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微软合作伙伴“2020行业深耕升级计划” 助力企业加速数字化转型
2020年10月28日， 微软中国年度合作伙伴生态大会(CPC 2020)在北京开幕，微软面向中国市场近万家合作伙伴，推出全面升级的“微软合作伙伴深耕项目”。作为该项目核心举措的“2020行业深耕升级计划”充分调动微软产品、研发、技术、销售、市场、培训的各个部门资源，以及覆盖亚太及全球各行业的客户网络，为微软生态中来自不同行业、不同规模、不同类型的合作伙伴，提供从联合构建、市场落地、人员技能提升、联合销售到整体业务模式转型升级的鼎力支持。
微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官柯睿杰 (Alain Crozier)表示：从全球到中国，合作伙伴生态系统始终是微软实现技术创新、业务发展，并为全球各地、各行各业客户提供一流企业级服务的关键基石。面对市场不确定性带来的潜在挑战，微软将投入比以往任何时候更多的技术、能力、资金、资源，全力支持合作伙伴通过发展创新文化和业务韧性，不断提升技术与业务上的核心竞争力，共同促成整个微软生态系统的合作共赢。
微软深耕合作伙伴生态，捕捉后疫情时代的创新机遇
突如其来的疫情，加速了全球市场数字化转型的节奏，也给微软合作伙伴生态系统带来了挑战与机遇。据微软与IDC合作进行的一项为期6个月的调查《创新力文化：亚太区业务韧性和经济复苏的基础》显示，自“新冠”疫情以来，63% 的中国企业加快了创新和数字化进程，以增强企业复苏的动力和韧性；与此同时，67%的中国企业决策者表示，创新力是他们快速应对市场挑战、抓住市场机遇、确保业务韧性的“必备条件”。
为了帮助合作伙构建和强化创新文化与业务韧性，微软大中华区将合作伙伴联合销售模式，全面升级为“微软合作伙伴深耕项目”，并且率先在微软内部采取了一系列具体举措。其中包括：通过全面系统的培训，帮助微软全体销售团队熟悉和落实合作伙伴支持策略；在Dynamics 365业务系统内嵌入合作伙伴及解决方案库，让销售人员能够快速检索相关合作伙伴及解决方案信息，从而快速分享销售机会；广泛接纳合作伙伴资源，合作伙伴为任何行业场景、任何应用领域开发的解决方案、应用、服务均可融入微软渠道，最大限度地拓展潜在销售机会等。
“2020行业深耕升级计划”帮助合作伙伴强化创新力与业务韧性
作为“微软合作伙伴深耕项目”的核心举措，微软正式推出“2020行业深耕升级计划”，从联合构建、市场落地、能力提升、联合销售到整体业务模式转型升级等维度鼎力支持合作伙伴的业务发展：
深入发掘联合销售的最大潜能：微软全力支持将联合销售由以往微软主导的模式，升级为由合作伙伴主导、并由微软销售、技术、产品部门全程跟进的新模式。通过为合作伙伴提供至少1200个共享销售机会、拓展新客项目、专属共同销售渠道经理支持、合作伙伴项目服务资金等举措，微软将与合作伙伴共同发掘联合销售模式的最大潜能，帮助合作伙伴争取实现2~5倍的营收增长。
助力合作伙伴聚焦重点行业与全球市场：行业优先解决方案鼓励拥有丰富客户服务经验和成功实践的合作伙伴，针对行业客户需求最为突出的问题和应用场景，开发出能够真正推动客户业务转型的可复制的解决方案。微软全年为合作伙伴举办至少100场主题市场营销日、支持100场由合作伙伴主导的市场营销活动和客户沉浸式体验、组织至少50场行业协同营销活动，并定期举行数字化营销活动，帮助合作伙伴全方位拓展市场声量。
加强技能认证，提升合作伙伴技术强密度：围绕云基础设施与运维管理、现代生产力与安全、业务应用开发、数据与人工智能等热门应用领域，为合作伙伴提供相应的技术技能培训与认证服务，帮助合作伙伴持续充电，确保业务能力与时俱进。全年将举办至少30场合作伙伴云培训日、4场合作伙伴技术训练营，每月定期邀请合作伙伴参加黑客松，并提供300小时合作伙伴学习的平台与社区学习的机会。还将为Azure Expert云服务商、高级专业化合作伙伴提供更多的技术资源和资金投入。
提升创新能力与业务韧性，推动合作伙伴转型升级：鼓励合作伙伴创造和强化创新文化，构建业务韧性，加速业务模式的转型升级。微软将进一步推动合作伙伴向云解决方案合作伙伴转型，并且提升云服务的激励比例，商业合作伙伴总奖励投资达8500万美元，目前已经有超过500家合作伙伴加入微软中国与微软加速器为行业龙头企业共同打造的“微软创新战略俱乐部”。
创新技术与服务，持续增强合作伙伴技术实力：在本界微软大中华区年度合作伙伴生态大会上，微软及其合作伙伴公布和展示了一系列新技术与服务，为增强技术实力、拓展业务范围、加速数字化转型提供更多选择。大会现场主持由人工智能小冰担任，分拆独立运营的小冰作为微软生态合作伙伴，与微软保持着全方位的深度合作，致力于联合各地合作伙伴，为业界提供完整的人工智能技术和方案，并为构建跨界生态及赋能行业升级提供源源不断的动能。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
摩登日记｜唐老鸭、草莓熊 迪士尼家族的新晋“打工人”
今年年初，为迎接中国鼠年，Gucci携手迪士尼特别打造了中国新年系列。该系列以迪士尼最具代表性的角色米奇为主打元素，推出了包括鞋履、包袋、服饰等众多品类。最近，二者再一次合作，以迪士尼另一经典形象唐老鸭为灵感，打造全新联名系列。
与米奇系列相比，唐老鸭系列增加了饰品类。白色羽毛、黄色鸭嘴、蓝色水手帽和红色蝴蝶结，高度还原唐老鸭的形象，每款饰品都生动可爱，唐老鸭和三胞胎侄子们的搞怪表情也各不相同。
由珐琅纯银打造的黛丝鸭戒指，或许将成为近期饰品领域中的大热款式。可爱的黛丝鸭形象点缀其上，迪士尼的标识与Gucci字样镶嵌在指环内，小巧精致，透露着童趣可爱。
此外，该系列的手链、项链、胸针以及耳环等单品，也均由纯银和珐琅制成，每一款饰品的设计都独具巧思，简洁又不失质感。
同为迪士尼家族成员的草莓熊也在近日与日本品牌Maison de Fleur推出了联名款单品。靠造型梦幻“吸粉”的Maison de Fleur每出一次新品都能俘获不少少女的芳心。该品牌的跨界联名也是多到数不过来，仅在10月份就接连推出了米菲兔联名系列以及泰迪熊联名系列。
草莓熊系列共有四款单品，包括两款手提袋，一款小手袋以及毛毯。草莓熊的可爱脸庞被放大置于包袋和毛毯上，若冬天能把自己裹进毛绒绒的草莓熊毯子里，感受一下温暖的“熊抱”，或许能增加不少幸福感。
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UPS中国区总裁：疫情加速跨境商务发展
10月29日，美国联合包裹(UPS)中国区总裁何嘉美接受美股投资网专访时称疫情加速了跨境电子商务的发展，这一趋势不会延缓，尤其是中国电子商务的发展。
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美股快报 | 美国废物管理(WM)Q3营收38.6亿美元，净利润同比下降21.2%
美国废物管理(WM)Q3营收38.6亿美元，同比下降2.8%；净利润3.9亿美元，同比下降21.2%；每股收益0.92美元，上年同期为1.16美元。
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美股快报 | 亨利香恩服务(HSIC)Q3净销售额28.40亿美元，净利润1.52亿美元
亨利香恩服务(HSIC)Q3净销售额为28.40亿美元，同比增长13%；净利润为1.52亿美元，同比增长2%。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
特斯拉频繁下调售价致品牌受损 专家称是为构建长远商业模式
特斯拉Model 3因持续降价，而陷入“割韭菜”的舆论风暴中。
Model 3自2018年11月引入中国市场起，价格“下调上浮”超过10次。目前，国产版Model 3标准续航升级版售价已从最高的35.8万降至24.99万(补贴后价格)。
与此同时，特斯拉上调了超级充电站的充电价格，还取消了七天无理由退货、变更二手车保修期等，这让特斯拉处于舆论风暴中。
有专家认为，特斯拉价格频繁调整将对品牌造成负面影响，并会伤害到老车主的感情。
也有行业人士则认为这是出于长远商业模式布局考量的结果，特斯拉坚持下调售价扩大销量规模是必要的。
Model 3两年内售价调整超10次
美股投资网汽车整理了Model 3从2018年上市至今的售价，发现其两年内价格调整次数已达两位数，调整金额最高达10万元。
Model 3是在2018年11月正式引入中国市场，先期引入长续航全驱版和高性能全驱版，售价分别是58.8万元和69.8万元。而在同月的广州车展中，特斯拉就宣布下调Model 3价格，调整后两个版本售价分别为54万元、59.5万元。
同年12月，Model 3两个版本的价格再度分别下调4.1万元、3.5万元。
2019年，Model 3的售价调整了6次，有下调也有上浮。这期间，特斯拉陆续推出Model 3标准续航升级版(进口)和标准续航升级版(国产)，另外长续航后驱版、标准续航升级版(进口)先后停止销售。
进入2020年，标准版续航升级版(国产)于1月正式对外交付，其补贴后售价为29.905万元，冲进30万以内细分市场。
而到10月，随着国产标准升级版(磷酸铁锂)的推出，Model 3补贴后起售价降至24.99万元。
对于Model 3价格调整的原因，特斯拉的解释较为多样，包括关闭线下门店，节省下来的成本让利消费者；关店不及预期上调售价；汇率变化；电池成本下降；零部件本土化减少成本等等因素。
而在Model 3价格降至25万以内时，特斯拉宣布上调超充价格。特斯拉中国充电团队表示，随着特斯拉全球充电网络的快速扩展、建设、运营成本在不断增加，因此将对超级充电站点的价格进行上浮调整。特斯拉强调，“此次调整不是为了盈利，而是保证特斯拉自营充电网络的可持续运营”。
对于国产Model 3售价和超充价格，未来是否还会随着成本等因素变化，美股投资网汽车联系到了特斯拉，截止发稿前，对方未予以回复。
专家称或影响品牌形象
受益Model 3和Model Y价格的下降和走量，特斯拉整体销量和业绩持续向好。
特斯拉第三季度共交付约13.96万辆，同比增长44%。其中，Model 3/Y 合计交付12.43万辆，同比增长56%。
特斯拉2020年第三季度财报显示，其当季总营收为87.71亿美元，同比增长39%；营业利润为8.09亿美元，同比增长210%；净利润为3.31亿美元，同比增长131%；自由现金流为13.95亿美元，同比增长276%。
中国市场对特斯拉贡献较大，据乘联会数据显示，国产特斯拉Model 3第三季度交付量达3.4万辆。
但特斯拉销量和业绩走高，是靠频繁降价取得的。
在这样的情况下，资深汽车分析师任万付表示，特斯拉为了短期业绩频繁使用价格“这个杀手锏”，可能会得不偿失。他认为，会对特斯拉品牌造成较大影响，伤害老车主的感情，影响其在增换购市场的表现。
一位Model 3车主向美股投资网汽车表示，随着Model 3价格持续下降，特斯拉部分车主认为，原有的“品牌优越感”不复存在。还有部分车主则认为特斯拉的做法，损害了自身利益。
扩大销量规模是为长远布局
招银国际研究部白毅阳认为，特斯拉在面临“割韭菜”、品牌形象受损的情况下，仍坚持下调产品售价，盖因扩大销量规模是实现其长远商业模式的必要条件。
特斯拉当前通过电池成本、零部件国产化等方式降低成本，在保证利润率的情况下，持续不断下调售价，以扩大销量规模，此举是为更长远的计划和目标。
白毅阳指出，根据特斯拉的计划，在产品销量达到一定规模，并有了盈利基础后，可助力其向OTA 升级收费，Robotaxi 租赁，未来以自动驾驶为基础车载娱乐收费、电网储能收费、电动重卡共享等商业模式持续投入资金。
他认为，特斯拉产品销量的大规模普及是其构建长远商业模式的一个必要条件，“只有后面的计划实现了，特斯拉才具备了科技公司，而非传统汽车公司的估值基础。”
电池成本的降低是特斯拉产品大规模普及的一个必要前提。
特斯拉CEO埃隆·马斯克在9月23日“电池日”，提到了电池产能，以及全自动驾驶汽车价格降至20万以内的计划。
埃隆·马斯克表示，4680电池预计到2021年底年产量可达10GWh，三年后将实现全面投产；到2030年电池产量将达到3万亿瓦时。
同时，埃隆·马斯克称三年后将制造全自动驾驶汽车，价格为2.5万美元(约合人民币17万元)。目前，入门级车型Model 3起售价是3.799万美元(约合人民币25.7万元)。
特斯拉在国内推出的标准升级(磷酸铁锂)版，补贴后售价为24.99万元。
白毅阳认为，磷酸铁锂电池将成为构筑特斯拉产品降本路径上的重要一环，并有望在特斯拉产品中的渗透率逐步提高。
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近日投行Needham发布研报表示，将居家健身公司Peloton Interactive(PTON)的目标价由110美元上调至125美元，后者将于本周四公布其2021财年Q1财报
该行预计，Peloton本季度网络健身用户将达130万人次，预计每位用户平均收入为2,300美元，每月流失率低于0.7%。分析师表示，“我们认为，把Peloton看作一个硬件、软件和内容的综合生态系统，是最好的方式。因此，设备的安装基数乘以寿命值是计算PTON值的最好方法。我们计算出Peloton的LTV(用户生命周期价值)为7000美元，其中67%(4700美元)来自经常性订阅，33%(2300美元)来自硬件销售。”该行认为在降低了自行车的硬件价格并提供了不受限制的SVOD(订阅视频点播)服务后，Peloton的总体潜在市场正在扩大。
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美股快报 | 尼尔森(NLSN)Q3营收15.63亿美元，同比降低3.7%
11月2日美股盘前，市场监测和数据分析公司尼尔森(NLSN)公布了2020年第三季度财报。
财报显示，尼尔森第三季度营收15.63亿美元，同比降低3.7%；净利润700万美元，去年同期亏损4.72亿美元；摊薄后每股收益0.02美元，去年同期录得每股亏损1.33美元。
尼尔森预期2020年全年营收将同比降低2-4%，预计全年调整后每股收益在1.54-1.62美元。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
星巴克近日发布的财报数据显示，截至9月份的今年第四财季总营收为62.03亿美元，同比下降8.1%；净利润3.93亿美元，同比下降了51.1%，相比于去年同期，利润可谓被“腰斩”。而在运营数据方面，全球同店销售额暴跌9%。
受此影响，星巴克宣布将在美国和加拿大地区再度关闭200家门店，以削减运营成本。
早在今年6月，星巴克就表示，未来18个月将关闭美洲地区近400家门店。尽管遭受新冠肺炎疫情的严重影响，星巴克依然没有停下扩张步伐。在当前财年，星巴克计划在全球新开2150家新门店，其中美洲地区约850家。不过，星巴克表示，若将关闭的门店计算在内，本财年将在美洲地区净开设50家新店。
与此同时，星巴克的业务竞争对手唐恩都乐也在持续关闭门店。唐恩都乐1950年在美国成立，目前已在全球拥有12000家门店，是美国最大的连锁咖啡甜品店之一。截至今年第三季度末，唐恩都乐在美国共关闭了687家门店，并计划在年底前共计关闭800家门店。
唐恩都乐总裁斯科特·墨菲表示，公司目前正与经销商合作，通过淘汰销量低、利润低的门店，重新整合资产，把资金用于加强品牌建设。第三季度，唐恩都乐在美国的同店销售额仅增长0.9%。
此外，据美国福克斯新闻网报道，美国餐饮巨头Inspire Brands将以87.6亿美元(约合人民币586亿元)收购唐恩都乐的母公司Dunkin‘ Brands，两家公司已于10月30日确认这一消息。
Inspire Brands表示，将以全现金方式交易，收购价格为每股106.50美元。两家公司表示，包括债务在内，这笔收购交易的总价约为113亿美元(约合人民币756亿元)。由于疫情冲击，唐恩都乐今年第二季度在美国市场销售额同比下滑18.7%，尽管近期销售有所回升，但依然挽救不了母公司被出售的局面。
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“可乐与牛奶”联姻 能进一步绑定年轻人消费市场吗？
11月2日消息，中外两大快消巨头可口可乐和蒙牛共同出资设立“可牛了乳制品有限公司”， 经营范围为生产、销售和营销低温奶产品。
“可乐”和“牛奶”联姻，是不是带有可乐味的牛奶？“可牛了”带给业界和消费者不小的想象空间。
数据显示，全球许多国家巴氏低温奶都占了大比例的市场份额，如加拿大占99%、英国占99.5%、美国占99.7%、日本占99.3%等，而目前我国巴氏低温奶的市场份额仅为14%。2019年，中国乳制品消费市场规模达到4196.3亿元，2010-2019年年均复合增长率为8.6%。以上数据说明，低温奶市场是一个典型的蓝海产业，也难怪可口可乐和蒙牛会联手瞄准其背后的增长红利。
可口可乐的主流消费群体为年轻人，这部分群体往往具备较为强劲的购买力、勇于尝鲜等特点。同时，国产牛奶自三聚氰胺事件之后，依然处于品牌重建阶段，如果能搭上可口可乐世界品牌效应的便车，更有利于获得年轻消费群体的支持。
当然，“可牛了”的美好未来还取决于几个关键点。一方面，无论是国内还是国外年轻消费群体，都有着追求新奇、时尚的特点，同时注重品质，这就要求“可牛了”要充分融合蒙牛的工业生产体系和奶源基础，打造高品质的低温奶。
另一方面，还要善用可口可乐对于全球市场年轻消费者消费习惯变化和趋势的深入研究能力，让“可牛了”低温奶根据年轻消费者口味、兴趣，推出多元化的口味、包装，从其包装“颜值”到“跨界”尝试的新口味搭配，都需要加大投入。
可以看到的是，近年来市场上越来越多的食品品牌为了“博眼球”，推出千奇百怪的“重口味”零食。诸如芥末味酸奶、咸蛋黄雪糕、辣椒味的冰激凌等等，这种反其道而行之的举动让不少品牌的传播度上升了一大步台阶，让人印象深刻。但相信最终能存活下来的，绝不是靠一时新鲜的包装或口味刺激，噱头终归是噱头，能让消费者最终买单的一定是高品质的靠谱产品。
此外，“可牛了”有可口可乐和蒙牛两大品牌背书，在低温奶线下零售市场占据了一定优势。但由于近年来国内线上消费日趋成为主流，尤其是年轻人更具有很强的网购习惯。因此，线上往往会成为新品牌品牌塑造、营销和触达年轻消费者的主要渠道。“可牛了”未来或许还会与各大电商平台合作，从而打通线上线下，如此才能建立多层次营销网络，打造基于低温奶制造、流通、销售全产业链和用户闭环服务体验的创新平台。
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