全球最大的披萨公司Domino's Pizza 达美乐比萨(DPZ) 公布2019财年第三季度财务报告。

数据显示，公司三季度营收8.2亿美元（下同），同比增长4.4%，主要受门店数量的增加及美国、全球同店销售额等的增长推动；净利润8640万，同比增长2.73%，摊薄每股收益为2.05美元，较去年同期的1.95美元增长5.1%。

来看看详细的财报情况：

1、营收：别人强，我更强，别人弱，我还是强

财报表示，第三季度营收为8.2亿，同比增长4.4%，净利润8640万，净利润率保持稳定；从近年来的营收情况看，达美乐披萨已经连续实现多个季度高增长，这与麦当劳、必胜客等餐饮连锁公司的低速增长显著不同，不过，进入2019年来，达美乐披萨的增速急刹车，从2018年高达20%以上的增速一下子放缓到5%左右，这里自然会让投资者感到好奇，为何进入2019年之后的达美乐开始大踩刹车？

2018年零售大环境普遍向好。美国零售联合会主席兼CEO Matthew Shay 曾经表示，2018年是零售业发展十年以来最好的一年，根据2019年初万事达卡发布的报告，2018年美国假日购物季实体店和网上销售总额增长了5.1%，创六年来的最强劲表现。在大环境普遍向好的情况下，身为餐饮界的模范生达美乐取得20%以上的高增长自然也获得投资者的青睐，股价在2018年也达到了历史最高值，从2017年底到2018年顶峰时期，股价涨幅高达60%以上，让人惊叹。

然而2019年美国零售大环境却风光不再。零售业掀起关店潮，根据市场研究机构Coresight Research追踪调查，预计2019年美国零售商关闭的门店数超过12000家，创下史上最高记录，在这个背景下，达美乐的营收增速也开始放缓，不过本期营收增速还有4.4%。不过在本季度财报中，达美乐下调了营收预期及美国、全球同店增长预期。

受此影响，达美乐昨日美股盘中股价跌近6个点，不过后面公司公布了新的股票回购计划，达美乐股价收涨4.65%。

2、与其说是餐饮公司，不如说是供应链公司

跟其他餐饮连锁加盟店不太一样的是，达美乐的主要收入来源是「Supply Chain」（供应链收入），公司向特许经销商销售配料来赚钱，这部分的业务收入长期占比高达60%左右，本期该业务营收占比继续高达59%，而包括自营及加盟的披萨业务收入仅占总营收的23%。不过从营业利润上看，最赚钱的业务并不是供应链业务，而是美国本土店铺经营收入，占比高达50%作用，而供应链业务的营业利润只占不到30%。

从营收占比上看，达美乐不太像一家披萨餐饮企业，反而更像是一家供应链公司，而身为一家供应链公司，却不用自己去找客户，因为客户都是自己的加盟商。在管理加盟商商上，达美乐有着一套自己的方法：为避免加盟商自行采购食材，达美乐与加盟商签订了「利益共享协议」，每年拿出供应链50%的税前盈利来返给加盟商。

这个协议不仅充分照顾了加盟商，防止他们自行采购食材，也将加盟商的利益与达美乐充分的捆绑在一起，在降低原料采购成本的同时，加盟商也会充分努力降低损耗，增加盈利。

从门店数上看，加盟门店数占据绝对比例，远超自营门店，本期新开加盟商店246家，其中美国本土新开43家，国际市场新开203家，使得总的门店数达到16528家，其中美国本土自营门店数333家，美国本土加盟店5652家，国际市场加盟店10543家。

除了供应链模式特别之外，达美乐在商业模式上也与其他餐饮公司显著不同：主攻外卖业务。

3、特别的经营模式：用最先进的技术送披萨

达美乐能一跃成为全球最大的披萨公司，其背后的经营模式也起了关键作用——以外送为主，提供不一样的外送体验。本期财报中，达美乐表示，在美国，网上订餐的销售额占比高达65%以上，而在全球，数字渠道的销售额占比也高达一半以上。早在2013年，达美乐40%的美国销售收入就来源于数字渠道，外卖为达美乐贡献了大量的营收。

虽然是送外卖，但是达美乐一直致力于不一样的外卖体验。今年6月，达美乐与Nuro合作在休斯敦使用无人驾驶车辆做披萨外卖，据悉，Nuro成立于2016年，由谷歌无人驾驶汽车先驱团队的两名前成员创建，一直在使用R1机器人车队为亚利桑那州斯科茨代尔(Scottsdale)和最近的休斯顿(Houston)的居民运送食品杂货。

这不是达美乐首次使用先进的技术进行外卖服务，早在2012年，无人机刚流行的时候，达美乐英国分公司就试过用无人机进行披萨的外送服务。而且公司非常聪明地随机选择一部分订单进行无人机配送，这直接导致了达美乐披萨的订单一路猛涨——大家都期望能受到无人机送来的披萨。

在可穿戴设备流行的时候，达美乐也试过与Pebble智能手表合作，在Pebble里能追踪到披萨的行程……还有用聊天机器人、用语音助手点餐……当下红红火火的黑科技，达美乐可以说都试过。

不过，随着UberEats、Grubhub、DoorDash等外卖平台的入局，达美乐的市场份额也在一路下滑，虽然公司还在不断与先进的科技公司达成外送合作，但是外卖服务的逐渐兴起早已加剧了行业的竞争。

在同店数据上，本季度美国同店销售总额同比增长2.4%，国际门店同店销售总额同比增长1.7%。其中，公司直营美国门店同店销售额同比增加1.7%，加盟门店同店销售额同比增加2.5%。财报透露，本季度是国际同店销售额连续第103个季度增长，也是美国同店销售额连续第34个季度增长。不过从趋势来看，无论是国内还是国际，自营或是加盟，同店销售额数据都呈现下降趋势，这也体现出门店数量到达一个瓶颈期。

当增长面临瓶颈时，增加SKU、扩大经营范围是突破瓶颈发展的好方法，由于达美乐还是主攻披萨业务，经营范围的扩大也就成了关键因素。

80年代开始达美乐已经走向海外扩张，不过，与必胜客大举进军中国市场不同的是，达美乐在中国并没有什么水花，其实早在1995年达美乐就登陆中国市场，但是当时人们更喜欢在餐厅堂食，这与达美乐的外卖门店模式相互矛盾——这个矛盾在今天早已不是矛盾了，不过达美乐在中国依旧不咸不淡。

在外卖平台还未兴起的时候，大家的习惯是堂食，这与达美乐一向的经营方式相悖，而当美团、饿了么等第三方外卖平台业务兴起的时候，达美乐却没有很好的本土化，在门店数上没跟上——无法达成30分钟送达，根据大众点评上的数据，在深圳只有20家店，远少于必胜客上百家门店。

随着美国外卖行业竞争越来越激烈，往国际市场扩张有利于突破发展瓶颈，而中国市场这块大饼达美乐却没吃上，本期财报对中国也只字未提。

总结

从达美乐这些年的股价走势来看，是绝对的一只牛股，股价甚至轻松跑赢了谷歌。

但是进入2019年以来，随着营收增速的放缓，增长的不及预期，达美乐披萨的股价却没什么起色，年初至今涨幅不到3%，随着全美外送行业竞争的逐渐兴起，达美乐还具有优势吗？未来会以什么样的方式继续吸引消费者呢？将来会考虑发展中国市场吗？这些问题可以咨询分析师 meigu55

亚马逊年度营收已超过100亿美元，成为继谷歌、Facebook之后的第三大线上广告商。在上周，该公司在美国西雅图举办了其首届广告大会“Adcon 2019年”，试图通过此次活动告诉企业如何使用亚马逊广告在购物过程中的关键时刻与消费者建立联系，此次大会吸引了大约400人前来参加。

　　据了解，亚马逊广告部门的盈利方式是让品牌在亚马逊网站上进行推广，从而向品牌收取费用。曾经，这一业务只是亚马逊公司的一小部分，然而现在亚马逊已经成为越来越重要的品牌广告合作伙伴，这一业务也正成为亚马逊新的营收增长驱动力，并且成为该公司的主要利润支柱。尽管亚马逊并没有公开广告业务的具体盈利数字，但是有分析师预计，这项业务在2021年将超过AWS，从而成为亚马逊主要利润来源。

　　广告业务营收是很多互联网公司的核心盈利点，因此网络广告市场竞争也十分激烈。而亚马逊从进军广告市场之初就很被看好，毕竟其平台占据着美国电子商务市场近40%的份额。而亚马逊也“不负众望”，成为了第三大线上广告商。而未来这家公司或许还将在网络广告市场占领更多的市场份额，不过这对于谷歌、Facebook来说就称不上是什么好消息了。