主打佣金退返买房者的美国在线房地产中介 Redfin，终于在本周五向美国证券交易委员会提交IPO 申请，计划筹集1亿美元。Redfin在纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码为“RDFN”。完成监管备案后，公司将尽快启动发行。

用Redifn的好处，买房经纪人获得卖方的3%佣金，会分1.5%佣金给买房者，

Redfin总部位于西雅图，于2004年上线，是全美第一个推出房屋地图搜索引擎的互联网中介公司。Redfin首先作为一个在线信息平台，为用户提供所有在售房源信息。平台将房源系统列表信息与历史数据结合导入进一个房屋地图中，用户不用刷新整个WEB页面，就可以在动态的地图上查看具体位置的房源信息。

Redfin不以广告变现，而是切入交易环节，为用户提供一站式房屋交易的服务体验，而且主打佣金半价。美国经纪人相对独立，与经纪公司一般为合同关系。跟传统经纪公司不同，Redfin雇佣自己的经纪人，且经纪人收入不与佣金挂钩，而是以支付工资的方式。不以成交和佣金为导向，而是以消费者满意度为考核标准，从而提高经纪人的服务质量。

但是，与只做信息平台的竞争对手Zillow和Trulia相比，Redfin的发展并不快。2008年，芝加哥大学布斯商学院的经济学家Steven Levitt和Chad Syverson曾就此问题进行了专门的研究。他们比较了以Redfin为代表的折扣经纪人和传统普通经纪人的成交记录，研究发现：在议价能力上折扣经纪人并不比普通经纪人差，但成交时间要明显长于普通经纪人。

这是因为折扣经纪人受到了传统经纪人的抵制。美国的房屋交易是双边委托的模式，买卖双方各有一个经纪人，这就导致了在房屋买卖过程中，Redfin之外的另一方经纪人会避免通过Redfin交易，或不予配合，导致折扣经纪人交易匹配效率降低。

招股说明书披露，Redfin上个季度开始测试一个Redfin Now的“实验性”服务，即在房产交易中，Redfin直接从卖家处购买房屋，并将其转售给买家。Redfin表示，相比传统中介，通过Redfin Now出售房产的客户所花的费用更低，而且可以承担更少的风险，更快获得收益。

中国也曾尝试互联网中介的模式，主要代表是爱屋吉屋。2014年爱屋吉屋横空出世，最早喊出要用O2O方式颠覆传统房屋中介，并在一年零3个月时间里完成了5轮融资。爱屋吉屋从租房切入做房产交易，通过不设门店降低成本，利用零中介费和大量广告获客，经纪人不按佣金提成从而提高服务质量，提供真房源来提高匹配效率。但是在花光3亿多美金后爱屋吉屋陷入困境，取消了租房业务，铺开线下门店做二手房交易，互联网中介模式名存实亡。

Redfin目前还未实现盈利，其2014年、2015年和2016年的净亏损分别为2470万美元、3020万美元和2250万美元。 在收入方面，三年数据分别为1.254亿美元，1.873亿美元和2.672亿美元。 2016年，客户通过Redfin购买或出售了7.5万套房，价值超过400亿美元。美股投资网 Tradesmax.com

根据Pitchbook的数据，目前Redfin一共获得了约1.67亿美元的资金，最近估值刚超过8亿美元。该公司的投资者包括Madrona Venture Group，DFJ，Greylock Partners 和 Tiger Global Management。

继成为富国银行最大股东后，巴菲特将美银的优先股转换为普通股，由此成为了美国银行的大股东，并获利达150亿美元。

金融危机时巴菲特的救市之举，最终让他获利颇丰。人们纷纷在讨论他惊人获利外，也不得不敬佩他当年在股市崩溃时入市的独到眼光。 抄底这个策略大家都会，但巴菲特的抄底却总是个稳赚不赔的生意。

他的救市之举更让人回想起摩根，那个在1907年挽救了美国金融业危机的银行家。作为全球最大两家银行的最大股东，巴菲特如今俨然扮演着危机时的最后贷款人角色，其地位也堪比当年的摩根。

巴菲特抄底vs摩根救市

在1907年，一场金融大恐慌不期而至：一场操纵铜业公司股价失败的事件，引发了银行挤兑危机。银行的恐慌很快蔓延至股市中，当时股价创下了1900年来的新低。一时间，华尔街陷入了巨大的恐惧中。 

这时，金融家约翰·皮尔庞特·摩根出手了。作为纽约最有门路的银行家，他先是自己借出了大量资金给陷入危机的美国信贷公司，并成功说服其他银行一道救市。 他还劝服这些银行家向股市投入了巨额资金，濒临崩溃的股市才得以勉强平静下来。 

成功挽救了金融危机的摩根可以说是担任了现代央行所承担的角色。也是经此恐慌，美国开始意识到应该建立现代央行机制，央行成为最后的银行，并在关键时刻给银行伸出援手。 

而在金融危机，巴菲特所担任的角色与摩根也有得一比。

2008年，美国金融危机来袭，几乎所有的公司都遭遇了资金短缺的情况，大家都陷入了恐慌之中，这与1907年的情况几乎是一样的。金融危机如此强大，就连高盛，通用电器等老牌大公司也纷纷陷入了困境中。 

这时，巴菲特担当了金融危机期间美国私人部门的实际“最后贷款人”，在2008到2011年间他共斥资了250亿美元，对资金周转出现问题的公司等注资。

当年的抄底让巴菲特挣得盘满钵满

如今，巴菲特因为当年的抄底，挣得盘满钵满：

在高盛的投资，当高盛赎回优先股时，巴菲特获得的股利和赎回溢价约21.4亿美元，而且巴菲特最终不花一分钱上，得到高盛当时价值14亿美元的股票；

在美银的投资上，巴菲特获得的优先股股利和未实现资本利得接近150亿美元；

在通用的投资上，巴菲特的总获利也达到了13亿美元。

值得注意的是，如果将巴菲特的这几笔交易放到一起，是有规律可循的。我们首先来看一下高盛，美银和通用电气这三笔交易：

2008年9月下旬，巴菲特同意对高盛注资50亿美元；作为回报，他获得了高盛市值50亿美元的优先股，股利为盈利的10%；同时获得了普通股认股权证，允许他以115美元/股的价格收购高盛另外价值50亿美元的普通股，当时该股股价为125美元/股。

2008年10月，巴菲特向通用电气公司投资30亿美元，并获得其优先股和认股权证。正如高盛一样，通用电气为其优先股向伯克希尔支付10 %的股利，在随后的5年中，伯克希尔在任何时候都可以以22.25美元每股的价格购买价值30亿美元的通用电气股票。

2011年，当美银美林深陷危机时，巴菲特又向美银投下50亿美元换得优先股，并以每股7.14美元的价格购得美银7亿份股票的认股权证。

从三笔交易中，我们可以发现以下共同点：

1. 注资以获得优先股和看涨期权；2.优先股股息相当高，达到盈利的10%；3. 看涨期权的行权价要低于现价。

所以说，虽说抄底入市，但股神就是股神，在入场之前，巴菲特就会谈好条件。所以也有人说，在如此丰厚的条件下，巴菲特基本上都是稳赚不赔的。

声望堪比摩根：出了事都来找巴菲特 

同时巴菲特还稳坐美银美林和富国银行的第一大股东，并拥有高盛的股份，堪称银行业的大佬，他在银行业的超然地位和摩根有得一拼。他的声望不仅让企业陷入危机第一个想到要求助他，而这也帮他谈到了几乎最好的交易条件。

就在六月，当加拿大次贷之王HCG陷入危机摇摇欲坠之际，公司也找到了巴菲特救助。在本次救助中，巴菲特买股票实际仅出资3亿美元，但通过与HCG的协议在24小时内就爆赚91%：2.7亿美元，年化收益率33100%，这还没算一年后将收入囊中的1.8亿加元利息。 

正如见智研究所在其分析中所言：

这一次出手“相救”HCG中间充满了老巴的精心计算，而其做法与金融危机期间救高盛，在本质上都是相通的。金融危机期间，巴菲特通过这种“无风险”操作，足足赚了100亿美元。

然而即便是被巴菲特“算计了”，表面上看是HCG送走了“死神”，请来了“阎王”，但本质上这笔交易对双方而言达成了双赢（但纳税人却又输了）。同时，HCG这个加拿大的高利贷之王，最终也向吃瓜群众展示了如何从高利贷“成功脱身”。

这一次救助与当年拯救高盛如出一辙，巴菲特犹如当年摩根在世，不仅赚得“名声”，还让“股神”招牌愈加耀眼。

关于巴菲特这笔交易详细分析，详见见智研究所分析“巴菲特重演“拯救高盛”戏码 零风险24小时爆赚90%”

枪炮制造商American Outdoor Brands Corp(NASDAQ:AOBC)股价周四盘后下跌8.1%，此前该公司公告2018财年财测疲软。公司第四财季盈利降至2770万美元，合每股收益50美分，上一年同期为3560万美元，合每股63美分。调整后每股收益为57美分。

　　收入从2.211亿美元升至2.292亿美元。分析师预计每股收益为37美分，收入2.11亿美元。American Outdoor Brands预计一季度每股收益7-12美分，收入1.40-1.50亿美元。2018财年每股收益预计在1.42-1.62美元之间，收入7.50-7.90亿美元，华尔街预期每股收益1.61美元，收入8.278亿美元。

芯片制造商美光科技Micron Technology(NASDAQ:MU)股价下跌超过2%，此前该公司发布三季报。公司实现净利16亿美元，合每股收益1.40美元，上一年同期为亏损2.15亿美元，合每股亏损21美分。

调整后每股收益为1.62美元，好于分析师预期1.52美元。该季收入从上年的29亿美元升至56亿美元，好于预期的54亿美元。今年迄今，美光科技股价上涨近44%，同期标普500指数(SPX)上涨8%。