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美国家居建材连锁零售商Lowes(劳氏)日前发布了一款融入AR技术的手机App，可以帮助顾客在店里快速找到自己要购买的商品。
据悉，Lowe‘s商场的空间很大，平均面积约11.2万平方英尺。以前，顾客来了之后，都会在这个偌大的类似仓库一样地方逛很久才能找到自己所需要的商品，往往会花费很多时间。Lowe’s新上线的这个App就是为了改变这种不够人性化的购物体验，使得消费者的购物流程更加快速、便捷。
这款App名字叫“Lowe‘s Vision”，与Lowe’s的官方购物App不同，它是一款店内导航应用，运营了特殊的传感器——Google Tango技术。由于目前世面上只有Lenovo Phab 2 Pro手机搭载了Tango技术，所以，Lowes在商店里准备好了足够数量的手机，允许进店消费者借来使用。
其使用流程为：到店消费者在智能手机上打开App，搜索商品，并添加购物清单，把自己要买的东西都放入虚拟购物车之后，点击“begin navigation”(开始导航)按钮，就可以根据App上的指示去拿东西了。
该App可以定位消费者的位置以及他们所需要的商品的位置，并据此设计出一条最便捷的逛店路线。消费者拿着智能手机按照指示路线行走，手机上的摄像头识别到前方货架上的商品后，就会用黄线标注出消费者购物清单上的商品，提醒消费者。
如果消费者偏离了既定路线，App也会实时帮助他们重新规划路线。Lowes创新实验室负责人Kyle Nel指出，由于Google Tango运用计算机视觉算法来计算方向，所以该App不需要依靠Wi-Fi环境和数据单元服务来定位。
据悉，Tango试图将人类对周遭空间与动态的感知能力赋予移动设备，让设备像人一样知道如何使用眼睛(摄像头)找到去一个房间的路径，知道你在房间的哪里，知道地板、墙壁和你周围的物体在哪里，形状大小尺寸又是怎样的。
“Tango技术可以让智能手机依靠180度角的摄像头具备运动跟踪、地区学习和深度知觉的功能。”Nel谈道，“效果最好的情况是，消费者把手机拿在身体正前方，不要向下倾斜太多。”
此外，消费者还可以点击App上捕捉到的商品以获取更多详细信息，比如其他用户的评论、产品规格等。而由于该App使用了和Lowes官方购物网站Lowes.com相同的商品数据，它还可以实时更新价格和商品条目。
Nel表示，这款App现在还只是一个初级版本，正在持续完善中，之后其团队的开发人员还将继续与Tango团队合作研发。
据了解，目前，这款测试版App已经在两个Lowe‘s门店上线了，一个是位于加州森尼韦尔的门店(由于地理位置靠近硅谷，Lowe’s很多新技术都率先在这里进行测试)，一个是位于华盛顿州林伍德的门店(Lowe‘s在这里设有一个办公室)。此轮测试将持续6个月，Lowe’s希望在这两个店做好调试之后再把App推向更多门店。
除了AR技术的应用，Lowes近期还在波士顿和加拿大的门店使用VR技术来提升购物体验。它可以让消费者通过VR设备体验搅拌砂浆、贴瓷砖、粉刷墙壁等家庭装修的过程。10-20分钟的虚拟体验可以刺激消费者参与更多自己动手的项目，也可以让他们借此机会学习装修技巧。
去年，Lowes还在11个门店引入了LoweBot零售服务机器人来为顾客服务。LoweBot零售服务机器人是初创企业Fellow Robots根据Lowes要求设计并生产的，该机器人1.5米左右的高度，可以在商场里自由穿梭，指引顾客找到想要购买的物品位置并显示该产品的库存数量，还可提醒售货员补充货物上架等。
事实上，应用AR技术来改造购物体验的家居零售商不止Lowes一家。在今年6月的世界开发者大会上，苹果宣称宜家将会成为其AR领域的可能合作者之一。苹果CEO Tim Cook也提到苹果已与宜家探讨过合作推出一款App，使宜家产品的3D模型得以投射在iOS设备的屏幕上，让消费者可以看到家具摆放在家中的实际效果。
谷歌在今年5月的I/O大会上也展示了类似的AR家具摆放预览功能。其表示，将使用Chrome浏览器最新的移动AR技术，并与美国家居电商Wayfair合作研发该功能。
除此之外，美国家居零售公司Pottery Barn也有自己的AR应用，能让用户于购买家具前对这个家具在家中的实际摆放效果有个初步判断。
亚马逊的Alexa语音平台现在已经超过了15000种技能，这一数字高于亚马逊2月份正式宣布的10000种技能，而这一数字从9月份开始增长了3倍。在第三方应用方面，Alexa遥遥领先于竞争对手。
15000的数字最初是通过Voicebot第三方分析报告的，该公司对美国技能的分析发现，6月份新技能的引入增加了23%，而之前几个月的增长率为10%。
对于数字助理来说，“技能”本质上是一些语音控制应用，为类似Echo音箱，Echo Dot，新Echo Show这样的设备添加功能。
可用技能的数量是跟踪亚马逊在语音计算领域的成功的一个重要指标。亚马逊目前是语音驱动设备的领头羊，预计今年将控制70%的市场份额——远远领先于谷歌Home、联想、LG和其他公司。
尽管谷歌Home的假日销售出现了高峰，但Echo Dot由于价格下跌，而被大量采用。
此外，谷歌Home截止到6月30日只有378个语音应用程序，微软的Cortana只有65个。
虽然有一些批评说亚马逊的很多技能都是低质量的，但也有一些东西可以用来构建应用商店的长尾。
越来越多华尔街人士猜测会有买家与亚马逊争夺全食超市，全食超市本周五以43.85美元开盘，较亚马逊42美元/股的收购价高约3%，在尾盘下挫以前全天多数交易时间都高于43美元。越来越多华尔街人士猜测会有买家与亚马逊争夺全食超市。
而据路透报道，全食超市称，自亚马逊公布收购以来尚未有竞购买家。报道提到，消息人士透露，沃尔玛并未积极考虑竞购。路透报道传出后，本周五尾盘全食超市股价明显下跌，跌破43美元收报42.94美元。
巴克莱分析师日前指出，塔吉特（Target）、好市多（Costco）和克罗格（Kroger）等全食超市的竞争对手都可能竞购，他们会竭尽所能增加亚马逊收购的难度。
摩根大通分析师则是指出，在传统零售企业之中，沃尔玛既有动机、也有实力收购全食超市，动机包括：
日用杂货是现在沃尔玛对战最大竞争对手亚马逊的头号优势。一旦成功收购全食超市，亚马逊就会大为削弱沃尔玛的这一“护城河”。
亚马逊可能利用约4000处地方的经销网，帮助扩大全食超市的受众。
全食超市也会和沃尔玛实体店网络完美融合，不会造成业务过多重叠，因为全食的店面主要集中在城市高收入人群居住地。
此外，收购全食超市还会让沃尔玛获得整体来说更富有的客户、强大的品牌，产生协同效果，提高效率。
财力方面，沃尔玛也是传统零售业唯一可能与亚马逊匹敌的公司。
目前亚马逊对全食报的收购价仅占亚马逊市值的3%，分别占沃尔玛、好市多、Publix、塔吉特、Ahold-Delhaize的6%、19%、44%、48%、63%和64%。只有沃尔玛的市值与亚马逊接近。
不过，即便有以上种种优势和动机抢购全食超市，沃尔玛也有不值得收购的理由。
最主要的一点是，沃尔玛已经拥有庞大的日用杂货实体店网络，占有20%以上的美国日用杂货市场份额，真正需要增强的是线上平台。与其再砸140多亿美元扩大这块市场的版图，不如把这些资金用来提升沃尔玛官方网站Walmart，以及沃尔玛着力打造为亚马逊Prime取代者的Jet。
除此之外，沃尔玛与全食超市的企业文化截然不同，沃尔玛对员工出了名的吝啬，全食超市的CEO John Mackey看重员工福利。而且沃尔玛上周五还宣布以3.1亿美元收购类似全食超市的高端品牌Bonobos。
其实，从最新消息看，即使这次沃尔玛不插手收购全食超市，也已经开始还击亚马逊。
沃尔玛 WMT 在告诉一些技术公司，如果想要获得沃尔玛的业务，就不能使用亚马逊云服务来为沃尔玛运行应用程序。
分析师表示，沃尔玛此举不太可能使亚马逊云服务的增长停滞不前，但可能会壮大微软旗下Azure等竞争对手。
通用汽车和福特在美国的销售额6月同比下降了约5％，但日本三大汽车制造商在美国的销售额则有所增长。
分析师此前预计，6月美国汽车销售额将下滑2％-4％，连续第六个月下降。这意味着今年上半年汽车销售额可能同比下滑，为2009年来首次。
通用汽车表示，其销售额下降了4.7％，而福特的销售额下降了5.1％。但同时，丰田汽车销售额涨2.1％，本田销售额涨接近1％，日产销量上涨2％。
通用汽车今日股价今日上涨超2%，福特汽车股价涨超3%。
汽车销量下滑的一大原因是租车公司Enterprise Rent-A-Car和Hertz Global Holdings的购车辆有所减少。近来，由于共享汽车的竞争，租车公司业务量有所下滑。
目前，美国买家继续保持持续多年的趋势。他们正在购买SUV、卡车并抛弃轿车。全美最畅销的轿车丰田凯美瑞的销量下降近10％。但福特F系列的皮卡在美国的销量涨幅近10％。
Autotrader.com的高级分析师Michelle Krebs表示，她预计下半年汽车市场不会迎来大的复苏，但也不会大幅下滑。她预计全年销售车辆在1680万至1730万之间，低于去年的1755万辆。
Krebs说，：“我们认为下半年可能比上半年强劲一些。我们没有看到任何不平衡，表明情况会崩溃。”
而随着特斯拉平价的Model 3即将上市销售，传统汽车制造商可能将面对新的冲击。
特斯拉CEO周一表示，Model 3提前两周通过生产监管要求，8月产量将达100辆，9月超过1500辆，到12月则高达2万辆。
微软准备在全球范围内裁掉数千名员工，重组其销售团队。
知情人士透露，微软将在全球范围内裁员数千名。重组将对企业客户部门和以中小企业为重点的部门合并。这些变化将在下周公布。
微软拒绝发表评论。
上周末，普吉特海湾商业杂志、彭博社、和西雅图时报都报道了重大裁员消息，为对云服务的重视，微软将进行全球销售团队重组。
重组似乎是过去一年改变领导层的结果。去年夏天，长期担任首席运营的凯文特纳(KevinTurner)离职后，高管JudsonAlthoff和Jean-PhilippeCourtois负责微软销售和营销部门。另外，Althoff对于以前的销售方式一直采取的是公开批评态度，他热衷于将微软基于云计算的操作系统WindowsAzure作为重点的核心部分。
西雅图时报消息，微软公司去年宣布，将会砍掉2850个工作岗位，其中包括900个销售部门岗位。两个月前公司宣布，智能手机业务部门将裁员1850人。2015年7月，该公司裁员7800人，并下调诺基亚的收购价到76亿美元。
去年Facebook就已经预告，正在测试一项为用户提供周边免费公共Wi-Fi的功能，名为“Find Wi-Fi”。7月1日，Facebook宣布这项功能将很快上线，全球范围内的Android和iOS用户都可以使用。
与其他Facebook的新增功能一样，“Find Wi-Fi”将置于“更多”的标签之下，点击“Find Wi-FI”的页卡之后，App会显示最近热点地图以及相应的地点细节。
Facebook即将上线新功能“Find Wi-Fi”，帮全球用户找周边免费公共网络
Find Wi-Fi的页面上会显示最近热点的相关信息
Facebook方面解释道，流量昂贵的发展中国家用户、不希望被高昂漫游费困扰的用户会更加受用。
在流量昂贵、价格敏感的国家和地区，该功能将为Facebook带来更多新用户以及增加用户粘性。在中国，提供类似功能的“Wi-Fi万能钥匙”在两年时间里，聚拢了2.3亿月活用户（2017年6月）。
Find Wi-Fi另一个影响，是用户花在App上的时间。
数据显示，微信超过1/3的用户每天花在产品上的时间长达4小时，而全球每位用户每天平均花在Facebook、Instagram、Snapchat和Twitter上的总时间是1小时。Facebook作为一个社交App巨头，比起微信，用户粘性还有很多提升空间。
另外，Find Wi-Fi也能让用户能更便捷地上传图片、视频等大容量文件，乃至通过Facebook Live进行直播。新功能将进一步刺激Facebook 20亿月活用户的活跃度。
刨除Facebook让世界互联的情怀不说，Find Wi-Fi最后或许又会变成LES广告的生意。这是Facebook用户发现周边企业的新入口。用户可以通过Facebook找到距离最近、具有Wi-Fi的咖啡厅，而不是打开Google Map搜索。
企业的热点要出现在Find Wi-Fi的页面上，必须通过Facebook页面上的加入设置。事实上，早在两年前Facebook就已经在尝试Wi-Fi接入的企业合作，彼时Faceook与思科展开了试用计划，用户可以用Facebook登陆思科的网页，以此激励企业在Facebook上创建自己的业务网页，进而成为企业的入口。
云存储服务提供商Dropbox正在为其首次公开募股（IPO）聘请承销商，此次IPO可能会在今年晚些时候启动，将成为自Snap上市以来美国科技公司最大规模的上市案。
在2014年进行的一轮私募融资中，Dropbox的估值为近100亿美元，此次IPO将对Dropbox的这一估值构成重大考验。
不愿透露姓名的消息人士称，Dropbox将在未来几周内开始接洽投资银行。Dropbox拒绝对此发表评论。
最近几个月，Uber和Airbnb等美国几家大型科技公司都在抵制上市。它们担心与私募投资者相比，股市投资者将给予它们较低的估值，因为后者更注重公司的盈利能力。
今年早些时候，“阅后即焚”消息应用Snapchat母公司Snap被迫下调其IPO估值预期，原因是投资者对该公司未经证实的业务模式表示担忧。自上市以后，Snap的股价一直在仅略高于IPO发行价的地方徘徊，该公司亏损扩大和业绩不及分析师预期让投资者退避三舍。目前，该公司市值为约210亿美元。
不过，对于许多私营公司来说，随着投资者希望变现退出，它们面临的上市压力越来越大。
据汤森路透(Thomson Reuters)的数据，近几年，美国科技公司通过IPO筹集的资金总额连续下滑，2014年为340亿美元，2015年为67亿美元，而2016年萎缩至29亿美元。
Dropbox的主要竞争对手Box于2015年IPO，按IPO发行价计算的市值约为16.7亿美元，而之前私募融资中的估值为24亿美元，因此此次IPO相当于折价上市。
总部位于旧金山的Dropbox由麻省理工学院毕业生安德鲁·豪斯顿 (Drew Houston)和阿莱希·菲尔多西(Arash Ferdowsi) 于2007年创立，红杉资本、T. Rowe Price和Greylock Partners为其投资方。
一开始，Dropbox为消费者提供免费的照片、音乐和其他大型文件分享和存储服务。然而，随着谷歌、微软和亚马逊开始免费提供存储服务，该业务已经逐步商业化。美股投资网 Tradesmax.com
该公司首席执行官豪斯顿表示，Dropbox已经转向专注于赢得企业客户，今年将实现超过10亿美元的收入。
该公司扩大了其Dropbox Business业务，该业务要求企业用户根据使用它的员工人数支付费用。今年1月份，该业务开始推出Smart Sync功能，允许用户从桌面上查看和访问其所有文件，无论该文件是存储在云端还是本地硬盘驱动器中
主打佣金退返买房者的美国在线房地产中介 Redfin，终于在本周五向美国证券交易委员会提交IPO 申请，计划筹集1亿美元。Redfin在纳斯达克证券交易所挂牌交易，股票代码为“RDFN”。完成监管备案后，公司将尽快启动发行。
用Redifn的好处，买房经纪人获得卖方的3%佣金，会分1.5%佣金给买房者，
Redfin总部位于西雅图，于2004年上线，是全美第一个推出房屋地图搜索引擎的互联网中介公司。Redfin首先作为一个在线信息平台，为用户提供所有在售房源信息。平台将房源系统列表信息与历史数据结合导入进一个房屋地图中，用户不用刷新整个WEB页面，就可以在动态的地图上查看具体位置的房源信息。
Redfin不以广告变现，而是切入交易环节，为用户提供一站式房屋交易的服务体验，而且主打佣金半价。美国经纪人相对独立，与经纪公司一般为合同关系。跟传统经纪公司不同，Redfin雇佣自己的经纪人，且经纪人收入不与佣金挂钩，而是以支付工资的方式。不以成交和佣金为导向，而是以消费者满意度为考核标准，从而提高经纪人的服务质量。
但是，与只做信息平台的竞争对手Zillow和Trulia相比，Redfin的发展并不快。2008年，芝加哥大学布斯商学院的经济学家Steven Levitt和Chad Syverson曾就此问题进行了专门的研究。他们比较了以Redfin为代表的折扣经纪人和传统普通经纪人的成交记录，研究发现：在议价能力上折扣经纪人并不比普通经纪人差，但成交时间要明显长于普通经纪人。
这是因为折扣经纪人受到了传统经纪人的抵制。美国的房屋交易是双边委托的模式，买卖双方各有一个经纪人，这就导致了在房屋买卖过程中，Redfin之外的另一方经纪人会避免通过Redfin交易，或不予配合，导致折扣经纪人交易匹配效率降低。
招股说明书披露，Redfin上个季度开始测试一个Redfin Now的“实验性”服务，即在房产交易中，Redfin直接从卖家处购买房屋，并将其转售给买家。Redfin表示，相比传统中介，通过Redfin Now出售房产的客户所花的费用更低，而且可以承担更少的风险，更快获得收益。
中国也曾尝试互联网中介的模式，主要代表是爱屋吉屋。2014年爱屋吉屋横空出世，最早喊出要用O2O方式颠覆传统房屋中介，并在一年零3个月时间里完成了5轮融资。爱屋吉屋从租房切入做房产交易，通过不设门店降低成本，利用零中介费和大量广告获客，经纪人不按佣金提成从而提高服务质量，提供真房源来提高匹配效率。但是在花光3亿多美金后爱屋吉屋陷入困境，取消了租房业务，铺开线下门店做二手房交易，互联网中介模式名存实亡。
Redfin目前还未实现盈利，其2014年、2015年和2016年的净亏损分别为2470万美元、3020万美元和2250万美元。 在收入方面，三年数据分别为1.254亿美元，1.873亿美元和2.672亿美元。 2016年，客户通过Redfin购买或出售了7.5万套房，价值超过400亿美元。美股投资网 Tradesmax.com
根据Pitchbook的数据，目前Redfin一共获得了约1.67亿美元的资金，最近估值刚超过8亿美元。该公司的投资者包括Madrona Venture Group，DFJ，Greylock Partners 和 Tiger Global Management。
继成为富国银行最大股东后，巴菲特将美银的优先股转换为普通股，由此成为了美国银行的大股东，并获利达150亿美元。
金融危机时巴菲特的救市之举，最终让他获利颇丰。人们纷纷在讨论他惊人获利外，也不得不敬佩他当年在股市崩溃时入市的独到眼光。 抄底这个策略大家都会，但巴菲特的抄底却总是个稳赚不赔的生意。
他的救市之举更让人回想起摩根，那个在1907年挽救了美国金融业危机的银行家。作为全球最大两家银行的最大股东，巴菲特如今俨然扮演着危机时的最后贷款人角色，其地位也堪比当年的摩根。
在1907年，一场金融大恐慌不期而至：一场操纵铜业公司股价失败的事件，引发了银行挤兑危机。银行的恐慌很快蔓延至股市中，当时股价创下了1900年来的新低。一时间，华尔街陷入了巨大的恐惧中。
这时，金融家约翰·皮尔庞特·摩根出手了。作为纽约最有门路的银行家，他先是自己借出了大量资金给陷入危机的美国信贷公司，并成功说服其他银行一道救市。 他还劝服这些银行家向股市投入了巨额资金，濒临崩溃的股市才得以勉强平静下来。
成功挽救了金融危机的摩根可以说是担任了现代央行所承担的角色。也是经此恐慌，美国开始意识到应该建立现代央行机制，央行成为最后的银行，并在关键时刻给银行伸出援手。
而在金融危机，巴菲特所担任的角色与摩根也有得一比。
2008年，美国金融危机来袭，几乎所有的公司都遭遇了资金短缺的情况，大家都陷入了恐慌之中，这与1907年的情况几乎是一样的。金融危机如此强大，就连高盛，通用电器等老牌大公司也纷纷陷入了困境中。
这时，巴菲特担当了金融危机期间美国私人部门的实际“最后贷款人”，在2008到2011年间他共斥资了250亿美元，对资金周转出现问题的公司等注资。
如今，巴菲特因为当年的抄底，挣得盘满钵满：
在高盛的投资，当高盛赎回优先股时，巴菲特获得的股利和赎回溢价约21.4亿美元，而且巴菲特最终不花一分钱上，得到高盛当时价值14亿美元的股票；
在美银的投资上，巴菲特获得的优先股股利和未实现资本利得接近150亿美元；
在通用的投资上，巴菲特的总获利也达到了13亿美元。
值得注意的是，如果将巴菲特的这几笔交易放到一起，是有规律可循的。我们首先来看一下高盛，美银和通用电气这三笔交易：
2008年9月下旬，巴菲特同意对高盛注资50亿美元；作为回报，他获得了高盛市值50亿美元的优先股，股利为盈利的10%；同时获得了普通股认股权证，允许他以115美元/股的价格收购高盛另外价值50亿美元的普通股，当时该股股价为125美元/股。
2008年10月，巴菲特向通用电气公司投资30亿美元，并获得其优先股和认股权证。正如高盛一样，通用电气为其优先股向伯克希尔支付10 %的股利，在随后的5年中，伯克希尔在任何时候都可以以22.25美元每股的价格购买价值30亿美元的通用电气股票。
2011年，当美银美林深陷危机时，巴菲特又向美银投下50亿美元换得优先股，并以每股7.14美元的价格购得美银7亿份股票的认股权证。
从三笔交易中，我们可以发现以下共同点：
1. 注资以获得优先股和看涨期权；2.优先股股息相当高，达到盈利的10%；3. 看涨期权的行权价要低于现价。
所以说，虽说抄底入市，但股神就是股神，在入场之前，巴菲特就会谈好条件。所以也有人说，在如此丰厚的条件下，巴菲特基本上都是稳赚不赔的。
同时巴菲特还稳坐美银美林和富国银行的第一大股东，并拥有高盛的股份，堪称银行业的大佬，他在银行业的超然地位和摩根有得一拼。他的声望不仅让企业陷入危机第一个想到要求助他，而这也帮他谈到了几乎最好的交易条件。
就在六月，当加拿大次贷之王HCG陷入危机摇摇欲坠之际，公司也找到了巴菲特救助。在本次救助中，巴菲特买股票实际仅出资3亿美元，但通过与HCG的协议在24小时内就爆赚91%：2.7亿美元，年化收益率33100%，这还没算一年后将收入囊中的1.8亿加元利息。
正如见智研究所在其分析中所言：
这一次出手“相救”HCG中间充满了老巴的精心计算，而其做法与金融危机期间救高盛，在本质上都是相通的。金融危机期间，巴菲特通过这种“无风险”操作，足足赚了100亿美元。
然而即便是被巴菲特“算计了”，表面上看是HCG送走了“死神”，请来了“阎王”，但本质上这笔交易对双方而言达成了双赢（但纳税人却又输了）。同时，HCG这个加拿大的高利贷之王，最终也向吃瓜群众展示了如何从高利贷“成功脱身”。
这一次救助与当年拯救高盛如出一辙，巴菲特犹如当年摩根在世，不仅赚得“名声”，还让“股神”招牌愈加耀眼。
关于巴菲特这笔交易详细分析，详见见智研究所分析“巴菲特重演“拯救高盛”戏码 零风险24小时爆赚90%”
枪炮制造商American Outdoor Brands Corp(NASDAQ:AOBC)股价周四盘后下跌8.1%，此前该公司公告2018财年财测疲软。公司第四财季盈利降至2770万美元，合每股收益50美分，上一年同期为3560万美元，合每股63美分。调整后每股收益为57美分。
收入从2.211亿美元升至2.292亿美元。分析师预计每股收益为37美分，收入2.11亿美元。American Outdoor Brands预计一季度每股收益7-12美分，收入1.40-1.50亿美元。2018财年每股收益预计在1.42-1.62美元之间，收入7.50-7.90亿美元，华尔街预期每股收益1.61美元，收入8.278亿美元。
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