[“VR领域的需求是真实存在而且验证了的，只是在一段时间内被过度放大了，造成过热，现在降温是有道理的。”]

2014年3月，Facebook宣布收购Oculus，在这之前，这家低调的VR设备、游戏软件厂商，或许只有专业玩家能够叫得出它的名字。收购之后，VirtualReality（虚拟现实）开始走进人们视野，并在未来两年以野火燎原之势迅速发展。

深圳华强北赛格工厂店，记者粗略逛了一圈，找到不下5家从事VR行业的店面。过去各式手机零配件店面大部分被无人机和VR头戴设备所取代。

李凤（化名）在其中经营着一家店面，这里面从VR眼镜到一体机一应俱全，顾客下单之后，位于宝安的工厂就可以加工生产。半小时内，李凤多次接起电话或用手机微信回复顾客。她告诉记者，公司最近订单不少，卖得最好的是VR眼镜。

而与这些店面的火爆场面无法同日而语的是VR产业在投资界所受到的冷落。根据美国第三方风险投资数据公司CBInsights数据，对比今年第一季度，第二季度无论是投资数量还是金额都有不小的下降。

Facebook大并购带动产业

“从某种角度看，其实VR寒冬的提法不太准确，因为它并没有真正热过。”云九资本董事总经理邱谆告诉记者。

两年前，邱谆就开始关注这个领域，但可投资的标的并不多，让他始终处于观望状态。

根据《互联网+影视产业研究专题报告》，从2015年初至今，VR产业的企业数量从200多家爆发到1600多家。

清科私募通数据显示，近一年来，国内涉及VR产业的投资不少于145起案例，涉及金额44.34亿元人民币。

邱谆告诉记者，目前国内外的“VR投资热”主要依靠大公司战略投资部与一些号称专投VR的新型小基金运作起来。

对于小基金而言更多带有一定的投机性质，“这毕竟是个概念，对它们融资有利，算是一个差异化，不然刚出来怎么和其他大基金竞争。”邱谆对记者说道。

对于大公司来说，补充现有产品线是推进VR项目的主要动力。

时间倒回2014年年初，Facebook宣布20亿美元收购Oculus VR，并且计划将其拓展到游戏以外的业务。“游戏之后，我们将把Oculus打造成提供其他多种体验的一个平台。历史经验说明，未来会有更多平台出现。今天的收购是对未来计算的长期投资。”FacebookCEO扎克伯格说道。

而这次收购在业内看来是对Facebook游戏业务的补充，对于Facebook而言，游戏未来是它们收入的重心，但是它们的游戏多数是休闲游戏，而且没有专门硬件，收购Oculus可以帮助它们进到主机游戏（硬件），以及重度玩家的领域。而这种寄托新技术带来新的增长点的方式随后被不少企业借鉴。

“没想到这个收购带动了整个业界，很多其他公司认为VR会是下一个方向，于是纷纷布局，国内比如暴风，纯视频的业务已经增长乏力，必须寻找新方向，于是锁定了VR硬件作为入口。”邱谆说道。

除了Facebook，手机巨头HTC在2013年手机营销跌至谷底之时，VR业务便成为了它的救命稻草。今年6月，HTC董事长王雪红全力押注VR产业，将VR业务分拆成立独立子公司，并带领28家风险投资基金组成专门针对VR投资的财团，投资规模达100亿美元。

华尔街一些分析师认为，考虑到当选总统特朗普的政策可能为银行巨头和其它金融部门提供的潜在增长，美国银行公司股票代号BAC的选举后期涨幅可能还不到一半。

BAC股票周二下跌0.1％，刷新早前收益高达1.2％，但仍在周五收盘价20.86美元的八年高点之间徘徊。该公司的股票数量接近1.14亿股，是美国主要交易所最活跃交易的股票。美股分析师 微信号 meigu88

美国银行的股票从选举以来已迅速上涨了19％，因为投资者预期共和党将占领白宫，国会将减轻银行业自金融危机以来面临的监管压力。相比之下，SPDR金融专业部门交易所交易基金XLF的11％升幅+ 0.27％，标准普尔500指数SPX增长3％，同时增长0.13％。

分析师Steven Chubak在Instinet表示，他认为银行的 高利率，改善经济增长和减少监管 - 还没有体现在目前的股价上，留下超过20％的涨幅机会。投资者需要了解更多关于特朗普对美国各行业的意义。

Chubak的保守估计美银价值估计为25美元，比当前水平高23％，是2008年10月24日以来最高的价格。

Keefe，Bruyette＆Woods分析师Brian Kleinhanzl说，尽管股票已经在同业中表现最好，但他认为“仍然有上涨空间”，考虑到监管背景的改善以及长期利率将继续上升的预期。他提高了美国银行以超越市场表现，并将其股价目标从17.50美元提高到23.00美元 - 高于目前水平13％。美股分析师 微信号 meigu88

十年前，无论在美国、欧洲还是中国，无论是大公司还是初创公司，布局企业IT架构的思路都是一模一样的——购买服务器，部署一套IT系统，为公司的业务和战略提供信息支撑。IT对于企业来说，与其说是战略，不如说是一项必要的支出。

如今，硅谷或北京的初创公司除非是“疯了”才会购买IT基础设施，因为他们可以通过租用“公有云”的云计算服务来获取IT能力。

所谓“公有云”，是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他IT资源，用户无需自建IT基础设施，按需向第三方购买IT服务即可。

游戏规则是被亚马逊改变的。

2006年底，全球最大电商亚马逊在解决了管理超大型数据中心和复杂软件系统的问题之后，开始酝酿将这些能力和经验输出。AWS（Amazon Web Services）应运而生。

AWS的逻辑很简单，推出公有云服务，让创业公司绕过一次性数百万美元的IT硬件投入，转而通过多次小额支付从亚马逊获取IT能力。这个模式大获成功，硅谷超过80％的初创公司都成了AWS的忠实用户。

AWS还点燃了全球公有云市场。市场调研机构Synergy Research Group发布的2016年一季度数据显示，AWS独占全球云市场的31％。微软、IBM和Google共占22％的市场份额，第5到第24位的云服务提供商共占27％的市场份额。

直到2016年，外界才真切体会到亚马逊的这笔生意有多挣钱。2015年4月，AWS的业绩在公司成立后八年后第一次出现在财报里。AWS一季度营收为15.7亿美元，占亚马逊总营收的7％，却为亚马逊贡献了49％的利润。

到了2015年四季度，AWS营收增长了70％，达到24亿美元。亚马逊官方预测，AWS有朝一日将在营收上超过核心业务电子商务，成为新的支柱。

在太平洋的另一端，亚马逊的中国学生阿里云也成长飞快。阿里云复制了AWS的商业模式，占中国超过31％公有云市场份额，2015年爆发式增长，年增长率超过三位数。2016年，阿里云开始酝酿走出中国，与AWS直接交锋，为此在全球新建了8个数据中心。

AWS和阿里云战斗重点已经转移。继创业公司之后，从去年下半年开始，关键行业的大中型企业和政府终于开始试水云计算业务，而且开始尝试将核心业务应用到云上，这意味公有云服务开始进入主流市场，不再是小公司的专属。

市场研究公司Gartner报告称，全球公共云服务市场规模今年有望达到2040亿美元，每年的增长率接近20％。另一家研究公司Market Research的预测数据显示，2020年全球云服务市场规模将超过2700亿美元。

这引发了公有云平台新一轮战争。除AWS和阿里云之外，中外公有云巨头倾巢而动，传统IT巨头也迅速转变策略，向云计算市场转型。但这个市场绝非你死我活的零和博弈，鉴于云市场史无前例的开放性和合作性，未来的赢家将遍布产业链每个环节。

阿里云崛起

2010年，李彦宏认为云计算是新瓶装旧酒，马化腾认为云计算将变成水电一样的基础设施但实现还要上百年，马云认为“如果我们不做云计算，将来会死掉”

阿里云2009年成立，此后多年一直在为自己能在阿里巴巴内部应用而奋斗，谁也不会想到，今天的阿里云占据了中国云计算市场31％的份额。

2007年，阿里巴巴B2B业务势头正盛，淘宝、支付宝井喷式增长，IT后台系统的压力越来越大，可是传统的软、硬件供应商反应缓慢，也很难拿出像样的解决方案。

阿里巴巴首先从软件出发寻找解决办法，这个软件改革方案被扣上了一顶时髦的帽子——“SaaS（Software as a Service）云服务”。

彼时阿里软件总裁王涛信誓旦旦要成为中国最出色的软件公司，但却在接下来的两年内摇摆不定：先奉行平台战略，又放弃平台战略走应用软件商打包服务B2B，然后又推出“商业云”概念。

战略上的摇摆导致业绩惨淡。阿里巴巴事后总结，这是“盲目追风”的结果。王涛离去，时任阿里巴巴集团首席架构师王坚成为了阿里IT重构的主要操盘手。这次接棒令阿里巴巴得以完成从旧IT时代（软件部署模式）向新IT时代（云计算部署模式）的转型。

王坚在2009年9月主导成立了阿里云。时任集团执行副总裁的卫哲对外表态，阿里云将提供比亚马逊云计算更多的服务，“阿里巴巴希望用云计算的两大核心、海量存储和海量计算，为中小企业信息化服务”。

不过，和亚马逊一样，阿里云平台并非一开始就对外输出，而是先通过内部考验。

2009年春节过后的第一天，王坚和他的阿里云团队为自研的飞天系统写下第一行代码时，马云正在要求阿里云现任总裁胡晓明离开支付宝去创业，成立阿里小贷（阿里金融的前身）。马云要求，“只能做100万元人民币以下的贷款生意，用的是数据，而且必须跟阿里云在一起。”

“七年前的云计算，谁信啊！”，但“就像马被按在水槽上喝水，你喝也要喝，不喝也得喝”。

阿里云和当时的阿里小贷磨合的过程十分痛苦，问题频出。在一次内部会议上，胡晓明直接在PPT上打出“跪求工程师”的大字。“如果阿里云再不解决问题，阿里小贷就要死了。”

两年前，斯万把自己从零创立Zendesk到把它打造成为一家市值27亿美金的创业感受和经历写了下来。“除了让那些对Zendesk感兴趣，甚至想和Zendesk合作的人了解Zendesk是怎样一家特别的公司，有着怎样的企业文化外，我更想把我作为一个外来人，在硅谷的创业故事从过来人的角度分享出来，为准备或者正在创业的人们提供一些思考。”斯万说对于中国读者来说，这本书会有一些更特殊的意义。

越来越多的中国公司和创业者对硅谷这个科技标杆，真正的科技圈心脏地带有着浓厚的兴趣和好奇心，他们会好奇自己所处的中国式科技圈和创业环境到底和硅谷的，原汁原味的有什么不同。“而我作为一个外来人所观察到的事情应该能给他们一个好的解答。当中国创业者甚至想着有一天把产品带来美国，带到海外，那这种观察就变得尤为重要。更重要的是，无论在哪里创业，我相信总有一些共通的经历和经验。”斯万向我解释了为什么要把这本书翻译成中文译本。

对于那些成功的人来说愿意停下来，花费时间和陌生人说点经验是很难得的事情。

斯万的这本“创业指导书”叫《Startupland》就是影射硅谷——斯万一直强调只有硅谷才让他觉得能配得上创业乐土这样的描述。

十年前，斯万和他和两位伙伴莫腾·皮道（Morten Primdahl） 以及亚历山大·亚加西波（Alexander Aghassipour）在丹麦哥本哈根创立了这家只有三个人的创业公司。在那个人口只有五百万的小国家，斯万获得了“做云客服创业”的灵感来源。

曾经在客服行业内做的我发现传统的客服非常繁琐，不光不能帮顾客很快地解决问题，还会给商家和顾客制造很多新麻烦和误会。而打电话这样的客服方式也过于陈旧，所以我们想到了互联网，想到了云客服的概念。斯万解释道。

而Zendesk做的就是希望通过云计算技术将繁琐的客服过程化繁为简，变得高效，让来自网页、电话、APP、社交媒体、邮件等各种渠道的客户信息和问题可以集合在同一个平台，甚至可以让多个部门的同事协同处理同一个问题。

而这种化繁为简，将混乱归于平静的客服理念其实来自于东方的“禅”( Zen), 这也是为什么给这家公司起名叫“Zen”desk的原因。

斯万表示为了时刻提醒要用“禅”的方式解决繁琐的客服问题，公司成立之初他就设计了这个带着耳机的弥勒佛形象作为公司的Logo，来时刻提醒自己这家公司存在的意义。

不过，公司在丹麦发展的三年成长速度并不快。斯万和两位合伙人意识到人口只有五百万的丹麦根本不能帮助他们实现创业理想，要知道一整个国家的人口还敌不过北京城的一半人多。“丹麦没有足够的资源、人才、投资人，总之不是我们想要的样子。但你知道，搬到另外一个国家，搬到美国的硅谷去，并不是一个简单的，容易下的决定。”斯万说尽管这个决定很难，但是却是这家公司从最开始几年就一直在考虑的问题。

经过了一番斗争，三个创业伙伴把Zendesk移师到了硅谷，搬到了旧金山最热闹的地标街道市场街上。

“如果你要创业，或者你要做任何一件事，你都要知道这个产业的核心地区在哪里。而硅谷就是科技产业的核心区。当你到了这个核心地带你就会发现很多问题都会迎刃而解。”斯万说硅谷这片创业乐土比他来之前预想的还要好。

“硅谷旧金山有它对外来人开放和包容的传统。这里不介意你是从哪里来，或者之前有没有辉煌的历史——这里是创业的一片乐土，为科技创业者准备好了充足的人才，充足的创业氛围，充足的投资方甚至是良好的竞争环境等等创业者们所需要的资源——而成功与否就看你的能力到底有多少。”斯万认为来到硅谷这个决定是Zendesk成功的一大关键。他说，你很难想象一家科技公司在哥本哈根能有多大的发展潜力。

这样的想法在斯万眼里同样适用于中国。如果是做技术创业的科技公司可能选择深圳会比成都更合适，斯万打了一个类比。在深圳，创业者们获得的机会和创业环境甚至是制造业的支持都会比其他地区更好。

不过，尽管来到硅谷是一个正确的决定，但当一家只有三个创始人的小公司来到诺大的旧金山也的的确确碰到了更多的问题。

“创业最大的困难就是未知。创业以后，几乎你做的每一件事都是之前没有经历过的。创业是一场充满挑战的旅程，你永远不知道下一秒会发生什么，也不知道发生这样的事情最正确的解决办法是什么，只能战战兢兢摸索着来。更重要的是，你需要去享受这种不确定性带给你的快感。只有享受这种未知和挑战的人才真的能适应创业带来的无数的困难和不确定性。”斯万说他见过太多的创业者自认为享受挑战的生活，却在创业后，当真的挑战和困难来临时发现自己根本很讨厌这样的生活。