周五(30日)美股盘中，国际油价重挫3% ，WTI原油期货跌幅扩大至3.0%，报54.98美元/桶。布伦特11月原油期货下跌3.0%，报58.66美元/桶。

伴随着油价下跌，石油股跳水，涨幅急速缩窄，埃克森美孚石油（XOM.US）现微涨0.25%，雪佛龙（CVX.US）涨0.55%，道达尔（TOT.US）涨0.75%，英国石油（BP.US）趋平。

此前，美国总统特朗普称：“我们的美联储有问题，他们还没意识到这一点。”美股三大股指小幅下挫，道指涨幅缩窄至0.41%，纳指涨幅缩窄至0.11%，标普500指数涨幅缩窄至0.31%。

摘要

【拼多多市值超越百度 成中国第五大互联网上市公司】拼多多股价周四大涨8.66%，市值达到391亿美元，超越百度成为在中国第五大互联网上市公司。自发布财报至周四收盘，拼多多股价的累计涨幅已超过29%。（美股投资网）

拼多多(纳斯达克证券代码：PDD)股价周四大涨8.66%，市值达到391亿美元，超越百度成为在中国第五大互联网上市公司。

中国互联网上市公司又经历了一次洗牌。

截至周四收盘，阿里巴巴集团市值为4499亿美元，为中国市值最高的互联网公司。

截止港股周四收盘，美股投资网市值3.1万亿港元(约合3951亿美元)，在中国互联网公司中排名第二；

美团点评市值4325亿港元(约合551.3亿美元)，排名第三。

京东周四市值达到448亿美元，在中国互联网公司中排名第四；百度市值365亿美元，排名第六；网易市值325亿美元，排名第七。

拼多多股价近期的持续大涨，得益于该公司发布了超市场预期的季度财报。自发布财报至周四收盘，拼多多股价的累计涨幅已超过29%。

在截至6月30日的第二季度，拼多多总营收为人民币72.900亿元(约合10.619亿美元)，较去年同期的人民币27.090亿元增长169%，超出汤森路透统计的分析师平均预计的8.7868亿美元。

第二季度归属拼多多普通股股东的净亏损为人民币10.033亿元(约合1.461亿美元)，相比之下去年同期归属普通股股东的净亏损为人民币64.939亿元。

拼多多财报还显示，第二季度平均月活跃用户为3.660亿人，较去年同期的1.950亿人增长88%；截至2019年6月30日的年度活跃买家为4.832亿人，较截至2018年6月30日的年度活跃买家3.436亿人增长41%。

百度股价周四上涨1.20%，报收于104.83美元。该公司此前发布的财报显示，第二季度总营收为人民币263.26亿元(约合38.35亿美元)，同比添加1%；归属百度的净赢利为人民币24.12亿元(约合3.51亿美元)，较去年同期的净赢利人民币64.02亿元下滑62%；第二季度归属百度的每股美国存托凭证摊薄收益为人民币6.57元(约合0.96美元)，相比之下去年同期每股摊薄收益为人民币18.14元。归属百度核心的净赢利为人民币37.31亿元(约合5.43亿美元)，同比下滑54%。百度第二季度的业绩超出了市场预期。

36氪即将赴美IPO，预计将于十月上市，募资约为1-2亿美元。相关人士表示36氪已经开始路演。36氪作为国内著名的自媒体创作者和创作平台，随着品牌的建设和内容的完善，成为了早期创业者和投资人的重要参考渠道。但随着互联网红利的消失，竞争对手钛媒体的崛起，36氪也面临着一系列问题。

除了这些问题以外，最大的问题在于营收。目前36氪媒体业务的营收主要来自两个方面，内容付费和知识付费，在知识付费逐渐衰落之后，内容付费或成为36氪的主要营收。国外纽约时报就建立了自己的付费墙来增加营收，彭博社更是通过年费年收入过百亿。虽然36氪与之相比还有很大的差距，但可以学习效仿。

36氪多元化业务共同发展
媒体业务上市或成最优选择
36氪目前多项业务共同发展，例如氪空间和鲸准，虽然这次上市的仅仅是媒体业务，但其他两项业务也将同步发展。不过我们看到这次上市的仅仅是36氪的媒体业务，其他两项业务并没有上市的打算，这或许也与当前的环境有关。

（1）多元业务共同发展，形成产业链闭环
目前36氪项目主要分为三类。其中36氪的媒体业务是其最核心、也是最具品牌影响力的业务，也是此次上市的主体。从2016年开始，36氪逐步将业务拆分成了36氪传媒、氪空间、鲸准三大子公司。36氪通过多项业务的共同发展已经逐步形成了产业闭环，首先通过36氪媒体业务联系创业者和投资机构，在鲸准上面完成投资融资之后，再为创业者提供氪空间服务。这样一来，36氪完成了产业链的延伸，而且服务流程完善，内容完整，具有较强的竞争力。

据知情人士消息，服装零售商Forever 21正准备申请破产保护。

　　此前曾有媒体报道，该零售商一直在探索重组方案，以便在其业务陷入困境时提高流动性。

　　然而，这些努力已经停滞，而公司的重点转移到提高所谓的债务人持有资产贷款以资助潜在的破产。

　　但是，该知情人士说，它仍有可能在没有申请破产的情况下重组其债务。

　　许多陷入困境的零售商，如Forever 21，都位于购物中心，而在那里购物的人却越来越少。

　　随着销售额的下降，这些公司仍然受到大型、昂贵的门店所拖累。与此同时，零售商还需要投资技术，以抵御网上新品牌的竞争，比如Lulus。

　　Forever 21最大的负担之一是其庞大的房地产投资组合。它在全球拥有超过815家门店。破产是零售商用来摆脱不良租赁的工具。

　　Forever 21还没有就此事发表置评。

电动汽车制造商特斯拉TSLA宣布，它将开始在美国加州为其消费者提供Tesla Insurance车险服务。主要原因是特斯拉的保险太贵了。

在线车险选购平台Gabi曾在2018年8月发布统计称，在150个美国邮政编码地区的特斯拉Model 3平均车险年费是2814美元，仅比投保一辆保时捷911经典跑车便宜35美元；而在上述地区类似Model 3售价的雪佛兰Volt Premier平均车险年费为2102美元。非营利研究机构美国公路安全保险协会（IIHS）发现，特斯拉Model S拥有2018年美国最昂贵的车险，特斯拉各型号汽车的投保成本均高于平均水平。

　　在今年4月的财报电话会议上，特斯拉首席执行官(CEO)埃隆马斯克(Elon Musk)告诉分析师，该公司计划很快开始销售保险产品，并希望在一个月左右内推出。然而，这个计划没能按时完成。

　　该公司在一份声明中写道：“因为特斯拉最了解自己的汽车，所以Tesla Insurance能够利用我们汽车的先进技术、安全性和可服务性，以更低的成本提供保险服务。”

　　马斯克认为，特斯拉能够提供比传统保险公司低20%至30%的保险费率。这可能会吸引特斯拉车主，因为他们一直抱怨保险费用太高。

目前，特斯拉将只在加州提供车险服务。未来，该公司计划在全美范围内提供该服务。

根据公路损失数据研究所（Highway Loss Data Institute）和其他机构的研究，特斯拉2017年在为特斯拉车主提高保险费时，与汽车保险公司（AAA The Autoclub Group）发生了冲突。研究表明，Model S和Model X电动汽车的保险索赔频率高，成本也高。特斯拉提供自有保险的目的是为了降低司机的保险费率。

　　特斯拉原计划在5月份正式推出的自己的汽车保险业务，但推迟了几次。在6月份举行的特斯拉年度股东大会上，马斯克表示，该公司原本预计于今年5月推出的一项保险计划实际上仍在进行中。他称：“我们很快就可以推出这项服务。我们需要完成一次小规模的收购，还需要编写一些软件。

优步(Uber)和Lyft在2019年进行了ipo。这两家公司经常因为相似的商业模式而被比较。然而，他们的方法有很大的不同。尽管优步正试图同时进军许多业务，包括自动驾驶技术和食品配送，但Lyft主要专注于其核心的叫车业务。

华尔街分析师称，NFLX 奈飞股价在过去一个月表现不佳，虽然它依然是美国流媒体领域的霸主，但它的美国国内用户已经停滞在6000万。

随着迪士尼等媒体巨头纷纷推出流媒体服务，奈飞面临着多重压力，如原创内容方面。

此外，流媒体行业的发展需要更多资金投入原创内容的制作当中，这也意味着奈飞需要花费更多的钱来维持当前用户基础。

到2020年，预计奈飞内容支出可能会飙升至178亿美元。

奈飞当前股价估值过高，随着近期的回调，短期反弹也是可能出现的，但长期来看，其股票风险大于机遇。

从1923年起，华特·迪士尼 DIS 来到好莱坞开启文化事业，迪士尼公司就以一只老鼠打造了巨大商业版图。就在最近，笔者参加了迪士尼D23 Expo全球大会，通过直观的感受看到了一个文化产业公司如何持续几十年经营的商业秘密。

迪士尼是依靠做电影内容起家，内容为王是迪士尼的基础，因此我们看到迪士尼打造了一系列IP，这些IP主要分为四大系列——迪士尼、皮克斯、漫威和星球大战。迪士尼打造一个故事往往要耗费数年时间，一个剧本改写几十遍甚至推倒重来——比如《疯狂动物城》就是写到一半又改了故事架构，这样的事很多。

其实要创造一个成功的故事还不是最难的，难的是持续创造。从1923年开始，黑白电影、彩色动画片、真人电影到3D系列，迪士尼一直在持续创作。以迪士尼细分来说，分为迪士尼真人电影和动画电影，《狮子王》在上世纪90年代以二维动画的形式出现，大受欢迎，而再一次出现则是近期的真人版《狮子王》；其动画电影在这几年颇受欢迎的作品是《冰雪奇缘》，这是迪士尼的原创，在第一部卖座后，《冰雪奇缘》即将推出第二部；而皮克斯则一直在打造新电影，包括《玩具总动员》系列和全新原创新片《ONWARD》；上世纪70年代就上映的《星球大战》持续创作了几十年，未来还将上映最新的《星球大战：天行者崛起》；漫威则即将推出《黑寡妇》和《黑豹2》等新作。

这种持续的创作达到的效果是长期吸引观众，继而转化为消费者。在D23 Expo大会现场，笔者看到从坐着婴儿车的幼童，到白发苍苍的耄耋老人，都会来参会。潜移默化，影响至深。

当下很多影视剧作品，可能成为一时的爆款，却很难长期延续，互联网时代的选择众多，新作迭代太快，如果缺乏持续创作能力，很容易被淘汰。

有了持续创作的内容，接下来迪士尼则是运用科技手段来把故事的呈现做到极致。比如《疯狂动物城》的动物毛发效果是一根一根制作的，在此次与《冰雪奇缘》的主创、华特迪士尼动画工作室首席创意官Jennifer Lee的交流中，笔者了解到，当时制作该片时为了打造更好的雪花效果，工作室特意开发了一款软件。当然，《冰雪奇缘》也创下12.7亿美元全球票房，成为史上最卖座动画电影。

笔者看到，如今市场上有太多的电影都采用“五毛特效”，本土动画片《哪吒》的火爆，除了做到故事优质之外，其特效也是非常用心，这也是迪士尼和这一类成功业者的共同点。

迪士尼的生意可不仅限于电影，衍生品也是很重要的一块。迪士尼从构思剧本时就开始对衍生品进行同步开发，对于既有项目要做同步更新。比如迪士尼两大实体衍生品就是主题乐园和邮轮，其主题乐园始终都在投资扩建，包括日前刚刚宣布的在奥兰多华特迪士尼世界新纪元乐园 (Epcot)主题园区中，将计划新建《海洋奇缘》主题的游乐设施——“Journey of Water”。在加州迪士尼乐园和巴黎迪士尼乐园度假区将打造全新的复仇者主题园区——Avengers Campus。而上海迪士尼乐园正扩建“疯狂动物城”主题园区。迪士尼邮轮方面则将新增邮轮“WISH”号。

这些耗资巨大的项目，在经济学上来看就是主题公园的价值曲线又会上升到峰值。主题公园的高峰通常出现在开园初期，然后就会下降——因为缺乏新鲜感。只有不停地扩建新项目才能吸引游客，增加回头率。而迪士尼、环球影城这类业者正是因为不断创造IP，然后将系列IP持续打造新落地项目，使线下主题乐园、邮轮等始终处于有新亮点的状态，这样才能吸引游客反复游玩。用华特·迪士尼的话来说就是“只要幻想存在于这个世界，迪士尼乐园就永远不会完工”。

美股投资网注意到，不少经营不佳的主题公园则是缺乏IP，技术上难以达到沉浸式体验感，也很少持续打造新项目，最终难以维系业绩。

当然，除了这些内容、技术和衍生品的扩展，要持续将文化产业做好还要与时俱进。比如互联网时代，传统业者都会遭遇挑战，迪士尼也不例外，多年前，迪士尼先看到了动画电影必将从二维时代走向三维时代，于是其通过收购皮克斯完成了对三维动画的迈进；随后收购的漫威则是扩大了成年消费者的覆盖面；到最近，迪士尼流媒体平台Disney +将于11月12日在美国及加拿大正式推出，之后会陆续登陆其他国际市场，最终计划覆盖全球大部分地区。此前迪士尼与奈飞合作，但迪士尼发现需要自己掌握更多的互联网消费者终端和大数据，于是通过对Hulu的收购和Disney +的建设，来掌握线上业务主动权，抓住更多年轻消费者。

迪士尼当然也会遭遇挑战和难题，但持续做好内容，依托科技做好效果，同步开发衍生品和落地项目，并且适应时代变化，掌握主动权等，这些都是持续打造一个文化产业公司所需要具备的，也值得业界思考和借鉴。

8月28日消息，云集 YJ 今天对外宣布，公司董事会已批准一项股票回购计划。根据该计划，云集在未来6个月最多将回购2000万美元的公司股票。

云集称，将不时在公开市场上以现行市场价格、私下协商交易、大宗交易和/或通过其他法律允许的方式进行此次股票回购。同时，云集计划利用当前的现金来资助此次股票回购。

截至美股周二收盘，云集股价报收于6.05美元，目前总市值约13.06亿美元。

27日，阿里巴巴钉钉CEO陈航 宣布，截至2019年6月30日，钉钉用户数突破2亿，企业组织数突破1000万，全球最大规模的 BABA 数字化转型正在中国上演。

当天在杭州举行的未来组织大会上，无招指出，在数字化浪潮扑面而来的今天，企业组织如何完成数字化转型，实现以人为中心的智能协同，已经成为中国广大企业亟需跨过的门槛。针对于此，钉钉发布自2015年1月发版以来最大的“智能协同”产品升级，涵盖人和人的智能协同、人和事的智能协同、人和物的智能协同三大方面。

根据中国信息通信研究院和阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》(简称《报告》)，2018年我国数字经济总量达31.3万亿元，占GDP的比重达到34.8%。

《报告》指出，钉钉这个基于新的管理思想和理念打造的、拥有超过1000万企业组织的数字化管理运营平台，加快推动传统组织架构向“大中台+小前端”的演进，发起并支撑一场组织层面的“转基因工程”，成为透视未来数字化转型的重要窗口。

智能协同成为关键词

“随着3G、4G的普及，移动互联网的到来让在线成为常态。即将进入的5G时代，在线将成为存在的基础。”无招表示，“钉钉的五个在线，让组织内所有的人财物事流程和数据全部打通，人与物、人与事、物与物、事与事等各个环节之间从传统的协同变成了智能协同。”

围绕着“智能协同”这一关键词，复星集团全球合伙人、首席信息官梁剑峰，东方希望集团首席信息官黄兴胜，洛可可创新设计集团总裁李毅超，云尚制片董事长白一骢，嘀嗒出行联合创始人朱敏，混沌大学广州分社社长宗毅，著名企业组织与文化管理专家陈春花，钛媒体联合创始人刘湘明，资深媒体人李翔等企业组织、行业专家和媒体代表，分享了面向未来的工作方式的探索。

复星集团拥有7万多名员工，超200家公司，跨越30个国家和地区，用钉钉成功实现了超大型组织的数字化转型以及整个生态协同。东方希望集团依托钉钉平台以及云计算，大幅降低成本，快速推动业务数据化、数据业务化，三年走完别人十年的数字化转型之路。

在别人眼中“最GOOGLE范儿”的嘀嗒出行，用钉钉实现了“最不GOOGLE”的管理方式。而对于别人看来“数字化程度较低”的影视行业，云尚制片联合阿里影业、钉钉推出制片管理工具，从数字化角度重构了影视行业的管理模式，推动影视行业工业化发展。

混沌大学广州分社用钉钉打造了一个数字化生态价值体系，打通组织细胞壁，产生数据智能，实现颠覆式创新。通过专属生态沟通协同设计创新平台洛钉钉，拥有4万注册设计师的洛客平台保证了极高的设计质量，洛可可用数据驱动设计效率的提升和创新，让每个人的创造力得以彰显。

“我们认为未来组织最为核心的特点，就是以人为中心的智能协同，而智能协同的前提是在线。”无招指出，正是基于这些未来组织代表的经验和探索，钉钉此次推出“智能协同”产品三大升级。

人和人的智能协同：沟通即协同，定义“沟通协同场”

20多年来，IM的主形态从未改变，也从来没有一款真正将沟通与协同融合到一起的产品出现。无招表示，此次钉钉对沟通协同进行了深度打磨和优化，首次将沟通和协同放到一个“场”里，打造工作商务的沟通协同统一场，让沟通与协同深度融合。

钉钉沟通协同统一场为沟通协同提供了快捷、智能的基础插件。“群插件”以群沟通为基础形态，将智能汇报、群投票、群公告等协同插件融合到群聊中，沟通协同在一个群里就能完成，让协同从此更高效。同时钉钉也进一步升级了场的基础能力，包括图文混排、聊天记录转长图、话题、群“@”优化等，让沟通协同的体验更加简单、高效。

在信息爆炸的时代，如何快速获取关键消息、让工作更专注，成为企业用户的共同诉求。钉钉“效率套件”包含消息直通车、专注模式、多任务三大场景功能，帮助用户实现消息降噪以及关键信息的便捷获取。

另外，钉钉和金山WPS合作打造的在线编辑进一步升级，兼容Office文档和WPS文档，提供包括word、excel、ppt等多种格式，拥有更好的兼容性体验，而且移动端、PC端都可以随时处理，多端同步。

人和事的智能协同：繁琐变简单，万人工资条3秒发完

通过被称为“算薪神器”的钉钉智能薪酬和智能工资条，一万人的工资条3秒即可发放完成。钉钉智能薪酬包含薪酬计算、个税计算、数据同步算薪、人力成本管理、人事报表、电子工资条六大板块，智能工资条支持任意格式的Excel工资表，系统自动解析校验生成工资条，钉钉内一键推送到员工个人，还可实现企业和员工间的双向沟通，支持在线互动，智能答疑。

钉钉智能审批产品中的智能待办，把人事系统，财务系统等企业里面的所有线上待办流程全部统一到一个入口，智能流程分析可以看到每个月所有处理流程的数量，平均耗时以及对比同行业企业水平等数据。钉钉行业模版提供超过1000个场景化解决方案，每个解决方案包含一整套模版，企业按需选择，一键启用。

人和物的智能协同：软硬件一体，阿里达摩院黑科技入场

智能无人前台M2S是钉钉首款实现“多模态交互”的智能办公硬件。产品深度运用了阿里达摩院ASR(语音识别技术)、NLP(自然语言处理)等多个方向的前沿AI技术，具备更多维的即时沟通能力和更接近人类的沟通反馈能力，覆盖访客接待、员工考勤、自动算薪等场景化需求。实验环境下，M2S的人脸识别准确率达到99.99%、语音识别准确率达到98%。

钉钉联合罗技推出罗技视频会议主机，打造全新的“钉钉云视频会议解决方案”，钉钉扫码即可发起视频会议，同时还具备无线投屏、会议室预订、屏幕共享等能力，从而实现视频会议中音频、视频和无线投屏无缝切换，提供1080P超高清视频画面和高质量的音质，让远程会议也有身临其境的体验。

作为全球最大的软硬件一体智能移动工作平台，钉钉在助力超千万企业组织同步进入数字化时代。

“一个实现智能协同的组织，就如同鱼群和鸟群，是一个自适应自驱动的组织，组织中各种子系统相互连接、协同，各种力量都会自然地聚合和离散，实现远超个体能力的综合效能。”无招表示，未来组织大会将成为中国企业数字化转型和未来工作方式的风向标。