台湾半导体晶圆生产商环球晶圆今日发布公告称，以每股12美元现金收购全球第四大半导体晶圆供应商SunEdison Semiconductor （SEMI）并承担其债务，交易总价值6.83亿美元。

环球晶圆表示，预计今年底之前完成收购，在那之后其将成为中国台湾最大、全球第三大的半导体晶圆供应商。

SEMI昨日收涨1.2%，报每股8.28美元。每股12美元的收购价较其昨日收盘溢价45%，较其过去30个交易日平均收盘价溢价79%。

环球晶圆董事长兼CEO徐秀兰称，环球晶圆与SEMI在客户、产品、产能上的重叠性低，收购后将能发挥环球晶圆的营运模式与市场优势以及SEMI遍布全球的据点与产品研发能力。

公告称，环球晶圆帐上现金以及多家银行所承诺的收购授信融资，将可用于支付收购金额以及偿还SEMI交割时的现有债务。

SEMI是由SunEdison剥离出来、于2014年5月独立上市的晶圆生产商，今年前两个季度相继亏损1280万美元、2590万美元。

Sam：Mark，你拥有了在这个世界历史上最具影响力的公司之一，来给我们讲讲最早建立Facebook时是什么样的？

Mark：好。对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。而我在2004年刚开始观察互联网的时候，发现你可以在互联网上找到几乎任何东西，比如新闻、电影、音乐、材料等等，但是对于人来讲最重要的部分，“其他的人和他们在发生什么”是不存在的。

而我认为这是因为，其他的信息都是公开的可以被搜索引擎捕捉的，而为了知道身边的人在发生些什么，你需要去建造一个新的能够让人们去更新自己状况的工具。比如曾经为了想要选什么课好，我建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课，也可以看共同选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。

而让我惊讶的是，人们愿意花数小时的时间去点击这些课程，查看这些信息。这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西感兴趣难道不是太有意思了吗？毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。当然，在真正做Facebook之前，我在哈佛读书的过程中还做了大概十多个其他类似的小东西，这些东西最终都或多或少的被融入了Facebook。

Sam：你刚开始的时候有想到过Facebook会变成一个公司吗？

Mark：我做第一版Facebook的时候是因为这是我和一些朋友想要的东西，就是一个能够让我们和周围人产生联系的工具，而我完全没有想过这会成为一家公司。我对第一版本发行时那晚的印象非常深刻：我出去和几个现在还在Facebook工作的朋友吃披萨，我们聊到说未来可能会有人为整个世界做一个类似Facebook的社群，那应该会是一个伟大的公司。但明显，我们没有想到那会是我们自己。

Sam：所以现在回头看，你觉得是否有任何事情让Facebook变得和你做的其他十多个东西不同？变成它现在这个样子？

Mark：我觉得只有一点不同吧，就是我们一直坚持把Facebook一直经营了下去。像前面提到的Course Match和其他一些课程工具之类的，就达成了他们的使命然后我们就不再继续管了。而Facebook是这么的...人们太爱它了，并且在持续的使用它。我记得在几周内，三分之二的哈佛学生就都在Facebook上了，另外的MIT之类的学校的人都开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，而我们就真的按照他们说的继续做了。

我们一开始的时候真的没有想过要做一家公司，我们只是不断随着人们的需要去做，而这引导着我们不断进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。而到一定程度之后，当我们雇佣了一大批人的时候，我们才决定要做一家公司，目标就是连接这个世界。但这并不是我们开始的时候所想的。

Sam：回想刚开始的时候，从Facebook早期的日子里，你是否有什么经验和建议要分享给其他想创业的人？

Mark：是的。我一直觉得你应该从你想要解决的问题开始着手，而不是从你决定要创业这件事情开始。而且，最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，而不是那些想要赚大钱的或就是因为有人手所以随便开家公司的，哪怕那个社会影响只是很小的一点。

全球最大零售巨头沃尔玛以30亿美元现金和3亿美元沃尔玛股票的价格收购了美国电商公司Jet.com。该笔交易将推动沃尔玛电商业务的发展，使其在电商领域更具竞争力。此次沃尔玛收购Jet.com将帮助该公司更接近电商业务的终极目标：击败亚马逊。双方在电商领域的较量会影响到印度吗？

Jet的低价战略与沃尔玛不谋而合

这里首先要对Jet创新的运营模式做下介绍。Jet.com成立于2014年，与主流电商不同，Jet主打的并不是送货速度“快”，而是低价。Jet认为，大量的用户实际上愿意牺牲货品送达的时间，以此来换取更低的价格。Jet主要就是服务这类对价格更敏感的人群。

收购Jet.com之后，沃尔玛想在印度电商市场放手一博       

为了让用户获得更低价格的商品，Jet的具体做法是用被其称为“动态实时定价算法”，对商品进行动态定价，用户可以有几种方式让商品的价格变得更低。

这些方式包括：尽量从同一分发中心购买多件商品（降低分拣、包装、运输成本）、放弃退货的权利、用借记卡而非信用卡付款等。如果用户在购买商品时同时选择了这上述几项降价的选项，商品的最终价格将变得非常低。

这一策略显然非常成功，凭借大力度的推广和独特的低价模式，在上线不到半年后，Jet.com便拥有了35万用户。随后进入了高速发展期，在上线一年后，其GMV已经达到10亿美元，每月新增40万新用户，每天约有2.5万被处理的订单。

Jet从亚马逊那里抢走了不少客户，这些都是被沃尔玛看在眼里的。此外，Jet的低价策略和沃尔玛不断寻求最低价格的运营理念非常契合。

在收购Jet后，沃尔玛会把其传统零售网络中的效率和创新带入其电商运营中。去年，沃尔玛电商部门销售额为136亿美元，相比于其4820亿美元的总销售来说只是九牛一毛。而与之相对的是，去年亚马逊的销售额为1070亿美元。收购Jet后，沃尔玛必然会对亚马逊造成挑战，主要体现在三个方面：

沃尔玛拥有雄厚的实力。虽然电商业务不如亚马逊，但若论总销售额沃尔玛是亚马逊的5倍。有沃尔玛支持Jet将不再仅是一个电商初创，挑战亚马逊成为可能。

沃尔玛拥有巨大的实体店铺网络，它们可以变成电商分销中心，递送在线商品。

沃尔玛缺少电商物流服务，Jet.com可以弥补这一缺陷。Jet的‘2日到货服务’已经覆盖美国99%的家庭。

进入电商领域的沃尔玛绝对不会放弃印度

虽然此次对Jet的收购仅限于美国市场，但一旦进入电商领域后，沃尔玛自然而然地会把眼光投到向印度这样的潜力市场中。根据美国商务部的估计，2015年度，美国电商销售总额达3400亿美元，同比增长14.6%。而印度电商市场规模虽然与美国相比较小，但其增速名列前茅。印度电商市场价值在2016年达到了380亿美元大关，同比增长67%。

对沃尔玛来说，进入印度市场势在必行。首先，印度市场的高增速使其成为大多数有国际视野的电商巨头的必争之地。第二，沃尔玛的主要竞争对手亚马逊在印度市场如鱼得水，其印度地区副总裁艾米特·阿加瓦尔（Amit Agarwal）曾在5月表示，以新消费者数量计算，印度已成为亚马逊全球第二大市场。亚马逊对印度市场的关注使得沃尔玛也必须进入该市场。

科技新闻网站CRN援引知情人士的话报导，思科(CSCO)将进行大规模裁员，至多裁员14000人，占其全球雇员的近20%。知情人士称，裁员人数将介于9000-14000人。

　　预计思科将在未来几周宣布裁员计划。公司已经提供员工多项提前退休方案。

　　另据彭博数据显示，截至4月30日思科约有员工73000。