贝索斯在面试员工的时候，经常用的一句告诫是：“你可以长时间工作、勤奋地工作、聪明地工作，但在亚马逊，你不能在其中三选二。”（意思是你只能三者结合）。作为贝索斯的员工，这份工作绝不轻松简单。

　　事实上，亚马逊商业模式的特点，直接决定了其对于雇员的双重要求，既需要零售业的扎实和勤勉，同时，还要具备互联网行业灵活头脑和技术性思维，且能做出快节奏的响应。在亚马逊各种职位上，大体都能找到这种混合的印记。

　　比如， 卓越亚马逊日用消费品产品总监杨明如此评价一个采购职位：“在亚马逊，系统会帮助做很多事情，自动化程度非常高，比如，一个采购经理可能要负责的 SKU（库存量单位，即库存进出计量的单位）有成千上万种，负责订单协调、补货、与供应商沟通等诸多事宜，因此，对于人综合要求非常高，需要有数据分析能力、业务的整体判断能力以及快速学习的能力。”

　　卓越亚马逊的高级招聘经理玛忆拉强调，作为一家全球型企业，亚马逊有若干特殊的“硬指标”，成为人员录取的高门槛，其中突出表现在，亚马逊并不欣赏 “人海战术”，而是开发了大量分析工具，要求其业务人员能够利用这些工具，就销售、流量、用户偏好等进行分析， 并准确预测业务的发展趋势；同时，应聘者要具备流利的英语沟通能力。2010年，玛忆拉招聘的所有总监级人员中，几乎全部都曾在外企工作过。

　　然而，高标准的人才团队建设时下正遭遇激烈的竞争。

　　2010年2月入职的玛忆拉负责卓越亚马逊前端零售组织的招聘，在公司业务流程中，凡是客户下完订单之前的环节——比如采购、产品目录上线、网络营销、库存管理——中需要的人手，都由她的团队完成招募，她明显感受到近年来行业需求迅速扩张，行业内人才 “供血能力”不足所带来的压力。

　　“以采购人员为例，除了希望找到素质很强、具备传统零售行业背景的人之外，我们还在拓宽其他招聘渠道，比如品牌公司、出版行业、快速消费品行业、服饰、鞋帽类的供应商，甚至是服装外贸公司。”玛忆拉说。卓越亚马逊2010年招募的高级经理、总监一级的中高层，来源范围还包括管理咨询公司、供应链服务企业等。

　　玛忆拉不止一次遭遇到这样的情况， 看中的人同样为其他电商企业所选中。卓越亚马逊被视为行业的“黄埔军校”，其员工经常被其他电商“惦记着”。

　　毕竟，亚马逊全球在电子商务领先了一步，其供应链管理、数据挖掘以及其他方面的运营经验，对于饥渴的中国电商们而言，是宝贵的无形财富，在这场“快鱼吃慢鱼”的竞技中可以大大提高自身的存活率。

　　所以，亚马逊体系中，不少人出走创业或者被挖角许以重任，比如，1号店的创始人于刚担任过亚马逊负责全球供应链的副总裁，京东商城负责图书采销的副总裁石涛也出自卓越亚马逊；至于各类中层或者中下层接到猎头的电话，更是常见现象。因此，卓越亚马逊吸引、保留人才的压力格外巨大。

　　“IT行业一般平均的人员流动率在15%左右，电商的流动率确实要更高，而且可能还会持续很长的一段时间。”据某专门从事电商招聘的HR人士透露，他了解在电商行业流动率普便在20%-25%，有的甚至高达30%，卓越亚马逊的流动率则处于行业平均的区间内。在全民电商创业的大背景下，增长相对稳健的卓越亚马逊能够做到这份上，其实并不容易。

　　不仅如此，2010年，仅仅玛忆拉负责的9人团队，就为卓越亚马逊招揽到新人超过了320名，2009年这个数字是120左右，增长了150%以上，保证了业务的可持续扩张。考虑到行业内卓越亚马逊相对低调的特性，这也是一个不错的成绩。而高成长背景下，卓越亚马逊能够维持人才梯队的成功之一，就是其全面的薪酬福利计划。

　　“90%以上持股”

　　几乎所有的人力资源专家都认同，就吸引和保留人才而言，一个公司能做的无非就是企业文化、薪酬福利和成长空间。

　　企业文化其实要看匹配度，人力资源经理能做的，是尽可能去展示公司文化。

　　比如，卓越亚马逊会让应聘者在一个上午或者下午完成所有面试，且HR与业务线直属领导各有分工，避免提出相同问题，45分钟至1小时的面试时间，会预留10至15分钟回答应聘者的问题。一般情况，一两周内会就是否发出offer给出答复。这些人性化的做法，是快速锁定人才的一种方式。

　　发展空间方面，卓越亚马逊的组织架构相对扁平化，其核心业务集中在4个级别，提供良好的培训机制，员工有足够空间提升自己，如果有需要，可以提供转岗的机会。但毕竟亚马逊全球已经搭建了一个高度标准化的成熟平台，因此，不可能像国内许多电商，提供跳跃式的成长空间。

　　因此，提供全面的薪酬福利，能够保证员工体面的生活，是卓越亚马逊人才竞争中重要的一环。据一位从事电商招聘的HR说，其所接触的样本，从传统零售业转行电商，平均的薪酬增长大致在“15%至20%之间”，而卓越亚马逊薪酬待遇在行业里的竞争力更强。

　　据玛忆拉透露，如果将待遇级别以25%为单位四等分，那么她有信心，卓越亚马逊的待遇在电商行业属于TOP级别，绝对高于75%的同行，即便将亚马逊归为IT精英汇聚的互联网公司，也属于中上等，在50%-75%之间。

要体验虚拟现实的魅力，最好的方式应该就是去VR体验店了。不过在整个VR行业开始降温之时，体验店的日子也不好过。

据外媒消息，Facebook本周三关闭了200家Oculus Rift线下体验店，差不多砍掉了在全美开设的500家体验店的40%。而官方给出的回应是“季节性调整”（seasonal changes）。

所谓的“季节性调整”，实际上就是官方委婉的说辞，背后原因其实是体验店销售表现不佳。多名百思买（Best Buy）工作人员向Business Insider透露，有些Oculus Rift体验店甚至连续几天都不会有一个消费者来体验demo，所以关闭了也毫不稀奇。

作为三大头显之一，Oculus Rift体验店遇冷，其中具体的原因也是多方面的。一方面是消费者对于体验Oculus Rift并不怎么感兴趣，也有人反应是软件问题，还有消息称是百思买方面在营销推广上的力度不够大，没有吸引到消费者来体验头显。比如，CNET编辑Sean Hollister就提到，每次去百思买的Rift体验店，都不知道怎么使用那些笨重的头显，也没有工作人员加以指导。

由于电信服务行业整体发展的低迷，以及因未能赶上智能手机发展的快潮流，曾经的手机霸主诺基亚经历着艰难的转型之路。像其他几大老牌科技巨头一样，他们纷纷将更多的注意力押注在软件服务领域。

日前，芬兰电信服务商诺基亚在其官网宣布，公司将以3.04亿欧元现金收购软件服务商Comptel，后者的估值将达3.47亿欧元（约合3.70亿美元）。Comptel是一家专门为移动运营商提供数据通信解决方案的软件公司。目前，公司服务的运营商达到300个，覆盖90多座城市，并且公司大概拥有20%左右的移动端使用数据（尤其是发展中国家）。

诺基亚方面称，希望通过这次收购来进一步提升公司的软件服务战略。如今，软件几乎渗透到了各个行业，因此诺基亚也希望在软件方面有出色的成绩。收购Comptel 后，可以向用户提供虚拟网络方面的设计、支付等更为全面的数字解决方案。这次收购的核心所在是软件服务，因为诺基亚想要花大代价升级硬件以寻求突破已经变得很难。

诺基亚手机风行全球的时候，公司的日子也过的顺风顺水。但随着苹果、三星等智能手机的崛起，诺基亚并没有赶上互联网及移动互联网的快车道。手机销量的急剧下降，跟着的是不断下跌的公司业绩以及裁员计划。

据诺基亚2016年第三季度财报，公司营收为59.5亿欧元，同比下降7%。其中网络设备营收下降了12%，达到53.2亿欧元。公司运营利润为5.56亿欧元(约合6.06亿美元)，同比下降18%。而2016年第二和第一季度，公司的营收也处于同比下降状态中。

Priceline官方已经公布了此次收购事宜，仍有待监管部门审批，有望在2017年内完成。收购完成后，Momondo集团下的两大品牌Momondo和Cheapflights都将归属于Priceline此前购入的 Kayak的业务部门运营。因Momondo集团的加入而愈发壮大的Kayak，未来很可能将按地理位置确定这三大品牌在各个国家的优先顺序，进行差异化管理和营销。

此次交易价值5.5亿美元，其中Priceline将购入Momondo集团的所有股票。虽然此次收购交易较2014年集团以26亿美元收购OpenTable相比算不上一笔大额交易，但的确是继收购OpenTable以后至今，集团进行的金额最大的一笔交易。

Kayak CEO Steve Hafner将负责Priceline集团所有的旅游搜索业务。他表示Kayak“期待着向Momondo学习，并很乐意在全球化扩张的道路上分享其成功经验。“

Priceline集团CEO兼总裁Glenn Fogel称“垂直搜索对于消费者来说是很有吸引力的，我们将继续全球扩张的步伐。Momondo 和Cheapflights对于集团以Kayak为核心的搜索业务来说是非常好的辅助。此交易将为Priceline集团提供在几个全新市场发展的机会，过去这些年他们的旅游搜索业务在欧洲并没有取得太高的关注度。”

Momondo在北欧市场有相当强的影响力，他们最早被创立于丹麦；Cheapflights最初是一个旅游特价网站，但在2015年转为完全的垂直搜索模式。