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日媒称，下一代iPhone SE将在2020年重出江湖？根据消息人士指出，苹果将在2020年春季推出一款低价版的iPhone，借此挽回在近两年大量流失客群的新兴市场与大中华市场。
《日本经济新闻》网站9月5日报道，美国苹果公司最早将在2020年春季推出“iPhone”的廉价新产品。采用比有机EL更为低廉的液晶面板，比最新机型的屏幕尺寸要小。苹果具有优势的高端机型销量正在下滑。苹果将通过廉价版iPhone对抗韩国三星电子和中国华为技术等的商品。
报道称，多位相关人士透露了上述情况。新机型为2016年上市的“iPhone SE”的后续机型，最早将于2020年春季上市。苹果预定9月10日举行发布会，但应该是以秋季上市的高端机型为中心。对于日本经济新闻关于廉价版新产品的询问，苹果没有给出回复。
廉价版新产品的屏幕尺寸基本与2017年上市的4.7英寸“iPhone8”相同，通过廉价液晶面板来降低价格。此外，很多零部件采用与高端机型基本相同的产品。价格未定，但将对抗三星的“GalaxyA30”等竞争商品。
报道介绍，iPhone面临的环境正日趋严峻。在最大的智能手机市场中国，iPhone的销量萎靡不振，世界整体销量也在减少。
美国调查公司——国际数据公司(IDC)的统计显示，在2019年4月至6月的智能手机全球份额中，iPhone为10%，排在三星和华为之后位列第三。
苹果希望以廉价版iPhone扩大用户基础，将用户引流到被视为今后收益源头的在线视频等软件服务上。销售硬件越来越难以提高利润，苹果将加快转向以服务盈利的业务结构。为了扩大服务收益，必须要防止客户向低价竞品流失。
报道称，苹果将于2019年秋季上线定额制视频服务“TV+”，正在大力开发以全球9亿多部iPhone为基础的服务。但是，iPhone的年销量一直处于触顶状态。
苹果此前一直探索通过提高iPhone单价来实现收益最大化，自2017年11月上市的“iPhoneX”以后，主力机型的最低价格比以往高出230至350美元(1美元约合7.1元人民币)，将于9月10日披露的新机型预计也将延续现行机型的价位。
但是，iPhone从第一代上市至今，已过去12年，技术创新正陷入停滞。在硬件方面的改良仅为小幅度的背景下，高端化路线正在招致消费者延长更换周期。在高端化路线未能增加销量的背景下，廉价版新机型作为iPhoneSE的后续机型将争取扩大客户基础。
报道介绍，iPhoneSE的最低售价为399美元起，满足了发达国家年轻人的需求。据资产运用公司的数据，到2018年SE在全球卖了约4000万部。业内人士认为在高端机型不振的情况下，“(SE)阻止了苹果全球份额的下滑”。
报道还指出，苹果目前没有支持5G的机型，很多观点认为“2019年将成为严峻的一年”。
8月27日，中国内地第一家开市客，也就是Costco在上海开业。
不少消费者甚至凌晨就赶去排队。
其开业当天店内场面出乎意料地火爆。
大量客流还引发了周围交通的拥堵。由于交通几近瘫痪，停车场车位至少需等待三小时。
不过，与开业前几天的火爆场面相比，9月初开市客的客流量已经明显有所减少。而且，确实有一些顾客是来退卡的。
一些要退卡的顾客表示，退卡主要是觉得来这里购物不是很方便，要排队两小时、三小时，每天都是排队两小时，这样的话就没必要去了，而且超市里的商品比较少；另外一些顾客认为，Costco中国店的商品没便宜多少，交通不方便不说，商品还不好找。
Costco:靠收取会员费获利还是靠“速度”赚钱
目前，上海开市客的会员年费为299元，自开业以来，其会员人数已经超过了10万。而按照开市客的规章制度，在会员卡有效期限内，会员可以随时取消会员卡，并且全额退还当年度会员费。不过，退卡后6个月才能再次申请。
上海开市客的退卡潮可能意味着靠收取会员费获利的商业模式在中国首家Costco超市失灵了。那么，中国的Costco超市想在本土站稳脚跟，还需要向美国Costco超市学习哪些东西呢？
究其本质，美国Costco超市是一家典型的“速度”竞争型企业。
一家超市其利润率受外部竞争环境所限制，它不能超过区域平均范围，但其周转率可以因自己的经营理念、管理模式，而带来不一样的差异。我们称其为改变挣钱的速度。
因店内的购物空间有限(Costco开业当天门口限入、半天停售)，只有发挥出其空间的极致单位时间产出(速度)，才能提高了周转率，进而反映在最终的投资收益率上。
对于一家超市来说，商品与顾客需求的匹配度、价格、售后服务是影响购物速度的主要因素。如果能在这三个方面做到位，那么就能最大限度地提升顾客进店率、提高购物量、缩短购物时间。
美国Costco如何解决商品是不是我需要的问题？
美国Costco只服务8至10万美元以上的中产阶级消费者和中小型的企业客户，并采取会员制，只向这一特定人群提供全品类商品服务，并收取一定的会员费(每年最低55美元、最高110美元)。
通过收取会员费，进一步区隔非定位顾客群，方便Costco最大限度地去理解、识别这一群体的需求，从而更好的聚焦专注的提供其服务。与此同时，并竭力避免或减少无效的需求，降低其运营效率。
美国Costco还通过优化商品陈列方式，促进商品与顾客需求不匹配的问题。
用SKU数据来分析研证，Costco与Walmart不同，Costco同一品类的商品最多提供1~3个SKU，方便最快速度做出选择， 只是Walmart的几分之一。
在Costco仅提供约4千个SKU，其中包括约3千个生活必需品和约1千个冲动型消费品，其每一个品类已经过Costco在全球的精挑细选，只为消费者提供最佳那1~3种“爆款”商品。这种爆款的打造，进一步推动了Costco单SKU的进货量提升，从而获得议价能力。
在Costco，会员走到自己采购清单商品区，根本不用思考、研究要用什么牌子、更不用比价，无需挑选，不用犹豫，只需按自购物清单从货架上直接拿走就行了。
美国Costco如何解决商品价格贵不贵的问题？
超市商品的主要成本分为采购成本及运营费用，在Costco毛利控制到在 7%，决不超过14%的毛利，当超过时向总裁申请，它只赚取1~7%毛利率(普通超市是25~30%)，在如此之低的毛利润率中，竞争对手很难维系生存。
Costco还极力推销其自有品牌，Costco的销售额中，有25%来自其自有品牌，Costco的自有品牌Kirkland Signature是全美销量第一的健康品牌。
自有品牌是Costco进一步为会员争取低价的利益，同时巩固自己“速度”经营的模式的重要举措。
为节省运营成本，Costco一般购买或者租用郊区高速路附近非常廉价的土地；采用非常简单的卖场布局，实用简洁装饰设计，仓储式陈列；精简人员，取消卖场内导购员，用高于行业水平的薪酬来激励员工高效率工作的同时降低其流失率；
Costco几乎不做营销广告，仅靠人带人和口碑相传；依靠高周转摊薄仓储费用，30%货物由厂商直送门店，70%货物由厂商送至中心库，商品尽量不再拆包。这些措施使得Costco运营费用率，居然是Walmart的一半！
美国Costco如何解顾客购买后不满意的问题？
Costco提供无忧购物服务。客户买到不满意的商品，或者觉得价钱不合理，可以无需说明任何理由，可以在任何时候申请无条件退会员卡并得到全额退款。
当一个企业明确定位，并从赚钱的程度的竞争向赚钱的速度上迈进时，犹如进入快车道，势必很快与竞争对手拉开绝对的距离。不仅要最终的投资收益率，能高于竞争对手，也同时在树起高高的竞争壁垒，并形成良性循环。
中国Costco的春天或不会缺席
美国人喜欢Costco因为它的商品物美价廉，更因为依靠速度挣钱的企业，拥有更高的社会责任与企业精神。与本田有个三喜欢：“让造车的人喜欢，让卖车的人喜欢，让用车的人喜欢”一致，Costco同样也做到了，供应链大量稳定的采购、Costco员工的高薪水、低离职率，付费会员的蜂拥而至，证明了这一切。
企业“速度”竞争时代已到来，时代呼唤短交期！如果中国Costco能补足商品与顾客需求的匹配度、价格、售后服务，提升顾客进店率、提高购物量、缩短购物时间，那么中国Costco的春天虽会比美国Costco晚到，但不会缺席。
TECHRIGHTS网站逐渐清醒地认识到，对Linux的严重渗透即便不是到了“末期”，至少也到了“晚期”。
自由软件之父Richard Stallman(RMS)的“四大自由”对软件自由而言恐怕还不够。存在明显的漏洞或变通方法。我们在这里不是谈论像systemd这样的东西，而是谈论所有权/控制权的变更/转移。如果你任由内奸、打入内部及渗入到关键项目的其他形式——由于扩展性不好，这些项目太过复杂(或庞大)而无法分支(fork)，这些项目注定被搞砸。重申一下，我们在这里不是谈论Devuan/Debian，主要是谈论Linux内核。
“我们在输掉较量。。。。。。我们在放弃控制权。”
对于软件自由而言访问/获取源代码(以及修改、运行和重新分发的权限)再也不够了，我为此极其难过。这在Linux上体现得再明显不过。除此之外，标榜开放(openwashing，我认为这是鄙人在十多年前杜撰的术语) 对软件自由构成了巨大的威胁(是的，眼下威胁比以往任何时候都要大)。我们在输掉较量。。。。。。我们在放弃控制权。一切为的就是控制权。
微软(MSFT)并非以“和平姿态”进入Linux，它是敌对姿态。它对雅虎、诺基亚和Novell采取了同样的做法。说到微软“帮助”Linux，我妻子与我所持的观点一样。如果微软真的在乎Linux，就应该采用EXT4，尽管为时太晚；但微软现在进入Linux完全是为了借助Linux将微软的“标准”、API和专有软件推到Linux里面。它旨在剥削和榨取，就这么纯粹而简单。
微软并非以“和平姿态”进入Linux，它是敌对姿态。它对雅虎、诺基亚和Novell采取了同样的做法。
微软喜欢Linux，我们很高兴看到许多Linux网站拒绝相信微软说自己如何“爱上”Linux的不诚实的“故事”。
Linux社区Linux Questions的Steve R。写道：更好的互操作性这点无法反驳，但我持怀疑态度。为什么Linux社区就应该采用微软技术，而微软显然不大乐意采用Linux技术。
“比如说，微软可以采用‘EXT4’文件系统，而不是力推exFAT。很显然，微软不会那么做以保持专有性，即使它现在开放exFAT。”
fido_dogstoyevsky回答如下：微软可以那么做，但你也知道它不会那么做。它是承诺不蜇人的蝎子。
“要是我们有办法拥抱别人提供的东西，然后对它扩展。。。。。。就好了”，这就是所谓的拥抱并扩展(embrace and extend)策略。
我们看到的好多评论大体一致。除非有人要求像OIN这样的专有软件代言组织发表意见。。。。。。
我应该知道；多年前OIN的首席执行官打电话给我，对我说，微软对Linux采取的勒索行为牵涉exFAT专利——Alice/美国专利法第101条可能宣布无效的一些软件专利(如果告到法庭的话)。
“我们看到的许多评论大体一致。除非有人要求像OIN这样的专有软件代言组织发表意见。。。。。。”
作为一家主张软件专利的组织，OIN才不会实际上使这些专利无效。它甚至从未作出过尝试，比如在专利审判和上诉委员会(PTAB)。一句话，OIN这些年来在我心目中的形象已“变差”了，因为结果证明它更感兴趣的是为专有软件巨头代言，而不是对Linux或任何“社区”感兴趣。它就好比Linux基金会。
Linux社区(广大用户和开发人员)对这一切实际上是怎么想到的？看看这里的评论；说大话的微软人无力驳斥诚实、坦率又无偿的观点。
微软从exFAT勒索中赚了一大笔钱；由于多年前签署的重大的OEM专利协议(即使在Nadella掌舵期间)，它有可能仍因此赚取“许可费”。
“微软从exFAT勒索中赚了一大笔钱；由于多年前签署的重大的OEM专利协议(即使在Nadella掌舵期间)，它有可能仍因此赚取”许可费。
很显然、可能不可避免地是，像Linux内核开发人员Greg Kroah-Hartman这些微软的帮手乐意帮忙，愿意效劳。尽管Greg“颇为专业”，我们应该认为这个“成熟”(言外之意是对行业友好)的人别无选择，只能按微软说的去做。
Phoronix网站的Michael Larabel撰文抨击对微软(及昔日的Novell)友好的Greg帮微软说话，不过再次由于“很糟糕”的代码(就像他对Hyper-V所做的一样)。引用《现有的Linux exFAT代码‘很糟糕’，但可能很快进入staging阶段》：
在微软批准Linux上支持exFAT并且最终发布文件系统的公共规范后，现有的树外(out-of-tree)Linux驱动程序代码很快放到了邮件列表上接受审查，希望纳入到内核中。
现有的树外exFAT Linux驱动程序是几年前被三星无意中泄露的，但后来早在2013年已清理干净。由于微软exFAT专利方面的不确定性以及该公司此前未公开允许该文件系统的Linux支持，它从未进入主线。
Tom‘s Hardware网站比较客观地报告了此事，作了一番比微软的新闻稿和博文更进一步的研究。Nathaniel Mott实际上继续深挖真正的Linux开发人员就微软针对Linux文件系统组件/部分采取类似EEE的举动作出的一些实际反应。他说：“Phoronix网站今天报道，Linux开发人员并不特别热衷于微软发布的东西，一位内核开发人员更是称之为’一堆垃圾，这正是我们预料Linux开发人员会有的那种坦率态度。”有时候真相需要说出来。言论自由，对不对？
“Toms Hardware网站比较客观地报告了此事，作了一番比微软的新闻稿和博文更进一步的研究。”
早些时候我们撰文介绍该计划和相关的专利问题，我们在之前的另一篇文章中曾提到，微软的这个议程主要是由那些佯称在乎Linux的微软推手推动的(之前抨击了Linux好多年)。微软新闻编辑Bogdan Popa(为微软宣传了十多年)再次证明了我们的观点(“微软喜欢Linux”是谎言)。微软Tim也这么做了。注意所有的Linux仇恨者突然假装在乎Linux；他们试图对Linux搞破坏，他们知道微软心里所想的。
我们同时注意到一些较为肤浅吹捧的文章。这篇称微软“开放exFAT”，但微软并没有开放，仍有exFAT方面的专利，仍被一家抨击Linux的公司所控制。发表专利方面的声明与“开放”不是一码事。“微软开放exFAT文件系统”是bit-tech.net上一篇文章的标题。原来的“开放”不过如此。就像猎人设好捕熊的陷阱，等熊过来。这只是加强垄断或单一化。
“微软发布exFAT规范”是更准确的标题，但该文随后又称“微软试图讨好Linux 。。。。。。”
“原来的‘开放’不过如此。就像猎人设好捕熊的陷阱，等熊过来。”
不，真实意图是要控制Linux。这是两码事。这篇文章怎么样？据Phoronix声称，这是很糟糕的代码，那么为什么要添加？Torvalds不应该公开炮轰吗？他是因最近发生的事件而害怕畅所欲言吗？据我们所知，他对此只字未提。
吹捧的文章在新闻界仍比比皆是，像上面提到的那类文章还有好多。还有Paragon Software发布的垃圾新闻稿(本周我们看到它们发布过好几次了)。Paragon长期以来一直从微软对Linux实施的专利勒索中获利，现在它想要赚更多的钱。昨天晚些时候我们发现了好多吹捧的文章。微软完全控制了这方面的声音(很少有人懒得阅读留言)。GNU/Linux的实际用户和开发人员的反应似乎并不重要。
Ryan Farmer是微软前最有价值专家(MVP)，十多年前他与微软背道而驰，成为我们IRC频道的常客，他对此有好多话要说。
昨晚他问我：“微软称它将‘捐赠’exFAT专利以便让内核模块进入到Linux，对此你有何看法？他们发布了exFAT的规范，宣布将向OIN的所有成员授予专利许可，目的是将内核模块合并进去。他们说不过编写内核模块的不会是他们。”
MinceR在IRC开玩笑回应：“好，至少那时它很好。。。。。。”
“微软完全控制了这方面的声音(很少人懒得阅读评论)。”
“好吧”，Ryan指出，“外面已经有至少一个GPL许可的内核模块。这是最初从三星泄露的模块。它没有合并，就因为微软多次因文件系统专利起诉别人。微软立马指出，他们目前没有卷入与exFAT专利有关的任何诉讼”。当然他们没有卷入。威胁不管用时，诉讼就会发生。
我给他看了有关微软进入第二个“E”的最新报道。Ryan开玩笑说：“真是更多的礼物。”
没错，这一幕确确实实发生了！
Ryan说：“诉讼与辩诉交易的运作道理一样。微软不想因可能被裁定无效的专利而起诉他人。它想要的是赚钱。”
“许多OEM厂商已经向微软支付了exFAT专利费用。现在由于没剩下任何大的厂商好榨取利润，于是微软‘开放’。。。。。。”
美国专利商标局(USPTO)原本就不该授予这些专利。
Ryan总结道：“赚钱的方式不是把每个人打垮。如果他们不乖乖付钱，就加以威胁恐吓。只要你根本不上法庭，就不会冒任何风险。”
许多OEM厂商已经向微软支付了exFAT专利费用。现在由于没剩下任何大的厂商好榨取利润，于是微软‘开放’。。。。。。
这其实是个宣传噱头！
在柏林召开的IFA 2019大展上，重点针对欧洲市场亚马逊发布了大量关于Fire TV的重磅消息。首先新款Fire TV Cube相比前代有了明显的升级，在装备了六核处理器之后，能够以每秒60fps的速度来运行4K分辨率的视频。
亚马逊还在法国，意大利和西班牙推出了Fire TV设备的软件更新，引入了新的“电影”界面和语音控制。用户现在还可以将Fire TV设备与Amazon Echo扬声器配对，以进行远场语音控制。
共享汽车概念似乎不再受到华尔街的热捧。优步（Uber）和Lyft的股价周二跌至新低，创下有史以来的最低收盘价。 美股投资网在Uber上市前就警告过，该股上市后会暴跌。
周二，优步收盘下跌5.7％至30.70美元，盘中一度触及历史低点30.67美元。Lyft同样经历了大幅下跌，收盘时下跌7.2％至45.42美元。该股周二跌至45.40美元的低点，触及新的盘中低点。
这两家公司自IPO以来股价表现一直不佳，较IPO价格跌超30%。投资者质疑，优步或Lyft是否能够在未来实现盈利。
优步此前报告称，2019年第二季度净亏损52.4亿美元。相比之下，Lyft在第二季度损失了6.442亿美元，比去年同期的1.789亿美元大幅增加。
近期，加州的一项法案也可能对优步和Lyft的商业模式构成重大威胁。如果这一法案通过加州参议院，优步和Lyft将不得不将司机归类为员工。该法案于5月通过加州议会，加州州长Gavin Newsom周二表示支持该法案。与此同时，优步和Lyft已承诺投入6000万美元用于一项投票，以让司机继续作为合同工为共享汽车公司工作。
共享办公室独角兽 WeWork将上市
WeWork计划最早于下周启动首次公开发行路演。
WeWork于8月14日向美国证券交易委员会(SEC)递交了IPO申请，但并未明确上市时间表。
上述知情人士称，WeWork路演的日期仍有可能改变。
一位知情人士今年7月曾表示，WeWork的目标是出售约35亿美元的股票。该公司上个月提交了上市申请。据公司提交的IPO文件显示，它还获得了一份高达60亿美元的信贷安排承诺书，这笔融资将视其IPO能否成功而定。
IPO悬空，批评如潮
这宗IPO交易备受各界关注。一旦WeWork成功上市，其IPO交易就将成为今年仅次于Uber的美国股市第二大IPO，后者于5月上市时融资81亿美元。
毕竟，WeWork母公司The We Company的私募市场估值已达470亿美元，超过年度营收15倍，在全球所有未上市的独角兽公司中排名靠前。
然而，WeWork上市事宜尚未尘埃落定，便在上市前夜引发了巨大争议，确切地说，是引发了潮水般的批评。
潜在投资者争论最多的一个问题是：WeWork到底属于科技初创公司，还是一家传统房地产企业？有观点认为，公司在招股书中有93次提到“技术”一词，显然是有意包装成科技公司为高估值正名化。
然而，WeWork并不具有典型科技公司的特征。去年该公司营收18亿美元，其中的93%都来自“会员及服务”项目。这其实就是会员向WeWork支付的房租，服务费则来自会员要求增设与办公空间相关的其他产品或使用超过配额物品后支付的费用，都与租房这一主营业务有关。
同时，衡量科技公司的高毛利率与高研发成本这两项核心指标，也与WeWork关联不大。有分析发现，招股书在“支出”一栏没有“收入成本”项目，通常销售收入与销售成本的差额用来计算毛利。WeWork的“销售成本”被更名为“地点经营费用”，去年占总收入的84%，即毛利率仅有16%，今年上半年毛利率改善至近20%，但显然与科技公司的更高毛利率水平不符。
Triton Research研究公司首席执行官Rett Wallace表示，WeWork的招股说明书是“混淆的杰作”，模糊了理解其业务所需的诸多关键细节。
WeWork的盈利模式和上市时机也受到一些投资者的质疑。该公司主要依靠短期写字楼租赁和长期贷款负债维持运营，这被人怀疑其可持续性。这家初创公司自9年前成立以来一直在亏损，虽然已累计筹集逾120亿美元资金，但从未实现盈利。过去三年，WeWork亏损29亿美元，仅在2019年上半年就亏损近9.05亿美元，较去年同期净亏损增加25%。
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AT&T(T)(American Telephone & Telegraph美国最大的本地和长途电话公司)在美国时间9月3日宣布，任命华纳媒体(Warnermedia)(TWX)CEO约翰·斯坦基(John Stankey)为公司新总裁兼首席运营官(COO)。该任命将于2019年10月1日生效。作为总裁兼COO，斯坦基将向AT&T董事长兼CEO兰德尔·斯蒂芬森(Randall Stephenson)汇报工作。与此同时，斯坦基将继续担任华纳媒体CEO之职。
了解到，56岁的斯坦基将继续保持对华纳媒体的控制，后者于2018年6月成为了AT&T的子公司。华纳媒体之前的名字叫时代华纳，旗下品牌包括华纳兄弟电影公司、HBO、TBS和CNN等。2016年10月，AT&T宣布将斥资854亿美元以现金加股票的方式收购时代华纳。随着收购交易的完成，华纳时代去年6月宣布更名为“华纳媒体”。
此外，AT&T当日还宣布，任命杰夫·麦克尔菲什(Jeff McElfresh)为AT&T通信(AT&T Communications)CEO.AT&T通信是AT&T旗下最大业务部门，主要服务于手机、宽带和付费电视用户。
该任命也将于今年10月1日生效，麦克尔菲什取代的是即将退休的AT&T通信现任CEO约翰·多诺万(John Donovan)。麦克尔菲什将向斯坦基汇报工作。
ARM在移动端一骑绝尘，但是在服务器领域构建生态是难题，虽然多年来高通、英伟达、三星等大厂均尝试建立ARM生态，但从成效来看，几乎可以忽略不计。
这里面除了技术和性能的因素外，更重要的还有成本与生态的考验。弗罗斯特研究(ForresterResearch)首席分析师戴鲲曾对记者表示，对于这个领域的新入局者，实现规模化效益存在重重阻力。“服务器芯片市场需要长期的技术投资与软硬件生态系统的广泛支持。”
但华为还是一头扎进了这个“无底洞”，十年里耗资200亿元做出了鲲鹏芯片及芯片组。
“鲲鹏生态就是围绕着未来计算产业打造一个真正的开源平台，达到真正的自主可控、安全可靠。”华为中国区总裁鲁勇在不久前的一次采访中对美股投资网记者表示，“如果这条路不走，迟早有一天在珠穆朗玛峰的山顶(华为)会被别人踢下去。”
对于华为而言，构建生态之路无疑是最艰难的道路，但是不走的话，5G、AI、云计算的未来将变得无法掌握。
异构计算新江湖
算力和算法是插入智能世界的两个楔子，芯片承载着算力的强弱。作为服务器领域的鲲鹏920，则被外界视为华为打开服务器市场的“核武器”。
华为和ARM的合作已经持续多年。2013年华为就发布了最初款Hi1610,2014年的Hi1612是ARM64位CPU，2016年的Hi1616是首颗支持多路的ARM处理器，2019年又迎来Hi1620，鲲鹏920则是Hi1620系列的正式品牌和型号。在今年1月7日的发布会上，华为高管并不吝啬地将“业界性能最高”的评价放在了这颗基于ARM架构的新产品身上。华为表示，鲲鹏920主频可达2.6GHz，单芯片可支持64核。该芯片集成8通道DDR4，内存带宽超出业界主流46%。
同时，华为还推出了三款TaiShan系列服务器，TaiShan22080面向均衡服务器、Taishan5280/5290面向存储服务器，TaiShanX6000则瞄准高密度服务器市场。
服务器是什么？它是一种高性能计算机，作为网络的节点，存储、处理网络上80%的数据、信息，因此也被称为网络的灵魂。而在服务器芯片领域，英特尔毋庸置疑是一家几乎没有对手的“全能冠军”。根据IDC的数据，X86占据着全球服务器芯片市场近98%的份额。在机构的调研报告中，Taishan的推出被视为直接解决了核心的CPU自主化问题。
“华为从来不是要变成一个芯片公司，目的只是为了给客户提供更好的价值，高性能，低成本，走开放创新的路线。”华为芯片和硬件战略Fellow艾伟在当时的发布会上对记者如是表示。而另一名高管则补充道，鲲鹏芯片不对外销售，只用于华为自己的服务器和云，和英特尔也将长期保持战略合作。“华为不是要与英特尔竞争，更不会替代。”他表示，“布局芯片主要是看到了由于数据多元化带来的计算多元时代。”
华为认为，原来由摩尔定律驱动的计算产业，面对爆发式的计算需求无以为继，人工智能给计算产业带来了四个多重挑战。而随着ARM生态逐渐发展，越来越多的应用已向ARM架构迁移。对于多样化的计算任务，找到适合的架构才是更重要的。对于手机普遍适用的ARM芯片，当开发者在云端进行游戏应用开发时，ARM架构显然有自己的优越性。
但一个不可避免的话题就是服务器芯片的替代。
在服务器芯片市场上，现在依旧是英特尔X86架构的主场，并且英特尔不对外授权。在谈及服务器生态时，华为董事、战略研究院院长徐文伟曾如此回答，从2018年到2025年数据量的增长会达到18倍，ARM产业将迎来新的发展机会。英特尔也将和华为保持长期的合作关系，而鲲鹏920及TaiShan服务器，主要应用于大数据、分布式存储、ARM原生应用等场景。
从0到1
“智能世界，道阻且长。今天的我们，需要理论的突破、需要新的基础技术的发明。我们将继续去探索未知的新世界，勇敢地航向前人所未至的领域。”徐文伟在华为亚太创新日上说。
徐文伟对美股投资网记者表示，未来的计算是包括X86、ARM在内的异构计算，鲲鹏的应用需要建立生态，需要产业的支持，这是华为近期落地多个鲲鹏生态基地的原因所在。
可以看到，近几个月，鲲鹏生态开始高频地出现在各地政府开展的云业务活动上，并且以“生态创新中心”的身份成为各地政府的“宠儿”，相关的鲲鹏概念股也受到资本热捧。
中信建投在一份研报中指出，华为计划在未来五年内投资30亿人民币来发展鲲鹏产业生态。而目前华为已构建在线鲲鹏社区，提供加速库、编译器、工具链、开源操作系统等。
其中，社区涵盖了软件生态、产品服务、解决方案、应用市场、合作计划、鲲鹏论坛、学习认证、鲲鹏实验室等板块内容。生态体系方便，基于鲲鹏系列的芯片，华为提供了TaiShan服务器和鲲鹏云服务，并围绕鲲鹏相关的产品和服务构筑软件生态，赋能合作伙伴和开发者。OS领域，华为和业界主流的OS系统厂家完成兼容性测试，并提供自研的欧拉OS操作系统。工具链层面，华为提供完善的代码迁移、优化加速，编译工具&运行环境，同时，华为联合各大开源社区，实现了常见的基础软件和中间件对鲲鹏的支持，方便开发者做应用开发和应用迁移。
“华为实现了从底层芯片、硬件到软件的全栈自主创新，关键领域国产化有望加速。”中信建投称。
而东吴证券则认为，鲲鹏生态将加速国产化推进。目前华为云鲲鹏云服务已在Cocos、内蒙古生态与农业气象中心、久泽科技、捷顺等行业客户应用，并且，已有用友网络、中软国际、软通智慧、思普等25家伙伴加入了“鲲鹏凌云伙伴计划”。同时，华为在鲲鹏上的投入也将带动国产系统在行业应用的落地，首选五大龙头中国软件、太极股份、卫士通、中国长城、用友网络。此外，此前市场关注焦点仅限于基础软硬件领域，配套的网安和应用层关注较少，这些领域正式铺开也会纳入。
生态搭建并不容易。在服务器领域更是如此，性能早已不是决定胜负的要素。有业内人士指出，一是硬件生态，英特尔至强系列巨大的出货量非常容易控制成本，即便7nm先进制程迟迟未推出，客户想更换其他芯片需要承担巨大的平台硬件成本。二是软件生态，即软件开发、优化和兼容性问题。
“多样性计算的生态尤为不易。”Forrester首席分析师穆飞对记者表示，生态需要技术、业务共同发力，需要极大的投入。
穆飞对记者表示，华为在ARM计算生态加大投入是对多样性计算的贡献，希望未来可以看到更多的业务场景。但也要看到，随着云计算与更多应用场景的需求变化，对服务器芯片的发展也越来越呈现出多元化的发展趋势。多种数据类型和场景驱使计算架构的优化，多种计算架构的组合是实现最优性能计算的必然选择，但生态的搭建需要产业链合作伙伴的共识和推进，不是一朝一夕可以完成的。
不管对于产业还是华为来说，这都是一场长达数年甚至数十年的长跑。
9月4日消息，据外媒报道，亚马逊的工程师正在悄悄测试一种新的支付方式，利用扫描设备识别人的手掌，从而在商店进行支付。该公司的目标是在未来几个月内在全食超市连锁店推出这种设备。
据了解相关计划的消息人士透露，亚马逊纽约办公室的员工正在参与这项生物识别技术的试验，在几台自动售货机上使用它购买苏打水、薯片、燕麦棒和手机充电器等商品。
这种高科技的传感器与iPhone等设备上的指纹扫描仪不同，不需要用户将手接触到扫描表面。相反，这种技术基于计算机视觉和深度探测来处理和识别扫描到的每只手的形状和大小，然后用对应的信用卡记账。
这个代号为“Orville”的系统将允许拥有亚马逊Prime账户的顾客在商店扫描他们的手掌，随后关联到他们的信用卡或借记卡。
消息人士说，系统的识别误差在百万分之一以内，但亚马逊的工程师们计划在产品正式推出前将其进一步提升至一亿分之一。
亚马逊希望在明年年初将这项技术引入少数全食超市，并最终将这种超快结账技术扩展到所有美国门店。消息人士称，推出的速度将取决于全食超市的设备安装和员工培训速度。
另据《电商报》获悉，针对此事，亚马逊发言人表示：“我们不会对谣言或猜测发表评论。”
摘要
【Costco亚洲区总裁张嗣汉：闵行店注册会员超10万 选上海因消费者较集中】8月27日，Costco“落沪”，开业第一天，一度被买到暂停营业。茅台抢光、普拉达抢光、爱马仕也抢光，媒体上出现了各类关于Costco火爆场景的描述。那么，Costco自身又是如何看待这些现象并评估业务进展的呢？（美股投资网）
8月27日，Costco“落沪”，开业第一天，一度被买到暂停营业。
茅台抢光、普拉达抢光、爱马仕也抢光，媒体上出现了各类关于Costco火爆场景的描述。那么，Costco自身又是如何看待这些现象并评估业务进展的呢？
9月3日，在Costco上海闵行店开业后，Costco亚洲区总裁张嗣汉(RichardChang)首度接受了媒体采访，在以书面形式回复《美股投资网》记者(以下简称NBD)询问时，张嗣汉介绍了Costco的选址逻辑、闵行店的会员数量、核心竞争力等相关情况。
全球会员已超9700万人
NBD:正式开业前，有预料到Costco营业前两天的火爆程度么？
张嗣汉：其实很多消费者在很早以前就结识了Costco，我们在天猫旗舰店销售的商品一直以来备受中国大陆消费者的喜爱。上海首店的开业让我们看到他们对于Costco一贯以来的热忱态度，我们之后也会为当地消费者带来更多符合他们需求的商品和服务。
NBD:同样推行付费会员制的山姆会员店较早就进入中国市场，为什么Costco选择在这个节点进入中国大陆市场，进入上海之前会有担忧么？
张嗣汉：早在进入中国大陆之前，Costco在全球11个地区拥有超过770家门店，会员数量超过9700万人。山姆会员店进入中国市场时间更早，为当地消费者普及了“会员制卖场”的概念，一定程度上影响了他们的购物习惯。我们相信在这种影响下，当地消费者能够更快地接受和适应Costco卖场的购物环境，更好地享受Costco带来的会员服务。中国大陆市场是Costco全球布局的重要一环，很高兴能在今年正式登陆上海，带来Costco的服务和商品。我们相信，好节点都是自己创造的，只要商品好，和市场有区隔，任何时候都会是好时候。
NBD:在上海闵行店开业之前，您怎么看中国大陆的零售市场？
张嗣汉：Costco正在积极拓展全球网络，希望在中国大陆市场稳扎稳打，力求给更多消费者带来耳目一新的购物体验。
NBD:Costco上海闵行店目前注册会员数有多少？在闵行店开业之前，Costco的选址在区域、消费偏好等方面有无研究？
张嗣汉：目前闵行店注册会员数量超过10万人。根据前几年天猫旗舰店经营数据，主要消费群体在华东地区，上海尤甚。
NBD:Costco上海闵行店的商品供应相比于美国或者其他地区的Costco超市，会有什么区别和差异？
张嗣汉：Costco无论在哪个区域都秉持提供高质量合理价格商品，区别部分会提供当地特殊商品以满足当地消费者的需求，例如《清明上河图》限量版威士忌。
在经营上希望做到“3T”
NBD:Costco 一直专注于做实体商超，相比于电商购物，您觉得Costco的优势体现在哪些方面？
张嗣汉：Costco闵行店的SKU(库存量单位，即库存进出计量的基本单元)约三千多种，其中每一样商品都经过采购团队的精挑细选，注重质量和价格，确保到达消费者手中的商品都具有极高的性价比。同时，Costco以服务会员为宗旨，重视打造舒适和便捷的线下购物体验。我们的闵行店无论货架走道宽度，还是手推车的尺寸，以及一层的设计都延续了北美Costco的规格，我们鼓励消费者到线下店铺亲身感受和体验Costco与众不同的寻宝购物氛围。
NBD:是否会增加中国品牌供应商的数量？如果有，计划增加哪些品类的中国品牌供应商？
张嗣汉：优质的厂商我们都很乐意合作，各种类的都欢迎，但进口商品是我们的强项，还是会以进口商品为主。
NBD:从Costco中国大陆首店的火爆程度来看，会有人猜测你们在大陆市场的扩张速度，接下来会有什么扩张计划吗？
张嗣汉：希望能稳扎稳打，未来一段时期的主要重心会在华东地区。
NBD:中国有不少互联网公司都在借鉴Costco的一些做法，比如说低价精选，比如说付费会员，国内有一些电商平台都在做这些方向的尝试，您觉得在Costco的商业体系中，最核心的竞争优势在哪里？
张嗣汉：Costco在经营上，希望做到3T，即可品尝(Taste)、可触摸(Touch)、可马上拿走(Take)，让客户通过在门店的真实感受，购买更多的商品，提升客单价。希望有更多的客户到门店现场进行消费，等到线下业务开展比较顺利后，可以研究线上线下结合的模式。
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