美国辉瑞公司股票代号PFE 5月4日发布财报显示，受新冠疫苗需求提振，该公司今年销售额将大幅提振至705亿美元至725亿美元，而此前的预测为594亿美元至614亿美元。辉瑞预计今年将销售16亿剂与德国生物科技公司BioNTech联合研发的新冠疫苗，销售额将大幅增长70%至260亿美元，比先前的预估高出110亿美元。

今年第一季度，该公司新冠疫苗销售额达到35亿美元。此外，明年辉瑞和BioNTech新冠疫苗产能预计将增至30亿剂。

疫苗供应链企业业绩大增

辉瑞在一份声明中表示，正在与多个国家进行疫苗供应谈判。截至5月3日，辉瑞已经向全球91个国家和地区发送了约4.3亿剂新冠疫苗。该公司还计划到今年7月底，向美国交付3亿剂新冠疫苗。

目前辉瑞正在寻求新冠疫苗的完全批准，该公司的疫苗目前获得了有条件的批准上市，获得完全批准需要提交6个月的数据。

今年4月1日，辉瑞和BioNTech临床试验的新数据显示，两剂新冠疫苗是安全的，第二剂疫苗接种6个月后的有效率超过91%。辉瑞公司CEO阿尔伯特·布尔拉（Albert Bourla）表示，新数据使两家公司“向美国FDA提交了生物制剂许可申请”。

辉瑞还在寻求美国FDA对12至15岁的儿童接种疫苗的授权，预计将于本月开始接种。公司还预计7月下旬公布孕妇的疫苗安全性数据。

疫苗的需求也提升了供应链企业的业绩。德国生物技术供应商默克（Merck）公司5月4日也上调了2021年第一季度业绩预期，并预计2021年利润为54亿至58亿欧元，营收为185亿至195亿欧元。

在疫苗供应链业绩大幅提升的同时，全球疫情正在印度和巴西等地恶化。关于疫苗专利权豁免的谈判也成为世界贸易组织（WTO）成员关注的焦点。该组织计划于5月5日就疫苗在印度和南非等地获得专利豁免的提议进行评估。

根据现有的WTO与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）协议，政府可以允许产品未经专利所有人同意而制造专利产品。如果TRIPS规则放宽，将有望增加发展中国家疫苗的供应。

根据世卫组织今年4月公布的数据，在全球分配的7亿剂疫苗中，只有0.2%分配到低收入国家。世界卫生组织还正在试图鼓励使用mRNA疫苗的公司与欠发达国家和地区共享其专利和技术知识。

印度南非要求专利豁免

印度和南非在去年10月份的提交的一份提案中称，专利保护阻碍了这些国家及时获得负担得起的疫苗和药品。他们建议专利豁免，并进行每年的定期审查，从而使得全球都能不受阻碍地共享技术和专利。

资深专利法专家吴永胜对第一财经记者表示：“各个国家可以选择适用国际条约，例如印度经常针对原研药授予专利强制许可，但中国对此问题就很慎重。虽然专利法规定了强制许可制度，但是实践中还从来没有授予过。”

吴永胜认为，为了平衡专利权人创新企业与公众利益，短暂地对创新企业的专利权授予强制许可是公平的，但是在疫情结束后，授予的强制许可就应该终止。他还表示，专利权人暂时不能阻止第三方使用专利，但是仍然可以收取适当的许可费的。

“现在一些国家考虑对疫苗知识产权进行豁免，与世界上大多数国家的专利强制许可制度一致，这也符合TRIPS的法律精神。”吴永胜对第一财经记者说道，“当全球发生大规模的疫情时，为了公共利益的目的，对相关疫苗专利授予强制许可是必需的也是应该的。”

不过包括辉瑞、BioNTech、Moderna等制药商以及西方国家都反对专利豁免。他们认为疫苗的开发是昂贵且具有高风险的，强大的知识产权保护有助于在短期内为疫苗的开发提供动力，并将在解决新的变异病毒株以及应对未来的疫情中再次发挥作用。

BioNTech公司联合创始人、CEO乌格·萨因（Ugur Sahin）博士认为，专利豁免并不是增加新冠疫苗产能的正确方法，他主张颁发生产许可证。“我们正在考虑向有资格的生产商颁发特殊许可证的方式。”他近日对德国媒体表示。

大型制药商还表示，疫苗生产非常困难，复杂的疫苗需要开发商与制造商之间的深入合作。目前已有260多个全球合作伙伴关系协议用于疫苗的生产和分销。

英国律师事务所Womble Bond Dickinson知识产权业务负责人詹姆斯·洛夫（James Love）对第一财经记者表示：“公司正在积累专门技能和知识产权，这不仅可以保护我们免受当前病毒的侵害，而且还能为免受未来的病毒变异提供保护。”

专利豁免的支持者认为，企业进行研发的资金有一部分为公共资金。但辉瑞公司的新冠疫苗研发并未获得来自政府的资助。

咨询机构药品法律与政策总监艾伦·特恩（Ellen t’Hoen）表示：“政府可能付出了太多，却放弃对这些巨额资金的使用，而没有承诺共享知识产权。”

 

 

居家健身第一股Peloton出于安全考虑，同意自愿召回其Tread和Tread+跑步机。此前，至少发生了72起涉及人、宠物和物体被拉到跑步机下面的安全事故，其中一起事故导致一名6岁儿童死亡。周三收盘时，该公司股价暴跌近15%，市值一天内蒸发41亿美元。

Peloton最初拒绝接受联邦政府的召回要求。一位Peloton发言人上个月告诉美国国家公共广播电台， Tread牌跑步机“按指示操作时是安全的”，“召回从未得到授权”。

现在，该公司的首席执行官约翰·弗利(John Foley)表示，“对Peloton会员公司及其家人来说，召回这两款产品的决定是正确的，”“对于消费者产品安全委员会要求我们召回Tread+的最初反应，Peloton犯了一个错误。我们从一开始就应该与他们进行更有成效的接触。”

美国消费者产品安全委员会(U.S. Consumer Product Safety Commission)周三上午投票通过了这项召回协议，要求Peloton停止销售Tread+和Tread机器，并向希望退回设备的消费者全额退款。

自3月18日以来，Peloton的市值已缩水74亿美元。就在那天，Peloton的首席执行官约翰·弗利透露，一场涉及Peloton跑步机的事故导致了一名儿童的死亡。此后，该公司一直在与美国消费者产品安全委员会(U.S. Consumer Product Safety Commission)就数十起与该公司机器有关的受伤事件进行反复讨论。

Peloton的股票无疑是2020年的大赢家

当年股价飙升了400%以上。Peloton的市值在1月中旬达到490亿美元的峰值。由于Peloton在冠状病毒大流行初期出现了巨大增长，投资者纷纷支持该公司。

当健身房关闭时，消费者正在寻找在家锻炼的方法，Peloton很快成为那些买得起高端自行车和跑步机的人的选择。Peloton 2020年的营收从一年前的9.15亿美元飙升至18亿美元。

但2021年的情况则不同。该股今年迄今已累计下跌45%。股市下跌的部分原因是投资者不再青睐那些从“宅在家”趋势中获益的公司。Zoom和Netflix等股票也开始下跌。然而，由于跑步机项目的失败，Peloton的衰落更为严重。

周三，Peloton股价触及去年9月以来的盘中低点。该股当日收于82.62美元。

机构怎么看？

BMO Capital Markets分析师Simeon Siegel在一份客户报告中称:" 我们认为，Peloton的声誉和平台增长快于业务增长，该公司仍在努力发展壮大。"“它的市值仍在250亿美元左右，Peloton的市值远远高于其预期业绩。”

西格尔说:“我们认为，Peloton的市场价值更多是由营销部门创造的，而不是由工程师或讲师创造的。”

西格尔对Peloton股票的评级为表现不佳，目标股价为45美元。

不过，总体而言，华尔街分析师很难就股市的下一步走势达成共识。事实上，一些人将此次下跌视为买入的机会。

"未来几年，我们将把Peloton历史上的这一时刻视为众所周知的买入良机，" Stifel的Scott Devitt表示。

Peloton周三表示，他们本应该更迅速地采取行动，解决跑步机的问题。该公司表示，他们正在进行维修工作，将在未来几周向跑步机用户提供维修服务。该公司一直致力于今年晚些时候在美国推出价格较低的跑步机，但目前尚不清楚该公司是否会推进这些计划。

美股投资网认为，最近纳斯达克的成长股纷纷重挫，比如SNOW DASH ABNB PLTR FUBO等，PTON如果现在抄底尽管赚到钱，你也是冒着非常大的风险。

另外，Peloton将于周四收盘后公布季度业绩。

 

 

快讯 | 谷歌：Chrome浏览器将支持微软Win10漏洞保护功能

据IT之家报道，谷歌宣布，将利用微软Win10硬件强制堆栈保护机制，来防止Chrome浏览器被利用安全漏洞进行攻击。

据悉，硬件强制堆栈保护可通过现代CPU硬件和影子堆栈的组合使用来加强对内存堆栈的严格管理，CPU维护了一个新的、受保护的、有效返回地址的堆栈，可防止攻击者利用安全漏洞执行恶意代码。该功能将在英特尔第11代或AMD Zen 3 CPU，以及运行Win10 2004及以上版本的系统中实装。

资讯来源：美股投资网 TradesMax

 

 

科技股深度复盘：亚马逊(AMZN)AWS帝国，是如何被微软(MSFT)奇袭的？

当摄相机镜头扫过2006年谷歌搜索引擎大会现场，52岁的埃里克·施密特正坐在采访席侃侃而谈：它以数据服务和体系结构应该在服务器上为前提，我们称其为云计算。

那是“云计算”概念的首次问世。

紧接着，这位谷歌当时的CEO带着招牌式微笑话锋一转，不客气地说道：“我认为人们并没有真正理解(云计算)这个机会到底有多大，但谷歌将沿着这条路走下去。”

他的话音刚落十几天，亚马逊便向公众开放了自己的云服务平台(AWS)。

与之相比，谷歌的程序引擎Google App Engine(云服务)直到2008年4月才对外发布。

真是“起个大早，赶个晚集，小丑竟是我自己”。

而“半路杀出”的亚马逊AWS，则凭借先发优势，成为亚马逊最赚钱的业务。

有多赚钱呢？

数据显示，2019年亚马逊总经营利润136.81亿美元，AWS贡献了92亿美元，占比67%。相当于亚马逊2019赚100块钱的话，有67块都是云业务赚的。

目前，已有投行分析机构，单独对亚马逊云业务给出4256亿美元的估值，与其主营电商业务的4865亿美金估值不分伯仲。

如此“吸金”能力，让外界洞察AWS实力的同时，也让大众清楚地认识到了云计算的广阔前景。

“云计算”进入下半场，谷歌云新任CEO托马斯·库里安宣称，要加码云计算销售投入，与亚马逊一较高下；微软“云计算为先、移动为先”的转型口号也透露着加码云计算的“雄心壮志”。

劲敌环伺，亚马逊没能一直笑下去。

2018年开始，亚马逊云IaaS业务的市场份额出现持续下滑，侵蚀其市场优势的正是后进者微软云。

从挑战者到被挑战者，AWS角色转变的背后，是云计算行业竞争环境的变化：由战略布局速度的竞争，转变为增值价值的较量。

云计算是好业务，也是“苦活”

云计算的故事虽然好嗑，可当其只是作为概念推广的阶段，将它重视起来的公司很少，原因在于这是一个“烧钱不眨眼”的行当。

据谷歌技术基础设施高级副总裁乌尔兹·霍尔斯表示：单个谷歌云计算区域的造价为 3~6 亿美元。

那么，这是什么概念呢？

试想一下，2010年左右，国内超过10亿美金的互联网企业能有几个，那时候腾讯的市值不过400亿美金左右，京东的估值仅有100亿美金上下。这样的项目弄十个，差不多一个京东就没了，谁搞得起。

但对于云计算来说，除此“重资产积累”之外，没有捷径可走。

有人形象地将“云计算”类比为房子，“云计算”厂商扮演的即是房地产开发商或者房东(建房子)角色，用户则是租用房子的企业。

涉足云计算领域，提供IaaS服务像建房子一样是基础。提供商需自行建设数据中心，并购买服务器存储等基础设施。

这还没完，云厂商想规模化发展，需要不断扩张的服务器和数据中心集群，以实现：

①在不同地域建立数据中心，供应不同地区的客户需求(距离用户所在地最接近的数据中心，获得的访问速度更快)。

②在同一地域设立多个可用区，尽可能覆盖该地域的用户使用。

云计算由此成为大公司才有基础和资本做的“苦活”、“累活”，前期只有亚马逊、谷歌、微软先后入场。

然而业务主体的领域不同，让三家巨头初期对云计算的态度有所差别。

亚马逊零售业务的扩张，本身需要投入大量的计算、存储、网络资源。有一种说法认为：亚马逊的零售业带有季节性，在业务比较萧条的时期，平台选择出租多余的计算机容量。

就像阿里巴巴每年双11时，流量集中，要添置大量的服务器来保证网站运行稳定。但双11之外的其他时候这些服务器闲置，对其出租是公司成本的充分利用。

这样的解释可能只是事实的一部分，但通过“一鱼多吃”，亚马逊发掘电商和云计算业务性质的统一，成为IaaS最积极的推行者。

·据亚马逊2006年财报：借助AWS，我们目前提供十种不同的Web服务，并已建立了一个由24万注册开发人员组成的社区。

·据2008年财报：我们将大力投资Amazon Web Services，在进行投资时会坚信具有相当大的规模，可以实现高回报要求。

·据2009年财报：AWS继续扩大全球覆盖范围，更多地在欧盟，北加州新地区提供服务，并计划2010年在亚太地区开展业务。

这在公司用于购买固定资产的资本支出上也有交叉验证。

从2006年开始，亚马逊的资本支出持续上涨，经历2008年金融危机，也没有缩减支出，只是增速有所放缓，2010再次大幅增加支出。

与亚马逊相比，Google是一个广告公司，2004年上市后业务的利润率非常高，没有太多生存压力，所以做的很多技术上“狂拽”的产品和功能，“炫技”大过于挣钱。

(2006年左右，谷歌的市值是亚马逊的四倍多。)

客观上缺乏发展云计算的动力，谷歌自Google App Engine发布后，很长一段时间未更新相关的产品。

软件出身的微软，一开始以PaaS层切入云计算。但没有IaaS基建基础在，PaaS层的发展是受限的。可以看到，微软早期的资本支出在逐渐缩减。

不过，这种各自为战的情况，在2010年出现了变化。

2010年底，美国政府宣布，将通过整合联邦政府数据中心和应用程序，以及采用“云计算优先”政策来重组政府IT架构。并要求各级政府将部分工作转移到商用、个人以及政府用云计算系统上。

官方对云计算的重视，直接拉动美国云计算市场集体升温。

2010年至今，微软资本支出持续上升，复合增速实现23%；亚马逊资本开支的复合增速，则高达45%；谷歌“后起直追”，资本支出规模也不断追高。

巨大的资本投入，换来云计算业务可用区规模的不断增长。(其他企业未有连续性数据披露，暂时无法体现趋势。)

从绝对值看，亚马逊AWS凭借先发和持续投入，在可用区数量上有着明显优势。

如下图，截至2020年底，亚马逊拥有77个可用区，行业第一。

不过，“房子”建起来只是第一步，能不能吸引用户“租住”，才是经受市场检验的关键。

AWS自毁“钱途”，断的却是别人“财路”

亚马逊从电商业务开始，就有一套“引以为傲”的商业逻辑：超低价 + 巨量 + 微薄利润，并在Kindle、AWS、Echo等拓展性业务上一再上演。

这种“薄利多销巧经营”的谜面下，隐藏着“得便宜卖乖”的内核。

降价，断别人“财路”

经济学上，有一个价格战的“囚徒困境”，就是说一种商品，成本价是10块钱，如果一开始定价15块，市场很快就会打起价格战，将价格压到成本价以下，大家都没生意做。

为什么会这样呢？

因为定价15块，代表有5块钱的高额利润，会吸引一帮人全去做这个生意，产能短期内迅速过剩，到了后面就会陷入恶性价格战。

但如果成本不变的情况下，一开始只卖10块五，竞争者一看，做这个费了半天劲，就赚5毛钱，何必呢。

深谙这种“闷声发大财”之道，AWS一开始的价格刻意定的非常低。

低价(低利润)只会吸引顾客，不会受到竞争对手的注意。等AWS的规模做起来，成为亚马逊的赚钱“利器”，竞争对手闻“利”而动，却仍然被亚马逊牵着鼻子走。

靠低价策略在IaaS服务领域一家独大的AWS，紧接着开始“疯狂”降价。截至2020年5月，持续降价82次。

看似自毁“钱途”的骚操作，实际上断的还是别人的“财路”。

对AWS来说，规模效应推动成本降低之下，进行降价，只要降价幅度小于成本下降幅度，卖得越多，赚得越多。

可以看到，AWS营业利润在2015年之后，整体呈现上升趋势。

但对还处于投入阶段的竞争对手来说，成本支出高企，还要被迫打价格战，结果可想而知。(详情参考《一年降价12次，论亚马逊AWS如何“断人财路”？》一文)

而亚马逊的低价“一招鲜”，不仅体现在警惕竞争者进入的防御上，也被其用做挑衅别人的“矛”。

低价，动传统软件商“蛋糕”

AWS故意压低利润的做法，果然获得了用户的“捧场”。

谷歌CEO埃里克·施密特表示：“忽然之间，到处都是亚马逊了。每一个创业公司的CEO好像都会告诉我，他们正在亚马逊的服务器上建设自己的系统。”

然而上文论述过，2006年AWS推出时，仅有几种基本功能。凭有限的“傻瓜”模式遍地开花，用户难道是“人傻钱多”？

事实上，“钱多”的是亚马逊，不过它精明得很。

放长线钓大鱼，AWS另一轮“烧钱”模式开启，对象是产品品类扩张和升级。

财报数据显示，亚马逊技术费用占支出比重，由2010年的5%提升至2019年的12.7%。

连续五年在全球研发支出十大公司中(2014-2018年)位列第一，比第二名谷歌多出约150亿美元。

据亚马逊财报：这方面的支出主要用于包括AWS在内的技术基础架构支出以及应用研发、品类扩张等构建数字生态。

钱到位，效果“立竿见影”，2017年，AWS平台的功能服务已经增长到1300种。

再次集齐“七颗龙珠”，不对，是规模效应下的成本优势，AWS又召唤出了“低价”攻势。

以数据库软件为例：

传统商业软件如微软SQL Server虽性能稳定，但高昂的购买价格和维护成本让中小企业怯步；而选择开源版数据库则可能缺乏技术支持。

AWS在2015年推出的云数据库Amazon Aurora，兼顾商业软件的安全性、可用性和可靠性，成本只有商用数据库的 1/10。

当然，这是云数据库产品共有的优势。

直击用户价格痛点，云计算厂商从传统软件提供商嘴下抢了不少“肉”过来。

根据Gartner报告，AWS、阿里云、谷歌云等云数据库提供商市场份额明显上升，有望在2021年占比达到50%。

不过分拆来看，前期下足“饵”的AWS云数据库，钓到的“肉”(市场份额)最多。

据AWS2018年披露：过去两年内，已经有超过64,000个数据库，从传统商业数据库迁移到了AWS的云数据库。

随着市场做大，向AWS低价“低头”的，似乎从初创公司、中小企业、个人开发者，延伸到大型企业或机构。

比如，2020年，三星电子将其超11亿的用户规模，从甲骨文的数据库迁移到Amazon Aurora。迁移后，每月可节省44%的运营成本以及其他费用。

但据了解，三星此次迁移耗时22周，也就是5个月左右。用如此高的转换代价“上云”，想来也不只是为了节省成本。

那么，到底什么更容易让大企“低头”？我们认为是创收的诱惑。

对所有企业而言，决定改变一个固有结构，提高收益的动机要排在降低成本动机前面。

就好比你企业办公用惯了钉钉，如果飞书过来说，换我们的飞书吧，比钉钉便宜，但这个便宜远没到“挥泪大甩卖”的程度，你会为“三瓜两枣”的优惠兴师动众吗？

可如果飞书说得是，用我们的飞书，可帮你们公司每月实现50%的收益增长，你换不换？

云计算的基础IaaS业务对应的就是动机：降低成本；高阶的PaaS、SaaS业务对应的是动机：提高收益。

而这让AWS以低价打出的市场信心“起了波澜”。

重金砸出的规模优势、技术壁垒，都集中在IaaS业务上。但用户的需求有了价值的提升，如何从擅长的IaaS业务，过渡到短板的SaaS层面，AWS到了一个“赛末点”。

IaaS基本盘遭“反向狙击”

AWS在SaaS业务上的薄弱，让竞争对手有了可乘之机，一场“趁你病要你命”意味的反向狙击开始。

近几年，微软云的业务收入增速，一直远远高于AWS；而谷歌云的收入增速也在2018Q4之后，反超AWS。

收入增速领先之下，微软云IaaS业务所占的市场份额，2017年后增长明显；谷歌云的市场份额也有小幅增长。

而它们侵占的即是AWS的IaaS市场：从2017年占比52%降到2019年的45%。

虽说这么些市占率下滑，远不至于冲击AWS的基本盘，但“卧榻之侧岂容他人酣睡”？何况目前的情况并非无解。

这里我们引入微信的模式来进行辅助理解。

我们都知道，微信本身是免费使用，不赚钱的，但微信汇聚的巨无霸流量，可以嫁接各种变现渠道，比如拼多多的崛起、小程序增值等。

IaaS服务也是类似的逻辑。

IaaS本身做不出差异化，没办法获得高毛利，但它是很好的低价获客工具，把客户聚集在平台，然后可以用PaaS、SaaS增值产品变现。

不过，道理是这个道理，现实是AWS自身没什么SaaS服务。

SaaS服务涉及完整的软件开发，且软件之间相互独立。云厂商要想规模化发展SaaS，需要深入软件开发领域。这对微软来说当然不是事，但亚马逊显然不擅长。

亚马逊没为难自己，非拿短板去“撞”人家的长项，而是大量笼络SaaS开发者入驻，各取所需。

比如，2012年亚马逊推出AWS Marketplace，通过引入IBM、Oracle(甲骨文)、SAP等软件企业的产品，提升客户对AWS的生态粘性，顺便赚些抽成。

只是，这些“还击”之举，是否能抵挡微软云从云端——SaaS层压下来的攻势，目前尚不明朗。

另外，AWS还有一个可找补的地方——服务。

当下云服务的直接使用群体，已经从技术人员扩充至非技术岗位。对不懂技术的人，拿技术强大做体验卖点，打动不了谁的。

“工程师”文化强大，纯“技术脑”的谷歌云就是因此被嫌弃的。

2016年，知名公司Workday选择云计算服务商时，最早考虑的是谷歌云，但最终却选了亚马逊AWS，原因是认为：谷歌云的体验糟糕，完全没有考虑过大企业的运营、经济性以及实际业务需求。

而要想产品有竞争力，就要易于学习、便于使用，只有这样，才能说服对学习新工具感到头疼的用户购买。

零售商的本色，加上IaaS服务的简单性，想必亚马逊暂时没有服务体验的困扰，但在推进云计算服务如何更加顺畅落地方面，仍然有探索空间。

毕竟SaaS层的弱势，让亚马逊云无论如何补短板，都免不了和微软云正面交锋，面临用户“二选一”的局面。而在擅长的服务价值上进一步深挖，则可能增加天平倾斜的几率。

小结

云计算行业风起云涌15年，AWS作为云计算行业的先行者，凭借先发优势吃下了不少的市场红利，但这种优势在行业竞争的加剧下逐渐失灵。

尤其是近几年，云计算行业入局者业务价值的较量愈发胶着。微软云凭借软件层优势(SaaS层)的向下(IaaS)渗透，不断挤压亚马逊云IaaS业务的盘子。

接下来，缺乏软件产品基因的亚马逊，想要保持客户对AWS的粘性，除了尽力补短板，或许还需要在满足用户需求方面下更多功夫。

资讯来源：美股投资网 TradesMax