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特斯拉Autopilot自动驾驶系统为车主带来了极大便利，但也因此发生了多起事故。最近，美国德克萨斯州又发生了一起因为Autopilot系统引发意外。
一段视频显示，一辆Model S当时正在高速公路最左侧行驶，由于未识别出前方黄色障碍物猛烈地撞向隔离墙。这一幕，刚好被后面的汽车行车记录仪拍摄下来。
出事故的特斯拉车主表示，这辆Model S配备了第一代Autopilot系统，在道路收窄部分，没有准确识别出前方的障碍，依然按照原来的轨迹行驶，导致事故发生。
好在，Model S的安全性足够好，车辆安全气囊及时弹出，车辆左侧翼子板和车门受损，车主只是有些小擦伤。
全球最大的快餐连锁企业麦当劳在美国的餐厅客流量已经减少了5亿人次。为了转变经营模式，提振销售额，本周三（3月1日），麦当劳在投资人会议上表示，他们计划推出多项新型服务，包括送餐服务、电子订单、电子支付等，其中送餐服务今年将首先在美国展开。
麦当劳副总裁 Lucy Brady表示：“送餐服务是个价值1000亿美元的市场，这其中存在着我们还没有挖掘的重大商机。”麦当劳首席执行官伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）也表示，麦当劳将转变盈利模式，开始关注这个1000亿美元的全球送餐市场。
麦当劳表示，他们目前正和Uber等公司在佛罗里达州内多个城市测试送货服务，不过他们并没有透露他们最终会和哪家公司展开合作。麦当劳还透露，目前试点都较为成功，他们未来会在美国等其他主要国际市场推出送餐服务。
麦当劳对送餐服务前景非常看好。他们表示，在其最主要的五大市场——美国、英国、法国、德国和加拿大，送餐服务的市场潜力都相当巨大。因为这些市场中，75%的居民居住地附近3到5英里内都有麦当劳餐厅，这也就意味着，这些地区的大部分居民都属于麦当劳的送餐范围内。
麦当劳首席执行官伊斯特布鲁克表示，大部分送餐订单的时间都在一天结束的时候，而这个时候餐厅也正好没那么忙，所以对麦当劳来说可开发的市场也相当的大。
标普500强的总市值不久前刚刚史上首次突破20万亿美元，而其中最大的10家，就占据了4万3600亿美元。
换言之，在标普500强中数量上只占2%的10只股票，实际上却拥有500强总市值的近25%。
这着实是一个令人瞠目的数字。
近年来，伴随追踪标普500指数的ETF兴起，这些股票也被空前广泛地持有。比如，当一位投资者买进了SPY，他实际上也就买进了全部500只股票——标普500指数是一个市值加权指数。
不过，这10大股票的流行，同时也得益于许多投资者忠实地执行了投资大师林奇（Peter Lynch）的教诲：只买进那些你了解的东西。
当下，10大股票中，著名科技公司可谓是占据了绝对的优势地位。
其中市值最大的是苹果，目前超过7000亿美元，而之后，第二、三、五、六位分别是谷歌母公司Alphabet、微软、亚马逊和Facebook。
这五家公司可说是大多数人每天都要不断打交道的企业，在智能手机和电脑上根本绕不开的存在。
唯一能够在他们夹击之下占据第四位的当然也不是等闲之辈——巴菲特（Warren Buffett）的伯克希尔。
一度，在很长时间内，巴菲特对高科技投资都是出了名的不感冒，但是近年来，老先生也意识到这是一股不可逆转的潮流。当下，苹果就是伯克希尔最重要的投资对象之一。
第七到十位就不再是科技公司了，但是在各自的领域之内，他们也都是绝对的王者，而且其业务，哪怕是散户也是很容易理解的，因为他们一样会经常接触这些品牌。具体而言，按照排位，这几家公司分别是有线电视和娱乐巨头康卡斯特、石油巨头埃克森美孚、金融巨头JP摩根大通，以及综合企业强生。
那么，这10只股票在股市上占据了非常巨大的比重，是不是会有些不利的影响呢？答案很可能是肯定的。
比如说，投资者很容易会想到，他们也可能已经处于“大而不倒”的地位了。
换言之，一旦这些企业当中的任何一家爆出盈利利空、会计问题、管理丑闻或者其他的状况，股价大跌，就可能带累整个大盘下行。
在这方面，安然就是一个典型的例子。该公司的金融丑闻在2000年至2002年的熊市当中让投资者的心理受到了重创。
当下，投资者对这10只股票整体上还是相当满意的。
开年以来，这些股票当中唯有埃克森美孚是下跌的，而康卡斯特、亚马逊、苹果和Facebook的涨幅都超过了10%。
未来十年当中，这10大股票的名单又会发生怎样的变化呢？这是一个非常有趣的问题。
事实上，十年前，即2007年时候的10大，现在只有3家还在名单上，即埃克森美孚、微软和强生。
另外7家通用电气、花旗、美国银行、AT&T、沃尔玛、宝洁和辉瑞现在已经交出了曾经的宝座，只是AT&；T收购时代华纳的交易如果能够得到监管部门批准，其市值预计就将大大膨胀。
当然，这些企业并没有彻底消失，而只是被后来的科技巨头们超越了。不过，这也正说明要长期保持在市场顶峰是多么的不容易。jrj
Salesforce今天公布了四财季（截止1月31日）财报，期内营收22.9亿美元，高于汤森路透(Thomson Reuters)一致估计的22.8亿美元。虽然业绩比预期要好，不过对于下一财季，Salesforce给出的指导数据略低于华尔街预期。
按非美国通用会计准则，四财季Salesforce每股收益28美分，汤森路透普遍预计为25美分。至于2018财年一财季，Salesforce预计每股收益介于25-26美分，汤森路透普遍预计为30美分；一财季预计营收23.4-23.5亿美元，分析师普遍预计为23.65美元。
四财季，Salesforce营收22.9亿美元，上年同期为18.1亿美元，同比增长27%。四财季公司净亏损扩大，达到5140万美元，相当于每股亏损7美分；上年同期亏损2550万美元，约合每股4美分。
美国各大主要网站都突然出现故障，包括苹果的部分网页、美国证监会官网都出现图片缺失，运行缓慢等各种问题。一时之间，大家百思不得其解。
随后，亚马逊的一纸声明告诉大家：原来是他们的云服务出现故障了。
亚马逊云服务在其网站上称，已注意到其服务错误率升高，并补充道“我们已经注意到区域us-east-1的S3错误率升高的现象，这影响到使用S3云服务的应用和服务。我们正在积极解决这一问题。”
亚马逊网络服务系统(Amazon Web Services，AWS)，是全球最大云服务业务。AWS是亚马逊一大增长迅速的收入来源，其帮助亚马逊从零售商向科技平台转型。
苹果昨日也报告了应用程序商店、音乐串流服务与其他产品发生问题。苹果此前曾表示，其部分储存服务使用的是Amazon S3。
据科技媒体BGR，几乎所有人都在使用亚马逊的云服务，从Netflix到Reddit，他们都在使用亚马逊的云服务。所以，当亚马逊云服务出现问题时，几乎所有的主流网站可能都会出现障碍，比如说不能从网站上下载东西，或者网站请求得不到回应。
科技媒体BGR称，这警告了我们，互联网只依赖少数几个大供应商可能会产生的问题。比如说，亚马逊S3出现的一个问题，将会导致无数依赖他们的云服务的网站瘫痪。
中国市场似乎已经形成了一个怪圈：那些外资互联网公司都虎视眈眈良久，想要在这里有所作为。有的虽然可以折腾一番，但大多数都因不得深入发展下去的“法门”铩羽而归。
不过最近，这些外资公司想要卷土重来的心情似乎越来越强烈。此前有传言称，Google想要与网易合作把Google Play带入中国。日前，eBay也宣布与宁波政府达成了战略合作，以帮助后者发展电子商务。这意味着，这家败退中国十余年的电商公司，要重返中国了。
那么问题也来了，是哪些充足的理由给了eBay十足的勇气和信心？
早前，eBay十分看好中国市场，并且想要通过这一庞大市场来进一步扩展和巩固自己的业务。因为不能了解中国市场和文化，eBay随之失去了大量市场份额，并最终被阿里巴巴超越。
这次重返的eBay，不再像当初那么盲目的发展自己的业务，而是明确看好了跨境电商这一块。在退出中国的这几年，eBay一直在努力探索这一业务。这或许已经是公司的优势所在。
全球庞大的活跃用户和市场优势
而早在2011年，eBay大中国区CEO廖光宇曾描述了2007年时管理层的心态。如果想要保住eBay在全球电商市场的地位，就必须涉足中国，而且必须要在中国占有一席之地。这就需要公司从长计议。
什么是eBay的优势所在？在廖光宇看来，除了公司在全球拥有的活跃用户外，公司的优势还在于可以让中国的卖家了解全球几十个国家与地区的习俗、法规环境、消费者习惯。
Facebook在新兴虚拟现实行业的巨大野心可能受到法院禁令的影响。该禁令将禁止这家社交媒体巨头使用涉嫌侵权的关键软件代码。
上周四，视频游戏发行商ZeniMax要求美国达拉斯联邦法官发布禁令，禁止Facebook旗下Oculus部门使用或分发存在争议的代码，该代码嵌入到Oculus提供给外部企业的软件中，帮助其开发Rift VR游戏。
虽然法官可能要等到几个月后才能决定是否批准禁令，但知识产权律师认为，ZeniMax的禁令申请获批的概率很大，这将导致Facebook面临艰难选择：要么支付高额和解费，要么应诉一起可能威胁其行业地位的官司。
Facebook目前仍在积极应诉。Oculus发言人特拉·兰达尔（Tera Randall）上周四表示，该公司将对陪审团2月1日针对Oculus及其联合创始人做出的不利判决进行上诉。当时的裁定要求Oculus赔偿5亿美元，并认定该公司联合创始人帕尔默·拉吉（Palmer Luckey）和布伦丹·艾里布（Brendan Iribe）侵犯ZeniMax版权代码，违反保密协议。
兰达尔并未就本文相关事宜发表进一步评论。
一旦ZeniMax的禁令获批，Oculus就必须停止向开发者分发代码，或者停止销售使用这些代码的游戏。Facebook 2014年斥资30亿美元收购Oculus。xinlang
Apple Pay去年2月18日进入中国，现在已经整整一年了。但它在中国的遭遇，和它在美国的境遇迥然不同。
Apple pay在美国所向披靡，迅速拿下了市场第一的位置。一份来自波士顿零售合作伙伴 (Boston Retail Partners) 的调查报告显示，在美国，Apple Pay 刚刚超越了 PayPal 称为了当地移动支付市场新老大。数据显示，目前全美已有 36%的商家开始支持 Apple Pay，而同期 PayPal 的支持率为 34%。而在一年前，apple pay的这一比例还不到20%。
但在中国，情况很明显：这一年中，这家全球掌握着最多现金，能把手机行业90%以上的利润收入囊中的公司，在推广它的支付工具时，表现得不尽如人意。
目前微信支付宝的市场占有率，如果从备付金来看，它们的市场份额已十分接近——规模分别约为1600亿元和1500亿元，合计占全行业客户备付金总量的70%、市场份额前十名的90%。Apple pay如果在统计口径中算作银联体系内，目前市场份额依然属于长尾部分。
这是为什么？
无为而治的apple pay，和进击的微信支付宝
想象一个场景，当年你要求使用apple pay时，收银员要么是直截了当的拒绝，要么就是反问你“什么呸？”。这样的情况只要发生几次，就会给你的内心造成负担，如果机具再出点幺蛾子，你还会每次都“强行apple pay”吗？
支付难就难在要同时激活两头。一方面，要开拓更多场景，让更多商家支持；一方面要给用户带来方便，最好还有点补贴。换句话说，这是个“先有鸡，还是先有蛋”的困境。而且，就像“第二宇宙速度”，只有速度超过某个临界点，才能逃逸地心引力，离开地球；支付也一样，只要用户和商家没有多到超过某个临界点，就会前功尽弃。
然而，apple pay在中国，除了依赖银联，几乎处于“无为而治”的状态。
当然，银联是一个原本很有能量的合作对象。据财新报道，2016年迪士尼门票收入估算可达40亿元，园区内消费总计200亿元，银联本可凭一纸独家支付协议，锁定当年至少240亿元的巨型支付场景。
但万万没想到，在2016年12月银联推广期间，当中国银联人士走进迪士尼园区后发现，家家店铺门口都站着支付宝地推人员，举着二维码招揽游客使用支付宝，店员也帮着推介二维码支付。“挺无奈的，店内不许用支付宝的标志，支付宝就用人。”
银联和apple pay一起丢掉的，何止是迪士尼这样的大场景。2016年2月，Apple Pay接入星巴克等线下门店，被视为银联NFC支付翻身的标志性事件。星巴克近2500家店铺支持Apple Pay和 “云闪付”，当时没有接入其他第三方支付。然而，不到一年，这种独家地位就被微信支付给攻破了，微信顺利接入。
面对这么拼的竞争对手，Apple又有多拼？
36氪决定走访一下中关村——这是摩拜单车最先投放、庄辰超的便利店最优选址的区域，人流密集，IT从业人多，愿意接受新东西，是很好的新业务试水拓展地。调查的基本结论是，使用频次低，店员基本不了解。苹果也从未做过地推。
美国大型百货公司杰西潘尼（J.C.Penney）周五表示，将在未来几个月内关闭约130-140家门店。并披露假日购物季期间，公司门店销售额降幅大于预期。
据路透社报道，公司还表示，将为约6000名合格员工启动自愿提前退休计划，并关闭两个分销点。
首席执行官 Marvin Ellison 在一份声明中说：“我们相信关闭门店也将使我们能够调整业务，以有效地与日益增长的在线零售商进行竞争。”
杰西潘尼表示，被关闭的门店占公司门店总数的13-14%左右，创造的年销售额占比不到5%。
截至1月28日第四季度，杰西潘尼开业超过一年的门店的销售额下降0.7%，大于调查机构 Consensus Metrix 此前估计的0.5%跌幅。
不仅杰西潘尼遭遇困境，去年11月，因服装需求的疲软和在线零售商的激烈竞争，杰西潘尼的有力竞争对手梅西百货就宣布将关闭100家门店。
2016年3月，微软推出面向Twitter平台的聊天机器人Tay.ai（以下简称“Tay”），希望把用户引入人与人工智能对话的新时代。
但是短短几个小时，黑客们便把Tay变成了满口喷粪的种族主义者，不仅辱骂用户，还发表了种族主义评论和煽动性的政治宣言。微软随后便发表声明道歉称：“人工智能聊天机器人Tay是个机器学习项目，专为与人类交流而设计。在学习过程中，它做出的一些回应是不合适的，反映出了有些人与其进行互动的语言类型。我们正在对Tay作出一些调整。”
在旧时的微软，出现这样令人尴尬的情况，Tay团队的负责人当然会被辞退。不过曾担任过微软工程师的现任CEO萨提亚·纳德拉，并没有拿Tay团队开刀，而是发了一封鼓励他们的邮件。
“继续推进，要清楚我和你们在一起，”纳德拉在邮件中写道。在敦促Tay团队怀着正确心态接受批评的同时，“深深的同情所有被Tay伤害过的人。关键是继续学习和改进。”
这个团队的回答是去年12月推出了一款新人工智能聊天机器人Zo。上线至今， Zo并未出现任何问题。
一些人曾经担心，让微软这艘巨轮转向是不可能完成的任务。而事实证明这并非不可能，而且这个改革过程并不一定要充斥着腥风血雨。在出任微软首席执行官的三年时间里，在纳德拉的带领下，微软市值已重返辉煌时期创出的5000亿美元历史高位。
改变微软“狗咬狗”的狼性文化
“对领导者而言，关键不是吓唬人，而是向下属提供帮助解决真正的问题，”纳德拉在接受《今日美国》时表示。“如果下属出于害怕做事，很难或不可能真正推动创新。”
那时候的苹果、Facebook正忙着“改变世界”，亚马逊的云计算服务也蒸蒸日上，将微软这家“老店”远远甩在身后。
更可怕的是，微软的内部文化充斥着激烈的竞争，同事之间勾心斗角 ，让人不由得为这家公司的未来捏一把汗。
在盖茨和鲍尔默的领导下，微软形成了一种竞争之上的狼性文化。在严苛的绩效管理系统下，团队中的其中一部分人被贴上了优秀的标签，升值、加薪随之而来；而另一群人的表现无论多么优秀，只要在其所在团队中是落后的一方，就会被视为是“老鼠屎”，面临被解雇的窘境。
长期担任微软高管的蒂姆·奥布莱恩（Tim O’Brien）曾将这种公司文化比作“狗咬狗”。在这种畸形的绩效制度下，员工无时不刻想着如何比赢队友，以免成为团队的吊车尾：“这就像是一群被狮子追赶的人。为了活命，你不必成为跑得最快的，你只需要比最慢的人跑得快就够了。”
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