亚马逊股价财报公布前大涨，其首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)身价上涨，超越微软联合创始人比尔·盖茨成为新任世界首富。

但几个小时后，亚马逊(amazon)周四公布了本季度的财报，尽管净销售额优于预期，但其盈利却远逊于预期，这使得这家电子商务巨头的股价在盘后交易中持续走低，跌去2%。

　　当地时间7月27日，美股再创新高，亚马逊(Nasdaq: AMZN)股价盘中上涨超过1.6%，按照贝佐斯的持股份额计算，其身家已超过900亿美元，成为新任世界首富。根据彭博社和福布斯的排行，此前的世界首富比尔·盖茨的财富净值约为900亿美元，贝佐斯以890亿美元紧随其后。

　　福布斯网站报道称，亚马逊股票开盘后上涨超过1.6%，这意味着贝佐斯的财富值增加了14亿美元，使其总财富值达到906亿美元，以5亿美元的优势领先于比尔·盖茨的901亿美元。

　　这也是贝佐斯的个人财富首次突破900亿美元。根据《福布斯》自1987年开始统计的世界富豪榜单，贝佐斯是第17个获得首富称号的名人。也是第三个获得此称号的美国人，之前两位分别是比尔·盖茨和伯克希尔·哈撒韦的沃伦·巴菲特。美股投资网 Tradesmax.com

　　目前贝佐斯持有约7990万份亚马逊股票，占总股份的不到17%。在过去5年时间内，随着亚马逊股价的飙升，他的财富净值增长了700亿美元，仅在过去两年内就上升了450亿美元。在2012年，贝佐斯的身家还仅有40亿美元，在福布斯排行榜中排在26位。CNBC称，贝佐斯可能是历史上财富增长最快的人。

　　不过，一直以来贝佐斯都避免公开谈论他的财富，像大多数科技巨头一样，他坚持要努力改变世界，而不仅仅是获得个人的富足。贝佐斯之前在普林斯顿的一次演讲中表示，他在纽约对冲基金工作时，曾经在高薪工作和创业之间抉择，最后他选择了具有风险的创业，放弃了稳定的高收入。“我采取了那么不安全的道路来追随我的激情，我为我的选择感到自豪。”他在演讲中说道。MSFT

　　一位分析师表示，亚马逊或将成为第一个市值超过万亿美元的公司，它的股价或将再翻一番达到2000美元/股。

在明星基金经理建仓的消息带动下，美国人力资源外包服务商ADP股价涨幅一度突破14%。知名对冲基金Pershing Square Capital Management已经建仓ADP，未来还可能通过上周他申请成立的新基金增持ADP。

消息传出后，本周四ADP股价盘中升破118美元，较103.50美元的开盘价涨逾14%，与当天集体回吐涨幅的三大美股股指形成鲜明反差。截至发稿，ADP股价有所回落，涨幅仍超过11%。

周四盘中，在科技股拖累下，美股集体走低。北京时间1点27分左右，纳指跌幅扩大至将近1.4%，标普500跌将近0.6%，道指涨幅收窄到30点左右。据媒体报道，众多交易员传阅摩根大通一份量化研报，提醒投资者对股市波动性处于纪录低位保持警惕

今年以来，ADP股价涨约12%，市值已约有500亿美元。目前还不清楚Pershing对ADP的持仓规模，也不知道该基金计划怎样利用持股推动公司革新。

标普500指数在一小时内下跌0.5%。媒体指出，美股下跌是由于交易员们收到了一份摩根大通量化策略师Marko Kolanovic的报告。在报告中，他警告投资者对股市处于历史低位的波动性保持警惕，这可能意味着我们非常接近股市的转折点。

在他的最新报告，Kolanovic指出，多项指标显示，波动性接近历史低位，这应该让股市投资经理感到谨慎。如果不是在波动性下降的同时杠杆有所加大，低波动性不是一个问题。

Kolanovic在报告中称，股市基本面稳健，但是低波动性和资产负债表构成威胁。

正面：利润基本面

一个大进展是，贸易加权平均下，美元下跌大约8%，而其中大约一半的降幅发生在过去一个月内。我们预计标普500指数2017年的利润为132美元，同比上涨约12%。

风险：非常低的波动性

可以说，波动性已经降到了历史地位。一旦流入债市的资金停止，基金可能开始离开其他风险资产，包括股市。

做空波动性将同时压低隐含和现实波动率。这转而会让其它投资者加大杠杆。而那些用期权对冲风险的人最终将因此亏损并放弃对冲。事实上，我们自1983年以来经历了多个波动性周期。目前，波动性处于历史低位意味着我们可以非常接近转折点。

风险：特别宽松的货币政策 

不久的将来，全球央行都可能开始缩减资产负债表。FOMC昨日的声明缓解了短期的担忧——缩表将很快到来，但只会在经济如预期般进展的情况下实施。这相对鸽派的立场帮助提高了市场的风险情绪。这给了做空波动性的投资者和其他杠杆投资者一个窗口，让他们为季节性的波动性上涨和9月的央行催化剂（9月7日欧洲央行会议、9月20日美联储FOMC、9月21日日本央行议息会议）做好准备。

相关性下滑 与1993年和2000年情况类似

目前，相关性的下滑和1993年和2000年有些相似。

相关性的下滑部分受到股市估值上升的影响。正常化货币政策很可能带来相关性和波动性的回升。而这将令市场疲软。投资者应该注意到隐藏的杠杆和股市大幅修正的尾部风险。

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备受游戏爱好者关注的Chinajoy将于本月27日开幕。中国人游戏用户数量已经达到了5.34亿人，尽管用户数增速在放缓，但对游戏公司来说，好消息是游戏玩家越来越愿意付出更多的金钱。

　　“中国只剩下三家游戏公司：腾讯、网易(NTES)和其他。”这句业界流行的段子也反映出当下游戏市场的高度集中化。

　　2016年网易游戏全年总收入高达279.8亿元，腾讯2016全年游戏收入为708.44亿元，计算下来，两者占中国游戏市场收入六成，其他公司则鲜有超过5%者。

　　这种集中在2017年继续加剧。

　　上线20个月的《王者荣耀》无疑成为游戏界的爆款，坐拥2亿注册用户，涵盖多年龄段玩家，日活跃用户超过8000万，成为腾讯的吸金利器。2017年Q1腾讯网络游戏收入就达到228.11亿元，手机游戏收入129亿元，《王者荣耀》贡献突出。

　　网易2017年Q1在线游戏首次破百达到107.35亿元，手机游戏部分约为79亿元。仅从2017年Q1来看，腾讯网易两家的手游收入就高达186亿元，按照以往数据计算，两者收入总和占中国手游市场逾70%的市场份额。

　　移动游戏重度化的加剧，一批由客户端游戏改编的移动游戏拥有良好的付费习惯的优质用户，使得移动游戏用户的ARUP值迅速提升。但与此同时，市场规模上，人口红利逐渐消失，游戏用户数量呈个位数增长。

　　游戏产业正在面临剧烈的变革，流量的转化也变得越来越难。应用市场、手机内置、网推等推广方式逐渐固化，且平台垄断性局面已经开始出现，同一渠道下的激烈竞争将宣发成本拉的越来越高。

　　老牌客户端游戏企业依靠多年的研发实力及端游IP，也在快速切入市场，尝试寻找新的用户转化渠道，通过强强联手获取市场。老牌研发商与新兴发行商的合作呈现优势互补，在保持产品质量的同时，做到更精准地用户投放。例如完美世界和万达游戏院线联合推出《射雕英雄传手游》，绕开线上流量竞争红海，借助院线等线下渠道丰富用户资源。

　　游戏分发也在逐步走向精细化运营时代，一方面游戏用户在变得越来越成熟，大水漫灌式的游戏营销模式已经失效，头部产品变得越来越重要，品牌和渠道力量在游戏中的作用越来越大。另一方面，在流量充裕时代，细分产品有很大的优势。

　　随着同质化产品洗刷用户而核心玩法差异不大的情况下，用户的需求已经开始往美术和情感细节上延伸，必须做高颜值产品并满足用户细节需求，伴随用户对产品的认可，消费投入也随之升高。

　　如今的游戏市场，若只做本土化机会渺茫，布局全球化也成为一种趋势。

　　2016年中国自主研发网络游戏海外市场实际销售收入为72.3亿美元，同比增长36.2%。越来越多的厂商选择布局全球化，并逐渐形成两种模式：一种侧重自主研发，以产品为驱动借助海外发行体系的构建开拓市场；另一种与国内企业呈现“分工”，通过将国内精品引入到海外市场累积运营经验，推动海外收入增加。

麦当来又放大招来吸引消费进店。通过汉堡和饮料打折促销活动，麦当劳美国地区的可比销售额上涨了3.9%。更神奇的是，打折带来的全都是正面效益，并没有出现运营利润减少的情况。

昨日晚间，麦当劳发布第二季度财报，报告期内，虽然受到公司战略重组计划的影响，麦当劳的营收下降了3%，但全球可比销售上涨6.6%，运营利润猛增24%，其中有一部分原因是出售香港和中国大陆的特许经营权带来的。

即便是在快餐业一直低迷的美国市场，麦当劳凭借着5美元汉堡和1美元饮料促销，也收获了可比销售3.9%的涨幅，说明顾客开始回归了。而且这次的打折促销并没有以牺牲运营利润为代价，美国的运营利润增长了5%。

财报发布后，麦当劳的股价创下历史新高，涨幅达5%，今年麦当劳股票的涨幅已累计达到31%，一扫前几年的颓势，麦当劳一系列改变得到了华尔街的认可。Barclays的分析师Jeff Bernstein认为，麦当劳业绩回升的态势还会继续。

虽然打折促销政策是主要的客流牵引力，但今年上半年以来，麦当劳在餐厅改造和营销上，下了不少功夫，几种不同的措施叠加，才有了这次回报。

1美元饮料和5美元汉堡的促销分别从今年4月和5月开始，在美国所有的麦当劳餐厅内，碳酸饮料无论大小都只卖1美元，部分咖啡和奶昔也限时促销2美元。新推出的三层手工制作的汉堡仅售5美元。1美元的饮料对于低收入阶层的吸引力是巨大的，在杂货店促或者亚马逊，两个2升的可乐价格就要15美元。

这次促销活动麦当劳借鉴了以往的经验，麦当劳发现打折确实能够拉动客流，但是在食品上太大力度的促销，利润会受损而且加盟商不太乐意参与，在几经取舍之后，选取了饮料这一品类。

按照美国证券公司BTIG分析师Peter Saleh的说法，比起食品，饮料的毛利率高很多，可以达到90%左右。这也是为什么麦当来在美国大范围的搞促销，经营利润没受到太大影响的原因。

除了打折促销以外，麦当劳6月宣布今年年底前在美国1.4万家门店推出移动点餐，并在2500家门店提供电子自助点餐机，稳步推进的“数字化”战略也得到了认可。在美国推出自助点餐有几个优势：省去了人力，大大降低了餐厅的经营成本。消费者的体验升级，点餐和取餐都能快速进行了。

此外，麦当劳在外卖方面，不再是单打独斗了。在美国，麦当劳与UberEats达成合作，超过2000 家麦当劳餐厅，都可以通过UberEats接单和送货了。麦当劳CEO Steve Easterbrook认为，进一步开拓外卖业务，让麦当劳接触了不少新的消费者。

苹果已经购买生产设备，将在中国台湾建立OLED面板生产线，自主研发相关技术和产品。此举将降低苹果对三星OLED面板供应的依赖。apple

　　报道称，苹果是从韩国设备商Sunic System手中购买的OLED蒸镀设备，这也在一定程度上打破了Canon Kokki在蒸镀设备市场的主导地位。后者是蒸镀设备的主要供应商，包括三星、LG在内的主要OLED面板生产商都是其大客户。2017年迄今为止，三星已经从Canon Kokki订购了五部OLED制造设备，LG显示器公司上半年也订购了两部。

　　今年是苹果iPhone上市十周年，即将于下半年推出的重磅产品iPhone 8预计将成为首款采用OLED屏幕的智能手机产品。据日经新闻报道，到2018年下半年，所有新款iPhone将全部采用OLED屏幕。目前苹果的OLED面板供应商为三星，但苹果一向青睐为同一部件寻找多个供应商。此前曾有消息称，苹果计划向LG显示公司投资2万亿到3万亿韩元(约合17.5亿至26亿美元)，由后者建立专门用于供应苹果的新的OLED生产线。aapl

硅谷还在争论新兴技术对人类未来的影响，华尔街已经在拥抱新经济。一只专注投资机器人和人工智能技术公司的基金今年涨幅已经是道指的三倍。

今年以来，基金公司Global X Funds旗下纳斯达克交易的ETF Global Robotics and Artificial Intelligence ETF（代码：BOTZ）累涨约30%，同期百年历史的道琼斯工业平均指数涨幅只有9%以上，标普500涨幅接近11%，纳指涨近20%。

OTZ成立于2016年9月。据Global X Funds介绍，该ETF寻求投资可能受益于机器人和人工智能（AI）技术应用增加的公司，包括工业和非工业领域机器人、自动化、自动驾驶汽车等相关企业。

BOTZ投资的许多公司都并非美国本土企业，在其追踪的29只个股之中，日本公司几乎占一半，其次是美国和瑞士的公司。编制全球首个机器人与自动化指数的资管公司ROBO Global则没有一只ETF投资标的位于美国。

加拿大蒙特利尔银行旗下BMO私人银行的首席投资官Jack Ablin认为，BOTZ介于科技和国际的风险敞口之间，从主题上说无疑是完美的组合。

ROBO Global的总裁兼首席投资官William Studebaker将AI这类新兴技术与今年曾引领美股大涨的科技龙头股——FANG（Facebook、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的股票代码首字母合称）相提并论。

Studebaker向CNBC表示，机器人、自动化与AI（简称RAAI）确实是下一个FANG交易。四家FANG公司实际上都在改变自身业务，在投资AI相关公司。

Studebaker说，该公司重仓投资的很多企业要么华尔街还没有普遍跟进，要么追踪了解不够。这是个还在进化的行业，它会大爆发。

不过从数据看，华尔街也开始对AI等新兴技术的相关公司产生兴趣。

Studebaker透露，过去12个月，ROBO Global管理的资产规模增加了10亿美元。Global X公布，截至本周一，BOTZ管理的资产规模约为2.36亿美元，而去年9月BOTZ成立时规模只有150万美元，不到一年翻了大概157倍。

公开资料显示，BOTZ的主要持仓有今年5月高盛将目标股价设为1000美元的美国外科手术机器人系统制造商Intuitive Surgical、美国图形处理器制造商英伟达、日本的三菱电机和工业自动化传感器等产品厂商基恩士。

Robo Global的主要持仓包括瑞士自动化技术公司Abb、中国自动化技术公司和利时和美国医疗保健设备制造商Accuray。

Facebook正开发智能音箱，并将由台湾和硕科技制造，明年第一季度发布。

知情人士称，Facebook的智能音箱将更加注重视觉画面的交互，将配置15英寸的触摸屏。屏幕将由LG显示器公司提供。 据悉，和硕已经小批量生产Facebook智能音箱的样品。 智能音箱领域目前非常火爆，有亚马逊Echo、Google Home这些巨头参与，苹果也发布了HomePod智能音箱。

三星电子和微软合作研发了一个可以用来打电话的智能音箱Invoke，这款音箱将于今年秋天发布。 根据摩根士丹利的统计，截至去年底，亚马逊Echo已销售了约1100万台。

在个人微信的设置-通用-功能页面可以看到，领英的模块已经被移除，此前从未启用并绑定领英的用户，将无法使用这一功能，相应地，也无法将其展示在个人详情页了。

自从腾讯微博以及校友网失败之后，腾讯就再也没有一个公开化的社交网络平台了，可是，私密社交网络的市场虽大，但是要想让成为像 Facebook 那样集合了公开、半公开、私密三重社交属性的平台，没有一个面向公众的产品，终究是腾讯的遗憾所在。

当然，摆在腾讯面前的不是再做一个微博或者 Ins，更不是做一个 Snapchat，做一个更多层面上只为用户向好友展示自己职业、身份信息的平台依然是一个突破。

而这种功能早已在微信里得到验证，比如微信公众号的认证系统，其实就渊源于2012年时微信的个人明星认证。

现在，将微信公众号这套认证体系的填写权利交给用户，并经过一定的数据验证，仍然是现实刚需所在，尤其是在职场沟通以及交易场景下。

换种思路看，微信做领英其实有点对标支付宝、京东金融的信用体系，微信通过微信支付积累起来的海量用户数据，一直缺一个用武之地，如果把这些数据与领英的职业展示体系作进一步结合，无疑将会给克制多年的微信带来革新，而其想象力也会进一步拓宽。

亚马逊最终宣告放弃Fire Phone手机项目的时候，它的仓储堆积了价值8300万美元的存货——尽管那个时候，该款手机的价格已经大幅下调至1美元的合约价。该产品也许仍然是亚马逊创始人CEO杰夫。贝索斯(Jeff Bezos)职业生涯最大的败笔：错失在智能手机市场占据一席之地的机会，没能做好当代最重要的一个新消费级产品品类。如今距离该失败过去了不到3年，亚马逊是时候再一次尝试进军该市场了。

　　诚然，亚马逊第一次做智能手机的时候遭受重挫。诚然，该市场已经变得更加拥挤不堪了。但如果不再尝试一次的话，那亚马逊可能将会付出很大的代价————尤其是如果它有能力避免重蹈上一次的覆辙的话。

　　Alexa需要亚马逊自造手机

　　Fire Phone的失败并不仅仅给亚马逊造成了相当于爱荷华州GDP的损失。万货商店还损失了从移动互联网一代分一杯羹的机会，以及让自己在购物车以外进化成为一个移动平台的机会。亚马逊的战略执行上的确做得不好，但更重要的是，Fire Phone进入市场太晚了。两大平台iOS和Android已经牢牢占据移动市场绝大多数的份额。

　　如今，亚马逊在语音助手服务领域取得了巨大的领先优势。语音助手可谓当下的一项有着决定性作用的消费级技术。没有自家品牌的智能手机的话，那该电商巨头可能就会白白浪费掉这一领先优势。要是不能够在家居以外的地方给用户带来帮助，那语音助手的价值显然会大打折扣。

　　Alexa已经进驻iOS和Android平台，但它隐藏在亚马逊应用当中，要触控点击好几下才能够用上。就连近期与HTC U11的免手动智能手机整合，Alexa也只能够带来不温不火的体验。

　　市场研究公司Jackdaw Research创始人扬。道森(Jan Dawson)表示，“在第三方的智能手机上，Alexa永远都无法取得真正的第一方地位和整合。”不过，在自己打造的智能手机上，亚马逊能够实现这一点。而且那会造就一种良性循环：你使用Alexa越多，它就会变得越出色。反过来，它变得越出色，你使用得就越频繁。由于无法获知你在家以外的地方的活动情况，Alexa长期而言在实用性上显然会受限，就像是一本从未听说过蛋白质的食谱。

　　“对于他们来说，这是一场流量游戏。”另一家市场研究机构Forrester的移动分析师迈克尔。费斯迈尔(Michael Facemire)指出，“这些服务要变得可行，你就得将语音转化成文本，再利用文本揣测用户的意图。做好这一点的唯一途径就是，拥有海量的用户与设备的交互数据。你拥有的数据越多，你的服务就会越好。”

　　成千上万用户设置厨房计时器的录音不会给Alexa带来什么帮助。要充分兑现自己的潜力——或者说只是跟上Siri和谷歌Google Assistant的步伐——Alexa需要充分理解你的各种活动体验。它不仅仅需要出现在你的手机上，你还需要占得头牌地位。目前来看，亚马逊做到这一点只有一个办法。

　　如何做大规模？

　　首先，要抛开做一台相当特别、相当与众不同的智能手机的想法。

　　几年前，这或许还有可能做到。特别是如果你觉得要在软件层面做文章，加上花哨炫酷的功能特性，就像亚马逊2014年所做的Fire Phone那样。现在呢？就连宝丽来(Polaroid)都有智能手机了，或者说至少有在手机上打上自己品牌名称。智能手机已经完完全全商品化了。

　　亚马逊当初大错特错的地方在于，出售一台填充了过多功能且价格很不友好的3D智能手机。但你知道它擅长干什么吗？出售电涌保护器，出售USB线，出售LED灯泡，出售AmazonBasics自有消费电子产品品牌下的另外1200款商品。

　　重申一遍，亚马逊不需要一台旗舰级智能手机。它不需要十分精美的经修边铝制机身设计。它只需要将规模做大。

　　那要怎么做大规模呢？采用与出售数百万台Echo智能音箱一样的方式。做一台相当优质的手机，标上亲民的价格，在亚马逊网站最显眼的位置给它打个横幅广告，然后坐看顾客蜂拥而来。构想这一切并不需要著名导演史蒂文。斯皮尔伯格(Steven Spielberg)般惊人的想象力：99美元的AmazonBasics手机——“Fire Phone”品牌现阶段还是有毒——搭载原生Android系统，深度整合Alexa，但各项谷歌旗下服务维持不变。(亚马逊更有可能采用自家基于Android定制的、以Amazon Appstore替代Google Play的FireOS系统，但该系统没有原生系统那么受大众欢迎。)更妙的做法是，仅面向亚马逊Prime会员出售，或者至少给予Prime会员很大的优惠力度。将产品命名为Prime Phone也很不错。