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Sam：Mark，你拥有了在这个世界历史上最具影响力的公司之一，来给我们讲讲最早建立Facebook时是什么样的？
Mark：好。对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。而我在2004年刚开始观察互联网的时候，发现你可以在互联网上找到几乎任何东西，比如新闻、电影、音乐、材料等等，但是对于人来讲最重要的部分，“其他的人和他们在发生什么”是不存在的。
而我认为这是因为，其他的信息都是公开的可以被搜索引擎捕捉的，而为了知道身边的人在发生些什么，你需要去建造一个新的能够让人们去更新自己状况的工具。比如曾经为了想要选什么课好，我建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课，也可以看共同选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。
而让我惊讶的是，人们愿意花数小时的时间去点击这些课程，查看这些信息。这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西感兴趣难道不是太有意思了吗？毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。当然，在真正做Facebook之前，我在哈佛读书的过程中还做了大概十多个其他类似的小东西，这些东西最终都或多或少的被融入了Facebook。
Sam：你刚开始的时候有想到过Facebook会变成一个公司吗？
Mark：我做第一版Facebook的时候是因为这是我和一些朋友想要的东西，就是一个能够让我们和周围人产生联系的工具，而我完全没有想过这会成为一家公司。我对第一版本发行时那晚的印象非常深刻：我出去和几个现在还在Facebook工作的朋友吃披萨，我们聊到说未来可能会有人为整个世界做一个类似Facebook的社群，那应该会是一个伟大的公司。但明显，我们没有想到那会是我们自己。
Sam：所以现在回头看，你觉得是否有任何事情让Facebook变得和你做的其他十多个东西不同？变成它现在这个样子？
Mark：我觉得只有一点不同吧，就是我们一直坚持把Facebook一直经营了下去。像前面提到的Course Match和其他一些课程工具之类的，就达成了他们的使命然后我们就不再继续管了。而Facebook是这么的...人们太爱它了，并且在持续的使用它。我记得在几周内，三分之二的哈佛学生就都在Facebook上了，另外的MIT之类的学校的人都开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，而我们就真的按照他们说的继续做了。
我们一开始的时候真的没有想过要做一家公司，我们只是不断随着人们的需要去做，而这引导着我们不断进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。而到一定程度之后，当我们雇佣了一大批人的时候，我们才决定要做一家公司，目标就是连接这个世界。但这并不是我们开始的时候所想的。
Sam：回想刚开始的时候，从Facebook早期的日子里，你是否有什么经验和建议要分享给其他想创业的人？
Mark：是的。我一直觉得你应该从你想要解决的问题开始着手，而不是从你决定要创业这件事情开始。而且，最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，而不是那些想要赚大钱的或就是因为有人手所以随便开家公司的，哪怕那个社会影响只是很小的一点。
全球最大零售巨头沃尔玛以30亿美元现金和3亿美元沃尔玛股票的价格收购了美国电商公司Jet.com。该笔交易将推动沃尔玛电商业务的发展，使其在电商领域更具竞争力。此次沃尔玛收购Jet.com将帮助该公司更接近电商业务的终极目标：击败亚马逊。双方在电商领域的较量会影响到印度吗？
Jet的低价战略与沃尔玛不谋而合
这里首先要对Jet创新的运营模式做下介绍。Jet.com成立于2014年，与主流电商不同，Jet主打的并不是送货速度“快”，而是低价。Jet认为，大量的用户实际上愿意牺牲货品送达的时间，以此来换取更低的价格。Jet主要就是服务这类对价格更敏感的人群。
收购Jet.com之后，沃尔玛想在印度电商市场放手一博
为了让用户获得更低价格的商品，Jet的具体做法是用被其称为“动态实时定价算法”，对商品进行动态定价，用户可以有几种方式让商品的价格变得更低。
这些方式包括：尽量从同一分发中心购买多件商品（降低分拣、包装、运输成本）、放弃退货的权利、用借记卡而非信用卡付款等。如果用户在购买商品时同时选择了这上述几项降价的选项，商品的最终价格将变得非常低。
这一策略显然非常成功，凭借大力度的推广和独特的低价模式，在上线不到半年后，Jet.com便拥有了35万用户。随后进入了高速发展期，在上线一年后，其GMV已经达到10亿美元，每月新增40万新用户，每天约有2.5万被处理的订单。
Jet从亚马逊那里抢走了不少客户，这些都是被沃尔玛看在眼里的。此外，Jet的低价策略和沃尔玛不断寻求最低价格的运营理念非常契合。
在收购Jet后，沃尔玛会把其传统零售网络中的效率和创新带入其电商运营中。去年，沃尔玛电商部门销售额为136亿美元，相比于其4820亿美元的总销售来说只是九牛一毛。而与之相对的是，去年亚马逊的销售额为1070亿美元。收购Jet后，沃尔玛必然会对亚马逊造成挑战，主要体现在三个方面：
沃尔玛拥有雄厚的实力。虽然电商业务不如亚马逊，但若论总销售额沃尔玛是亚马逊的5倍。有沃尔玛支持Jet将不再仅是一个电商初创，挑战亚马逊成为可能。
沃尔玛拥有巨大的实体店铺网络，它们可以变成电商分销中心，递送在线商品。
沃尔玛缺少电商物流服务，Jet.com可以弥补这一缺陷。Jet的‘2日到货服务’已经覆盖美国99%的家庭。
进入电商领域的沃尔玛绝对不会放弃印度
虽然此次对Jet的收购仅限于美国市场，但一旦进入电商领域后，沃尔玛自然而然地会把眼光投到向印度这样的潜力市场中。根据美国商务部的估计，2015年度，美国电商销售总额达3400亿美元，同比增长14.6%。而印度电商市场规模虽然与美国相比较小，但其增速名列前茅。印度电商市场价值在2016年达到了380亿美元大关，同比增长67%。
对沃尔玛来说，进入印度市场势在必行。首先，印度市场的高增速使其成为大多数有国际视野的电商巨头的必争之地。第二，沃尔玛的主要竞争对手亚马逊在印度市场如鱼得水，其印度地区副总裁艾米特·阿加瓦尔（Amit Agarwal）曾在5月表示，以新消费者数量计算，印度已成为亚马逊全球第二大市场。亚马逊对印度市场的关注使得沃尔玛也必须进入该市场。
科技新闻网站CRN援引知情人士的话报导，思科(CSCO)将进行大规模裁员，至多裁员14000人，占其全球雇员的近20%。知情人士称，裁员人数将介于9000-14000人。
预计思科将在未来几周宣布裁员计划。公司已经提供员工多项提前退休方案。
另据彭博数据显示，截至4月30日思科约有员工73000。
英特尔CEO科再奇(Brian Krzanich)在英特尔开发者论坛的主题演讲中发布了最新的Joule一体化芯片模块，这也是2014年推出的物联网模块Edison的后续产品。
Joule是一个安装在小型模块上的超微型电脑，可以应用于机器人和增强现实眼镜等各种产品，而且能够大幅节省新设备的开发时间。空客正在测试法国PivotHead公司基于Joule开发的增强现实安全眼镜，这款眼镜可以向技师展示应该把铆钉装在机身的什么位置。如果安装位置错误，该眼镜就会发出错误提醒。
英特尔同时还发布了一款一体化RealSense设备Euclid，可以方便开发人员将传感器引入任何机器人。这个跟巧克力棒大小相仿的产品内置摄像头、Atom处理器、板载通讯模块、电池甚至独立的Ubuntu Linux和Robot OS。它就相当于一款放在口袋里的机器人平台。xinlang
彭博新闻社获悉，堪称业内传奇的对冲基金Tudor Investment Corp.已经裁剪约15%的员工。这是天量赎回冲击对冲基金的最新实例。
彭博援引知情者消息称，Tudor Investment Corp.（下称Tudor）的创始人Paul Tudor Jones本周二稍早已经通知了被裁的员工。虽然他并未在声明中透露具体裁员人数，但今年3月递交监管机构的文件显示，Tudor共有员工490人，约半数是投资岗位。
Paul Tudor Jones在声明中表示，当前经营环境有变，对公司人员做出战略性调整。彭博报道评论称，作为资格最老、收费最高的对冲基金之一，Tudor裁员体现出，由于大投资者不满收费高的管理机构，对冲基金业迎来动荡，即使是最负盛名的对冲基金也未能幸免。
上述报道认为，Tudor裁员是受到客户赎回影响。其提到，今年上半年Tudor的客户赎回投资合计约17亿美元，Tudor管理资产规模也不过110亿美元。
BusinessInsider报道则是，Tudor此前已经面临人才流失。上月该基金的全球利率研究主管Tiffany Wilding就跳槽去了前全球最大共同基金PIMCO。
而遭遇巨量赎回的不只是Tudor。同在周二，《华尔街日报》根据致投资者信的内容，今年上半年，全球最大对冲基金之一Brevan Howard旗下主力基金面临的投资者赎回规模超过30亿美元，现在该基金管理资产157亿美元。
股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)在今年第二季度大幅增加了苹果股票的配置比例，持股总额达到15亿美元。
尽管巴菲特以往的主要投资标的都是保险公司、金融机构和工业巨头，但他旗下的伯克希尔-哈撒韦公司今年5月表示，他们已经持有10亿美元苹果股票。自那以后，苹果股价已经在过去3个月上涨超20%.
伯克希尔-哈撒韦第二季度增持了542万股苹果股票，目前持有的总股本达到1520万股，期末价值为14.6亿美元。
相比而言，索罗斯基金管理公司(Soros Fund Management)则在当季清仓了苹果股票，而Greelight Capital也将持股比例降低17%。
虽然巴菲特长期以来都不喜欢投资科技公司，但此次投资苹果的决定源自他的手下托德·康布斯(Todd Combs)和泰德·维斯切勒(Ted Weschler)，他们二人分别于2011和2012年加盟伯克希尔-哈撒韦，而且都喜欢投资科技行业等巴菲特不愿触碰的领域。
伯克希尔-哈撒韦公司首次涉足科技领域是在2011年，该公司当时披露其持有超过100亿美元的IBM股票，此后还进一步增持。今年第二季度，伯克希尔-哈撒韦持有的IBM股份并未变化，该公司对富国银行、可口可乐和美国运通的持股比例也保持不变。
但伯克希尔-哈撒韦将沃尔玛的持股比例降低了27%，并将其持有的农用机械制造商迪尔和加拿大最大原油公司Suncor Energy的股份分别降低了5.7%和26%。
中国智能手机生产商小米第二季度国内出货量下滑38%，华为占据了这个全球最大智能手机市场上的头把交椅。
International Data Corp．数据显示，第二季度小米智能手机出货量为1，050万部，低于上年同期的1，710万部。小米是排在华为、OPPO和Vivo之后的第四大智能手机生产商。据CB Insights，小米市值一度高达460亿美元。
随着中国产手机在品质、设计与市场营销手段上的改善，中国生产商的竞争力日益提升，对苹果(aapl)和三星电子这样的全球领先企业构成压力。IDC数据显示，苹果二季度在中国的出货量下滑32%，在该市场的排名降至第五。
IDC称，华为与OPPO在营销上聚焦于一两样关键性能，帮助他们夺取了市场。华为强调手机的徕卡镜头，OPPO宣扬自己的快速充电技术。
Canalys的一份报告显示，2016年苹果全球出货量势将下滑，因为在其海外最大市场继续失守。
Canalys分析师Jessie Ding写道，iPhone缺少诸如防水和无线充电之类的功能，想要竞争就得迎头赶上。（彭博）
一家电商初创公司在成立之初便宣称要挑战电商巨头亚马逊，Jet.com就是这样一个狠角色。此前，Jet.com被传统零售业巨头沃尔玛(73.89, 0.09, 0.12%)以33亿美元的价格收购，“挑战亚马逊”似乎一瞬间从天方夜谭变成了值得让人深入思考的事。
不过，引人思考的不仅仅是Jet.com能否挑战亚马逊。
这家正式成立仅一年的在线零售商公司，为什么能够获得如此高的价码？在被沃尔玛收购前，Jet.com就试图建立新型网上购物大卖场，并且已经获得超过8亿美元的融资总额。Euromonitor的数据显示，在短短一年内，Jet.com的年商品交易总额就达到10亿美元，购物者超过400万。不过，Jet.com还是一家通过不断“烧钱”扩大市场份额的电商初创公司。
沃尔玛的收购，给这家年轻的电商赋予了更大的使命：在沃尔玛的支持下，Jet.com或许将成为真正意义上的亚马逊的挑战者。不过，从另一个角度看，Jet.com似乎也有自己的“痛处”。
据海外媒体报道，Uber刚刚将每年亏损10亿美元的中国业务出售给滴滴出行。今年7月，尚未盈利的剃须刀零售商Dollar Shave Club也被为联合利华(46.79, -0.25, -0.53%)收购，而没有继续与行业巨头吉列对抗，现在又来了个Jet.com，这三家公司都在花费巨资吸引用户，但却没有一家证明自己的盈利能力。幸运的是，每一家公司之所以能被对方收购，都是源自他们自身的战略优势。
更多的创业公司就没有这么幸运了，已经有数十家风险投资支持的美国创业公司裁员瘦身、折价融资或关门大吉。
风险投资家认为，这些事件背后都有一个共同原因：资本市场日益趋紧。根据VentureSource的数据，去年的这个时候，至少有53家创业公司首次以达到或超过10亿美元的估值融资。今年只有9家达到这一水平。而根据Dealogic的数据，今年以来共有9家美国科技公司IPO，而过去4年的同期平均数达到24家。
近两年时间以来，共同基金和对冲基金给创业公司输送了大量资金，但从去年秋天开始有所收缩。股市动荡和利润丰厚的IPO交易的匮乏，令投资者感到失望。Jet.com还是幸运的，很少有亏损的创业公司能够获得如此高的收购价格，多数创业公司在寻找融资渠道时面临的挑战可能更加苛刻。
由此可见，由于风险投资家越来越挑剔，很多创业公司遭遇资金困境，因此纷纷选择在IPO之前出售变现
在iPhone销量日渐低迷之际，苹果已经越来越强调它的软件与服务的营收。苹果互联网服务负责人埃迪·库伊（Eddy Cue）不久前接受采访指出，Uber在苹果平台取得了很好的成绩，这一点令人敬畏。
但同时他也比较得意的指出，没有我们的平台，Uber就不会存在。库克则在苹果最近一次投资者电话会议上也表示，单就苹果的服务业务规模来说，明年都可以跻身财富100强。
而在财报电话会议，也多次提到AR 增强现实游戏《Pokémon Go》，库克曾表示，“我们要做的头等大事就是保证苹果的产品与其他类似 Pokémon Go的开发者的兼容和谐。这也是你看到外面那么多人拿着 iPhone 在抓皮卡丘的原因。”
今年来，苹果10亿美金投向滴滴，也看的出苹果要稳定iOS优秀开发者阵营，并迫切从软件营收中不断新的利润空来来转型自救的渴望。
苹果为何越来越倾向强调软件服务营收与开发者利益？
可以看出，苹果开始越来越倾向强调软件服务营收与开发者利益，甚至开始迫不及待的想要强调，那些火爆现象级产品都是因为有了苹果提供平台，它们才会爆红。我们知道，苹果开始注重强调其软件营收也不是没有原因，在今年第一季度，苹果从软件和服务部门获取的收入就已经超过了Mac电脑的硬件销售收入。
上季度，包括iTunes Store、App Store、Apple Pay、Apple Music等等一系列苹果软件服务营收当时销售额同比上涨20%，而苹果App Store在全球市场的总营收上季度相比谷歌Google Play多出近90%。
而在2016年第二季度，来自于服务的营收为59.76亿美元，比去年同期的50.28亿美元增长19%。库克指出，App Store应用商店的营收创下了历史最高水平，安装基数继续增长，交易用户人数触及历史新高。
比较明显的是，目前Pokémon Go风靡全球，Pokémon Go首周下载量创苹果商店新高，但也正在源源不断地为苹果金库输送现金流。有分析师称， Pokémon Go在未来几年将帮助苹果获得30亿美元增量收入。
苹果的战略目的也很明显，在硬件增长与创新乏力的时候，需要破除主要依赖iPhone硬件销量的这种盈利模式，需要去硬件化，因为在硬件市场陷入饱和而其本身对于iPhone的创新也暂时没太多想法的时候，要挽救股价与投资人的信心提升盈利，目前的出路就是要开辟软件与服务的营收。
破除依赖iPhone的盈利模式，从APP Store开发者与用户两端来拉动增长
而开辟软件与服务的营收就必须从开发者与用户两端来入手。在用户侧，需要激励开发者开辟更多的收费应用与优质游戏吸引用户付费下载，同时，开始在APP Store中玩竞价排名，苹果组建了一支秘密团队来探索AppStore的改革方案，包括向得到突出显示的应用开发者收取费用。
如此一来，会对开发者的创意与收入产生重大影响。但与此同时，苹果做竞价排名对App Store的刷榜行为产生一定的压制，也是要与刷榜产业链抢食，即将参与刷榜的开发者拉到到竞价群体中，这也是拉动其营收增长空间的一环。
所以，苹果早就看到，AppStore的潜力还值得深挖，早在2015年App Store营收就突破了200亿美元，按照苹果从应用销量中抽取30%的分成比例，这笔收入至少为苹果公司带来了60亿美元的收入。苹果从APP Store开始动刀创收，自然是考虑到未来APP Store的营收潜力尤其是在中国市场的潜力。
根据此前App Annie发布的报告，今年第一季度iOS App Store中国区的收入就已经超过日本，排名全球第二，营收增速达到了近2.2倍，中国区App Store的收入目前仅仅比美国区低30%左右，因此，可以预测，在一两年内超越美国市场的潜力很大。
Facebook发表了一篇博客文章，宣布设立一个名为“Area 404”的硬件试验室。该实验室已于今年7月完工，占地2044平米，位于Facebook门罗公园分部庞大的办公园区中。
据猎云网报道，Facebook的这个硬件实验室其实已经由来已久，但在几年前，当公司在Palo Alto附近开辟第一间办公室的时候，这个所谓的实验室只在其中的邮件室里占有一席之地。而现在这个全新的实验室，已经完全不可同日而语。
工程与基础设施副总裁Jay Parikh告诉前来参观的记者们，这个实验室创立的目的就是向那些来自公司各个产品研发团队的工程师们提供一个场所，他们可以在这里相互分享专业知识，并共同合作来加快项目开发的速度。
Facebook并没有透露对于该实验室的具体投入，但从那些价格动辄六位数的机器上，就可以看出投入不菲。在这些设备中，不仅有九轴铣车床、五轴立式铣床、五轴喷水器、金属板剪切机和折叠机，还有数控布料切割机、三元测定器、工业CT以及扫描电子显微镜。
“有了这些先进的机器工具、产品检测设备以及专业的模型制造者，我们就能够在公司内部开展合作，从而促进硬件设备更加快速、更具创新性的发展。”Facebook的机械和电力经理Mikal Greaves以及数控模型制造者Spencer Burns在一篇博文中写道，“我们每天努力工作，为的就是让这个世界更加开放和连通，就像我们在10年路径规划中所提到的，这其中一个最重要的一个部分就是开发硬件——这些硬件能够开发更智能、更加身临其境的体验和系统，从而联通整个世界。”
当你在游览Facebook在Menlo Park的17号楼时，你可能会在大厅的墙上看到很多的“鸡汤”：“Solve something big（妥善解决重要事宜）”、“Fortune favors the bold（好运和财富会降临在胆大的人头上）”、“Pride connects us（自豪感将我们连接在一起）”、“Move fast and build things（加快步伐创造成果）”，以及最著名的一句“Slow down and fix your shit（处理好自己的事情）”。
从前Facebook的大部分收入来自于核心社交媒体平台上的广告业务，但在下一个十年Facebook的两大关键性布局是在虚拟现实和以无人机、卫星和热气球等为代表的新一代互联网接入解决方案。硬件开发是这些技术实现的基础。
作为对未来研发的技术筹备，硅谷正致力于打造大型研究实验室，例如，施乐帕克研究中心以及谷歌的GoogleX实验室。Facebook的Area 404实验室是硅谷这一传统的最新篇章。
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