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传沃尔玛(WMT)等大型零售商有意收购送餐公司Grubhub(GRUB)
据媒体引述前亚马逊高管、供应链顾问Brittain Ladd称，沃尔玛和至少其他三家零售商的高管正考虑收购送餐公司Grubhub(GRUB)。
Ladd指出，除沃尔玛外，美国最大连锁超市克罗格、美国大型超巿艾伯森以及Hannaford and Stop & Shop 的所有者Ahold-Delhaize 的内部人士，也一直在评估收购 Grubhub，将如何为公司送餐和杂货业务带来帮助。
Ladd称其上个月还与沃尔玛内部人士讨论过收购Grubhub的事宜，他认为，Grubhub对沃尔玛的价值在于，可以利用这家公司来运送食品和杂货。
周四(1月9日)美股盘后，Grubhub股价下跌近7%，报52美元。此前一天，有媒体报道称，Grubhub已聘请顾问帮助其评估战略选择，包括出售资产。但一位知情人士透露，Grubhub几个月来一直处于拍卖阶段，没有竞标者。
缺少竞标者之际，Grubhub正面临激烈的竞争，包括来自科技巨头谷歌和优步的竞争，业绩也受到了影响。去年10月，该公司警告称，由于食客们在不断增多的订餐选择之间摇摆不定，导致第三季度的订餐量急剧下降，随后该公司股价下跌了43%。
目前，GrubHub拒绝就此事置评，沃尔玛也未作回应。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
京东京造已覆盖全国386个城市、超2500家线下门店
1月10日，上线两周年的京东生活方式自有品牌“京东京造”在北京召开“登峰造极”首届合作伙伴大会，宣布京东京造已覆盖全国386个城市、超2500多家线下门店。
京东集团副总裁常斌表示，目前京东自有品牌已初步搭建多层次定位的品牌矩阵，旗下包括主打品质生活的京东京造，主打高性价比的系列品牌(佳佰、InteRight等)，主打低价优质生活百货的京东京造十元店系列品牌(惠寻、幻刃等)。
“传统长链条下，制造商缺乏对下游人群和消费数据的敏捷感知，产品开发成功率是相对较低的。”常斌称，如何有效利用大数据持续精准地锁定目标人群，是新消费环境下供应链企业亟待解决的重要命题。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
一个Fire TV不够用了？传亚马逊(AMZN)拟在更多的流媒体电视系统上销售广告
据知情人士透露，一直在其Fire TV平台上开展广告销售业务的亚马逊(AMZN)如今在进行谈判，希望首次在苹果电视(Apple TV)和Xbox等其他流媒体电视系统上销售广告。
知情人士称，在一项新计划中，亚马逊正在与电视应用程序所有者谈判整合技术，以使其能够在其他流式电视系统(包括PlayStation和Android TV)上出售一些广告库存。
谈判是在程序员与亚马逊出版服务部门之间进行的。该部门的服务包括为发布商提供跨平台销售广告的技术，该部门为发行商提供了一种连接不同广告需求来源的途径(包括亚马逊的广告购买工具)。
已经与亚马逊出版服务部门合作的应用程序所有者包括CNN、Discovery和A&E，以及Pluto TV和Tubi TV等数字视频平台。
知情人士称，亚马逊去年年底开始联系电视应用程序的所有者，希望获得跨平台访问他们广告目录的权限。
据一位与亚马逊谈判的人士透露，亚马逊使用从自己的电子商务网站和应用程序收集的购物和浏览行为数据来定位其在Fire TV上出售的广告，在其他平台上也会这样做。该定位方式只适用于通过亚马逊的工具购买广告的广告商有效。
据称，亚马逊已告诉出版商，可以以比其他第三方广告销售平台更高的价格(最高每千次展示40美元)来填充广告。
Origin Media Inc。的创始人戈弗雷(Freddie Godfrey)表示，许多视频发行商很难自行出售所有的广告库存。Origin Media为媒体公司和广告客户提供流媒体电视策略方面的咨询。他称，地球上没有一家出版商一直都能满足100%的需求，因此他们一直在努力增加新的需求合作伙伴。
事实证明，亚马逊在以高价向出版商投放广告方面卓有成效。
一些视频程序员，尤其是那些拥有大型广告销售业务、与市场营销人员和媒体购买机构有关系的大型媒体公司，可能不愿把更多的库存交给亚马逊。
专业人士预计，亚马逊将与谷歌和Facebook这两家在数字广告领域占据主导地位的广告销售商展开越来越激烈的竞争。亚马逊已经控制了一个由媒体代理商和营销商使用的广告购买平台，以与广告供应平台建立联系。根据eMarketer的数据，今年联网电视广告支出预计将从2019年的69亿美元增至近89亿美元。
Fire TV平台月活跃用户超过4000万。活跃用户被定义为在过去30天内在Fire设备上传输内容的用户。获得其他平台上的流媒体视频广告资源的访问权将使亚马逊拥有更大的消费者群体，为营销人员提供服务，并增加其广告收入。
亚马逊并未在其收入中细分广告收入，但广告构成了其“其他”收入类别的大部分，截至2019年前9个月，广告收入为93亿美元，而去年同期为67亿美元。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
微信好友上限突破5000
以前微信好友的上限是5000，这个相信大家都知道了。
如果超过了5000人，就不能再添加人，需要删除一些好友，才能再添加。
最近微信把这个限制给去掉了，微信好友超过了5000，仍然可以继续添加新好友。
就是新加的好友不能看到你的朋友圈、微信运动等，仅仅可以跟你聊天。
提醒一下，这不是双向的操作，而是单向的。
你微信这边仍然可以看到好友的朋友圈、微信运动等。
感觉微信这波操作啊，就是针对微商的：
“即使让你能继续加好友，但别人还是看不了你的朋友圈，看你怎么打广告”
微商可能都被微信这波骚操作搞懵了，心情像过山车一样，究竟是让我死还是让我活？
还有大家关心的一个问题，解除限制后，究竟能加多少个好友呢？
了解了一下，发现微信官网上还没更新关于好友上限的说明。
所以关于微信好友的新上限，微信还没给出一个准确的数字。
除了工作需要和做微商的，一般人还是难以达到5000个微信好友吧。
比如只有五百多个微信好友，已经觉得很多了，因为一大部分都是无效社交。
“微信之父”张小龙在今天说了，“将近一百万人已经接近5000好友”。
看起来一百万很多的样子，但对于几亿的微信用户，一百万还是占小数。
所以上调好友上限，只对一部分人有用叭。
扫描进群人数限额升至200
扫码进群，在加群时非常方便，一扫就能进了。
但超过了100人，就要私聊别人，请别人拉你进群。
觉得微信这操作非常麻烦，哪怕你是第101个也不行，必须要群成员拉你进群。
现在微信终于把100人以内这个扫码进群限额稍微提高了一丢丢，升级为200个……
而隔壁QQ群，也是可以扫码进群，并且人数是没有无上限的。
微信你可长点心叭，需要学老大哥QQ的地方还有很多呐。
微信红包变了
快要过年了，过年当然少不了红包的身影。
这几年的春节，收到的不止纸质的真正红包，还收到不少微信红包。
趁着农历新年的到来，微信把用了好几年的微信红包界面也更新了一下。
以前我们的微信红包是这样子的，橙色主界面+底部小白条。
最近微信更新了，把红包界面底下的小白色变成了小橙条，整个都变成橙色的了。
觉得，这虽然配色更加统一了，但没有以前那样突出。
微信可能上线的新功能
除了这几个已经上线的新功能，在今天的微信公开课中，还透露了不少微信的变化。
来，找了一些还挺有意思的功能，来跟大家分享一下。
上面说了红包界面变了，在今天的微信公开课中，说“春节即将到来，我们在红包上，也会有一些新的创造”。
高通如何从通信巨头走向芯片霸主
世界上每卖出一部智能手机，都需要向高通缴纳专利费。
这丝毫没有夸张，高通就是这样一家可以收割全球财富的公司。现如今高通公司是全球3G、4G与5G技术研发的领先企业，其技术专利和产品，几乎覆盖了世界上所有电信设备和消费电子设备的品牌。
高通的故事要从一次普通的聚会说起。1985年，从自己创立的Linkabit Corp公司退休后，52岁的圣迭戈欧文·雅各布斯(Irwin Jacobs)和6位老同事在自己的家中相聚。一番交谈之后，7人决定继续创业。虽然他们没有商业计划，也没有多少钱，脑子里也没成型的产品，但他们还是决定继续创业。
高通公司就这样“稀里糊涂”的成立了，麻省理工学院的教授雅各布斯博士任董事长。虽然他们没有明确的计划，但高通公司的方向是很清晰的。他们7位都懂无线技术，所以最终把创业方向定在了数字和无线通信领域。高通的英文是Qualcomm，这个词是由“品质”(Quality)和“通信”(Communication)组合而来，寓意高质量的通信。
独创CDMA技术，成为通信巨头
“时势造英雄，英雄造时势。”这句话非常完美地概括了高通踩对时代的节点，又开创新时代的过程。
高通公司推出的用于无线和数据产品的CDMA(码分多址)技术，永久改变了全球无线通信的面貌。CDMA技术也一举奠定了其后来在通信领域霸主地位。
高通公司成立之初主要为无线通讯业提供项目研究、开发服务，同时还涉足有限的产品制造。当时的通信行业，主流技术都集中在TDMA(时分多址)技术上，也就是2G时代的主流通信技术GSM研发上。但雅各布斯认为，起源于“跳频”技术的CDMA可以将网络容量大幅提升四十倍，可以大大降低网络的成本，所以高通选择了CDMA技术作为主攻方向。
不过当时的市场对CDMA技术并不是看好，有的人认为技术不行，有的人认为开发时间太长，还有的人认为技术成本太高，所以当时并没有太多人对CDMA抱有太高的期望。
但伟大的人总有着超前的眼光，雅各布斯没有放弃。1989年时，他和同事开发出一个CDMA的演示系统，以此宣传CDMA的技术优势，他们还邀请了很多全球移动领域的专家到高通来参观。
当时有人质疑，高通演示的版本难以在纽约曼哈顿这样高楼林立、街道复杂的地方成功。为了回击质疑，高通随后在纽约再次进行了技术展示，结果证明：与原来的模拟信号相比，CDMA能支持的用户数可以达到10到20倍，而TDMA只有模拟信号的3倍。
CDMA技术能够提供更好的通话质量，大大降低运营成本，电信运营商一下被打动了。经过高通的努力，1993年，CDMA被美国电信工业协会采纳，成为行业标准；1995年，CDMA在香港实现商用，1996年登陆韩国；到了1999年，国际电信联盟把CDMA选作是3G(第三代无线网络)背后的技术。
随后经过不断发展，高通成为通信行业霸主，迎来了自己的垄断时代。截至目前，全球所有涉及通信的公司都必须向高通缴纳专利税，即使是市值1.31万亿美元的苹果。在高通面前，苹果也只能表示抗议，但钱还是乖乖要交的。
布局SoC，兼容安卓，奠定芯片霸主
在通信行业取得成功之后，高通并没有固守城池，而是早早地布局了SoC芯片(系统级芯片)的研发。
SoC芯片不是单指一颗芯片，而是一种集成电路芯片，包括了CPU、GPU、ISP、调制解调器等多个部件。CPU和移动操作系统是智能手机的关键，而调制解调器则是负责让手机“始终连接，始终在线”的部件，它们共同组成了移动时代的基石。
不得不说，高通的每一步都踩在时代的正轨上。早先的高通移动处理器并没有德州仪器、英特尔那么知名。但在电脑向手机过渡的时代中，因为英特尔专注X86架构，轻视手机市场，导致后来被ARM打败。这时，早早选择ARM架构的高通移动处理器受到各厂家青睐。
同时高通的芯片是首个能够兼容Android系统的芯片，所以一下占据了Android手机的半壁江山，Android是随后智能系统的大势所趋，高通芯片也随之声名鹊起。
除了选择对了时代的机遇，高通SoC芯片本身的实力也很强。发展到2007年，也就是乔布斯推出第一代iPhone那一年，高通已成为世界领先的移动芯片供应商。
高通在CPU、GPU、调制解调器等产品方面都有绝对的领先实力，而且是没有短板的系统性优势。例如虽然苹果的A系列芯片虽然表现不俗，但由于缺乏基带芯片技术，在2017年与高通陷入纠纷后，苹果选择了英特尔的基带芯片，结果如今iPhone XS系列新品的信号问题，被广为诟病。
随后，高通Snapdragon S1系列处理器经过2007到2011长达5年的时间，逐步占领全球手机市场。至此，标志着高通正式成为芯片霸主。
2012年2月20日，高通正式将Snapdragon系列处理器的中文名称定为“骁龙”。
虽然近年来，中国手机企业在全球市场发展迅猛，但绝大多数手机企业的命运，却掌握在高通手中：谁先获得高通的骁龙芯片首发的机会，谁就会获得市场先机；高通供给谁的货少，谁就有可能面临无法交货的风险；高通不给谁供货，谁就有可能面临倒闭。
通信巨头与芯片霸主的双重身份让高通坐拥众多专利，虽然交税天经地义，但“高通税”要价巨高。
如今如何减少“高通税”已经成为全球各大企业头疼的问题。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
瑞幸咖啡昨日宣布 进军无人零售
昨天，瑞幸咖啡在北京召开战略发布会，发布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”。
这两台机器，到底有什么特点？分析师了解了一下，“瑞即购”是一款无人咖啡机，它采用瑞士Schaerer咖啡机、WBC大师精心拼配的IIAC金奖咖啡豆和其他优质原料。
瑞幸咖啡负责人介绍，市民只要在瑞幸咖啡小程序上找到距离最近的咖啡机下单，现场扫一下下单的二维码，1分40秒就可以制作好一杯咖啡，除了不能搅拌之外，口感和品质都可以与门店一样。除了咖啡，之后还会有小鹿茶、热巧克力、牛奶、冰饮等。
对于大家关心的怎么保证咖啡的品质和现场维修，工作人员表示，每台咖啡机的上方都有一个智能监控，可以看到咖啡机的工作情况，咖啡机会有专人清洗和维护，每周也会进行保养。
另外，无人售卖机“瑞划算”相当于一个小超市，你可以在APP上下单，跟电商价一样的零食和饮品，还能实现跨设备取货。
发布会现场，瑞幸咖啡与百事公司、雀巢、恒天然、雪莱、路易达孚、奥兰、中粮、希杰、伊利、蒙牛、好丽友、卡乐比等14家全球顶级供应商共同启动无人零售战略发布仪式。
据统计，瑞幸咖啡对外公布直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。同时，累计交易客户数也已超过4000万。
负责人介绍，接下来无人零售终端机将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所，并和现有的瑞幸门店网络相辅相成、互相补充。
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1月9日消息，沃尔玛中国日前公开其2019年全渠道销售数据。数据显示，沃尔玛线上线下销售规模保持三位数增长，拥有数字化顾客超过5000万，“沃尔玛到家”O2O业务平均月销售增长突破60%，沃尔玛社区店客流和销售均为双位数增长，山姆会员商店卓越会籍一经推出即在部分城市实现20%的渗透率，三大自有品牌商品销售占比稳步提升，未来5至7年将在中国新增500家门店和云仓。
超5000万数字化用户积累
沃尔玛对全渠道的战略布局来看，沃尔玛早在2016年起便与京东、达达-京东到家、以及腾讯等展开战略合作，完成线上多个电商平台的搭建，包括山姆京东旗舰店、山姆全球购、沃尔玛京东旗舰店、沃尔玛全球购、沃尔玛京东到家、沃尔玛小程序等多个网上渠道上线，同时实现线上线下商品、服务、渠道的链接。
其次，打通各个消费场景，通过沃尔玛小程序将“到店”与“到家”场景融合。到店，顾客通过小程序的“扫玛购”实现快速收银；在家，顾客可以在小程序上使用“沃尔玛到家”功能线上下单，享受即时送货上门服务。
沃尔玛通过线上布局，实现了超过5000万的数字化用户的积累，这个数字每天还在持续增长。这些用户，不仅在单一渠道购买，他们在线上线下全渠道地与沃尔玛发生触点。据山姆会员店披露的一项数据，多渠道会员较单一渠道会员购买频次更多、购买总额更大。随着消费行为的频繁发生，沃尔玛通过大数据算法，对顾客需求的了解也变得越来越清晰了。
在实现数字化的进程中，沃尔玛开始同步建设数字化运营的底层能力。整合线上线下交易数据和消费行为分析，实现大数据选品，帮助沃尔玛对商品的品类管理和促销方式做出更加有效的决策。同时，针对新品上市、品类扩展、商品升级等几个阶段，规划了数据洞察和数据营销的能力。面向新、老顾客分开投放商品信息和广告，并引流至沃尔玛私域各个渠道，比如小程序和门店智慧电子屏领券，然后在线上沃尔玛到家和门店扫玛购核销，不仅降低了投放成本，还提高了成功投放的曝光率以及顾客互动的转换率。
溯源商品数量增长70%
2019年，沃尔玛首家定制化生鲜配送中心在东莞启用，这家配送中心投资超过7亿元人民币，也是沃尔玛进入中国23年以来最大单笔投资。
同时，沃尔玛透过直采项目持续打造低价形象。2019年直采蔬菜销售突破亿元。2020年将继续推进果蔬直采，派驻产地采购。在品质方面，2019年沃尔玛鲜食可溯源品类拓展至海鲜、肉类、蛋品、水果品类，溯源商品数量增长70%，其中海鲜、水果品类可溯源单品覆盖全国400多家门店，蔬菜可溯源单品覆盖门店数超过300家。
惠宜、沃集鲜及2019年推出的George将构建成沃尔玛在食品快消、鲜食与百货服饰的三大核心品牌，商品种类达到近4000款。过去三年沃尔玛在自有品牌发展上已经取得了翻倍的销售增长，近期更宣布到2022年实现翻三倍。
2020年社区店将进入加速拓展期
目前沃尔玛遍布中国170多个城市共开设400多家门店。近期，沃尔玛宣布，计划未来5-7年在中国新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态。
其中山姆会员商店的会员数量从2015年的139万增加到2019年288万，同比增长高达106%。2019年卓越会籍项目推广至全国所有的山姆会员店。截至2019年底，卓越会员的渗透率在部分城市达到20%，卓越会员有近85%来自普通会员的升级。
2020年，沃尔玛的小型业态——社区店将逐步进入加速拓展期。沃尔玛社区店营业面积700、800平米到1000平米不等，在售商品6000多种，其中4000多种商品同步上线小程序提供送货到家服务。首家社区店于2018年深圳开业，2019年各项指标持续健康提升中，沃尔玛社区店的坪效是中国超市平均坪效的两倍多，目前在广东已有近10家。
亿邦动力了解到，沃尔玛大卖场的后区均设专门服务线上订单的拣货区，多名店员会穿梭在这个约200平米的专属区域，为线上顾客分拣商品、装袋、交给送货员。沃尔玛投入资金改造现有门店，预计到2022年全国会有一半沃尔玛大卖场完成全新升级。各项升级工作将主要围绕顾客到店体验和门店数字化改造，包括全新的店内视觉元素，优化的分区和动线，加速铺设自助收银机，增设线下触屏与顾客互动。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
摘要
【惠普再次拒绝施乐收购要约：335亿美元的收购价极大低估了公司价值】惠普董事会主席奇普·伯格(Chip Bergh)和首席执行官恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)在周三致施乐的信中表示：“我们重申，惠普董事会致力于推动惠普股东的可持续长期价值。贵公司在2020年1月6日关于融资的信函并没有解决关键问题--施乐的提议严重低估了惠普--且它不是讨论的基础。”（美股投资网）
惠普董事会主席奇普·伯格(Chip Bergh)和首席执行官恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)在周三致施乐的信中表示：“我们重申，惠普董事会致力于推动惠普股东的可持续长期价值。贵公司在2020年1月6日关于融资的信函并没有解决关键问题--施乐的提议严重低估了惠普--且它不是讨论的基础。”
腾讯科技讯据外媒报道，惠普周三向施乐致信，称后者为335亿美元的收购要约获得融资承诺并不是两家公司讨论的基础，并重申施乐的收购要约低估了惠普的价值。
惠普董事会主席奇普·伯格(Chip Bergh)和首席执行官恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)在周三致施乐的信中表示：“我们重申，惠普董事会致力于推动惠普股东的可持续长期价值。贵公司在2020年1月6日关于融资的信函并没有解决关键问题--施乐的提议严重低估了惠普--且它不是讨论的基础。”
施乐在周一致惠普董事会的信中称，已获得美国银行、花旗集团和瑞穗金融集团等三家金融机构240亿美元的信贷承诺，以完成这笔能够创造价值的合并交易。施乐CEO约翰·维森丁(John Visentin)在致惠普董事会的一封信中称，施乐与许多惠普最大股东进行了“建设性对话”。
惠普目前是全球最大的打印机制造商之一，施乐则是最大的复印机制造商之一。因为用户对办公和消费打印需求的减弱，削弱了上述两家公司最赚钱的业务。除去打印机业务萎靡之外，惠普还得应对停滞不前的PC市场。面对不断变化的市场，两家硬件制造商均以大幅削减成本的措施来应对。因为利润丰厚的打印机墨盒业务销售额下降，惠普新任首席执行官洛雷斯上任后不久便推出一项重组计划，将在2022财年底之前曾裁员最多9000人，占其全球员工总数的16%。施乐方面表示计划在2019年削减6.4亿美元支出。根据《华尔街日报》此前的报道，施乐预计与惠普合并每年能够节约至少20亿美元支出。
去年11月初，施乐向惠普发出收购要约，欲通过蛇吞象式的交易收购惠普，因为惠普当时的市值约为280亿美元，而施乐市值为84亿美元。为完成收购惠普的交易，施乐方面可能需要举债至少200亿美元。惠普随后两次拒绝了施乐的收购要约，称施乐的报价“大大低估了惠普的价值，不符合股东的最佳利益。”惠普董事会还质疑“过高的债务水平对合并后公司股票的潜在影响”，如果施乐实施其融资计划，可能会产生不利结果。
此后，施乐启动恶意收购计划，把335亿美元的收购报价直接提交给惠普股东，借此向惠普董事会施压。施乐在当时致惠普董事会的信中称，“施乐将直接与惠普股东接触，征求他们的支持，以督促惠普董事会作出正确选择，抓住这一千载难逢的机遇。”
激进投资人卡尔·伊坎(Carl Icahn)持有惠普4.2%的股份，持有施乐10.9%的股份，选择了支持两家公司进行合并。去年12月，伊坎曾敦促同意与施乐合并的惠普股东，希望他们推动惠普董事会立即采取合并行动。伊坎表示，施乐与惠普的的合并几乎不用考虑。
惠普由老惠普公司2015年分拆慧与后留下的资产组成。慧与向企业客户销售服务器、数据存储设备和相关服务。在最近几个季度印刷供给业务下滑之前，作为一家独立公司，惠普的增长速度超过了预期。在过去的一年当中，惠普股价累计跌幅为1.3%，表现远逊于标普500指数同期26%的涨幅，以及施乐同期64%的涨幅。按照周三的收盘价计算，惠普市值约为304亿美元。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
微软(MSFT)股价创新高后 Wedbush：还能涨！最高看至210美元
昨日(1月8日)美股盘中，微软股价创下160.80美元的新高。今日盘前，截至北京时间21:08，微软涨0.94%，报161.6美元。而Wedbush分析师近日表示，预计该股股价还能继续走高。
Wedbush分析师称，经过最近的调查，对公司看好微软(MSFT)的观点越来越有信心，同时将微软目标价由185美元上调至195美元，最高看至210美元，而平均卖方目标价为165.79美元。
Wedbush维持对微软的“优于大市”评级，部分原因是Azure项目流强于预期。分析师丹·艾夫斯(Dan Ives)表示，进入2020年，微软雷蒙德研究院在云计算领域仍然成功。
他指出，过去几周与企业客户和合作伙伴交谈结果表明，规模更大、更具战略意义的企业云交易明显加速。因为与亚马逊等公司相比，雷德蒙有望在下一阶段云部署中胜出。
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AMD掌门人苏姿丰：与英特尔竞争 技术是关键
本周，AMD揭开了最新一代移动处理器的面纱。该公司正在积极进取，努力为传统的超便携笔记本电脑、高性能的内容创作者笔记本电脑、以及普通消费者笔记本电脑提供多达8个内核。AMD向7nm制程的准变，以及设计效率的提高，已经相当积极的，新发布的硬件声称每瓦特性能提高了一倍，SoC功耗降低了20%，芯片内部从低到高的功耗调整速度提高了80%。这使得一些关键的设计获得了成功，正如本周在CES上看到的那样，这些设计将在明年推出。
作为CES发布会的一部分，AMD邀请了少数媒体与首席执行官Lisa Su博士就7nm移动版的发布，以及其他有关AMD最近在科技新闻中的地位进行了交谈。这是我们了解AMD对移动领域未来看法的一次好机会，这些新的产品如何能够在这家公司原本表现并不好的领域中融入生态系统。在这次对谈中，Su博士非常热衷于讨论AMD是如何与其合作伙伴开展合作的，使它所认为的高性能硬件能够切实地为用户提供差异化的体验。
访谈以圆桌对谈的形式开展，以下内容由美股投资网编辑整理，内容有删减。
Renoir设计时间表
AnandTech的Ian Cutress:这些芯片在三年前就已经进入了设计阶段，现如今，笔记比电脑市场相对于那时候有什么改变吗？
LS:问得好。我要说的是，对于任何给定的外形尺寸，人们都会有更多的性能要求。这就是我们正在做的H系列，这是围绕游戏和内容创作来做的，提供了更多的TDP，但更多的马力。我认为Frank(Azor)说得很好，“将台式电脑的性能引入笔记本电脑的想法是目前市场上增长最快的领域之一”。我们今天没有花很多时间在我们的商业计划和设计上，但是你可以预料到我们的商业产品将是非常重要的。其中一部分是为平台带来安全性和可管理性，毕竟企业希望对自己的机器拥有更多的控制权。
ComputerBase的Volker Ri？ka:如果你们的设计是三年前就开始的，那么为什么新部件使用的是Vega，而不是Navi？
LS:这就是我们如何在正确的时间整合组件的方法。当然，Vega的架构是众所周知极致优化的。我们一直计划将其作为Zen2 + Vega。但需要明确的是，你会在我们的APUs中看到Navi，而且这些都会逐步实现。
AnandTech:英特尔的营销重点之一是，为了能够在笔记本电脑(如RTX 2080及更高版本)上获得最好的图形效果，你必须要购买英特尔笔记本电脑。你能说一下你的OEM合作伙伴中是否有哪家会将新的Ryzen移动硬件与图形市场中最好的硬件进行结合吗？
LS:正如你所猜测的，我不会预先宣布我们的OEM合作伙伴，但我要说的是，你应该相信，我们有一个明确的使命，这个使命就是让AMD在消费者和商业市场上有更多的优质设计。这不仅是我们今天的工作重点，也不仅是2020年的工作重点，这甚至我们2020年以后的工作重点。
LS:我以前说过光线追踪很重要，我现在仍然相信这一点，但如果你看看我们今天的情况，现在还为时过早。我们在光线跟踪上投入了大量资金，并在其周围的生态系统上也投入了大量资金。我们的两个控制台合作伙伴也表示，他们正在使用光线跟踪。你应该预料到，我们的离散图形在2020年也会有光线跟踪。我相信，虽然现在还很早，生态系统需要发展。我们需要更多的游戏，更多的软件和更多的应用程序来使用它。在AMD，我们对我们在光线追踪方面的立场感到非常满意。
AnandTech:Vega的7nm架构性能提高了56%。这是否意味着在14/12nm的设计上还有很多问题没有解决？我想知道您是如何从简单的流程节点更改中获得如此多的额外性能的？
LS:当我们将Vega应用到Ryzen 4000的移动形状因子中时，我们学到了很多关于功率优化的知识。当然，7nm是其中的一部分，但它也是该架构的一个非常强大的优化设计。真正的好处是，我们所学到的知识也适用于Navi.David的团队非常关注每瓦的性能，这主要来自于移动形态因素，所以我对他们所做的工作很满意。当你看到Navi在移动形态方面的应用时，你会发现很多技术也会产生影响。
AnandTech:通常情况下，当你追求效率时，频率并不总是与努力正相关，但是你可以在7nm的移动apu上驱动更高的频率。这里有什么奥秘吗？
LS:这个设计花费了很多功夫！
PC World:你认为AMD必须在离散图形市场中有一个高端的竞争对手吗？
LS:我知道Reddit上的那些人想要一个高端Navi！你应该期待我们会有一个高端的Navi，这是很重要的。离散图形市场，特别是高端市场，对我们来说非常重要。所以你应该期待我们会有一个高端的Navi，虽然我通常不评论尚未官宣的产品。
如何超越英特尔？
PC世界：对AMD来说，打入桌面市场相对容易。对于笔记本电脑来说，英特尔已经觊觎这个市场有一段时间了，那么AMD在这一领域面临哪些挑战呢？你能聊聊Thunderbolt 3和基于CNVi的Wi-Fi 6吗？
LS:我们一直认为这将是一场经过深思熟虑的技术展示。因此，台式机和服务器都是围绕CPU和利用芯片技术。当你思考到笔记本的形状因素时，我们已经集成了CPU和GPU，我们也正在推动电池寿命的界限。我们认为Ryzen Mobile 4000系列将会是我们非常非常强大的一部分。真的很强。如果你回顾过去的八个季度，我们在个人电脑市场的份额每一个季度都在增加。我们相信，随着第三代Ryzen的推出，我们将把笔记本电脑的市场份额提升到一个新的水平。
我认为我们非常看好我们能做什么，但这并不仅仅是我们能做什么，还有我们能用我们的原始设备制造商做什么。如果你花时间和任何一个OEM合作，你会发现他们在AMD生态系统中做了很多设计，所以我们感觉非常好。今天我们展示了联想Slim 7和华硕Zephyrus G14的一些设计。未来还会有更多的机器出来，带有非常好的形式因素，都是在使用Ryzen4000系列。
VentureBeat:AMD如何在商业客户市场上与英特尔抗衡？
LS:这是一段旅程。我们所看到的是，个人电脑市场是一个很好的市场，如果你去看看现在有多少台个人电脑，台式机和笔记本的话，我们已经取得了很大的进步。如今，无论你是大型零售商还是商业制造商，都将开始内置AMD。我对我们能做的事情非常乐观，当然，将7nm带入笔记本电脑无疑将有助于我们在第二代Ryzen Mobile上取得的进步，第三代Ryzen Mobile就更不用说了。
AnandTech:英特尔是一家更大的公司，MDF(市场开发基金)是英特尔兵工厂中的一个重要工具。从市场营销的角度来看，AMD拥有优秀的设计，你会如何与之竞争呢？
LS:这是为了将伟大的技术推向市场，同时也要有一个生态系统作为支撑。我学到的是，成功是成功之源，所以当我们从第一代Ryzen Mobile转移到第二代Ryzen Mobile时，你会发现市场上出现了更多的设计——我想在过去一年中，我们大概有50多个设计。OEM厂商开始了解我们技术的功能，并且我们与路线图非常一致，因此可以想象，当我们说到2020年Ryzen Mobile 4000将会有100多种笔记本设计时，这有多重要，现在有更多的设计可供选择。是的，涉及到MDF，那里有一个完整的零售营销链，但我认为我们的品牌做得很好，我们将继续对该品牌进行投资，并在有助于促进AMD发展的生态系统中进行投资。
PC World:英特尔在其移动技术上投入了大量资金，例如一瓦显示面板，并且正在与提供大量优化功能的生态系统和供应商进行深入合作。AMD是否也将不得不花费类似的资金来与英特尔建立的生态系统竞争，因为似乎英特尔还有很多事情要做，而且这也是英特尔的领先优势所在。
LS:我们认为技术是关键。Ryzen Mobile的性能非常重要——我们正在与生态系统合作，以优化面板和其他部件，因为我们就是这样做的。但我认为生态系统也在改变，一个人或一家公司会定义下一代笔记本电脑的样子，我只是不认为情况会是这样。如果你看看微软在做什么，戴尔或惠普在做什么，你会发现他们对下一代产品的外形都有自己的想法。对于AMD来说，我们的目标是在市场上占有较大的份额，所以从这个角度来看，我们正在将Ryzen Mobile推向更高的层次，并将Ryzen 4000引入到超薄设备、H系列和商业领域，这对我们来说是很重要的。我认为我们有很多成长的机会。
VentureBeat:英特尔有机会在制造业上采取行动，并成为整个市场上更大的威胁。你对此事有什么意见吗？
LS:你得问问英特尔他们的技术。但从我们的角度来看，我们在制定路线图时，总是希望其他人能够实现他们的路线图。我们已经执行了过去五年的路线图，并将其延伸到未来五年，同时我们还在假设我们的竞争对手是具有竞争力，甚至超过他们的公共目标。我认为我们已经做出了一些正确的选择，而这个市场就是要在正确的时间做出正确的选择，比如当你将某些技术元素以何种顺序和如何实现的方式推向市场。我们需要继续坚持我们的节奏，这是我们的优势之一。我期待有非常激烈的竞争，无论你是在谈论过程技术，微体系结构，还是包装技术。我也希望我们能做得很好，因为那是我们的工作。
PC World:你认为你必须在英特尔新推出的可折叠设备和其他形式的产品上与英特尔竞争吗？因为英特尔已经开始推出低功耗的产品(例如Lakefield)？
LS:你将看到的是我们将继续推动外形尺寸因素的极限。我们正在与微软密切合作，以实现这些类型的表单因素所需的一些特性和功能。我想你可以看到我们对Surface做的一些工作，比如光滑的设计，我们以后会看到更多这样的东西。AMD的理念是，我们知道自己擅长什么，并且我们非常擅长确保我们有差异化的性能，这是我们与原始设备制造商合作时的重点。他们会把这些功能集放在不同的设计中，我认为这是非常重要的，要有基于AMD硅的独特设计。
品牌
VentureBeat:有很多关于像Threadripper这样的产品如何影响市场和品牌的讨论。你们的品牌是如何改变的？
LS:我们不能仅仅通过看一款产品，来说出品牌的变化。我的意思是，我们拥有一定的市场份额，但在Ryzen的台式机、笔记本电脑以及Threadripper上，我们对AMD的认可度更高，而且我们总能在所有细分市场看到硬件的新外形因素。正如我所说，成功是成功的来源。如果你来想一想我们在台式机上的表现，第一代Ryzen很好，第二代Ryzen更好，现在你看看第三代Ryzen，如果你去亚马逊，AMD有12个最畅销的台式机处理器。这是实实在在的变化。我想你也会在笔记本电脑领域看到这一点——我们通过我们的合作伙伴看到了非常非常好的销售业绩，因为我们已经进入了假期季节，而且这只是Ryzen 3000系列的。我想我们很期待Ryzen Mobile 4000系列在2020年的表现。
PC World:过去，AMD在高端游戏台式机领域一直处于领先地位，但这是AMD首次在高端笔记本电脑设计领域展开大规模竞争吗？
LS:这是对笔记本电脑的一次大的尝试，我们做了很多看不见的工作。我认为过去我们在笔记本电脑上有一些很好的关键设计，但从历史上看，这些都处于低端市场。你将看到的是更广泛的设计和技术，这是因为产品真的很好。我们相信RyzenMobile4000系列是目前最好的笔记本处理器，我们有一些伟大的OEM合作伙伴正在制造一些伟大的机器。
台积电及晶圆供应
AnandTech:自从7nm推出以来，AMD的需求量很大，我们注意到AMD在库存方面遇到了一些问题。还有一些关于台积电和交货期增加的报道，我们最近引用了CTO马克·帕马斯特(Mark Papermaster)的一段话，即在任何给定时间预测需要多少晶圆。你能谈谈到2020年，AMD将如何处理与台积电的合作关系和订单吗？
LS:今天在台上我提到，我们现在有20种基于7nm制程的产品正在生产或研发中，所以我们在台积电的7nm制程上押下重注。我们与台积电有着良好的关系，他们一直支持我们，但晶圆供应是紧张的。从我们的观点来看，我们需要确保我们能够提前预测出需求。在我们的台式机产品线中，当我们第一次推出第三代Ryzen时，有一些高端产品缺货，特别是3900X和3950X。现在，你将看到，这些CPU可以通过零售商随时获得。因此，这只是你在周期中的早期状态而已，请确保可以正确调用它。 既然如此，我认为这项技术的确运行良好，并且我们对7nm的技术发展感到满意。
AnandTech:除此之外，AMD已经谈到了如何在台积电的N7 +上构建其Zen 3产品。 考虑到你产品组合的各个部分将如何过渡到略有不同的过程之中，这是否有助于缓解这种情况？
LS:公平地说，台积电所有的7nm版本都共享了很多技术，不管是N7、N7P还是N7+。最重要的是我们要做好预测和规划。这就是我们正在做的。
桌面：APUs和Threadripper
VentureBeat:随着基于Renoir的Ryzen Mobile 4000 APU的推出，AMD在台式机上的APU变体在哪里？
LS:现在有点早了。当你去看我们的产品组合时，我们在2019年非常专注于台式机市场和服务器市场，我们还推出了第一款基于Navi和RDNA的芯片。我想到2020年，你们中的很多人都会问我关于Zen 2的问题。所以我们对Renoir很感兴趣，Ryzen Mobile 4000系列，你应该对此有更多的期待。现在只是2020年1月，所以我们还有很多事情要做。
PC World:Threadripper现在有64核了，你可以将消费者的内核数量提高多远？
LS:有限制吗？我认为对于第三代Threadripper来说，64是当前的极限！你可能已经在一些数据中看到，当你从16核扩展到32核时，扩展实际上非常好。对于多线程应用程序来说，上升到64可能会有一些影响，你将看不到完美的扩展。我们相信通过优化它会变得更好。今天有很多专业人士不知道你可以用64核做什么，所以现在我们正在与生态系统合作，以确保他们能够真正利用所有这些核。我们喜欢看到新的应用程序，我们也喜欢与真正能够利用它的用户合作——我们真的在努力优化这些功能。
看好Arm和RISC-V
AnandTech:AMD之前也有基于Arm的产品，比如Seattle和K12项目。Arm已经为其领先的企业核心提出了一个路线图，以实现25%的性能同比增长，这超出了AMD“高于市场”7%的目标。有没有一个时间，AMD会考虑做一个高性能的Arm设计？
LS:所以我们已经在一些设计和产品中使用了Arm的微控制器。从服务器的角度来看，目前我们还没有投资Arm。我们认为x86有着巨大的市场。我确实认为Arm有市场和能力，但从我们的观点来看，专注于x86是正确的做法。我们在数据中心还有很多事情可以做，我们计划继续使用x86和EPYC组合，从第2代EPYC开始。
VentureBeat:纵观整个行业，你认为RISC-V是挑战吗？
LS:一定会有一些人使用它，他们已经看到了一些良好的势头。我们的关注点非常明确，都是关于高性能计算的，x86是这个领域的领导者。
Zen 3
AnandTech:过去三年，AMD的产品一直保持着12-14个月的常规周期。我们今年会看到Zen 3吗？在之前的CES演示中，您已经分享了12个月的路线图，但今年您只谈到了第一季度和第二季度。你想评论一下Zen3或者其他什么吗？
LS:你应该预料到我们会非常积极地制定CPU路线图。我们认为Zen 2是当今最好的CPU核心，我们对此感到非常自豪。我们已经完成了这个系列，Zen 3做得非常好，我们对此非常满意，2020年你会听到更多关于它的消息。与其三次问我这个问题，不如让我说清楚：2020年你会看到Zen 3！
资讯来源：美股投资网 TradesMax
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