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摩根士丹利最近的一项研究显示，在2021年电动汽车市场上，福特的销量有望超过通用。这份研究将福特今年前十个月的电动汽车销量与通用进行了比较。
摩根士丹利对福特的预测：
我们预计，2022财年福特电动汽车销量将达到15万辆(在总销量中占比3.5%)，2025财年将达到47.3万辆(占比11.5%)，2030财年将达到123.5万辆(占比33.7%)。
摩根士丹利对通用的预测：
我们预计，2022财年通用电动汽车销量将达到11.4万辆(在总销量中占比占比1.7%)，2025财年将达到60万辆(占比9.9%)，2030财年将达到184.5万辆(占比34.8%)。
在过去几个月中，通用对其Bolt电动汽车发起了大规模召回，原因是有超过14万辆Bolt存在电池起火风险。因此，通用已经决定在2021年剩余的时间里暂停销售新的Bolt电动汽车，而这给了福特超越的机会。
报告指出：“如果我们假设通用在今年剩下的2个月内不再销售雪佛兰Bolt，并假设Mustang Mach-E在今年剩下的2个月内重复10月份的销售速度2,848辆，这将使福特21财年的电动车总销量达到27,399辆，而通用汽车为24,810辆。”
但是需要注意的是，这一预测并未考虑到通用的GMC Hummer EV车型，这款电动版悍马目前正在生产之中，预计将于12月开售。然而，指望这款售价超过10.5万美元的车型在一个月内就抹平与福特近3,000辆的销量差距，可能性较低。
需要特别指出的是，摩根士丹利预计福特电动汽车销量会在2022财年超越通用，但是后者在接下来的几年中，将重新夺回优势地位。该机构表示：“我们预计2022财年内，福特全球乘用纯电动汽车的销量将超过通用，而在未来更长的时间内，福特纯电动汽车销量将稍稍落后于通用。”
随着整个行业都在向电动汽车过渡，福特和通用这样的老牌车企也不得不改变了自己的生产和销售战略，开始越来越多地生产和销售电动汽车。不久前，两家公司刚刚与Stellantis联合宣布了新目标：到2030年时，40%至50%的销量将来自电动汽车。
2018年，福特开始认真对待电动汽车的生产，当时该公司宣布将发布16款纯电动汽车，其Mustang Mach-E获得了大量的关注，在推出之后迅速成为了全球热销车型。不久后，该公司还将开始销售F-150 Lightning电动皮卡，该车型目前的预订量已经超过了16万辆。
而通用也不甘示弱，他们很早就凭借雪佛兰Volt，以及随后的Bolt为自己的电动汽车铺平了道路，在大规模召回之前，Bolt曾是通用最畅销的电动车型之一。随着凯迪拉克Lyriq和GMC Hummer EV的推出，通用希望能够吸引更多的电动汽车消费者。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
今年4月起，亚马逊“封号风波”刺痛数万家中国跨境大卖。布局独立站，是众多亚马逊卖家选择的出路之一。
去年至今，独立站SaaS服务商Shopify全面爆发。2020年，年度收入同比增长86%，GMV同比增长96%，达到1200亿美元。据今年Q3财报，Shopify净利润11.48亿美元，暴涨501%。同期，亚马逊净利润同比大幅下降了50%。
久居跨境平台霸主宝座的亚马逊失速，建站平台声势渐长，行业赛道的逻辑巨变近在眼前。
“如果说2020年是中国跨境出口电商独立站的元年，那么2021年，独立站已经变成所有卖家的标配了。”SHOPLINE总经理、欢聚集团跨境业务负责人乔冠元谈道。
2013年创立于中国香港，SHOPLINE是一家立足于亚洲地区的独立站SaaS服务商。创立之初，其目标市场主要在中国港台和东南亚，根据跨境电商卖家的建站需求开发包括支付、物流在内的全链路服务体系。
至今，SHOPLINE已拥有深圳 、广州、中国香港、中国台湾、马来西亚吉隆玻、越南胡志明市、新加坡、曼谷等全球10个地区的办公点，服务全球超过27万卖家。
01
内地市场新玩家
对SHOPLINE而言，2020年是个重要转折点。
这一年，因新冠疫情全球蔓延且国内疫情很快得以控制，中国跨境卖家进入供不应求阶段。早前主要服务港台和东南亚市场的SHOPLINE，获得了欢聚集团战略投资，正式进入中国大陆市场，设广州、杭州等内地办公室。
据乔冠元回忆，SHOPLINE进军内地曾遭遇“水土不服”。
“SHOPLINE是根据中国港台和东南亚卖家的使用习惯来研发和设计的，中国内地卖家的使用习惯很不一样，在市场开拓过程中也确实迎来了一些挑战，譬如客户使用后体感不好从而取消续费。”乔冠元说。
为解决这个问题，SHOPLINE在中国内地组建了一支千人团队，包括研发成员800人，旨在加速产品功能和解决方案的升级改造。这一过程中，SHOPLINE在产品线和运营线上投入了超过10亿元资金。
平台采取了贴合中国卖家需求的“本土化”设计，包括品类运营专家扶持、品牌出海托管等服务和培训，以及适应中国卖家更多元化业务需求的多语言、多币种、多种结算页、多模板、多店铺管理等功能，提高沟通效率和反馈时效，提供更好的使用体验。
SHOPLINE为内地卖家减免了更多成本费用。比如佣金方面，Shopify按销售额2%收取，SHOPLINE年付标准版则抽佣0.3%。此外，新手商家享有7天免费试用，平台提供免费域名、模板、培训服务、客户服务等。
据介绍，SHOPLINE刚进入中国内地市场时，客户主要是在深圳做东南亚及欧美市场的铺货型卖家，一年时间内，平台已服务包括傲基、有棵树、澳鹏在内的典型大卖家，并吸引小熊电器、Wonderlab、小佩宠物、名创优品等新兴出海品牌大卖家加入。
02
全面覆盖“人货场”
目前，SHOPLINE的客户群体中，占比最大的是亚马逊等平台转型类的卖家。
“这类卖家具有跨境电商从业经验，有比较可靠的产品供应链和跨境支付、物流等共性知识，比较欠缺的是独立站的运营能力和站外引流能力”。乔冠元向《21CBR》介绍。
站外引流是独立站卖家的刚性需求。乔冠元介绍，在海外市场，作为流量总闸口的Google与Facebook逐渐改变流量分发机制——相较于庞大的第三方平台，它们更倾向于将流量分配给千千万万的中小电商网站。
随着Instagram、YouTube、TikTok、Likee等社交媒体平台流量溢出，站外引流的难题这两年来已经有所缓解。
针对引流问题，SHOPLINE上线了Facebook数据上报助手，解决广告投放数据漏报问题，并先后推出TikTok Pixel、分销平台、会员营销等功能插件，实现多渠道引流。
解决了流量问题，跨境电商卖家面临运营的更大挑战。
今年1月，SHOPLINE Payments正式上线，这是由SHOPLINE获取支付牌照后独立整合所有的网关支付，推出的从收单到结算的一站式支付解决方案。
在乔冠元看来，SHOPLINE要围绕SaaS主站布局能够全面赋能卖家的生态链。
“仅提供建站能力是远远不够的，更需要完善前端的选品供应链、生意过程中的流量投放、后端的支付和物流。比如创建选品和智能投放工具，甚至逐步打通各品类供应链。”乔冠元表示，SHOPLINE全面开放了第三方开发者生态，携手全球开发者持续满足卖家多样化需求。
“零售场景中的‘人’‘货’‘场’在跨境电商场景中同样适用。”乔冠元说。目前，SHOPLINE产品和服务已覆盖建站、选品、供应，以及流量、支付、物流等环节，搭建“人货场”生态。
03
看齐龙头Shopify
扎根东南亚和中国港台地区多年，SHOPLINE打入内地市场，并提出更长远的愿景：从“China to Global”到“Global to Global”的升级。
目前，SHOPLINE正逐步细化平台商家的运营逻辑。
过去，亚马逊等第三方平台通常依据跨境电商卖家的规模划分卖家等级，称“大中小卖”。SHOPLINE根据卖家的业务模式，划分为流量型、产品型、品牌型，根据卖家对于独立站的认知阶段，划分为早期卖家、进阶型卖家。
“不同类型的独立站卖家所处的发展阶段和所需要的赋能不同，基于此，SHOPLINE可以针对不同卖家打造不同的深度服务体系。”乔冠元说。
帮助卖家进行站外引流方面，SHOPLINE与Google和Facebook实现合作。基于合作关系，帮助独立站卖家更快速、更高质量地完成广告开户动作。
“另一方面，由于对Google、Facebook流量政策足够熟悉，SHOPLINE代运营团队能帮助客户采取更有效的营销引流，两大流量巨头也会在营销政策方面对SHOPLINE卖家有所倾斜。”乔冠元说。
从长远角度，在产业链布局中，欢聚集团打造了为服装类商家提供商品供应服务的Fashionline业务，并计划参与跨境消费电子供应链的投资布局。如此一来，可以与SHOPLINE的SaaS建站业务形成联动。
在乔冠元看来，SHOPLINE拥有长期的理想主义——向“行业前辈”Shopify看齐。
“接下来我们会进入更多国家和地区，服务当地的商家，帮助当地商家做好本地生意和跨境生意。”乔冠元说。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
近日，加拿大鹅退换货条款的公平性和合理性受到了社会的广泛关注。今日“上海市消保委”微信公众号发布消息称，上海市消保委就专门店《更换条款》约谈加拿大鹅，并要求加拿大鹅在12月2号中午前提交《更换条款》的正式说明。
来源：“上海市消保委”微信公众号
上海市消保委指出，约谈反映加拿大鹅参会人员对专门店“更换条款”的具体含义并不了解。参会人员所表述的公司退换货流程与消费者反映的实际情况多有出入，上海市消保委要求加拿大鹅在12月2号中午前提交《更换条款》的正式说明，另在约谈中上海市消保委询问了中国大陆以外区域加拿大鹅专门店退换货条款是否与中国大陆相一致，加拿大鹅参会人员表示不知道，加拿大鹅参会人员也确认了在加拿大鹅官网上30日无理由退货的相关条款，并表示该条款不适用于中国大陆，中国大陆适用7天无理由退货条款。
来源：“上海市消保委”微信公众号
此前，有媒体报道称，10月27日，贾女士在上海国金中心商场地下一层LG1-58号“加拿大鹅”专门店，购买了一件型号为9512M的羽绒服。回到家中后，贾女士发现，这件“加拿大鹅”的商标绣错了，中心太阳处多绣了一根弧线。此外，羽绒服还存在其他质量问题。
贾女士表示，购衣时曾被店员要求签署“更换条款”，条款显示除非相关法律另有规定，所有中国大陆地区专门店售卖的货品均不得退货。
今日上午，CanadaGoose加拿大鹅官方微博就中国大陆地区退换货政策发布声明。声明称，加拿大鹅严格遵守中国法律法规执行退换货政策，全力保护消费者权益。加拿大鹅中国大陆地区专门店《更换条款》中第一条的含义为：在符合相关法律规定的情况，所有中国大陆地区专门店售卖的产品可以退货退款。第七条进一步明确表示，更换条款“不影响顾客依据相关法律享有的权利。”
声明还表示，质量对Canada Goose加拿大鹅和顾客都至关重要。专门店售出的每一件产品在交付前均由受过专业训练的销售人员进行质量检查，并需由顾客现场确认。产品在交付后，若出现质量问题，符合加拿大鹅保修政策的，更可以享有终身材料和工艺保修服务。
来源：CanadaGoose加拿大鹅官方微博
资讯来源：美股投资网 TradesMax
瑞银周三表示，在现任首席财务官Kirt Gardner决定卸任后，该集团已任命Sarah Youngwood为继任者，她将于明年3月初加入瑞银执行委员会，并于5月正式接任首席财务官一职。
2012年至2016年期间，Youngwood担任摩根大通的投资者关系主管。2020年以来，她的职责包括领导摩根大通全球技术部门的财务工作，以及其多样性与包容性团队。
据彭博报道，瑞银近期委任摩根士丹利银行家Colm Kelleher担任董事长，此次聘请Youngwood担任首席财务官，进一步丰富和多元化最高管理层的构成。
瑞银原董事长Axel Weber曾表示希望由一名女性接替他的职位。瑞银职位级别最高的女性是个人与企业银行业务主管Sabine Keller-Busse以及资产管理主管Suni Harford。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
美东时间11月30日周二，元宇宙公司Meta Platform(原Facebook)一波未平一波又起，先是被英国监管机构要求出售才收购不久的动态图片公司Giphy，现在又有陷入四面楚歌的Diem项目创作人David Marcus宣布在2021年年底时离职，交由Kasriel继续负责数字支付项目Novi。
命运多舛的加密货币部门
Marcus离职之前，Meta曾尝试推出一种加密货币，可供在线用户通过Facebook产品向世界上任何一个人汇款，但最终失败。
根据Marcus的LinkedIn资料，他于2014年8月加入Facebook，担任副总裁，负责该公司的Messenger服务。他在2018年5月离开Messenger部门，推出了Facebook的金融部门。
该部门在2019年6月宣布了该公司的Libra区块链货币和Calibra数字钱包，称希望这两个项目能在2020年上线。在Facebook面临全球立法者和监管机构对其加密货币野心的强烈反击后，这两个项目都没有在2020年看到曙光。
据美股投资网，Libra是由facebook牵头成立的管理协会计划推出的无国界数字货币。2019年6月，Libra首次发布的1.0版本白皮书，计划将Libra锚定一篮子货币，与美元、欧元、日元、英镑、新加坡元按比例挂钩，facebook子公司Novi，该子公司一直在创建数字钱包以便持有Libra。
然而Libra受到全球监管机构的质疑。2019年7月与10月，美国国会先后两次举行审查天秤币的听证会，后一次，脸书CEO马克·扎克伯格亲自出席。美联储理事莱尔·布雷纳德也曾对天秤币发起了广泛讨论，称其面临“一系列法律和监管方面的核心挑战”，包括如何将其与一篮子基础资产挂钩。
面对如此压力，监督项目的Libra协会失去了包括Visa和万事达卡在内的主要支持者，无奈之下该组织最终修改了计划，方案改为由多个由不同主权货币支撑的单币种稳定币以及一个多币种代币。项目名称也在2020年底被更名为Diem。
几番周折仍未让Diem卷土重来，面对今年全球监管机构对Meta的审查越来越严格，该项目仍然处于停滞状态，Marcus加入公司以来一直在努力使Diem货币落地的愿望也化作泡影。
元宇宙Meta的数字货币前途未卜
Marcus于2014年从PayPal离职后加入Facebook母公司后，在过去几年里建立了Novi，即该公司在10月推出的数字钱包，并共同创立了Diem。
Marcus的离开为Meta公司的数字支付计划增加了更多的不确定性，但这位长期的企业家和天使投资人表示，他对在公司之外创造一些东西感到很有兴趣，在其周二发表的一篇博客文章中显示：
虽然在Novi启动的重要里程碑之后还有很多事情要做，我仍然像以前一样对我们的支付和金融系统的变革需求充满激情，但我的创业基因每天都在催促我，让我不能忽视。
在Marcus离职之前，还有其他领导Facebook区块链方面的关键高管相继离职。此前，项目创始人摩根·贝勒于2020年9月离开公司，进入风投领域。另一位项目创始人凯文·威尔于3月离职，加入了旧金山的卫星影像Planet。
据悉，后续将由2020年8月加入Meta的Upwork前首席执行官Stephane Kasriel将接替Marcus的角色，领导Novi和其他支付项目。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
11月30日，B站公布2021年10月(10月1日-10月31日)社区治理数据。10月共处理违规账号316933个。同时，针对包含不适宜向未成年展示的烟草，酒类，槟榔等成瘾性成分内容将进行标注。
此次处理的违规账号包含发布色情、低俗内容账号 2868个；发布诈骗信息账号 5319个；发布引战与人身攻击内容的账号 2889个；发布血腥暴力、违法违禁等内容账号1615个；黑产账号 (包含注册环节异常账号、批量发送广告、异常关注行为、水军账号等)304242个。
B站共处理违规互动2557688条。其中包含涉及色情低俗内容的互动 1340081条；涉及诈骗的互动 756条；涉及违法违禁内容的互动39775条；涉及垃圾广告的互动 50011条；涉及侵犯他人隐私、引战及人身攻击的互动 1127064条。
共处理违规稿件1623041个。其中包含发布色情低俗等内容的稿件 104713个；发布诈骗等内容的稿件 7891个；发布违法违禁信息的稿件 6183个；发布不适宜广告内容的稿件134897个；发布侵犯个人隐私、引战、人身攻击内容的稿件 1173个。
同时，B站还为 3647个稿件内容打上了提示标签。其中包含了成人类内容、烟酒类内容、争议类内容、危险类内容、迷信类内容。
此外，B站从11月24日起将会对部分不适宜向未成年人展示的内容进行标注， 包含但不限于可能让未成年人产生负面情绪或含有烟草、酒类、槟榔等成瘾性的部分内容。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
苹果：一块抹布145元。
特斯拉：一只哨子318元。
特斯拉CEO马斯克：“不要在愚蠢的苹果抛光布上花钱，快来买我的哨子！”
这不是段子。
特斯拉一只哨子卖318元
苹果一块抹布卖145元
12月1日，特斯拉在官网发布限量版赛博卡车造型哨子，售价50美元(约合人民币318元)。
特斯拉网站介绍称，这款限量版哨子是一款优质收藏品，由经过抛光处理的医用级不锈钢制成。网上显示，目前缺货。
马斯克在社交平台为该款哨子进行宣传，他说：“不要在愚蠢的苹果抛光布上花钱，快来买特斯拉哨子吧！”
10月中旬，苹果推出了一款抛光布，在中国市场售价145元人民币。当时，这个消息冲上微博热搜。
苹果这款抛光布上架后，很快售罄。美股投资网·中证金牛座分析师在苹果官网发现，Apple深圳益田假日广场店目前无货，网上下单预计6至8周发货。
据苹果介绍，这款抛光布质地柔软，可安全有效地清洁各款Apple显示屏，包括Nano-texture纳米纹理玻璃面板。适用的产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等苹果产品。
苹果或在2025年发布Apple Car
苹果作为全球消费电子行业领头羊，现在正在发力智能汽车项目，这让苹果与特斯拉的关系非常微妙。
苹果此前时常从特斯拉挖人。11月初，有报道称，苹果为其开发自动驾驶汽车的团队聘请了特斯拉原自动驾驶软件主管Christopher “CJ” Moore。
最新报道称，苹果已经完成了搭载在第一代汽车上的芯片处理器的大部分核心工作，在开发汽车的全自动驾驶系统方面达到了一个关键的里程碑。苹果公司内部目标是在2025年前推出其自动驾驶汽车，比先前一些工程师计划的5-7年时间还要快。但该时间表还未被确定，最终将取决于自动驾驶系统开发的进程。
今年2月，天风国际分析师郭明錤预测，苹果最快将在2025年发布Apple Car。考虑到汽车的开发时间长、验证规格高、供应链管理复杂、截然不同的销售和售后服务体系，欠缺造车经验的苹果公司若想在2025年发布Apple Car，时间上相当紧迫。
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资讯来源：美股投资网 TradesMax
2009年，20岁的李楠在上海浦东新区的农产品中心批发市场，守着自己家的水果档口，隐约感觉到实体批发生意开始走向下坡路。
同年，刚刚大学毕业的王琦，从陕北只身来到上海，第一份工作就在闸北区虬江路的赛格电子广场，主要为顾客组装电脑。
12年后，两个素无交集的人，参与了同一项事业——将陕北洛川老区的苹果卖向全国，成为拼多多平台苹果类目的头部商家。
“将所有利润投入农业！”对于农业、新农人，拼多多准备押下更多筹码。
2021年8月，这家全国最大的农产品上行电商宣布，设立“百亿农研专项”，将二季度及未来季度利润优先投入该专项，直至百亿目标。
拼多多正坚决重仓农业，用技术武装和壮大它的同盟军。连续获得两个季度盈利后，它已积攒约40亿的资本，预计将优先用于农业技术和人才。
卖出10亿苹果
王琦、李楠的命运交汇，结缘于拼多多和洛川苹果。
2012年，王琦进入一家电商公司，开始接触运营工作，半年之后，他决定返乡创业，回家卖苹果。
早年，农产品电商还处于初始阶段，洛川当地的电商基础十分薄弱，快递物流也不成熟，王琦并没挣到钱。
2020年末，王琦选择在拼多多平台开店，卖的还是老家苹果，团队也只有自己一个人，采购、运营、发货都是一肩挑。
今年的苹果采摘季，王琦首批计划收购50万斤的洛川苹果来源：李云丰摄
在拼多多，农产品领域分配了充足流量，成本也低，王琦的店铺订单量很快有了突破，短短一个月，订单量从日均几十单增至平均700单。
过去一年，他的店铺累计销售额突破600多万，总计卖了200多万斤洛川苹果。
“在拼多多开店，对于中小商家更友好，投入的转化率远远高于其他平台。”在王琦看来，创业成功赶上了洛川发展电商的东风，也踩中了平台的红利。
现在，洛川老区的苹果年产值能到60亿，其中，线上规模超过10个亿，占比15%以上。
要知道，2015年之前，洛川苹果的线上占比不足2%。短短五年，电商规模足足翻了7倍。
洛川县先后筹建了电商中心、物流中心以及电商创业园，孵化出750多家电商小微企业。
今年3月，李楠也转战拼多多，开设了店铺，特地把仓库和客服搬到洛川，跟王琦成了同行，一起线上卖洛川苹果。
李楠说，拼多多开店的门槛低，简单易上手，店铺单日销量很快突破500单，投入产出比更高。
据他估计，今年底，自家苹果销售的线上份额，将达到批发档口出货量的40%以上。
“与线下批发相比，电商更容易了解消费者的真实需求。” 李楠发现，批发市场的苹果，个头越大越受客商欢迎，平台用户的反馈并非如此，80mm规格的苹果最受青睐。
李楠已着手整合上游的供应链，并与当地的苹果企业合作，承包了2000亩苹果种植基地，尝试推广苹果的标准化种植。
今年10月，苹果基地首批果子的亩产量超过5000斤，预计明年的亩产量将突破8000斤。
为了推广苹果的标准化种植，李楠与当地企业合作，承包了2000亩苹果矮化种植基地来源：李云丰摄
大批王琦、李楠这样的农村电商人，已在拼多多平台悄然生长，他们懂产品、懂运营。
海南富晒地瓜、四川会理石榴、宁夏盐池滩羊……大批区域性的特色农产品，因为这群人，突破线下链路的单一渠道，走进了千家万户。
超10万的同盟军
王琦、李楠他们在拼多多聚集，并不意外。
拼多多有“泥腿子”基因，2015年创立伊始，它就是从农业、生鲜品类“拼”出来的。
做农产品电商，先天就不容易。
农产品首先是“非标”，品控难，推荐也难；传统供应链流中间环节多，做电商，供应链要另起炉灶。
9月18日，湖南省娄底市紫鹊界梯田风景名胜区，农户在层层叠叠的梯田里收割稻谷
更难的一点是，农产品货值低、利润薄，流量若降不下来，生意就不成立，这正是王琦早期电商创业失败的原因。
要破局，先找对的人。
入驻拼多多的农产品电商，大体分三类：个体农户，自己开店，卖自家产品；农户合作社，几家农户联合，以合作社方式开店；“新农人”，兼有生产经验和电商销售能力。
第三类，这是要团结的重点群体。
新农人懂农业也懂卖货，有些自己就是生产者，但不满足自产自销，而是能将农户分散的产品汇聚起来，在电商上统一销售；他们也非简单的中间商，只靠赚差价，而是“农产品电商技术服务商”，懂产品挑选、物流包装，会玩流量、熟悉电商运营。
8月1日，2021舟山“开渔节”正式启动，2700多艘渔船相继赶赴东海，开始今年的捕蟹季来源：张震摄
创立6年来，拼多多已先后培育超10万新农人，直连1600万农户。王琦、李楠这批人，也是它死磕农业最坚定的同盟军。
找到了“人”，拼多多重新设计流量机制。
在流量分配上，拼多多不是搜索模式，而是以社交裂变方式，把购买行为从被动变主动，把离散的需求集中化，加快农产品的运转效率，降低流通成本。
拼多多利用分布式AI系统，根据品类、品质和性价比的优先级，匹配商家和促销方式，根据店铺和产品的口碑、销量、单量等因素做自动计算和推荐。
流量分配以用户偏好为中心，一款产品能否受到推荐，取决于消费者是否选择、是否分享以及拼单人数等；平台通过数据解读、识别用户喜好，会不断提升推荐的精准度。
这样一来，农产品固然货值低，只要新农人们做得好，也能匹配低成本的流量，就能打开局面。
最近一两年，拼多多的农业实践在“升维”，不限于营销和渠道层面。
比如，在供应链端，它搭建了“天网”系统，将各地农产品的产期、特色和价格形成一个庞大的数据库，为农产品采购及供应链，提供决策帮助；还尝试将数字技术应用到种植阶段，推广标准化的现代农业种植。
这些，也在应和拼多多自身的迭代。
百亿专项的底层逻辑
拼多多的底层逻辑，在发生变化。
起初，它重心在扩大用户基数，大量资源投入营销，这一任务已接近完成。
最新的Q3财报显示，截至2021年9月30日，拼多多平台年活跃买家数达8.673亿，已逼近用户数的天花板。
“如今，拼多多的用户基数很大了，如何让他们尝试新品类，提升信任度，是新一代管理层的任务，我们一直在摸索、探索、调整。”董事长兼CEO陈磊表示说。
今年3月，他一接棒董事长，就启动战略转型——减营销、重研发、投身农业，称其为“加注未来”。
资源配置的方向为之一变。
以Q3为例，拼多多营销费用为100.51亿元，环比减少3%，已连续三个季度走低。得益于营销控费，它连续两个季度获得规模化盈利，Q2和Q3的净利润，分别达到24亿和16亿。
代价是，拼多多的季度营收215.06亿元，不及市场预期的265亿元。
另一边是，农业在内的研发密度，在不断加大。
Q3的研发费用为24.224亿元，同比增长34%，再创新高，公司约6成员工为研发人员，挣到的每100块收入，要花11块多在研发上，大量投向的是农产品相关的技术解决方案。
“我们希望，可以用科技带动农产品上行，让数字经济为更多乡村社区服务，进一步提升农产品供应链的效率。”陈磊曾说。
帮助农业进入数字经济，已是拼多多的立身之本，这也是“百亿农研专项”的根本由来。
“三季度的全部利润，也将投入‘百亿农研专项’，继续推动农业科技进步。”陈磊已明确表示，“利润不是团队内部的KPI。”
按照规划，拼多多在前两个季度的盈利，已为“专项”攒下40亿的本钱。
技术和人才是推进农业变革的关键，拼多多在用真金白银，鼓励更多青年才俊参与农业。
据悉，它已先后与联合国粮农组织、新加坡食品与生物技术创新研究院、浙江大学等国内外科研团队展开合作，在科学种植、农业机器人、智慧农业、未来食品等领域深入研究。
拼多多也连续两年举办“多多农研大赛”。
目前，在云南的“多多农研基地”，“农研大赛”的4支AI决赛战队，正在把前沿科技运用到田间地头，以远程方式悉心培育番茄种苗。这些番茄已经长至1米高，首批AI番茄就将挂果成熟。
位于云南省昆明市的多多农研基地来源：穆功摄
联合王琦、李楠这样的新农人，用好这些农业技术，陕北洛川苹果这样的农产品，不只可以走出大山，还可以更高产、更好吃、更安全，也卖得更好。
那时，也将成就一个新的拼多多。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
现年37岁的帕拉格(Parag Agrawal)成为了Twitter的首席执行官——他是标普500指数成份股公司中最年轻的CEO，超过了扎克伯格(Mark Zuckerberg)。但就在10年前，他还是Twitter的一名工程师。
Twitter杰克•多尔西(JackDorsey)周一意外宣布卸任，硅谷又多了一位印度人掌管科技龙头公司。Google、微软、Adobe、思科等CEO都已经是印度裔。相比之下，有人统计过，清华大学在硅谷地区就有一万多名校友，那么加上北大复旦南开浙大等等等等，那有将近十万中国名牌大学的精英在硅谷地区啊。迄今为止都没有一个当上CEO。
在谷歌工作11年当上CEO的桑达尔·劈柴（SundarPichai），
在微软工作22年当上CEO萨提亚·纳德拉（SatyaNadella）,
IBM的CEO阿尔克温·克里希纳（ArvindKrishna），
百事可乐的女CEO是英德拉-努伊（IndraKrishnamurthy Nooyi），
Adobe的CEO山塔努力（ShantanuNarayen)
诺基亚的前CEO拉杰夫·苏里（RajeevSuri）
摩托罗拉的前CEO桑贾伊·K·杰哈（SanjayKumar Jha）
数据存储公司NetApp的CEO乔治·库里安（GeorgeKurian），
万事达（MasterCard）的CEO 彭安杰(Ajay Banga)
SanDisk的CEO是印度人万思瀚(Vasant Narasimhan)
美光科技（Micron）的CEO 桑贾伊·麦罗特拉(Sanjay Mehrotra)
在硅谷的1/3工程师是印度裔，硅谷高科技公司里7%的CEO是印度人；印度人创建的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
为什么杰克•多尔西会辞职？
据说是被华尔街逼退的。去年，推特的主要投资方艾利管理公司(Elliott Management)就试图赶走多尔西，因为多尔西同时还担任一家电子支付平台Square的CEO，Square在最近一段时间的因为数字币的火爆，业务蒸蒸日上，投资方认为多尔西的主要精力没有放在推特上，要求其辞职。
帕拉格的背景？
根据他的 LinkedIn页面，帕拉格在斯坦福大学(Stanford University)完成了计算机科学博士学位，并于2012年毕业。10年前，也就是2011年，帕拉格加入Twitter，成为一名软件工程师，当上公司员工还不到1000人。他仅用了六年时间就晋升为首席技术官。帕拉格在推特推动了人工智能和机器学习技术的使用，这帮助推动了公司的受众增长。
在加入Twitter之前，阿格拉瓦尔曾在几家不同的科技公司担任研究员——他还拥有印度顶级大学-印度理工学院(IndianInstitute of Technology)的计算机科学与工程学士学位，印度人考这所学校比美国人考麻省理工学院要难很多。
在硅谷的1/3工程师是印度裔，硅谷高科技公司里7%的CEO是印度人；印度人创建的工程和科技公司比英国人、华人和日本人所创建的总和还多。
为什么这么多印度人从事IT行业？
因为印度种姓制度由来已久，种姓地位低的人无法从事医生、律师等工作，但互联网IT工作是21世纪产物，不受种姓制度限制，导致很多印度人都去做IT工程师。
印裔霸占硅谷，难道华裔沦为打工仔？
这说法并不准确，视频会议应用公司Zoom的创始人兼CEO袁征出生在山东泰安，在1997到2011年间担任Webex的创始工程师和工程副总裁，之后带领几十人出来创立Zoom。
人物详细介绍【美国华人创业】100亿美金市值登顶纳斯达克
美国外卖公司DoorDash代号DASH 背后创始人就是三个华人，DoorDash成立于2013年，刚开始，DoorDash只是在小范围内展开外卖配送业务，相比于Grubhub、Postmates等竞争对手。
芯片两巨头，AMD的CEO苏姿丰和英伟达CEO黄仁勋都是华裔。
美国跨境电商Wish母公司Context Logic(股票代码：WISH）成立于硅谷，就是由华裔张晟和欧洲的Peter Szulczewsk创办，前身为一家名为ContextLogic的技术服务公司，面向移动端广告业务。
美国联邦贸易委员会周一表示，它正在调查持续供应链中断背后的原因，以及它们如何“给消费者带来严重和持续的困难并损害美国经济的竞争”。
今日美国报报道，美国联邦贸易委员会表示，它正在命令沃尔玛、亚马逊、克罗格以及包括宝洁公司、泰森食品和卡夫亨氏公司在内的其他大型批发商和供应商“交出信息，以帮助研究空货架和天价的原因。”
订单也被发送到 C&S Wholesale Grocers， Inc。、Associated Wholesale Grocers， Inc。 和 McLane Co， Inc。。
“供应链中断正在颠覆各种商品的供应和交付，从计算机芯片和药品到肉类和木材，”FTC 主席 Lina M。 Khan 在一份声明中说。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
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