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老虎证券任承销商助力水滴公司赴美上市
5月7日，水滴公司顺利赴美上市。此次，老虎证券作为承销商，与高盛、摩根士丹利等国际大行同列招股书封面，展现出老虎证券作为头部互联网科技投行的影响力。
招股书显示，水滴公司通过医疗筹款、保险平台以及健康服务平台构建了一个庞大的健康保障和健康服务网络，最终为中国的消费者提供保险保障和医疗健康服务。
水滴公司旗下的水滴保是中国最大的独立第三方保险平台，截至2020年12月31日，已经与62家保险公司合作，凭借对消费者需求的深刻理解和精算能力，提供200款健康险和寿险产品，其中大部分产品是与保险公司联合设计的。水滴保平台与保险公司深度连接，确保从承保到理赔服务的整个过程中，用户体验流畅友好。2020年，水滴保首年保费(FYP)收入达到144亿元人民币，累计已付保单数达到3070万张。
据有关负责人透露，水滴公司的成功挂牌意味着其成为国内第一家登陆纽交所的保险科技公司。在对标企业方面，援引媒体报道，水滴公司董事长兼CEO沈鹏曾表示公司在全球范围内对标联合健康，后者目前已经成为美国头部商业健康保险公司，业务涵盖健康保险与健康管理产业链两大板块。
能在国际大行云集的项目中依旧占据承销位置，老虎证券参与到水滴公司上市中显现出其作为互联网科技投行的独特价值。此前，老虎证券负责人曾指出，首先，以美港股起家的老虎证券在创立7年来积累了一大批高度关注美股和中概股的投资者，是最快突破百万开户客户的华人互联网券商，且用户留存率高达98%。高粘性、坚实的用户基础可帮助发行人高效传递投资价值。其次，老虎证券是第一家华人侧开放美股打新的券商，建立了“美股打新找老虎”的品牌印象，并且老虎近年来在垂直投行业务上加大投入，数据显示，2019年和2020年老虎证券均是承销最多中概股赴美上市的投行。这意味着，在贡献零售、机构订单以及PR、企业号等企业服务外，老虎证券还能作为陪伴者为发行人提供一手上市建议。
“大多公司并无上市经验，对上市过程的坑和痛点并不熟悉。我们作为承销商或分销商陪伴了众多不同行业的公司上市，了解市场实时水温，能根据市场最新动向为发行人提供更多切实的经验。”老虎证券有关负责人表示，越来越多企业有走出去的布局和意愿，不乏有企业会把赴美上市作为全球化的一个窗口和背书。但由于市场不同，会存在双方认知有差距或沟通不到位而导致后市流通性较差等情况。而老虎证券的作用就在于，做双方沟通的桥梁，一方面熟悉中国创业公司所面对的竞争环境，另一方面也了解美国等全球投资者的投资逻辑。
据悉，包括水滴在内，今年以来，老虎证券已参与12家中概股赴美上市，其中承销8家，且在包括容联云、知乎、怪兽充电等项目中新股获配份额均领衔互联网券商，投行专业能力得到行业和客户认可。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
美国移动支付巨头Square一季度营收同比增长266%，比特币销售额达35.1亿美元
摘要
【美国移动支付巨头Square一季度营收同比增长266% 比特币销售额达35.1亿美元】除了特斯拉，这家美国移动支付巨头也在大笔配置比特币，而加密货币的上涨行情也为该公司带来了亮眼的财务数据。（美股投资网）
5月7日，由全球社交平台推特创始人杰克·多西(Jack·Dorsey)创立的移动支付平台Square发布了2021年Q1财报。财报显示，2021年Square第一季度总净营收为50.57亿美元，较去年同期相比增长266%。其中比特币销售额达35.1亿美元，同比增长超10倍。比特币销售部分盈利7500万美元。财报发布后，当日Square股价上涨4.12%。
此前，市场普遍预期Square营收将同比增长139.66%至33.1亿美元，净利润将同比增长950%，每股盈利0.17美元，82%的投资者预计本次财报表现将优于市场预期。
Square是一家成立于2009年的移动支付公司，由推特创始人杰克·多西创立并担任首席执行官。是目前美国最大的移动支付平台之一，2015年于纳斯达克上市，股票代码SQ，截止5月7日，其收盘价为233美元，市值1062亿美元。
目前Square增长最快的业务是旗下的比特币销售。Square报告称，今年第一季度比特币销售收入(包括Cash App上交易的比特币总额)飙升至35.1亿美元，较上年同期的3.06亿美元增长10倍多。该部分比特币交易的利润为7500万美元 。
财报显示，Square认为比特币是一种“增强全球经济权能的工具”，在特斯拉宣布购买比特币后不久，2021年2月23日， Square宣布买入了价值1.7亿美元的比特币，共3318枚，平均每枚的买入价格约为5.12万美元。
这并不是Square首次购买比特币，2020年10月，该公司曾购买5000万美元的比特币，当时比特币的价格仅有1万到1.5万美元之间，据报道Square当时买入的比特币共有4709枚。
截止目前，Square公司目前持有8,027枚比特币，价值约4.48亿美元，是所有上市公司中第三大比特币资产持有者。
早在2018年1月，Square旗下移动支付服务Cash App宣布开始支持比特币交易，甚至将这项服务开放给没有银行账户的用户。Square公司透露，在2020年，超过400万客户在Cash App上购买或出售比特币。
Square创始人杰克·多西和特斯拉CEO埃隆·马斯克风格非常相似，同样掌管着数家明星公司，在社交媒体上非常活跃，并且两人都看好比特币。他在2018年曾宣称，他相信比特币最终将在未来十年内成为世界上的单一货币。还在电话会议上表示：“对我们而言，比特币不会停止前进。我们确信这对我们行业是一种变革性的技术，并希望尽快学习。”
2021年，在NFT概念在全球火热后，杰克·多西也凑了一把热闹。3月22日，他将自己2006年发出的第一条推文作为NFT资产对外售出，最终售价高达1630.58枚以太币。根据当时行情计算，这条 “NFT”版推文的价值约为290万美元。
杰克·多西目前仍持有Square 24.4%的股份。截至2020年5月，据福布斯估计，杰克·多西目前身价49亿美元。由于比特币的共同话题，埃隆·马斯克与他经常在推特上互动。
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研究机构发现高通芯片新安全漏洞，可能影响全球30%手机
美股投资网5月8日消息，据外媒最新的报道显示，研究机构Check Point，日前就发现了高通芯片上的一个漏洞，全球约30%的手机可能受到影响。
从外媒的报道来看，Check Point研究公司发现的，是存在于高通移动站调制解调器(MSM)接口中的安全漏洞，应用于全球超过40%的手机蜂窝通信中。
外媒在报道中表示，如果这一新发现的安全漏洞被黑客利用，他们就能向安卓操作系统注入恶意代码，为他们提供获得用户通话记录等的途径。
Check Point研究公司新发现的高通芯片这一安全漏洞，可能会影响大量的智能手机。外媒在报道中就提到，包括三星、LG、一加和小米在内的众多智能手机厂商，都有使用存在MSM，这也就意味着众多厂商的智能手机，都可能会受到这一安全漏洞的影响。
作为一家专业的IT安全软硬件提供商，Check Point此前也发现了高通芯片中的大量漏洞。外媒在报道中提到，仅在2020年，Check Point就发现了高通骁龙数字信号处理器中的超过400个漏洞。
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特斯拉：预计5月10日开始取消全球车型副驾驶位腰托调节功能
据新出行报道，近日有网友称特斯拉 5 月 1 日后的车型匹配减配了腰托调节功能。
对此，特斯拉官方回应表示，根据特斯拉相关调查显示，在全球范围内副驾驶位腰托调节功能在乘车的使用频率较低，从使用需求来说，还是简化和提升制造工艺角度考量，预计特斯拉从 5 月 10 日开始将在全球范围的车型取消副驾驶位的腰托调节功能。
不过同时在考虑人体工程学和乘坐体验上，对副驾驶座椅进行了腰部支撑的固定，也增加了成本，所以不能说减配，今后特斯拉也将会继续根据用户需求改善乘车体验。
另外，日前在上调两款Model3 和一款Model Y在美国市场的售价之后，特斯拉也上调了一款Model3 在国内市场的售价。特斯拉微博 5 月 8 日发布，即日起，特斯拉Model3 标准续航升级版车型将上涨 1000 元人民币，这一调整也反映了成本波动的实际情况。
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拼多多将品牌商品GMV列入今年工作重点 争取更多品牌入驻
据晚点LatePost报道，拼多多已将品牌商品GMV列入今年工作重点，也就是说今年的工作重心是赢取更多品牌。
值得注意的是，在最新的年度报告业务展望部分，拼多多拿掉了“百亿补贴”，保留“开发拼品牌”。
除了大力招商外，拼多多还推出了超级品牌日“和”万人团等促销活动，给予合作品牌更多流量支持。
此外，拼多多还在页面展示上给予品牌更多特殊展现，如官方旗舰店店铺后缀会出现金标标识，经销商店铺铺后缀会出现黑标标识或“旗舰店”标识。
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急速崛起的 Zoom(ZM)做对了什么?
ZOOM(ZM)是一款多人远程云视频会议软件，为用户提供兼具高清视频会议与移动网络会议功能的免费云视频通话服务。用户可通过手机、平板电脑、电脑与工作伙伴进行多人视频及语音通话、屏幕分享、远程屏幕控制等商务活动。疫情以来，在线会议系统“Zoom”从众多竞品中脱颖而出，这款软件是来自硅谷由华裔开发的多人手机云视频会议软件，已经逐渐成为云视频软件巨头，它不仅作为朋友间的社交软件，也作为众多国家在线上办公时的开会工具而被频繁使用。这一切的基础，还是好产品。原文标题：Zooms Meteoric Rise，作者Jake Singer。
引言
当新冠病毒在2020年三月全面袭击美国、现场活动开始关闭时，Zoom以一种重要的方式进入了所有人的生活。突然间，我们上网课，居家办公，网上锻炼，甚至远程举行婚礼和葬礼。而不知何故，在所有视频聊天产品中，Zoom成为了默认选项。
一年以来，我们见证了Zoom取得的商业成功。收入、净收入用户数方面都有巨大的增长。对于Zoom的股东来说，Zoom成为视频聊天的默认选项，带来的回报是惊人的。
在这篇文章中，我将探讨如何以及为什么会发生这种情况。在一个除了举行视频会议外没有其他事情可做的世界里，这个新秀是如何成为已经拥挤不堪、竞争激烈的市场中的赢家的(至少到目前为止)？如果我们对此有更多的了解，我们是否可以从Zoom的前瞻性前景中吸取教训？
产品和公司概述
我想先简单介绍一下Zoom的产品和历史。我知道大家每天都在用Zoom，所以我不会太深入地介绍基本事实。但有几个值得注意的亮点。
它就是好用
首先，该产品就是好用。相信我，我真的不想用这句话来形容。在过去几个月里，我与朋友们聊了很多，猜测为什么Zoom会如此成功，而 “它就是好用”或 “Skype很烂”通常就是对话的全部内容。
尽管这可能是令人满意的答案，但这是Zoom飞速崛起背后不可避免的关键。虽然我没有资格从技术上分析为什么Zoom的产品比Google的更可靠，但很清楚的是，这不是随机的运气所造成的。
袁征(Zoom的首席执行官)是一位资深的视频会议专家，在创办Zoom之前，他在Webex有近十年的视频会议工具工作经验。Webex最终被思科收购，而袁征在2011年曾试图展示后来的Zoom。他的建议被拒绝了，所以他离开后创办了这家公司。
世界上最好的、最有经验的视频会议技术人员之一，自2011年以来一直在不停地痴迷于建立适合现代世界的最佳视频会议工具。与谷歌(GOOGL)、思科(CSCO)和微软(MSFT)等竞争对手相比，这些大公司可能有一两个团队专注于此，作为其商业模式的非核心部分，突然间，Zoom的 “就是好用”很顺理成章了，而其他的同类产品则不然。
视频会议有多人参加，因此事实上每次视频聊天都是该软件的产品演示。这意味着，如果它运行良好，每个人都很高兴，这对产品是一个很大的宣传。如果你去Google Hangout参加视频会议，遇到了一些古怪的问题，那么有人会建议你使用Zoom，这种可能性是很高的。
不需要下载或注册账户
要强调的第二件事是，Zoom过去和现在都比竞争对手使用起来更简单。听起来不算什么，但这是飞轮上的润滑剂。如果有人向我发出日历邀请，并希望我使用像BlueJeans这样的工具，要求我下载一些乱七八糟的东西，或者是Skype，我需要记住我10年前注册的密码，我很可能会要求一个替代方案。如果有人给我发送一个Zoom的链接，我没有理由不至少尝试一下，因为只需要点击一下链接。
这两个因素结合在一起，有助于解释为什么Zoom在视频会议的战争中获胜，远远早于新冠疫情的爆发。这段摘自2019年4月《福布斯》对袁征的介绍，早在2013年首次推出时就描述了产品的优越性：
当Zoom推出时，它有几个与众不同的关键。它的轻量级网络客户端几乎可以立即知道你使用的是哪种设备，这意味着Zoom不需要针对Mac或PC提供不同版本。它还提供了一个软件层，屏蔽了Chrome、Firefox或Safari等浏览器推送更新时可能出现的任何错误。即使在40%的数据丢失情况下，Zoom也可以运行，因此它仍然可以在不稳定或缓慢的互联网连接上工作。而且每个主机每月9.99美元(现在是14.99美元)，它的价格低于竞争对手。Zoom客户服务主管吉姆·默瑟(Jim Mercer)当时正在竞争对手GoToMeeting公司工作，他的一位同事开设了一个Zoom账户，想看看这到底是怎么回事。他说：“点击一下，我们就进去了，同时有25个参与者的资料，”他说。“我们当时想，这是什么巫术？他们是如何做到的？ ”
Zoom的飞轮
考虑到这一背景，让我们更仔细地研究一下Zoom的飞轮。现在是介绍飞轮类型概念的好时机。Max Olson对6种主要的飞轮类型做了很好的介绍。我不会在这篇文章中谈论所有的飞轮，但Zoom的飞轮是他所说的网络效应和专有技术飞轮的有趣组合。这两个飞轮都很强大，但对Zoom来说却很脆弱，我将解释：
网络效应飞轮
这一切都始于提供了一次成功的、令人愉悦的简单直接的视频通话。它就这样成功了，而在它成功之后，你莫名其妙地爱上了这个产品。也许是因为我们大多数人都有多年的包袱，“我能听到你，但我看不到你 ”和 “嗯，不，听不清”，一个简单的、令人愉快的经验比你在逻辑上预期的更强大。
由于每次视频通话都是公司无需付费的产品演示，更多的成功通话会带来更多的用户，带来更多的成功通话，带来更多的用户等等。
专有技术飞轮
除了相对直接的用户飞轮之外，还有一些其他的事情要做。Zoom的优势是，这项技术很好用。除了已经讨论过的原因之外，它的很大一部分原因是它在所有的设备上，在所有的环境中，都能工作。ZOOM的用户越多，它学会了如何处理更多的边缘案例，而且它有足够的现金来投资基础设施以支持这些用例。
不仅如此，Zoom随后还可以增加额外的用例。网络研讨会和大型会议？当然可以，我们已经有能力为多达1000人的定期会议顺利运行。这两项投资(对处理边缘案例的基础设施和新的面向客户的用例)都反馈到了飞轮的起点。更多成功的通话体验，反馈给更多的用户。
前景展望
潜在问题
Zoom背后的两个飞轮暗示了两个问题：
1。如果利用一些轻度的差异化来吸引用户是如此的容易，也许当合适的替代品出现时，这些同样的用户会很容易被吸引到不同的服务中去。这可能是因为有一个技术上更好的产品(尽管专利技术飞轮表明这不太可能)，或者 “视频会议”的定义以一种不可预测的方式改变，而Zoom还没有准备好。
2。在某种程度上，技术已经足够好，我们可能还没有到那一步(或者如果我们到了那一步，Zoom已经超过了 “足够好 ”的门槛)，但可以想象的是，在未来的几年里，我们会做到这一点。你可以争辩说，就像平板电视一样，总会有一些新的标准，但我很难想象用户在超过一定的质量门槛时还会多关心用户体验的细微差异。
网络效应的弱点
我不是第一个认为Zoom没有什么护城河的人，因此容易受到后起之秀的影响。我认为这是一种夸张的说法：客户仍然需要一个理由来使用不同的服务，而Zoom在视频会议的质量方面有很大的领先优势。我不认为客户会在短期内主动寻求替代方案。
那么，风险在于视频会议的形式最终发生了变化。今天的视频会议与10年前的视频会议相比，无论质量如何，本质上都是没有区别的。没有真正意义上的用户体验创新，使视频聊天感觉更个人化，更亲近。尽管有花哨的背景和共同模式，但更多时候只是人们盯着摄像头，没有眼神交流，因为他们盯着自己的脸。
有几十家甚至上百家初创公司试图对视频聊天本身的体验进行迭代。仅举一例，Miro主要是一个虚拟白板工具，但他们也提供应用内视频聊天，最多可容纳25人。Zoom可能会在他们的应用程序中建立一个白板功能，但可能不如一个专门从事白板工作的整个团队来得好(听起来很熟悉？)
而实际上，问题的关键在于，Miro只是视频可能发展的众多方向之一。如果我们假设(1)我们无法预测未来哪种视频聊天的迭代会最成功，但至少有一种会成功，以及(2)Zoom无法将每一种可能的视频聊天建立在自己的应用程序中，那么这表明Zoom在未来的某种创新面前是脆弱的。
专有技术的问题
我在上面解释了为什么Zoom可以利用专利技术飞轮的时间可能是有限的。当顶级竞争对手在客户真正关心的每一个参数上都与Zoom相匹配的时候，会发生什么？
是的，我已经提出，客户可能没有强烈的理由去主动寻找Zoom的替代品。最大的风险是，Zoom可能因惯性而失去用户。
Zoom并不像其竞争对手微软和谷歌那样控制分发。会议往往起源于电子邮件或日历应用程序，而最大的电子邮件和日历应用程序公司，都有自己的视频聊天工具，他们也希望你能使用。
机会
那么，面对这些问题，Zoom公司该怎么做呢？
开发者生态系统
我所说的风险之一是未来的创新会削弱Zoom的现有客户群。与其像Facebook那样收购或复制每一个新的竞争者，Zoom有机会创建一个强大的开发者生态系统，允许人们使用Zoom的核心技术建立自己的应用程序，或者更有趣的是，在Zoom的基础上建立，使Zoom本身更引人注目。
Zoom有一个任何初创公司都无法竞争的主要资产：每天都有大量的使用量。如果Miro不建立一个具有独特功能的Zoom的竞争对手，而是将其白板功能作为Zoom内部的一个应用来销售，会怎么样呢？这很可能是一个双赢的结果，并使Zoom能够(1)随着技术的变化而与时俱进，(2)以独特的功能巩固客户群。
(注：今天在Zoom的网站上有一个应用市场和一个API，但我认为它们都是半成品，几乎没有触及什么。)
减少对竞争者分销渠道的依赖
如果Zoom真的在微软和谷歌的优势分销面前不堪一击，那么他们可以做些什么来改变这种状况呢？直接的答案是通过发展或收购，加强自己的能力来进行反击。
为了发展分销，Zoom已经在增加新的产品，如Zoom Phone，旨在扩大他们在公司通信堆栈中的影响力。但我担心这不会让他们走得足够快，而收购才是出路。具体来说，我希望看到Zoom收购或与Slack合并。
Slack是人们在Outlook和G-Suite之外安排会议的一种实际的、可行的替代方式。事实上，它在会议漏斗中的地位甚至很高，有了Slack，Zoom可以避开谷歌和微软，在会议本身上满足他们。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
强生消费品：8大品牌亮相消博会 与海南新机遇共振
分析师5月8日从强生公司获悉，首届中国国际消费品博览会(下称“消博会”)上，强生消费品中国公司携旗下城野医生、露得清、艾惟诺、培健、李施德林等8大品牌亮相，更有多款科技新品重磅首发。
中国市场作为强生全球“发展+创新”双引擎推动的战略重点市场，不仅是强生全球业务重要的增长引擎，也日益成为全球创新引擎。
强生消费品中国区总裁汪轶说，强生消费品中国是强生消费品全球品牌的孵化中心。短短5年间，公司在中国发展了10个新品牌，以“中国速度”领跑强生全球。接下来，强生期待与海南新机遇共振，依托海南省各项政策支持，以更多创新、优质的健康消费产品服务广大消费者。
据悉，此前强生与海南博鳌乐城先行区已展开战略合作。自2018年起，强生成为了最早与乐城国际医疗旅游先行区合作的跨国医疗健康企业之一，并于2019年12月启动“强生博鳌创新链”，集医疗科研成果展示、技术推广、产品应用、学术交流和高精尖人才培训为一体，也成为了强生中国创新战略的重要组成部分。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
财报前瞻 | 市场预期诺瓦瓦克斯医药(NVAX)Q1营收达2.34亿美元，每股亏损3.6美元
摘要
【市场预期诺瓦瓦克斯医药(NVAX)Q1营收达2.34亿美元 每股亏损3.6美元】诺瓦瓦克斯医药(NVAX)将于5月10日美股盘后公布2021年第一季度财报。市场预期其Q1营收为2.339亿美元，去年同期为338万美元；预期每股亏损3.6美元，去年同期录得每股收益0.58美元。（美股投资网）
诺瓦瓦克斯医药(NVAX)将于5月10日美股盘后公布2021年第一季度财报。
市场预期其Q1营收为2.339亿美元，去年同期为338万美元；预期每股亏损3.6美元，去年同期录得每股收益0.58美元。
过去一年中，诺瓦瓦克斯医药公布的营收有75%的时间超出市场预期，每股收益有25%的时间超出市场预期。
过去三个月中，其营收预期被上调1次，下调1次；每股收益预期被上调1次，下调2次。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
9月进军欧洲 蔚来发布挪威战略
5月6日，蔚来汽车发布挪威战略。9月，蔚来将开始在挪威市场交付ES8车型，2022年，蔚来首款轿车ET7也将在挪威开始交付。
蔚来创始人、董事长、CEO李斌表示：“蔚来从成立一开始就致力于成为一个全球品牌，为全世界的用户提供好的产品和服务。选择挪威作为中国以外的第一个市场，不仅仅因为挪威是对电动汽车最友好的国家，更因为挪威热爱环保，追求创新的文化与NIO 的愿景有很多的共同之处 。”
同时值得注意的是，蔚来将在挪威复制在华服务体系。根据规划，今年第三季度，蔚来首个中国外的蔚来中心，将在挪威首都奥斯陆商业、文化中心卡尔·约翰斯大道开业。到2022年，蔚来将在挪威卑尔根、斯塔万格、特隆赫姆和克里斯蒂安桑建设四座蔚来空间(NIO Space)。
蔚来汽车在挪威将自建由车、服务、数字化和生活方式构成的完整运营体系，打造以车为起点的社区。到2022年，蔚来售后服务将覆盖挪威全国。蔚来在挪威市场也将提供移动服务车、上门取送车等服务。
在充电补能体系上，蔚来将会在今年上线欧洲版充电地图，首批4座第二代换电站他也将投入运营。到2022年，蔚来将在挪威5座城市建造换电站。此外，蔚来还将在几年第三季度推出NIO App欧洲版，并以此作为社区和用户服务的重要组成部分。蔚来原创设计生活方式品牌NIO Life也即将与挪威用户见面。NIO Life与挪威本艺术家Anette Moi和Sandra Blikaas合作开发的挪威主题系列产品将在挪威与中国同步发售。
蔚来挪威总经理Marius Hayler表示：“蔚来即将进入挪威市场，为挪威用户创造愉悦的生活方式，打造一个以车为起点，分享欢乐、共同成长的社区。”
对于蔚来来说，除了产品本身在尺寸、配置以及智能化上的优势外，在挪威复制中国的服务体系为欧洲消费者带来全新的使用体验，有望帮助蔚来进一步打造差异化优势。当前，蔚来汽车在华已经累计交付超过10万台纯电动汽车，全新的用户服务和社群打造是蔚来最显著的特征和获取是份额的关键要素。
从欧洲新能源汽车销量数据来看，挪威市场对于纯电动汽车的接受度极高。数据显示，2021年4月，挪威新能源汽车销量市场份额已经超过80%。能够打造差异化优势的蔚来，有望在这一新能源蓝海市场获得一席之地。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
10天内多起高层人事变动 福特中国“再出发”意欲何为？
随着在华业务的调整，福特中国近日发生多起高层人事变动，除了为新成立的两个部门“添将”，合资公司长安福特和江铃汽车的“一把手”也被调任。
福特中国称，未来福特在华将以福特品牌乘用车、商用车、林肯品牌以及纯电动车业务四大领域为主要发展核心。专家指出，人员再配置是福特应对中国市场变化调整的重点，期望借此扭转传统油车销量下滑局面，也是对过去表现不如意的大调整，“有再出发的意味”。
高层人事变动频繁
自4月28日发布对华业务管理模式调整后，据不完全统计，福特中国10天内至少发生了三次高层人事变动，涉及7名高管。
4月28日，福特中国宣布成立福特中国福特品牌乘用车事业部，由福特汽车南美及国际市场总裁Lyle Watters出任该事业部总经理。此外，福特中国还成立了商用车事业部，原江铃汽车股份汽车有限公司总裁及执行委员会主席王文涛出任商用车事业部首任总经理。
同时，福特中国也调整了两家合资公司的人事任命。其中，何晓庆出任长安福特总裁，全面负责长安福特的运营，也成为长安福特十年来首个华人总裁。现江铃汽车执行副总裁熊春英将加盟福特中国，接替王文涛担任江铃汽车总裁，全面负责江铃汽车的运营。
4月29日，原长安福特总裁沈鼎文(Steven Armstrong)调任福特汽车南美及印度业务转型官，他于2019年8月22日加盟长安福特，任职时间不到两年。
5月6日，福特中国销售服务机构(NDSD)总裁杨嵩调任福特中国乘用车事业部副总经理。同时，陆逸加入福特中国，出任全国销售服务机构总裁，并担任长安福特执行管理委员会成员。
此外，还从相关人士处获悉，福特中国内部近日通报称，该公司电动车事业部首席运营官(COO)朱江已提出辞职。公开报道显示，前蔚来汽车用户发展副总裁朱江于2020年6月1日正式加入福特中国担任纯电MACH-E项目负责人，主要负责MACH-E相关的市场、公关、销售、服务及客户体验等业务的运营和管理。朱江此番辞职距离其上任时间还未超过一年。
人事调整为哪般？
上述人事动态显示，福特中国对包括长安福特、江铃汽车、NDSD在内的“一把手”都进行了调任。在中国汽车流通协会专家委员会成员李颜伟看来，福特中国频繁的人事调整是对这两年长安福特销量下滑的应对措施。
数据显示，长安福特销量2017年-2019年分别同比下滑12.3%、54%、51.3%。销量和业绩的下滑，甚至“拖累”长安汽车2019年上市首度亏损。长安福特也早在2018年就提出了“三年振兴计划”，希望重回赛道。
2020年，长安福特销量实现止跌回升，全年销售25.3万辆，同比增长37.7%。但这与2018年的37.8万辆相比仍有差距，更难以追赶此前创下的超80万辆的成绩。
长安福特为何掉队？中国汽车流通协会进口汽车委员会主任王存向表示，归根到底是产品竞争力和品牌美誉度带来的影响。
在最新人事调整中，何晓庆被任命为长安福特总裁。福特中国表示，何晓庆将全面负责长安福特的运营，进一步深化与伙伴之间的合作关系，通过加快产品引进、不断提升产品品质，加速长安福特三年振兴计划的推进，力争早日率领长安福特重返合资车企领先阵营，并成为福特中国乘用车战略推进的主力。
李颜伟认为，目前这一步仅是作了人事调整，未来还需要从产品角度看，才能看到长安福特的前景。
从此次在华业务调整来看，一个显著变化是在福特电动车事业部和林肯之外，福特中国新设福特品牌乘用车事业部和福特商用车事业部。福特中国表示，这些调整主要是为了强化未来的业务重心分布，未来在中国市场汽车业务的核心布局将主要体现在福特品牌乘用车、商用车并重，进一步做强林肯品牌、以及快速推进电动车业务。
据福特发布的信息，福特品牌乘用车事业部的职责是根据中国汽车市场消费趋势的变化，加速向全面以消费者为中心的业务转型。“福特品牌乘用车事业部将与全国销售服务机构一起，通过利用数字化技术，加速公司在市场、销售及服务业务领域的运营转型。”
而新成立的两个部门将如何协配现有品牌的发展，还需时间检验。王存向表示，在汽车行业大变革时代，福特在华业务板块调整是为应对市场的变化，期望扭转传统油车销量下滑局面。“新能源汽车是未来的主战场，需要加大力度推进，林肯作为豪华品牌，下一步进入市场攻坚，这一切都需要有能力的领军者，所以人员再配置也是本次调整的重点。这也是一场对过去表现不如意的大调整，有再出发的意味。”
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