商领域集中度很高，导致Alarm也严重依赖头部客户，进一步削弱了公司面对下游服务商的话语权。Alarm合作的前十大服务商收入贡献几乎每年都超过60%，导致Alarm议价能力弱，客单价提升缓慢。
与此同时，实力强大的安防服务商可以通过弥补IT研发实力，转型成为智能家居服务商，从而减少了对Alarm的服务采购。如第二大安防服务商Vivint， 2013年底与Alarm签订的合约中规定，只使用Alarm底层平台而不使用其应用服务，导致Alarm客单价降低。
数据价值尚未体现
在服务终端用户时，Alarm积累了大量智能家居使用行为数据。但从目前进展来看，这部分数据的变现价值尚不明确，商业化进程还需进一步探索。而且Alarm也并没有清晰的大数据战略。短期内，Alarm无法摆脱对于服务商的高度依赖。
为了提升客单价，Alarm主要从扩大终端用户客群、增加中小服务商数量以及增加服务品类三方面入手。
1、增加高客单价的物业，比如商业、旅游住宅等终端用户比例。目前Alarm收入中，物业类终端用户收入占比不到2%，提升空间大。
2、增加中小服务商数量。相对于大型服务商，Alarm面对中小服务商定价权更强，有助于客单价的提升。但安防服务商行业集中度过高，Alarm新增的中小服务商更多从暖通等低集中度领域入手。
3、业务延伸，一方面体现在产品功能的延伸，另一方面体现向产业链上游延伸。产品功能扩充，是Alarm近几年订阅服务客单价提升的主要推动力。2010-2015年，随着能源管理等解决方案的丰富，客单价增幅近70%。
产业链延伸方面，下游服务商领域竞争充分，品牌壁垒高，Alarm切入困难。上游硬件部分，传感器已经有2GiG、霍尼韦尔等老牌厂商存在，Alarm的机会主要在于由智能家居带来的部分硬件技术创新。
综合来看，智能安防渗透率提升带来的终端用户规模增长，是Alarm最大的想象空间。但客单价受产业链话语权影响，难以快速提升。而且，未来公司将面临大型服务商的正面竞争。
毛利率稳步上升
随着智能家居系统服务品类的不断增加，Alarm订阅服务收入快速增长，收入结构也随之产生变化。订阅服务已经超过硬件及其他服务，成为主要收入来源，两者比例目前在2：1左右。
业务结构的变化主要影响Alarm毛利率。硬件部分毛利率低，2017年已经跌至21%。订阅服务属于SaaS，毛利率高，2017年升至83%。随着订阅服务占比继续提升，Alarm毛利率依然有上升空间。
2018年营业利润翻番
根据上文分析，Alarm收入增长动力主要来自终端用户数量增长，客单价提升贡献的增速有限。预计，2018年Alarm营业收入超过4亿美元。毛利率由于订阅服务占比提升，而微升至66%左右。
成本层面，Alarm主要下降空间来自管理成本的摊薄。由于对于服务商的高依赖，Alarm的销售费用没有下降空间。研发是Alarm发展基石，研发费用也会持续保持在相当水平。预计，公司2018年净利润在4.2-6千万美元，给予PE倍数30-35，估值在15-18亿美元，当前市值处于合理区间。
智能家居商业变现有待探索
反观国内市场，国内智能家居渗透率低于美国，这主要是因为国内家庭用户的安防需求不如北美家庭强烈。国内安防需求更多来自政府以及企业，如雪亮工程、智慧城市、智慧社区建设等。在智能家居消费端，缺乏需求引爆点。
国内智能家居主要有两种切入方式。一种是通过智能单品销售，如智能音箱、智能家电等。另一种是出现在新房购买及房屋装修场景，为用户提供整套智能家居控制系统。
在第一种场景中，国内公司是以销售硬件为主，而非像Alarm一样提供订阅服务获取收入。比如海尔U-home、小米、南京物联等公司以自建生态的模式建立智能家居平台，并搭配智能硬件一起销售。
在第二种场景中，欧瑞博、新柏石（871534）、乐居智能这类系统集成商通过与地产和家装公司等入户渠道达成合作，直接将整套智能家居系统植入，并通过后期单品的销售提升用户价值。
与Alarm一样，国内智能家居公司也在大量积累用户数据，但商业变现渠道主要通过硬件销售，未来商业空间还有待探索。
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哔哩哔哩弹幕网向美国证券交易委员会（SEC）提交了IPO申请，计划在美国上市，融资金额4亿美元，股票交易代码为“BILI”。
承销商为摩根士丹利、美银美林和摩根大通。招股书中暂未透露发行价区间以及股票发行数量。
招股书显示，至2017年第四季度，哔哩哔哩月度活跃用户7180万，用户日均使用时长为76.3分钟。主要是二次元内容
哔哩哔哩2017年总收入24.68亿元人民币，基于非美国通用会计准则（Non-GAAP）的年净亏损1.01亿元人民币。
公司收入实现快速增长，2017年同比增长372%，2016年同比增长300%。
哔哩哔哩作为中国年轻人高度聚集的内容社区，其使命是丰富年轻一代中国人的文化生活。
“爱奇艺想要上市很久了，从今天的市场环境来看，对于爱奇艺或许是合适的。从招股书来看，爱奇艺整个模式更倾向于对标美国视频网站Netflix，而Netflix今年开始股价一直在涨，目前市值已经达到1200亿美元。”
爱奇艺于2010年成立，彼时就由百度持股，2012年11月被百度全资收购，2013年5月，为增强整体竞争力，百度花3.7亿美元买下PPS视频业务，之后并于爱奇艺之下。
2016年2月，百度董事长李彦宏与爱奇艺CEO龚宇向百度提出的MBO私有化爱奇艺的计划中，意图私有化后的爱奇艺在2017年借壳在国内A股上市，但该计划受到百度股东美国对冲基金Acacia Partners的反对，原因是爱奇艺私有化价格过低。2016年7月爱奇艺私有化计划终止。
爱奇艺私有化中止到如今已近两年。再次提出上市申请的爱奇艺及其所处的行业都发生了变化，面临的竞争似乎更激烈。
爱奇艺于2011年开始发力付费业务，四年后的2015年6月付费用户数仅500万，直到 2015 年，爱奇艺发布《盗墓笔记》后，付费用户数才开始快速增长。2015 到 2016 一年时间付费用户数增长到了 2000 万。这同时也开启了我国视频行业的付费模式。2017年，爱奇艺宣布付费用户数达到5080万，与此同时每天有1.26亿用户打开爱奇艺。
2016年优酷土豆从美国退市，正式成为阿里巴巴(BABA)旗下全资子公司。优酷作为阿里大文娱的重要部分，得到阿里巴巴极大支持。而腾讯视频在腾讯集团的战略地位甚至不亚于微信。
不只是百度，腾讯和阿里也都在加码视频版块。记者查阅易观数据发现，在综合视频第一阵营中爱奇艺以月活跃用户数5亿排名第一，排名第二第三的腾讯视频和优酷这一数字为4.8亿和4.2亿，可见竞争之胶着。
“视频行业对于BAT的战略价值太大了，所以都不会放弃。数字媒体领域除了社交就是视频和游戏，而视频覆盖人群广大。经过多年发展，在线视频的渗透率已经超过80%，付费用户也在增长，处在消费升级时代用户会愿意在娱乐方面多消费。”启明创投合伙人黄佩华对本报记者说道。
但随着剧集版权和网剧制作成本的上涨，烧钱成为视频三大巨头不可避免的竞争手段。招股书显示，爱奇艺在2015年、2016年、2017年的净亏损分别为25.75亿元、30.74亿元和37.40亿元，爱奇艺对于亏损的解释是重大内容和带宽成本所致。
而与爱奇艺同处综合视频平台第一阵营的腾讯视频和优酷也难逃亏损的现状。根据阿里巴巴集团公布的2018年财年第三财季业绩显示，数娱业务保持着亏损状态，运营亏损38.38亿元，UC及其他媒体娱乐业务的业绩改善，部分被优酷的内容成本投资增加所抵消，因此该部分业务的EBITA（税息折旧及摊销前利润）利润率调整至负41%。
高盛正开始做普通投资者生意。在美国犹他州州府的一座由玻璃围墙包围的大楼里，数百名高盛员工正在创建一个世界上最雄心勃勃的消费金融初创公司。
这个初创公司的地址是111 Main St，象征着公司的内部变革，一直以来高盛一直只为大公司和亿万富翁提供精英顾问服务。
金融危机后，高盛的业务遇到了很多困难，现在它开始推动其一度视为平淡甚至是儿戏的业务，即为中产阶级创建一套银行产品，希望借此推动其业务增长。
18个月前，高盛开始以马库斯品牌提供几千美元的在线借贷服务，该品牌的名称源自其创始人马库斯·戈德曼。以前，普通投资者需要拥有1000万美元才能吸引高盛精英私人银行家的注意。而如今，普通客户可以在高盛开一个只有1美元的马库斯储蓄账户。
高盛集团有限公司是世界领先的投资银行、证券和投资管理公司，为企业、金融机构、政府、个人等各领域的众多客户提供一系列金融服务。Goldman Sachs
在美国证监会调查加密货币和ICO的消息传出后，一只区块链概念股 OSTK 因遭证监会调查而在本周四盘前大跌。
3月1日当地时间本周四美股盘前，区块链概念股Overstock一度跌超10%，开盘后跌逾9%。
新近公布的提交美国证监会（SEC）文件显示，今年2月，Overstock旗下tZero另类交易系统（ATS）的2.5亿美元ICO接受SEC的审查。
上述文件称：“SEC正在试图确定是否存在任何违反联邦证券法的行为，调查并不意味着SEC已经断定任何人违反了法律。此外，调查并不意味着SEC会对任何人或实体有负面评价。”
在此之前，美国证券交易委员会（SEC）正在对加密货币市场发起调查。
该报报道称，作为该调查的一部分，SEC已发布多次传讯，要从与数字货币市场相关的科技公司和咨询公司处获得信息。
SEC正在研究首次代币发行（ICO）的结构，希望通过传讯获得更多相关信息。这些产品并没有像公开发行那样受到严格监管。
新任美联储主席鲍威尔周四参加美国参议院银行委员会听证，不少分析师认为他不会更改周二国会听证首日时，对经济和通胀前景保持乐观的论调。
在今日听证开始前，美国股债齐跌，道指最深下跌150点，逼近25000点关口。听证会开始后，美股三大指数跌幅收窄，并全线转涨，道指一度涨超150点，日内振幅近300点。
不过午盘前美股涨幅收窄，道指一度转跌。美元指数维持90关口上方，10年期美债收益率下跌逾1个基点，交投于2.855%。周二听证后这一收益率曾重回2.90%上方。
市场重点关注鲍威尔称，只要经济表现正常，就会恰当地调整货币政策，而目前的薪资数据没有显示美国经济存在过热迹象。在通胀引发担忧之前，薪资和劳动力市场仍有提振空间。
在宣读完与周二相同的证词后，鲍威尔开始回答参议员提问，并在实际上达到了安抚市场的效果。除了与银行业监管、沃尔克规则更改等与该委员会相关的问题，不少参议员问到了经济现状。
第二个问题涉及，美联储是否可以避免不必要的激进加息，令经济增长受损。鲍威尔认为，美国劳动力市场看起来存在多处闲置，最大的问题是黄金年龄段（25-54岁）的劳动参与率依旧低于金融危机前水平。他不认为薪资正在加速上涨，就业市场在触发通胀上升前还有提振的空间。
他的原文回答是：
“没有看到强大的证据显示薪资在决定性地增长，不少数据显示薪资涨了一些，但年化涨幅只有2.5%，没有证据令我认为薪资通胀到了一个加速上涨的时点。我预计，劳动力市场会持续强化，才能导致通胀上扬。目前也没有证据显示经济处于过热，我预计会持续适当加息。”
第三、第五和第六个问题都直接涉及加息路径和次数，参议员想要了解鲍威尔对影响通胀因素的看法、税改等财政政策在多大程度上影响货币政策，以及美联储对充分就业的定义。
鲍威尔认为，失业率有四个月维持在4.1%的17年新低，其他一系列的数据证明美国接近或有一点超过了充分就业，但通胀显然没有达标，只要美国经济表现平衡，美联储就会坚持逐步加息。
他表示，加息目的是要维持防止经济过热和促进通胀达标之间的平衡。他对经济过热的定义更像是：“让失业率不要过分低于美联储设定的长期中性失业率4.6%”。
鲍威尔强调，当美国非农失业率从金融危机后的10%跌至4.1%时，薪资增速只是缓慢上涨，他个人认为美国理应看到更高的薪资涨幅。由于目前经济动能不错、就业增长强劲，他认为薪资会持续上涨，符合美联储的集体观点，他个人也希望看到薪资更快上涨。
虽然他的证词特意点明了美国财政刺激政策对经济的积极影响，鲍威尔也强调了财政政策的具体效果仍不确定。他个人相信财政政策最起码会推动未来几年的经济发展，问题是有多大程度的提振，以及在多大程度上会影响长期的经济增长预期。
他也再次重申了当前的美国财政政策不可持续，理论上说，在经济表现强劲时，应尽可能地将财政政策置于可持续的路径。不过，不可持续的财政政策对经济是长期影响，例如债务高企会叠加偿债成本过高，但在短期内的财政不稳定性，对货币政策“不会有太大影响”。
对于经济加速上升期的通胀疲软现象，鲍威尔援引了上周五发布的美联储半年度货币政策报告，认为通胀疲软是金融危机后的全球现象。一方面是由于全球经济都存在闲置问题，还可能由于网购等技术发展导致，即“亚马逊现象”。具体到美国，此前通胀被美元上涨和油价下跌压制。
他认为，目前的经济前景风险“比以往更为平衡”，预计美联储会逐步加息，同时也预期薪资增幅会继续上升。为了延续美国的经济复苏，美联储希望避免两种场景：落后于加息曲线，或因过快加息引发经济衰退，并阐述了经济衰退的危害性。
他建议，财政政策除了需要长期可持续外，还应该能够提振长期的劳动生产率，通过鼓励企业增加研发、商业投资，鼓励社会增加对教育的投入等，这些将帮助经济实现可持续的高速增长。国会听证首日时他也提到，从理论上说，鼓励企业扩大资本投资，会推升长期生产率并推高薪资。
在过去两年中，苹果公司 AAPL 的三大硬件（电脑、平板、手机）全部陷入了下滑和低迷当中，与此同时，苹果的互联网业务获得了不错的增长，让投资人看到了一些希望。
苹果最成功的互联网业务是流媒体服务“苹果音乐”。据外媒最新消息，一家分析机构称，苹果音乐的市值已经达到了100亿美元。
在库克担任苹果首席执行官之后，苹果减少了产品销量数字的公布，比如苹果手表直到今天从来没有公布销量，但是罕见的是，苹果会经常公布苹果音乐的会员变化，这也表明，苹果音乐的发展让高管感到满意。
二月初，苹果公布了四季度财报，苹果音乐隶属于服务业务，但是具体的财务数据不详。
据一家美国媒体引述科技市场研究公司贝尔斯登的报告称，去年，苹果服务业务一共增长了24%，而苹果音乐的营收增速为91%，达到了20亿美元。
不过，苹果音乐仍然是一个新创业务，在苹果服务业务的总收入中只占到4.1%，不过经过两年发展之后，苹果音乐已经获得了3600万付费会员。
贝尔斯登研究公司的分析师萨科纳（Toni Sacconaghi）指出，由于iTunes音乐下载业务的收入下滑（分析师预测2014年以来已经减少了一半），苹果公司目前全部的音乐收入处于下滑当中。
不过幸运的是，苹果推出了苹果音乐服务，弥补了音乐下载业务的下滑。
在音乐流媒体市场，苹果是一家迟到的公司，该公司改造了所收购的Beats音乐业务，更换名字之后重新推出，包月资费为10美元。不过和对手不同的是，苹果音乐只有会员服务，并无免费服务，这也成为一个竞争劣势。
分析师萨科纳预测，在2018财年（截至今年三季度末期），苹果音乐的收入将能增长七成，2019财年将增长五成，这将让苹果音乐业务成为苹果服务业务的支柱。
根据和全球音乐服务老大Spotify的市值对比，这位分析师认为苹果音乐的市场估值大约为100亿美元，在苹果总市值的占比大约为1%。
据分析，苹果音乐对于苹果也有一个负面影响，这一业务的利润率大约为18%到20%，低于电子产品业务的利润率，这将会拉低整个公司的利润率。较低的利润率，也影响到了苹果音乐业务的估值。
有声音认为，从iPod播放器和iTunes音乐商店开始，苹果给全球数字音乐市场带来了一场革命。为了继续在音乐市场存在，苹果必须进入到音乐流媒体服务当中。
在智能手机时代，通过联网欣赏不限量音乐已经司空见惯，购买单曲的消费模式已经被淘汰。从中国到美国，已经出现了大量的音乐流媒体服务。
在全球范围内，越来越多的音乐下载商店退出了市场，时至今日，苹果仍然在运营iTunes商店，去年歌曲销售的收入有多少，下滑多少，尚不得而知。
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