曾经作为华为子品牌的荣耀正在推进供应链的“重整”速度。

1月6日早间，美股投资网分析师从荣耀内部人士独家获悉，荣耀与高通的合作正在进行中，由于荣耀终端公司不在美国实体清单内，所以(与美国供应链企业的合作)不需要审批。

而在前一天，有媒体称，已有手机供应链厂商在推进新荣耀采用高通芯片的5G手机研发项目。

高通方面对上述合作消息并没有否认。在2020年12月初，高通公司中国区董事长孟樸曾对分析师表示，期待与新荣耀的合作机会。“虽然荣耀刚刚拆分出来，成为一家全新的公司，但新荣耀里的成员很多都是熟人，所以一起沟通和探讨未来的合作机会也会比较顺利。”

去年11月17日，多家华为供应链企业发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。

华为创始人任正非则在荣耀送别会上表示，希望荣耀全力拥抱全球化产业资源，尽快建立与供应商的关系。“供应是十分复杂而又千头万绪的问题，你们难度比任何一个新公司都大。如何克服困难，就是摆在你们这些英雄豪杰们面前的事情。”

有消息称，至少有8000名以上华为供应链员工加入了新荣耀，包括华为原研发体系的骨干。但对于具体人数和新产品研发进展，荣耀方面并未回应。

从今年整体市场看，当前芯片的储备似乎不足以支撑荣耀多个系列的出货，芯片供应短缺问题迫在眉睫。

TrendForce称，虽然从华为独立，但受美国9月对华为的制裁令影响，荣耀来不及采购2021年上半年用的手机零部件，同时晶圆代工产能不足，用于移动芯片的电源管理IC和显示驱动IC的晶片供货也紧张。在华为受美国制裁令影响期间，小米、OPPO和vivo都扩张了采购计划，导致供应链产能不充裕，荣耀很难备齐同与往年相同的采购量。这种情况到2021年下半年才会好转，也就是说到今年下半年，荣耀才能开始稳定采购零部件。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

英特尔(INTC)的投资者们在过去的一年里，可以庆祝的事情确实不多。

这家全球最大的芯片制造商日渐失去了吸引力，较小规模的竞争者后来居上抢占了它的很多市场份额，而公司本身又未能将最新、最快的芯片及时推向市场。

英特尔已经惹怒了投资人

一些人认为，这些持续的挫折表明英特尔公司50年来的战略，包括自主设计和制造芯片，已经不再奏效。英特尔的竞争对手美国超微公司(AMD)和英伟达(NVDA)等公司，都是自研芯片，而把制造交给台积电(TSM)等公司。

总部位于加州的英特尔正努力克服至少10年来最严重的危机，一位维权投资者在对其股票建立了重要头寸以后，敦促公司寻求战略替代方案，包括拆分和出售其资产。

这位投资者是来自Third Point LLC的Said Dan Loeb，他在写给英特尔董事会的信中表示：「我们无法理解，英特尔的董事会怎么会允许管理层浪费公司的市场领先地位，还给予他们丰厚的薪酬。利益相关者不会再容许这种明显的失职行为。」

股东确实应该感到挫败。过去的一年里，英特尔的股票表现比其主要竞争对手都要差得多。过去12个月，该公司股价下跌了约17%，而包括AMD和英伟达在内的竞争对手股价上涨了一倍多。

英特尔的战略替代方案

Said Dan Loeb此前还敦促英特尔聘请一假投行来评估战略选择，包括该公司是否应该继续保持一体化设备制造商的地位，以及探讨剥离某些失败的收购项目。

这位维权投资者表示，英特尔必须能够为亚马逊和苹果等大公司生产产品，这些公司正在开发自己的芯片设计，并在海外生产。

对于希望利用英特尔股价疲弱获利的长线投资者来说，他们最担心的是，新一年会否比2020年更糟糕，或者它会带来这家芯片制造商迫切需要的转变吗？

即使眼下英特尔正在面临生产挑战和竞争，但是我们仍然相信公司可以为投资者提供良好的长期价值。英特尔的执行官Bob Swan也已经在努力做好迎接这些挑战的准备。

根据媒体的报道，这位CEO希望英特尔的设计团队在芯片生产方面更加灵活，并预计本月将宣布一项决定，决定是否将公司将于2023年发布的产品外包。

他还在迅速调整公司的投资组合，并退出那些他无法击败竞争对手的市场。例如，英特尔上个季度宣布将其Nand存储芯片子公司以约90亿美元的价格出售给韩国SK海力士公司。

另一方面，大流行刺激了市场对英特尔高利润产品的需求，包括其最先进的数据中心处理器。而且，在亚马逊等全球最大云计算公司运营的数据中心出货量持续强劲的推动下，这种需求也推动了公司过去三个季度的收益。

总结

一些分析师对英特尔的前景极为悲观，因为它正在经历艰难的时期，但是我们仍然相信这只个股有能力反弹。英特尔在科技界根深蒂固，其管理层有能力从目前的僵局中恢复过来，而一位维权投资者的参与，只是会加快这样的进程。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

周二(1月5日)，美股收高，道指涨0.55%，纳指涨0.95%，标普500指数涨0.71%。

能源、矿业与公共事业板块齐上涨，半导体、软件与信息技术板块回暖。

阿米瑞斯公司(AMRS)周一上涨14.25%。Amyris通过应用其工业合成生物学技术平台来生产可再生成分产品，服务于香精香料、化妆品、药品和营养保健品市场，为化学品及石油、动物来源产品提供替代品。

：amyris.com

Amyris旗下有三个产品品牌：Biossance清洁美容护肤品、Pipette母婴个护和Purecane天然零卡路里甜味剂。日前，Amyris宣布，将通过与清洁美容营销平台Super Ordinary Group合作，将其旗下的Biossance Clean Beauty护肤品牌推向大中华市场。

其他值得关注的个股

Clean Energy Fuels Corp。(CLNE)上涨10.93%，1月5日，克雷格·哈勒姆(Craig-Hallum)宣布将其对清洁能源燃料的目标价格提高一倍至每股12美元。

Liberty Oilfield Services(LBRT)上涨13.50%。

心血管疾病医疗设备 ShockWave Medical(SWAV)上涨8.95%。

克里夫天然资源公司(CLF)上涨8.88%。

铀矿股 Cameco Corp。(CCJ) 上涨8.81%。

Gibraltar Industries(ROCK)上涨8.40%。

纯锂产品公司 Livent Corp。(LTHM) 上涨8.04%。

自动化、运动控制、机电和动力传输产品制造商奥创控股公司(AIMC) 上涨7.83%。

锂矿股智利矿业化工(SQM) 上涨7.65%。

石油、天然气勘探公司 Antero Resources Corp(AR) 上涨7.61%。

基因检测和诊断公司 Fulgent Genetics(FLGT) 续涨7.34%，该公司2020年年初至今涨近400%。Fulgent Genetics在疫情开始后迅速开发出家用样品收集套件，管理层预计，今年总收入至少为3亿美元，同比增长800%，预期增长将持续至21年底。

美国二手奢侈品电商 TheRealReal(REAL) 上涨5.27%。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

巴菲特和贝佐斯成立的这块试验田医疗公司为什么关门了？

医疗领域的改革从来都不容易，无论有多少资本加持，如果方向不正确，失败在所难免。

2021年开年之际，有这样一家全球知名公司加持的医疗企业却宣布将在2月底关门。为什么2020年大热的医疗健康企业却逆势倒闭？

是巴菲特的投资眼道错了？是互联网巨头亚马逊看中的蛋糕不好吃？还是知名投行摩根大通的投资判断看走眼了？

以上质疑声的出现，只因为Haven Health这家美国合资医疗公司在成立整三年后宣布要关停。

争议医保体系下诞生的Haven

Haven Health到底是一家怎样的企业？公开资料显示，这家公司是由亚马逊(Amazon)、伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)和摩根大通公司(JPMorgan)三家全球最知名的公司和其首席执行官贝佐斯、巴菲特和戴蒙在2018年1月正式创建，主要从事医疗健康业务，曾被看作是美国医疗健康体系的变革的开始。

Haven 的英文原意是“避风港”，但从公司的名字看，它更像是一块“试验田”。成立之初，亚马逊、伯克希尔哈撒韦和摩根大通都对美国员工医疗保健成本过高而不满，成立这家“避风港”公司的直接目标就是“降低医保成本”。

其实不仅是企业，每年3.5万亿美元的医保支出负担，也让美国政府压力倍增。从奥巴马到特朗普，近十多年来，医保体系一直都是美国总统的心头之痛。最初，奥巴马的宏伟目标是“全民广覆盖和低成本”。但如何做到全民可负担得起的医保，还不能增加企业成本，这是个两难全的事情。

当奥巴马医改计划专门立法，对保险公司的合同行为进行严格约束后，伯克希尔哈撒韦这类公司就难了。它们不得因为投保人存在既往病史而拒绝承担赔付责任；不得因为投保人生病而取消其保险计划；不得因为投保人存在既往病史或发生疾病而限制其保障范围等。否则，将被视为违法行为。这些制度显然让美国上千家私营保险公司陷入了困境。

特朗普总统上台后，第一件事情就是提出废除了奥巴马医保法案。而这样做的结果是，许多小型企业雇主不为近5000万员工提供医疗保险。最终，这一争议成了特朗普难以连任的原因之一。2017年5月5日，美国众议院表决通过了特朗普的《美国医保法案》。虽然不强制购买医保了，却让很多底层工作者没了医保。新医保法案有利于无既往病史的高收入人群和企业雇主，但对低收入人群、老年群体、有既往病史的人群非常不利。

一手好牌为何砸了

困扰两届总统的难题，同样也困扰着巴菲特、贝佐斯和戴蒙旗下的企业。亚马逊全球员工高达75万(2019年)，伯克希尔哈撒韦员工近40万(2019年)，摩根大通员工26万左右，而这总计140万名员工的医疗保健需求就是Haven这家公司首先要服务的对象。

Haven想要通过来自保险、金融和互联网三家发起公司的资源和技术来变革医疗健康服务，至少要通过改善基础医疗可及性、降低处方药成本和简化医疗保险等手段将这三家企业的数百万员工的医保成本降下来。

从理论上看，Haven的成立以及未来的成功的确可期。从亚马逊、伯克希尔哈撒韦以及摩根大通这三大股东背景看，投资界的人士可能会联想到一个案例，在中国，蚂蚁金服、平安保险、腾讯等知名企业也曾共同创办了首家互联网保险公司，在健康险领域也取得了成功。那么，成立Haven这样一家股东背景强大的公司，并不是个糟糕的决定。技术、资金和客户一样都不差，不追求盈利，只去探索一条可行的降低医保的试验田。

可是一手好牌，为什么被打烂了？

有三个“巨头爸爸”撑腰，还聘请了美国知名医生兼畅销书作家阿图·葛文德(Atul Gawande)为CEO。专业人才配备方面也很讲究，成立当年，公司从保险公司、医院、政界和企业界挖了很多人才，再加上互联网领域的软件工程师和数据人才加持，外界对Haven这家公司的期望很高，他们认为，三巨头联手可能会大力推动美国医疗体系成本降低。

三大股东心思各异

根据CNN报道，Haven成立两年来，业务一直难展开。首席运营官Jack Stoddard在任期短短几个月后于2019年离开公司。而CEO阿图·葛文德在任职不到两年，于2020年5月辞任，改为担任Haven董事会主席。

彭博社也报道称，Haven自创建以来，并未提出可以实质性解决医疗成本问题的方案以及可能改善医疗的方法。虽然自2019年开始，Haven联合美国知名保险公司信诺公司和安泰保险公司为亚马逊、摩根大通在俄亥俄州和亚利桑那州的3万名员工提供新的医疗保险计划，但因为计划缺乏透明度，员工对新医保产品的接受度并不高。

那么，这场在自家试验田中测试的降低医保的计划为什么就失败了？

美国媒体援引知情人士的分析称，关键原因是三大股东都有自己进军健康领域的计划和项目，Haven作为合资公司，很多发展计划与股东母公司的计划相左或严重同质化，最终导致运营停摆。

以亚马逊为例，从2019年开始，这家巨头就提前布局，推出了为48个州提供药品配送服务的亚马逊药房，还为其员工提供远程医疗和初级医疗公司以及可追踪健康状况的可穿戴设备等。目前亚马逊还在努力建立全国性的远程医疗业务，比如亚马逊的员工可以在线上和线下看医生。

巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦近来也一直在寻找医疗保健康业的好项目。2020年11月，该公司透露，将在三季度加码押注大型药企。根据其交给监管机构的备案文件，该公司在去年第三季度新入股了默沙东和辉瑞，还增加了艾伯维以及百时美施贵宝的持股比例。该公司还大幅减持了摩根大通的持股比例。

Haven关闭后，外媒也评论称，这场三巨头的试验田走向失败说明，从根本上改善美国医疗体系很困难，因为中间涉及医生、保险公司、药企等多方利益。

资讯来源：美股投资网 TradesMax