加拿大本周将成为世界上第二个将休闲大麻合法化的国家，推动个股 大涨 美股代号 CRON TLRY CGC WEED

但随着他们谈判新的立法和执法不一致，吸烟者很快就会发现他们对烟草的享受反应迟钝。

关于大麻使用的新规则在该国的十个省和三个地区各有所不同，活动人士警告说，实验仍可能导致巨额罚款 - 甚至逮捕。

“合法化后大麻植物的法律将比以前更多，”多伦多大学教授Akwasi Owusu-Bempah说。 “我不认为加拿大人普遍意识到这一点。”

总理贾斯汀·特鲁多（Justin Trudeau）当选宣言，承诺遵循乌拉圭的例子并使大麻合法化，并称此举将削减估计的60亿加元（45亿美元）的利润涌入黑市。

截至周三，18岁及以上的加拿大人将能够合法购买该药用于娱乐用途。 （医用大麻自2001年以来一直合法。）

他们究竟如何购买它将因省而异：新斯科舍省（人口940,000）将有12家商店，与该省的酒类板一起运营;不列颠哥伦比亚省（人口460万）只有一个。在安大略省 - 加拿大人口最多的省份 - 它最初只能在线提供。

多伦多一家大麻配件店的老板罗宾·埃林斯说：“令人惊讶的是，加拿大采取了这一立场，为全世界的观察奠定了基础，因为我们展示了大麻合法化是一件好事。” “我们花了四分之一世纪来倡导合法化。现在，就在这里。“

但加拿大公民自由协会（Canadian Civil Liberties Association）的艾比•德斯曼（Abby Deshman）表示，为抢劫合法市场而采取的法规可能会产生不良后果。

她说：“我们正在使这个行业合法化，但将使用大麻的许多方面定为刑事犯罪。”

只有从官方认可的商店购买才是合法的：向朋友出售几盎司的人仍然可能面临罚款或甚至入狱。

将大麻给予未成年人仍然是非法的，因此一名18岁的大麻和一名17岁的大麻在理论上可能面临最高14年的监禁。

“这样做的危险在于，人们会走出去，认为他们正在使用一种合法的物质，并会以各种方式使用它，这些方式似乎无害，但可能导致刑事指控，”德赫曼说。

与此同时，政府对根据以前的法律框架被起诉的人大赦的要求不以为然：自2015年特鲁多当选以来，已有超过15,000人被指控犯有与大麻有关的罪行。

“我希望看到社会正义发生在因拥有植物而被定罪的人身上，”埃林斯说。 “我希望看到他们回去并消除它。”

研究发现，黑人和土着居民在加拿大的刑事司法系统中面临着不成比例的指控和量刑，法律专家警告说，种族差异将在合法化后继续存在。

“因为我们的警务实践无论如何都是种族化的，没有理由认为合法化后会发生变化，”Owusu-Bempah说。

“我们从一些美国国家得到的证据表明，在合法化或非刑事化之后，逮捕非法违法行为的种族差异实际上会增加。”

即使有更多的法律方面的问题，全国各地的规则也各不相同：在安大略省，人们可以在合法消费烟草的任何地方自由吸烟或大麻，但在萨斯喀彻温省，公共食用大麻将产生200美元的罚款;在马尼托巴省，罚款为672美元。

谷歌的伟大之处

众所周知，谷歌的福利很好，比如它提供免费的食物和四个月的产假（遗憾的是我没有享受到，因为我的三个爱子都出生在我加入谷歌之前）。此外，谷歌还提供丰厚的薪水和股票。

年轻的工程师自然会被这些因素吸引，但是，除此之外，谷歌提供的其他东西更为珍贵，工程师们会因此而受益匪浅，为自己美好的职业生涯打下坚实的基础。我希望我的孩子都能在谷歌开始他们的职业生涯，因为谷歌在很多重要的技术领域都走在前沿，为工程师提供了非常好的成长条件。

1、工程师和产品经理的天堂

谷歌的工程师和 PM 水平都非常高。当然，并不是全部。但平均而言，你的同事非常值得信赖，他们能够解决很多棘手的问题。原因如下：

• 谷歌拥有业内最好的软件开发工具和流程，这是很多科技公司的共识。

• 谷歌的员工智力和经验超群，你的同事一个比一个聪明。大家互相学习和提高，强强联手，很容易做出令人惊叹的产品。

• 谷歌非常注重员工的成长。它提供导师制度、行业大牛文档、丰富的培训以及各种高端课程，所有人都可以免费使用。随着时间的推移，日积月累，员工的成长便水到渠成。

2、千金难买的良好企业文化

在我加入谷歌的第一周，就有两件事情震撼了我：

• 信息是完全公开的。在与谷歌创始人和高管的每周聚会中，我了解到了对外人（后来我了解到了威胁这种开放性的漏洞）来说非常保密的产品计划。

• 大家都乐于提供帮助和互相协作，而且通常彼此都非常友好。这种氛围并不局限于我自己的团队，当我需要帮助时，其他团队的成员也是有求必应。谷歌的内部论坛提供非常丰富的内容：编码、育儿、骑自行车投资，等等。我深深地感受到谷歌对员工的关怀和帮助。

此外，谷歌还推崇奖励卓越和创新的文化，鼓励公开感谢他人的氛围，并努力促进大家提出自己伟大的想法并为之努力。

公司氛围很好，员工人也很好，所以我像大多数人一样对去年的备忘录事件不屑一顾。无论站在哪种角度，谷歌对待员工都难以置信的公平，与其他科技公司相比时尤其如此。我太了解谷歌了，相信我说的吧。

2017年8月，谷歌的一位男性员工在公司内网上发布了一封长达十页的、涉嫌性别歧视的、反对公司员工多元化计划的内部备忘录。这份备忘录在谷歌内部迅速被传开，而且也在整个硅谷被疯狂传开。这件事让业界质疑谷歌无法建立具有包容性的职场文化。

3、创新与扩张携手并进

经常有人说谷歌不再具有创新性，每当我听到这样的论调我都会嗤之以鼻。

首先，作为当今最重要的领域，机器学习主要由谷歌领导，谷歌至少领先其他竞争对手几年。当然我并不是贬低其他公司，它们中也有很多颇具创新性。但是在人工智能和机器学习领域，谷歌毫无疑问地走在前列。谷歌在技术人才的数量和质量方面都处于前列。谷歌在机器学习方面的应用繁多，比如自动驾车、助手、搜索，等等。如果这些都不算创新，那就没有什么东西敢称作创新了。

对于谷歌产品的扩张情况，我只需查看一天中使用的应用程序即可：地图、照片、Chrome浏览器、https://www.youtube.com/ YouTube、Gmail 邮箱、搜索。据我所知，所有这些应用都是无可替代的。的确，还有其它类似的应用可供选择，但是对我来说，替换的过程需要重新适应， 我不愿意。

我不认为有替代 YouTube 的选择，它是独一无二的。我在 YouTube 数据基础设施上工作了短暂的一段时间，部门的文化氛围和同事都非常不错。

那么谷歌的产品就都很完美？完全没有改进的余地吗？当然不是。

在谷歌的某些领域，执行情况可能会更好。谷歌愿意在成功上下大赌注，并承担重大失败的风险。过去的消息传递并没有像它们被期望的那样迅速。但却促发了惊人的照片应用程序。此外，还有一些其它的例子。但它是一个学习型的组织，我希望未来的努力能够整合这些经验教训。

另一个障碍源于开放的想法和意见很多，讨论和辩论花费了太长时间，需要尽早做出决定。即使没有达成共识，也没有听到所有意见。一旦我们完成了对数据的理解，我们只留下了意见，因为时间到了。

最后，提升和进展需要找到适当的平衡，它是一个持续的过程。每个周期，投诉都围绕进展。整个团队正致力于改进流程，但我觉得仍有工作要做。老实说，谷歌不再是一个小的初创公司，在一个8万人的大公司中寻找平衡很难。

这让我想到了 Google Cloud。

Google Cloud 不再是初创公司

我在谷歌担任 PM 后的第一个任务是推出 Monarch，它是谷歌针对谷歌应用和服务（地图、Gmail 等）的监控服务。在工程师和产品经理的帮助下，我成功地推出了它，并于2013年初左右进入 Cloud 部门。

当时，Google Cloud 真的感觉像一个创业公司。我们迫切希望在激烈的竞争对手中找到产品市场，这些竞争对手拥有多年的领先优势（AWS）以及销售和营销团队（Azure）。面对强劲的对手，用户都怀疑我们是否能坚持下去。

毫不奇怪，我们发现与谷歌类似的客户取得了成功。当我第一次与 Snapchat 合作时，我感觉他们不到10人，但他们所寻求的规模和自动化与谷歌很不一样。

所以我们犯了一些错误。确切地说，意义重大的有两个。

第一个错误是，我们花了很长时间才认识到企业的潜力。我们由非常聪明的工程经理领导，他们在谷歌工作了10年以上，这就是他们的职业发展和他们熟悉的事情。看到 Snapchat 和类似的成功，并且对企业空间缺乏足够的熟悉，很容易将注意力从“大型组织”上移开。这包括对营销、销售、支持和解决方案工程的投资不足，导致上述情况与竞争对手相比较差。

第二个错误是追逐竞争。例如，AWS 在 EC2（VM）方面取得了巨大的成功。客户在 GCP 上要求实现它。因此，我们原生的内部运行方式 （容器） 将在几年后退居榜首，直到一个名为 Docker 的小型创业公司设法大肆宣传容器以使其相关，这时谷歌才注意到了它的重要性。另一个例子是 App Engine ，在今天的“无服务器”热度之前几年，它可以说是非常成功的。AWS 或 Azure 都没有这样的东西，但我们不得不转移太多资源来满足那些要求，提供类似于当时竞争对手提供的功能给客户。

但这一切都过去了。在过去的三年里，情况发生了很大的变化。得益于现有的领导力（以正确的经验为基础），以及对企业的强烈关注度，加上营销、销售、支持团队的协助和优秀的员工，我们的产品总算像模像样了。

我的朋友们问我，我是否认为 Google Cloud 能够赶上其它竞争对手。我认为它不仅可以赶上，还会在未来的五年超过它们。因为如今，Google Cloud 正在帮助其它公司构建类似谷歌这样的软件。

以 Kubernetes 为例。它打破了许多记录并且非常成功，并不是因为引入了什么新概念。Kubernetes 实际上是外部化的容器编排，多年来一直在谷歌内部（称为 Borg）使用，用于扩展最大、分布最广的 Web 服务。在三家云供应商中，谷歌最有能力利用这些技术并首先推出更多、更好的创新产品。

安全是另一个重要领域。如果我问你哪家公司有最少的违规行为，或者你觉得你的信息在哪里最安全？毫无疑问，Google Cloud 遥遥领先并将继续在这一领域处于领先地位。

机器学习是第三大支柱。帮助公司以谷歌的方式利用先进的机器学习技术可以为企业带来巨大优势，因此，很多行业很快都会部署和使用机器学习。

还有其他一些事情，比如外化大规模生产运行环境（监控、日志记录和 SRE 实践），CI ，CD，把以前的内部服务外部化，如 Spanner、BigQuery 和 BigTable。

试问一下，哪家公司不希望用与谷歌相同的敏捷性、规模和安全性来构建其服务？将用户扩展到数十亿，同时提升稳定性和可靠性，将中断降至最低？

当然，这并不影响我在谷歌工作六年半后最终选择离职。

国内电动汽车明星企业——蔚来汽车披露了首款量产车型ES8的交付数据。

蔚来宣布，截至2018年9月30日，蔚来已累计交付3,368台ES8，其中2018年第三季度交付量为3,268台。值得关注的是，蔚来ES8今年9月单月交付量达到1,766台，较前月大幅增长约58%。

蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示：“ES8月交付量由7月的381台增长至9月的1766台，我们的产能稳步增长。蔚来作为中国高端电动汽车品牌，得到了用户的初步认可。”

蔚来首席财务官谢东萤说：“我们利用10月初中国国庆假期为第二条生产线安装设备，新的产线将满足不断增长的ES8订单需求，并会用于生产预计于2019年6、7月交付的5座高端电动SUV ES6。我们预期2018年下半年实现累计交付1万台ES8的目标保持不变。”

蔚来披露汽车交付数据后，今日美股开盘，蔚来汽车（NYSE:NIO）一度大涨逾10%，随后涨幅有所回落。

蔚来汽车成立于2014年，获得了淡马锡、百度资本、红杉、厚朴、联想集团、华平、TPG、GIC、IDG等数十家知名机构投资。

2017年4月，蔚来发布了首款量产车型——蔚来ES8，这是一款高性能的7座纯电动SUV。今年6月，蔚来ES8正式开始向用户交付。

2018年9月12日，蔚来汽车在美国纽交所成功上市。根据招股书披露，公司在2016年、2017年和截至2018年前六个月累计亏损超过109亿元人民币。

蔚来汽车在上市后两个交易日股价累计暴涨逾80%，一度逼近14美元，但随后股价持续下跌，目前已重回8美元以下。

有分析师认为，随着美国大部分地区的大型卖场饱和，缺少线上基因的沃尔玛不仅需要为自己的网站导入新流量，也需要用新的营销方式来吸引顾客，而内容营销正是Eko所擅长的。WMT

国内影视行业秋风萧瑟，大洋彼岸的科技、零售等巨头却纷纷开始跨界“拍电影”。

继科技大佬苹果之后，全球零售商巨头沃尔玛（Walmart）正在大刀阔斧地进入视频内容领域。除花2.5亿美元与创业公司Eko成立内容方向的合资公司外，在一周前沃尔玛还与好莱坞老牌制片厂米高梅签订合作协议，为公司旗下的流媒体平台Vudu提供独家内容。

好好地开着超市，沃尔玛为啥要跑去拍电影？对此，有分析师认为，随着美国大部分地区的大型卖场饱和，缺少线上基因的沃尔玛不仅需要为自己的网站导入新流量，也需要用新的营销方式来吸引顾客，而内容营销正是Eko所擅长的。

不过，除苹果近日拿下两部电影版权外，本周三美国运营商巨头AT&T也宣布将在明年开展订阅视频业务与奈飞正面竞争。面对门槛越来越高的视频媒体业务，沃尔玛打算交多少入场费，这是个问题。

2.5亿美元成立内容公司，沃尔玛为啥“不务正业”？

据《华尔街日报》当地时间11日报道称，沃尔玛将与专注交互内容的创业公司Eko成立名为W*E交互公司（W*E Interactive Ventures）的内容合资公司。尽管沃尔玛方面不愿披露交易内容，但《华尔街日报》援引知情人士的消息称，沃尔玛将在合资公司中投入2.5亿美元。

此外，沃尔玛也会参与Eko的下一轮融资，目前Eko的投资者还包括红杉资本、索尼、米高梅以及三星电子等。

作为一种新兴的媒体形式，交互视频简而言之就是观众可以参与视频内容的走向。Eko对此经验颇丰，除原生交互短剧外，公司还曾经为可口可乐，福特汽车和宜家等大牌做过品牌交互视频。

随着美国大部分地区的大型卖场饱和，沃尔玛一直在尝试一些新的项目，包括在曼哈顿开设高端礼宾服务，以及收购印度领先的电子商务网站Flipkart等，此次成立内容公司或是想通过“讲故事”的手段开展新的营销方式。

Eko创始人Yoni Bloch表示这个合资公司的目标就是帮助沃尔玛与顾客群从“交易的关系”上升为“情感的联结”。双方合作的内容将首发在沃尔玛的网站上，例如观众可以在观看时在线购买所需要食材的厨艺秀等。除导流外，观众的每个选择也可以帮助沃尔玛了解观众的喜好和态度。

“我们认为这会让顾客对我们有更深层次的接触。”沃尔玛负责娱乐业务的高级副总裁Scott McCall表示，“我们想让他们每天能更多次浏览我们的数字商店。”

入场费越来越高，在线视频这笔生意不好做

事实上，沃尔玛正在好莱坞频刷“存在感”，除在今年的奥斯卡颁奖典礼上赞助了三部电影短片外，近期沃尔玛也与好莱坞老牌制片厂米高梅签订了合作协议，为公司旗下的流媒体平台Vudu供给独家内容。

为弥补卖场内DVD 销售业务的下滑，沃尔玛在2010年收购了Vudu，将其作为线上的DVD购买和租赁库。在当时一切刚刚开始，连奈飞都还没有站稳脚跟，不过沃尔玛似乎没有预见到视频流媒体是一笔多么可观的生意，投入并不大。现在Vudu的用户数也已经远远落后于奈飞，Hulu等头部平台。

与奈飞的付费订阅模式不同，目前Vudu播放免费内容，靠广告活下去。沃尔玛发言人Justin Rushing对《华尔街日报》说，Vudu针对的是“在农村和郊区社区的核心中产和低收入购物者”。沃尔玛认为这些用户还没有被现在的平台所覆盖，而这些用户与追求“天天低价”的沃尔玛顾客群高度符合。

媒体研究公司The Diffusion Group的高级咨询师Joel Espelien在接受CNN采访时认为沃尔玛与米高梅的联姻是“天作之合”。他认为一方面米高梅已经不如昨日那般辉煌，需要为自己的电影寻找新的放映渠道，另一方面沃尔玛也需要独特的原生内容为Vudu留住观众。

不过，虽然沃尔玛还正在从其他的制片厂寻找独家内容，不过并不打算亲自下场来进行不菲的节目制作。

“我们并不想自己跨界成为一家制片厂。”Scott McCall表示，“我们只是想和制片厂、内容创作者进行合作。”他也表示目前公司没有打算另设立订阅服务来与奈飞竞争，尽管早前的确有过这样的讨论。

值得注意的是，沃尔玛的老对手亚马逊（Amazon）同样在视频领域投入颇深，沃尔玛现在要做内容，也被看做双方竞争进一步升级。

“沃尔玛的主业是线下零售，包括线上零售方面都一直是短板，这造成沃尔玛在与亚马逊竞争中始终处于下风，虽然也在线上端投资很多，但效果不佳，问题在于沃尔玛线上业务带不起流量。”香颂资本董事沈萌在接受时认为沃尔玛的优势在于有大量会员，如何把这个会员资源转化为线上客户，或者能为线上业务导入流量，是突破线上业务瓶颈的关键，这也是沃尔玛合作开展流媒体业务的原因。

不过，显而易见的是，视频流媒体的入场费正越来越高，目前2.5亿美元的投入与其他公司动辄数十亿美元的投入相比并不算多。本周三，美国运营商巨头AT&T也宣布将在明年开展订阅视频业务与奈飞竞争，在今年年初，AT&T以854亿美元收购了时代华纳作为内容提供方。