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卖空美股的原理：
你预计一个股票会从现在的20美金，跌到10美金，而你并不持有该股，于是，你向你的证券商借来500股，瞬间用20美金卖出，你需要向证券商支付500股X 20美金=10000美金的保证金。
当该股果真跌到10美金，你就可以用那保证金买回500股，花10美金X 500股=5000美金，并把股数归还证券商，你的盈利部分就是10000-5000=5000美金
卖空的具体操作：
在美股证券商交易页面，类型选择卖空(Sell Short), 之后输入代号，股数，卖空的价格，点击确认就完成了。
当卖空成功后，想了结这交易，在交易类型选择买入回补(buy to cover)，之后输入代号，股数，要回补时买入的价格，点击确认后完成。
卖空的股息：
你是卖空的投资者，你是无法获得任何该公司股息。反之，你需要支付股息给买你股票的投资者，举例：公司固定派股息日，你账户会自动扣除股息20美分，等同于你亏了20美分，同时你会发现，该股的价格在当天会因为股息下跌20美分，你是卖空着，因此你获利20美分，一亏一盈，刚好互相抵消，你不赚不赔。美股分析师微信号 meigu88
卖空的风险：
上面的例子，20美金卖空后，如果该公司被高价收购，隔天一开盘就到了60美金，你付的保证金10000美金不够买回500股交还给证券商，但证券商将会催你增加资金20000，或证券商直接回补你卖空仓位500股，然后在你账户显示欠债20000美金。
相反，买人一个股票，价格跌到零，你亏损最大值也就是10000美金，100%的幅度，而卖空的亏损值是无上限的，以上例子就亏损了300%。特别是一些医疗生物类股，一觉醒来，公布重大事件，股价暴涨暴跌200% 也时常发生。
其他的卖空策略：
除了直接卖空，你还可以买人看跌期权 Buy Put 来赚钱，或者卖出看涨期权 Sell Call 来赚取权利金。通常，证券商要求你拥有了该股才允许你卖出看涨期权。更多复杂的期权交易策略请看一下链接。http://www.tradesmax.com/classes 美股分析师微信号 meigu88
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美媒称，iPhone是苹果利润最高、最为畅销的产品。自第一部iPhone发布以来，该公司已售出超过10亿部iPhone。
据美国《纽约时报》网站2016年12月29日报道称，如今，大约有一半数量的iPhone都是在中国中部城市郑州生产制造的。这里是关于一部在那里生产的iPhone是如何到了买家手中的故事。
报道称，首先是拿到零件。每部iPhone有超过来自200多个供应商的零部件。iPhone的不少零部件，包括内存芯片、调制解调器、相机模块、麦克风和触屏控制器，都是苹果从世界各地超过200家供应商那里购买的。运营郑州工厂的台湾公司富士康甚至会生产一些更小的零部件，比如金属铸件。苹果向全球供应商订购不少零部件，然后再整体卖给其外包生产商。在郑州，这就意味着是富士康。
随后就是组装手机，工厂里大约每分钟能生产350部iPhone。富士康在郑州的设施占地5.7平方公里，能雇佣多达35万名工人，其中不少人时薪为1.9美元（约合13.2元人民币）。整个流程被称作“最终组装、测试和包装”（FATP）。
报道称，郑州这处生产基地有94条生产线。组装一部iPhone需要大约400个工序，包括抛光、焊接、钻孔和上螺丝。这里一天能生产50万部iPhone，大致相当于一分钟350部。从装配线上下线后，iPhone会被放进一个时尚的白色纤维板盒子里，再被包起来放在一个木质拖板上，然后被推到等着的卡车上。
下一步，iPhone手机就需要通过海关。政府办理海关业务的地方就在富士康工厂的外面。刚组装好的iPhone被运送到距离工厂大门几百米的地方。在那里，中国修建了一处大型海关设施。该设施坐落在一个人们所说的保税区内，这让苹果可以更便捷地把iPhone销售给中国消费者。
中国既是iPhone组装流程中的最后一站，也是苹果全球税务战略的起点。在郑州，通常是在上述海关设施里，富士康会将iPhone成品卖给苹果，后者转而再将它们卖给其遍布全球的分支机构。这个过程大部分都是用电子方式进行的。它让苹果能够把部分利润分给一个设在爱尔兰的分支机构。爱尔兰在税收方面具有优势。
完成海关程序后，iPhone手机将被运往国外。智能手机的运输使用的是波音747。卡车会将发往美国和世界其他地方的iPhone从前述海关设施运送至三英里外的郑州机场。最近几年，该机场的规模明显扩大，因为iPhone产量增加。
报道称，几年前，用集装箱船将在中国制造的个人电脑运往美国需要大约一个月。智能手机体积足够小，可以用飞机大量运输，而且颇为经济。一架宽体波音747轻而易举就能运载15万部装在多个铝罐里的iPhone。
从郑州出发，联合包裹服务公司、联邦快递和其他货运公司往往会将发往美国的iPhone运输至安克雷奇。在那里，飞机会补充燃油，然后再前往主要的物流枢纽、肯塔基州的路易斯维尔，或是美国其他地方。
报道称，把手机运到上海要花费的时间和运到旧金山差不多。
对于投向中国市场的手机，海关工作人员会利用一个电子系统先将货物标记为“出口”，再重新标记为“进口”。在郑州，这样的程序就在工厂外的同一个海关设施里进行。一旦它们被宣布为进口产品，海关就可以在进口价格的基础上征收17%的增值税，这是一种国家税。随后，这些产品便获准运往中国各地。
报道称，内销的iPhone通常会被装上一辆大卡车，从郑州出发，经过18个小时的旅程，抵达位于华东地区的上海，苹果在那里开办了自己的全国分销中心。一辆大卡车可以容纳3.6万部iPhone。由于载有价值2700万美元的货物，这样的车辆常常配有摄像头，有时还会由全副武装的安保人员押送。
iPhone离开富士康郑州工厂后，通常再过两天就会抵达上海的一家门店，全程590英里（约合949千米）。抵达旧金山的门店通常需要3天，全程约6300英里（约合10138千米）。
报道称，iPhone在中国的售价会比美国高出将近20%。
半导体领域的公司很难像Facebook，Amazon，Netflix和Google这样的公司那样为普通家庭所熟知。这几家公司为2015年的美股市场提供了支撑力量，也收获了新名称——由头字母组成的“FANG”。
但在2016年，芯片股全面暴涨，PHLX半导体指数飙升超过41％。根据Morningstar的数据，跟踪该指数的iShares ETF在2016年吸引了1.401亿美元新资金的净流入。
其中，芯片制造商英伟达表现极度抢眼，今年已经暴涨近3倍，成为了今年表现最好的美股。上一次出现如此之高的涨幅还是在2013年，Netflix上涨了298%。近日英伟达股价十连涨，周二上涨6.87%，收于117.32
这种爆炸性增长有时会发生在抓牢了大趋势的初创公司身上。但英伟达不同，它开始于1993年为视频游戏制造处理器。通过近几年的努力，英伟达在一些最有前途的未来技术上获得了近乎于垄断的地位，达到令人惊讶的地步。
谷歌的搜索引擎、亚马逊的Alexa数字主力、特斯拉的自动驾驶汽车和Netflix的电影推荐功能都在使用着英伟达的处理器。
英伟达一直受益于强劲的盈利增长，这主要受到其游戏部门的推动。该部门为硬核视频游戏玩家提供电脑的图形处理器。在11月公布其第三季度的业绩之后，英伟达的股价再上涨了近30%。
今天的聊天机器人就像 20 世纪 90 年代中期的网站，虽然功能很基础，但在提供流畅体验方面占据优势。日益精进的聊天机器人最终将本地应用程序比量齐观。
初次使用某个移动应用程序要经历很麻烦的过程。首先，你得找到自己需要的应用程序，完成下载，然后注册帐户。用几分钟完成这个过程之后，你还要学习如何使用这个应用程序。这一系列繁琐的操作只会把用户吓跑。
而使用聊天机器人就可以快速完成访问。用户可以通过扫描代码、输入用户名或点击链接开始聊天。只需一次操作即可授予其访问用户帐户的权限。然后，因为互动是通过对话进行的，用户可以很快地知道使用方法。整个过程只需要几秒钟，没有下载，没有帐户创建，也不用经历学习过程。
目前 Hipmunk 的聊天机器人还不能像其移动应用程序一样提供丰富的体验，但情况不会一直这样。随着聊天机器人生态系统的发展，它们只会变得更好。
不过现在已经取得一些关键的进展了。例如人们渐渐明白几个可行选项要比空白的搜索框更方便，聊天机器人只需用户点击某个推荐选项就可以了，而是用浏览器搜索时用户要输入明确的命令。如 Kik Codes 这样的聊天代码以及“网络泡沫”（web bubbles，有时也称 wubbles）正在逐步成为标准。邀请和提及等分享选项有益于聊天机器人的迅速传播。
不过目前还有一些关键的功能尚未到位。在当前的迭代中，Kik 和 Facebook Messenger 平台的聊天机器人上线不到一年。对比移动应用程序的相同的历史阶段，那个时候苹果没有打开程序内购买（in-app payments）渠道，其 App Store 中垃圾软件占了主导地位。如今的聊天平台已经允许开发者建立聊天机器人并获取用户，例如在 Kik上，Roll、DisOrDat 和 Tickers 的用户量都达到了 100 万以上，不过它们才刚刚开始帮开发者赚钱。Facebook 正在测试 Messenger 的聊天机器人的支付功能。毫无疑问，其他公司也将迅速跟上。
一旦支付功能成为聊天机器人生态系统的基本功能，接下来的进展我们就可以拭目以待了。平台和开发人员将通过新的开发工具使机器人功能变得更丰富。越来越多的人将开始使用聊天机器人管理一切生活，从朋友之间的联系到帐单的支付等方方面面。随着 2017 年的到来，聊天机器人将迎来它们的 App Store 时刻。
特朗普提名一位极力反对扩张赤字，提高美国债务上限的“鹰派”人物，负责处理可能发生的美国“财政悬崖”谈判。
特朗普提名南卡莱罗纳州共和党众议员Mick Mulvaney，出任下一届预算和管理办公室主任（Office of Management and Budget，简称OMB）。
特朗普在提名邮件中称：“目前美国有接近20万亿美元债务。作为一个精力充沛的领导者，Mick Mulvaney知道如何负责任的管理政府财政，他知道如何把美国从赤字中拯救出来。”
如果提名最终得到确认，Mulvaney将在特朗普废除奥巴马医改，以及相对应的税收改革变化中发挥核心作用。目前国会共和党计划使用“和解预算”模式，以避免程序上的障碍。
作为OMB主任，Mulvaney还将负责谈判美国政府“债务上限”，国防开支预算限制滚动，推动大规模基础设施支出法案通过等一系列重要问题。
减支急先锋 鹰派共和党
2010年Mulvaney在“茶党”运动中被选为众议员。他在自己的三届众议员任期中，一直不遗余力倡导削减政府支出。
2011年美国濒临违约之时，Mulvaney参与了与民主党的财政提案谈判，最终迫使奥巴马政府有条件提高2.4万亿美元债务上限，同时通过宪法修正案以平衡预算，并限制政府增税的权力。
2013年“美国政府停摆”也与他有关。当时Mulvaney极力要求延迟奥巴马医改法案，并缩减对医改法案支出。两党僵局最终导致美国政府停止运作16天。
trivago，全球最大的酒店搜索引擎，致力于为客户提供一种直接、简单易用并且公正的酒店搜索服务。trivago 成立于 2005 年，总部位于德国杜塞尔多夫，搜索平台覆盖了来自 190 多个国家的 130 万家酒店，包括 250 多家酒店预订网站和酒店连锁品牌，如 Expedia、Agoda、Priceline、Booking.com 等。
2012年12月，Expedia以6.32亿美元收购trivago 61.6%的股权，成为控股股东。 trivago在中国设立了优栈网。 IPO概况 发行规模：主发行/新发行18,110,091股ADS；原股东献售 10,417,056股ADS 超额配售比例：15% 发行价区间：13-15美元 定价日：2016年12月15日 锁定期：180天 上市地/股票代码：NASDAQ/TRVG 资金用途：增加财务灵活性，提升公众形象和知名度，为股份提供公开交易市场 主承销商：J.P.摩根，高盛，大摩
成立至今仅对外融资140万欧元，却获得了持续快速增长。 2015财年获得营收4.93亿欧元，同比增长59%；2016年前三季度，营收5.85亿欧元，同比增长49%。
随着消费者不断转到线上，在线酒店预订市场不仅增长迅速而且非常广阔。
影响trivago财务业绩的关键因素 以trivago今年前9个月在欧洲发达地区的表现为例——共产生2.04亿个合格推荐，平均每个合格推荐带来1.35欧元的收入，共计实现营收2.76亿欧元。广告投入的回报率为131%。调整后EBITDA为2900万欧元，对应利润率为10.5%。
[“VR领域的需求是真实存在而且验证了的，只是在一段时间内被过度放大了，造成过热，现在降温是有道理的。”]
2014年3月，Facebook宣布收购Oculus，在这之前，这家低调的VR设备、游戏软件厂商，或许只有专业玩家能够叫得出它的名字。收购之后，VirtualReality（虚拟现实）开始走进人们视野，并在未来两年以野火燎原之势迅速发展。
深圳华强北赛格工厂店，记者粗略逛了一圈，找到不下5家从事VR行业的店面。过去各式手机零配件店面大部分被无人机和VR头戴设备所取代。
李凤（化名）在其中经营着一家店面，这里面从VR眼镜到一体机一应俱全，顾客下单之后，位于宝安的工厂就可以加工生产。半小时内，李凤多次接起电话或用手机微信回复顾客。她告诉记者，公司最近订单不少，卖得最好的是VR眼镜。
而与这些店面的火爆场面无法同日而语的是VR产业在投资界所受到的冷落。根据美国第三方风险投资数据公司CBInsights数据，对比今年第一季度，第二季度无论是投资数量还是金额都有不小的下降。
Facebook大并购带动产业
“从某种角度看，其实VR寒冬的提法不太准确，因为它并没有真正热过。”云九资本董事总经理邱谆告诉记者。
两年前，邱谆就开始关注这个领域，但可投资的标的并不多，让他始终处于观望状态。
根据《互联网+影视产业研究专题报告》，从2015年初至今，VR产业的企业数量从200多家爆发到1600多家。
清科私募通数据显示，近一年来，国内涉及VR产业的投资不少于145起案例，涉及金额44.34亿元人民币。
邱谆告诉记者，目前国内外的“VR投资热”主要依靠大公司战略投资部与一些号称专投VR的新型小基金运作起来。
对于小基金而言更多带有一定的投机性质，“这毕竟是个概念，对它们融资有利，算是一个差异化，不然刚出来怎么和其他大基金竞争。”邱谆对记者说道。
对于大公司来说，补充现有产品线是推进VR项目的主要动力。
时间倒回2014年年初，Facebook宣布20亿美元收购Oculus VR，并且计划将其拓展到游戏以外的业务。“游戏之后，我们将把Oculus打造成提供其他多种体验的一个平台。历史经验说明，未来会有更多平台出现。今天的收购是对未来计算的长期投资。”FacebookCEO扎克伯格说道。
而这次收购在业内看来是对Facebook游戏业务的补充，对于Facebook而言，游戏未来是它们收入的重心，但是它们的游戏多数是休闲游戏，而且没有专门硬件，收购Oculus可以帮助它们进到主机游戏（硬件），以及重度玩家的领域。而这种寄托新技术带来新的增长点的方式随后被不少企业借鉴。
“没想到这个收购带动了整个业界，很多其他公司认为VR会是下一个方向，于是纷纷布局，国内比如暴风，纯视频的业务已经增长乏力，必须寻找新方向，于是锁定了VR硬件作为入口。”邱谆说道。
除了Facebook，手机巨头HTC在2013年手机营销跌至谷底之时，VR业务便成为了它的救命稻草。今年6月，HTC董事长王雪红全力押注VR产业，将VR业务分拆成立独立子公司，并带领28家风险投资基金组成专门针对VR投资的财团，投资规模达100亿美元。
华尔街一些分析师认为，
BAC股票周二下跌0.1％，刷新早前收益高达1.2％，
美国银行的股票从选举以来已迅速上涨了19％，
分析师Steven Chubak在Instinet表示，他认为银行的 高利率，改善经济增长和减少监管 - 还没有体现在目前的股价上，留下超过20％的涨幅机会。
Chubak的保守估计美银价值估计为25美元，
Keefe，Bruyette＆Woods分析师Brian Kleinhanzl说，尽管股票已经在同业中表现最好，
十年前，无论在美国、欧洲还是中国，无论是大公司还是初创公司，布局企业IT架构的思路都是一模一样的——购买服务器，部署一套IT系统，为公司的业务和战略提供信息支撑。IT对于企业来说，与其说是战略，不如说是一项必要的支出。
如今，硅谷或北京的初创公司除非是“疯了”才会购买IT基础设施，因为他们可以通过租用“公有云”的云计算服务来获取IT能力。
所谓“公有云”，是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他IT资源，用户无需自建IT基础设施，按需向第三方购买IT服务即可。
游戏规则是被亚马逊改变的。
2006年底，全球最大电商亚马逊在解决了管理超大型数据中心和复杂软件系统的问题之后，开始酝酿将这些能力和经验输出。AWS（Amazon Web Services）应运而生。
AWS的逻辑很简单，推出公有云服务，让创业公司绕过一次性数百万美元的IT硬件投入，转而通过多次小额支付从亚马逊获取IT能力。这个模式大获成功，硅谷超过80％的初创公司都成了AWS的忠实用户。
AWS还点燃了全球公有云市场。市场调研机构Synergy Research Group发布的2016年一季度数据显示，AWS独占全球云市场的31％。微软、IBM和Google共占22％的市场份额，第5到第24位的云服务提供商共占27％的市场份额。
直到2016年，外界才真切体会到亚马逊的这笔生意有多挣钱。2015年4月，AWS的业绩在公司成立后八年后第一次出现在财报里。AWS一季度营收为15.7亿美元，占亚马逊总营收的7％，却为亚马逊贡献了49％的利润。
到了2015年四季度，AWS营收增长了70％，达到24亿美元。亚马逊官方预测，AWS有朝一日将在营收上超过核心业务电子商务，成为新的支柱。
在太平洋的另一端，亚马逊的中国学生阿里云也成长飞快。阿里云复制了AWS的商业模式，占中国超过31％公有云市场份额，2015年爆发式增长，年增长率超过三位数。2016年，阿里云开始酝酿走出中国，与AWS直接交锋，为此在全球新建了8个数据中心。
AWS和阿里云战斗重点已经转移。继创业公司之后，从去年下半年开始，关键行业的大中型企业和政府终于开始试水云计算业务，而且开始尝试将核心业务应用到云上，这意味公有云服务开始进入主流市场，不再是小公司的专属。
市场研究公司Gartner报告称，全球公共云服务市场规模今年有望达到2040亿美元，每年的增长率接近20％。另一家研究公司Market Research的预测数据显示，2020年全球云服务市场规模将超过2700亿美元。
这引发了公有云平台新一轮战争。除AWS和阿里云之外，中外公有云巨头倾巢而动，传统IT巨头也迅速转变策略，向云计算市场转型。但这个市场绝非你死我活的零和博弈，鉴于云市场史无前例的开放性和合作性，未来的赢家将遍布产业链每个环节。
阿里云崛起
2010年，李彦宏认为云计算是新瓶装旧酒，马化腾认为云计算将变成水电一样的基础设施但实现还要上百年，马云认为“如果我们不做云计算，将来会死掉”
阿里云2009年成立，此后多年一直在为自己能在阿里巴巴内部应用而奋斗，谁也不会想到，今天的阿里云占据了中国云计算市场31％的份额。
2007年，阿里巴巴B2B业务势头正盛，淘宝、支付宝井喷式增长，IT后台系统的压力越来越大，可是传统的软、硬件供应商反应缓慢，也很难拿出像样的解决方案。
阿里巴巴首先从软件出发寻找解决办法，这个软件改革方案被扣上了一顶时髦的帽子——“SaaS（Software as a Service）云服务”。
彼时阿里软件总裁王涛信誓旦旦要成为中国最出色的软件公司，但却在接下来的两年内摇摆不定：先奉行平台战略，又放弃平台战略走应用软件商打包服务B2B，然后又推出“商业云”概念。
战略上的摇摆导致业绩惨淡。阿里巴巴事后总结，这是“盲目追风”的结果。王涛离去，时任阿里巴巴集团首席架构师王坚成为了阿里IT重构的主要操盘手。这次接棒令阿里巴巴得以完成从旧IT时代（软件部署模式）向新IT时代（云计算部署模式）的转型。
王坚在2009年9月主导成立了阿里云。时任集团执行副总裁的卫哲对外表态，阿里云将提供比亚马逊云计算更多的服务，“阿里巴巴希望用云计算的两大核心、海量存储和海量计算，为中小企业信息化服务”。
不过，和亚马逊一样，阿里云平台并非一开始就对外输出，而是先通过内部考验。
2009年春节过后的第一天，王坚和他的阿里云团队为自研的飞天系统写下第一行代码时，马云正在要求阿里云现任总裁胡晓明离开支付宝去创业，成立阿里小贷（阿里金融的前身）。马云要求，“只能做100万元人民币以下的贷款生意，用的是数据，而且必须跟阿里云在一起。”
“七年前的云计算，谁信啊！”，但“就像马被按在水槽上喝水，你喝也要喝，不喝也得喝”。
阿里云和当时的阿里小贷磨合的过程十分痛苦，问题频出。在一次内部会议上，胡晓明直接在PPT上打出“跪求工程师”的大字。“如果阿里云再不解决问题，阿里小贷就要死了。”
两年前，斯万把自己从零创立Zendesk到把它打造成为一家市值27亿美金的创业感受和经历写了下来。“除了让那些对Zendesk感兴趣，甚至想和Zendesk合作的人了解Zendesk是怎样一家特别的公司，有着怎样的企业文化外，我更想把我作为一个外来人，在硅谷的创业故事从过来人的角度分享出来，为准备或者正在创业的人们提供一些思考。”斯万说对于中国读者来说，这本书会有一些更特殊的意义。
越来越多的中国公司和创业者对硅谷这个科技标杆，真正的科技圈心脏地带有着浓厚的兴趣和好奇心，他们会好奇自己所处的中国式科技圈和创业环境到底和硅谷的，原汁原味的有什么不同。“而我作为一个外来人所观察到的事情应该能给他们一个好的解答。当中国创业者甚至想着有一天把产品带来美国，带到海外，那这种观察就变得尤为重要。更重要的是，无论在哪里创业，我相信总有一些共通的经历和经验。”斯万向我解释了为什么要把这本书翻译成中文译本。
对于那些成功的人来说愿意停下来，花费时间和陌生人说点经验是很难得的事情。
斯万的这本“创业指导书”叫《Startupland》就是影射硅谷——斯万一直强调只有硅谷才让他觉得能配得上创业乐土这样的描述。
十年前，斯万和他和两位伙伴莫腾·皮道（Morten Primdahl） 以及亚历山大·亚加西波（Alexander Aghassipour）在丹麦哥本哈根创立了这家只有三个人的创业公司。在那个人口只有五百万的小国家，斯万获得了“做云客服创业”的灵感来源。
曾经在客服行业内做的我发现传统的客服非常繁琐，不光不能帮顾客很快地解决问题，还会给商家和顾客制造很多新麻烦和误会。而打电话这样的客服方式也过于陈旧，所以我们想到了互联网，想到了云客服的概念。斯万解释道。
而Zendesk做的就是希望通过云计算技术将繁琐的客服过程化繁为简，变得高效，让来自网页、电话、APP、社交媒体、邮件等各种渠道的客户信息和问题可以集合在同一个平台，甚至可以让多个部门的同事协同处理同一个问题。
而这种化繁为简，将混乱归于平静的客服理念其实来自于东方的“禅”( Zen), 这也是为什么给这家公司起名叫“Zen”desk的原因。
斯万表示为了时刻提醒要用“禅”的方式解决繁琐的客服问题，公司成立之初他就设计了这个带着耳机的弥勒佛形象作为公司的Logo，来时刻提醒自己这家公司存在的意义。
不过，公司在丹麦发展的三年成长速度并不快。斯万和两位合伙人意识到人口只有五百万的丹麦根本不能帮助他们实现创业理想，要知道一整个国家的人口还敌不过北京城的一半人多。“丹麦没有足够的资源、人才、投资人，总之不是我们想要的样子。但你知道，搬到另外一个国家，搬到美国的硅谷去，并不是一个简单的，容易下的决定。”斯万说尽管这个决定很难，但是却是这家公司从最开始几年就一直在考虑的问题。
经过了一番斗争，三个创业伙伴把Zendesk移师到了硅谷，搬到了旧金山最热闹的地标街道市场街上。
“如果你要创业，或者你要做任何一件事，你都要知道这个产业的核心地区在哪里。而硅谷就是科技产业的核心区。当你到了这个核心地带你就会发现很多问题都会迎刃而解。”斯万说硅谷这片创业乐土比他来之前预想的还要好。
“硅谷旧金山有它对外来人开放和包容的传统。这里不介意你是从哪里来，或者之前有没有辉煌的历史——这里是创业的一片乐土，为科技创业者准备好了充足的人才，充足的创业氛围，充足的投资方甚至是良好的竞争环境等等创业者们所需要的资源——而成功与否就看你的能力到底有多少。”斯万认为来到硅谷这个决定是Zendesk成功的一大关键。他说，你很难想象一家科技公司在哥本哈根能有多大的发展潜力。
这样的想法在斯万眼里同样适用于中国。如果是做技术创业的科技公司可能选择深圳会比成都更合适，斯万打了一个类比。在深圳，创业者们获得的机会和创业环境甚至是制造业的支持都会比其他地区更好。
不过，尽管来到硅谷是一个正确的决定，但当一家只有三个创始人的小公司来到诺大的旧金山也的的确确碰到了更多的问题。
“创业最大的困难就是未知。创业以后，几乎你做的每一件事都是之前没有经历过的。创业是一场充满挑战的旅程，你永远不知道下一秒会发生什么，也不知道发生这样的事情最正确的解决办法是什么，只能战战兢兢摸索着来。更重要的是，你需要去享受这种不确定性带给你的快感。只有享受这种未知和挑战的人才真的能适应创业带来的无数的困难和不确定性。”斯万说他见过太多的创业者自认为享受挑战的生活，却在创业后，当真的挑战和困难来临时发现自己根本很讨厌这样的生活。
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