亚马逊Prime日仍在继续,许多消费者和劳工组织者都在倡导对亚马逊抵制,以协助五个国家的仓库工人罢工,并呼吁大型零售商的工作条件和公司实践。销售活动通常是公司最大的赚钱机构;去年的Prime Day为亚马逊 AMZN 积累了40亿美元的销售额,今年是第一次跨越两天。
要求提高薪资
美国明尼苏达州的100多名工人,数千名由威尔第工会组织的德国工人,以及西班牙和波兰的工人在亚马逊年度促销日Prime Day共同举行罢工。过去几年亚马逊在欧洲地区的员工罢工时有发生,但在美国大规模的罢工活动在今年还是首次,这些员工的诉求是改善工作环境和提高工作待遇,口号是“别再给我们的收入打折”和“别把我们当作机器”。
1天到货太为难
据彭博社上周报道,明尼苏达州Shakopee亚马逊运营中心的工人计划周一两班倒六个小时,这是美国亚马逊员工的第一个组织,部分原因在于他们所谓的不合理的生产力要求。1天发货。与此同时,在欧洲,德国的仓库工人罢工,英国,西班牙和波兰的工人在条件恶劣,工资低的情况下进行了工作。“虽然亚马逊在Prime会员日向其客户提供巨额折扣,但员工缺乏生活工资,”德国联盟威尔第在一份声明中表示,美股投资网 TradesMax报道称。
对此,亚马逊回应称,参与罢工的工人队伍在捏造谣言,亚马逊已经满足了他们的诉求,提供了行业领先的每小时 15 美元的工资、相应的福利及安全的工作场所。
猫头鹰岩资本公司Owl Rock Capital Corp.(美股代号:ORCC) 计划于 7/18/2019 IPO上市登录纽交所,发行价$15.30 - $16.30美元,发行950万美元,募资1.5亿美金。
猫头鹰岩资本公司Owl Rock Capital Corp.(NYSE:ORCC)创立于2015年,总部位于美国纽约州纽约市,全职雇员0人,是一家封闭式管理投资公司,投资于高级担保或无抵押贷款,次级贷款或夹层贷款,并在较小程度上投资于股票相关证券,包括认股权证,优先股和类似形式的高级股权,可能会或可能不会转换为投资组合公司的普通股。
Owl Rock Capital Corporation(ORCC)是一家专注于向美国中型市场公司提供贷款的专业金融公司。
Owl Rock Capital Corp.的投资目标是通过以有利的风险调整回报为目标的投资机会来产生当前收入,并在较小程度上产生资本增值。虽然公司认为目前的市场条件有利于向美国的中间市场公司提供信贷,但其投资策略旨在通过强调保留资本在信贷周期中产生有利回报。
截至2019年3月31日,根据公允价值,Owl Rock Capital Corp.的投资组合包括81.7%的首次留置权高级担保债务投资,16.5%的第二留置权高级担保债务投资,0.4%无担保债务投资,1.2%投资基金和车辆,以及0.2%股权投资。
截至2019年3月31日,Owl Rock Capital Corp.投资组合中基于公允价值的约99.6%的债务投资为浮动利率。
截至2019年3月31日,Owl Rock Capital Corp.对81家投资组合公司进行了投资,每个投资组合公司的平均投资规模约为8,430万美元,总投资额68亿美金。
根据经修订的1940年“投资公司法”,ORCC已选择作为一家商业开发公司受到监管。ORCC由Owl Rock Capital Advisors LLC进行外部管理,Owl Rock Capital Advisors LLC是一家美国证券交易委员会注册的投资公司,是Owl Rock Capital Partners的附属公司。Owl Rock Capital Partners及其子公司是纽约的直接贷款平台,截至2019年3月31日,管理的资产约为134亿美元。
Phreesia, Inc.(NYSE:PHR) 于 7/18/2019 IPO上市登录纽交所,发行价$15 - $17 ,发行780万股,募资1.25亿美金,J.P. Morgan/ Wells Fargo Securities/ William Blair/ Allen & Company/ Piper Jaffray承销。
Phreesia, Inc.(NYSE:PHR)创立于2005年,总部位于美国纽约州纽约市,全职雇员436人(4/30/2019),是一家医疗保健全面解决方案的领先供应商,通过让患者参与其护理并使医疗服务提供者组织能够优化运营效率,提高盈利能力和增强临床护理,从而改变医疗保健体验。
Phreesia Inc.是一家医疗保健软件公司。该公司的主要产品是服务点平台(point-of-service platform),包括患者自助服务和移动应用程序。 Phreesia总部位于纽约市,在美国和加拿大渥太华拥有约400名员工。
Phreesia Inc.的使命创造更好,更具吸引力的医疗保健体验。公司是全面解决方案的领先供应商,通过让患者参与其护理并使医疗服务提供者组织能够优化运营效率,提高盈利能力和增强临床护理,从而改变医疗保健体验。从KLAS的行业调查报告中可以看出,基于公司与医疗保健提供商组织的整合能力,Phreesia已被公认为行业领导者。
通过基于SaaS的Phreesia平台,Phreesia Inc.为医疗保健提供商组织(客户)提供了一套强大的解决方案来管理患者入院流程和一个安全的集成支付解决方案处理病人付款。平台还为生命科学公司提供参与渠道,以便与患者进行有针对性的直接沟通。
在2019财政年度,Phreesia为全美50个州的近1,600家医疗服务提供商的约50,000名个体医疗服务提供者(包括医生,医师助理和执业护士)提供了为超过5400万名患者提供就诊服务的服务。此外,Phreesia的平台在2019财年处理了超过14亿美元的患者付款。
患者入院是一个复杂且耗时的过程,涉及许多任务,包括登记,保险验证,患者问卷,患者报告结果或PRO,付款和日程安排。该过程中效率低下通常会导致患者和提供者的满意度降低,浪费时间,错失收入机会并降低健康结果。Phreesia的成立旨在彻底改变患者的入院问题,并创造更好,更具吸引力的医疗保健体验。公司创建了一个集成的简化系统,可自动进行数据采集,并在入院前、住院中和出院后服务患者。
Phreesia平台(Phreesia Platform)管理端到端的患者入院流程,包括全面的服务,包括初始患者联系,登记,预约安排,付款和预约后患者调查。Phreesia Platform安全地收集和分析每位患者的信息,并提供参与工具,以有效地指导每位患者完成他们的医疗保健之旅。
Phreesia公司通过一系列模式部署其平台,包括通过患者的移动设备(Phreesia Mobile),通过基于网络的供应商仪表板(Phreesia Dashboard)以及通过Phreesia专有的自助服务入院平板电脑(PhreesiaPads)和医院信息亭(到达站),所有这些都根据年龄,性别和预约类型为每位患者提供个性化的入院体验。
Phreesia的解决方案可高度定制,可扩展到任何规模的医疗保健提供商组织,并可无缝集成到提供商客户的工作流程和领先的体验管理(PM),电子健康记录(EHR)系统中。公司的平台还允许提供服务时间和安全的综合支付福利后解释。
Phreesia平台为患者,医疗保健提供者组织和生命科学公司提供重要且可衡量的价值。对于患者,Phreesia提供无缝,个性化的入院体验和灵活的支付选项。对于医疗服务提供商客户,Phreesia使他们能够增加收集、简化入院流程,改进服务质量,提高患者满意度并持续收集关键的临床、人口统计和社会数据。根据收到的客户反馈和公司内部分析,Phreesia相信其大多数医疗服务提供商客户都能够增加time-of-service收集。对于生命科学的客户,Phreesia提高患者对其医药产品的认识。根据公司对Crossix和其委托的另一家数据分析公司进行的客户广告活动的分析,Phreesia认为使用Phreesia平台的患者对药物产品的平均接受度可以提高4倍以上。
Phreesia, Inc.(PHR)融资百科:
2006年12月14日,A轮融资中,Phreesia获得了 HLM Venture Partners 领投,LRVHealth 跟投的300万美元资金。
2007年9月17日,B轮融资,Phreesia获得了 Polaris Partners 领投,Village Ventures、HLM Venture Partners和LRVHealth 跟投的1030万美元资金。
2009年2月18日,C轮融资,Phreesia获得了 BlueCross BlueShield Venture Partners 和 Sandbox Industries领投,原油投资者Polaris Partners、HLM Venture Partners 和 Sandbox Industries跟投的1160万美元资金。
2010年5月26日,D轮融资,Phreesia获得了 Ascension Ventures 领投,Polaris Partners、HLM Venture Partners、Ascension Ventures、BlueCross BlueShield Venture Partners和Sandbox Industries跟投的1600万美元投资。
2010年8月3日的D+轮融资中获得了480万美元资金。
2014年10月23日,Phreesia从私募股权投资获得了3000万美元资金。
2017年11月8日,Venture Round获得了1700万美元投资。
Afya Limited美股上市代号AFYA, 发行价16-18美金之间,承销商美国银行/ 高盛/ UBS/ Itaú BBA/摩根斯坦利/,是巴西领先的医学教育集团,提供端到端的以医生为中心的生态系统,从作为医学生加入的那一刻起,通过学习准备,毕业计划和CME,为学生提供终身医学学习服务。
Afya Limited创新的方法论为终身医学学习者提供综合内容,互动学习和适应性体验。通过Afya Limited的教育内容和技术支持活动,专注于有效的个性化学习,这种学习反映了一对一的辅导。 Afya Limited在巴西拥有最大的医学教育覆盖。公司的本科和研究生院遍布巴西12个州,数字医疗平台遍布巴西各地。
Afya Limited的教学课程,除了包括医学,牙科,护理,放射学,心理学,药学,体育,理疗,营养学和生物医学在内的健康科学课程,还提供包括本科在内的多个校区的其他学科和学科的学位课程和课程。以及工商管理,会计,法律,体育,土木工程,工业工程和教育学的研究生课程。这些非医疗相关课程不属于公司的核心业务,尽管公司提供的非健康科学课程数量有所增加,这主要是因为公司在2018年对拥有强大健康科学课程的多学科学校进行了战略性收购的原因。
虽然非健康课程不是我们发展战略的一部分,但Afya Limited期望在他们产生本地需求的范围内继续提供这些课程。继2019年第一季度收购Medcel后,Afya Limited还通过在线平台提供医疗预备课程和其他继续医学教育课程。
Afya Limited(AFYA)营运状况:
截至2019年3月31日和2018年12月31日,Afya拥有14个本科和研究生医学院校园网络,其中9个运营单位(已经MEC批准并已开始运营的单位)和5个批准单位组成(已经获得MEC批准,但尚未开始运营),相比于去年同期(截至2018年3月31日和截至2017年12月31日)只有4个运营单位。
截至2019年3月31日和2018年12月31日,Afya拥有1,167个医学院座位网络,包括917个操作席位(已经MEC批准并已开始运营的席位)和250个已批准的席位(已获批准的席位);相较于截至2018年3月31日和2017年12月31日,彼时分别只有636和420个运营席位。
继2019年第二季度的收购之后,Afya的医学院座位网络增加到1,352个座位,包括250个已获批准的席位和1,102个批准并已开始运营的席位,以及16个运营校园。
Afya Limited计划在12月31日之前开放最近收购的5个经批准的校园,以扩大其教学网络,这些校区与“Mais Médicos”计划(巴西联邦政府旨在减少巴西服务水平最低和最脆弱地区医生短缺的计划)有关。 2020年,Afya Limited将成为一家足迹遍及巴西12个州、拥有23个营运校区的行业领导者。
截至2019年3月31日,Afya有26,608名在校学生,而截至2018年3月31日的在校学生为9,323名,这一期间的增长率为185.4%。
截至2018年12月31日,Afya有19,720名在校学生,而截至2017年12月31日的入学学生为10,164名,全年增长率为94.0%。
Afya Limited(AFYA)财务状况:
截至2019年3月31日的三个月以及截至2018年12月31日和2017年12月31日的三个时期,公司收入的98%以上是学生注册本科和研究生课程的每月学费。
在2019年第一季度收购Medcel之后,Afya预计收入将主要由向本科和研究生课程注册的学生收取的每月学费(截至2019年3月31日止的三个月及截至2018年12月31日止年度占公司的预计总收入的80.7%和88.6%)以及Medcel向参加其居住预备课程的学生收取的费用(分别占截至2019年3月31日前三个月和截至2018年12月31日年度预计总收入的19.3%和11.4%)组成。
此外,在2018年,大约85.6%的Medcel居住预备课程收入来自印刷书籍和电子书,大约14.4%来自访问Medcel的数字平台。
截至2019年3月31日和2018年3月31日止三个月,Afya的净收入分别为1.446亿雷亚尔和6130万雷亚尔,增幅为135.8%。
2018年和2017年,Afya的净收入分别为3.339亿雷亚尔和2.16亿雷亚尔,增幅为54.6%。
预计净收入(pro forma net revenue)在截止2019年3月31和2018年3月31日的三个月,以及2018年全年分别为1.793亿雷亚尔、1.49亿雷亚尔和 5.476亿雷亚尔。
截至2019年和2018年3月31日止三个月,医学院学费分别占学费总额的71.7%和63.0%。医学院学费分别占2018年和2017年学费总额的65.5%和58.6%。
截止到2019年和2018年3月31日的三个月,居住地(本地居民)预备课程和继续医学教育课程的总收入分别为3470万雷亚尔和3120万雷亚尔,分别占Afya在各期间的预计净收入的19.4%和21.0%。
截至2019年和2018年3月31日止的三个月,Afya分别产生了4950万雷亚尔和1890万雷亚尔的净收入)净利润,增长了162.4%。Afya分别在2018年和2017年产生净收入9470万雷亚尔和4850万雷亚尔,增长95.4%。
截至2019年和2018年3月31日止三个月,Afya的调整后EBITDA分别为67,100,000雷亚尔和22,900,000雷亚尔,增幅为193.0%。Afya的调整后EBITDA在2018年和2017年分别为1.2亿雷亚尔和5730万雷亚尔,增长109.2%。
Afya的Pro Forma调整后EBITDA在截至2019年3月31日和2018年3月31日的三个月累计分别为9010万雷亚尔和7070万雷亚尔,同比增长27.4%。Afya的Pro Forma调整后的EBITDA在2018年总计为1.98亿雷亚尔。
Afya的Pro Forma调整后净收入在截至2019年3月31日和2018年3月31日的三个月分别为7440万雷亚尔和5500万雷亚尔,增幅为35.3%。Afya的Pro Forma调整后的净收入在2018年总计为1.478亿雷亚尔。
Afya的经营现金转换比率在截至2019年3月31日止的三个月为90.4%,在截至2018年3月31日止三个月为83.3%,2018年全年为71.7%及2017年全年为70.6%。
Afya Limited(AFYA)美股投资:
Afya Limited(NASDAQ:AFYA)于6/24/2019递交IPO上市文件,计划于 7/19/2019 IPO上市登录纽交所,发行价$16.00 - $18.00美元,发行1370万股,募资2.336亿美金,BofA Merrill Lynch/ Goldman Sachs/ UBS Investment Bank/ Itaú BBA/Morgan Stanley/ BTG/ Pactual XP Investments承销。
Genmab A/S (美股代号:GMAB) 将于7月18日2019年上市纳斯达克,发行价18美金,公司创立于1998年6月11日,总部位于丹麦根本哈根(Copenhagen),全职雇员419人(3/31/2019),是一家国际生物技术公司,专门从事抗体治疗癌症和其他疾病的治疗。目前,公司的普通股在Nasdaq Copenhagen A/S上市,代码为“GEN”,公司的ADS在美国的场外交易市场(OTC)上交易,代码为“GMXAY”。
是一家公开交易的国际生物技术公司,专门致力于创建和开发用于治疗癌症的分化抗体疗法。该公司成立于1999年(1998年6月11日注册),拥有两种经过批准的抗体,广泛的临床和临床前产品系列以及三种专有的下一代抗体技术。
Genmab旨在通过创造和开发创新的抗体产品来改善患者的生活。该公司于1999年在丹麦哥本哈根成立,并在纳斯达克哥本哈根公开交易,并在美国的ADR公开交易。 Genmab在丹麦,荷兰和美国的核心工厂拥有约400名员工。此外,Genmab在日本设有地区办事处。
Genmab的核心目标是通过创造和开发创新的抗体产品来改善患者的生活。公司的愿景是通过在2025年推出自己的专利产品来改变癌症治疗,并推进公司的差异化和耐受良好的抗体管道。今天,Genmab拥有丰富多样的产品组合,产品候选和技术。
Genmab A/S(GMAB)合作关系:
1999年5月,Genmab与Amgen签订了分许可协议,获得了IL15抗体的权利。2001年10月,这被直接许可协议所取代,Amgen在第二阶段保留了产品的独家商业化选择权。Amgen还将其协议扩展到针对其他疾病目标的新抗体计划。
GlaxoSmithKline:2006年12月,Genmab与GlaxoSmithKline达成协议,共同开发和商业化ofatumumab,这是一种可用于治疗CD20阳性B细胞慢性淋巴细胞白血病,滤泡性非霍奇金淋巴瘤,类风湿性关节炎等适应症的药物。该协议给予Genmab 5.82亿丹麦克朗的许可费,葛兰素史克以2,033百万丹麦克朗的价格购买了4,471,202股Genmab股份。如果达到所有里程碑效果并且在癌症,自身免疫和炎性疾病领域达到商业成功,该协议的潜在价值可能是120亿丹麦克朗。直到2008年,Genmab将承担全部开发成本,之后两者之间将平均分摊成本。 Genmab和GSK于2010年7月修改了该协议。GSK负责在自身免疫适应症中开发ofatumumab,同时继续在肿瘤学适应症中与Genmab联合开发ofatumumab。Genmab从GSK收到了与修正案有关的预付款9,000万英镑,而公司未来的融资承诺上限为1.45亿英镑。GSK现在全权负责资助自身免疫适应症的发展,Genmab将放弃自身免疫适应症的发展里程碑和前两个销售里程碑。
此外,Genmab与百时美施贵宝、强生公司及旗下Janssen Biotech 、西雅图遗传、Horizon Pharma、ADC Therapeutics等签署有合作开发协议。
Genmab的产品组合包括两种市售产品:
daratumumab,以DARZALEX品牌销售,用于治疗多发性骨髓瘤的某些适应症(MM);
ofatumumab,以Arzerra品牌销售,用于治疗慢性淋巴细胞白血病(CLL)的某些适应症,以及广泛的分化产物候选物。
Genmab的临床/临床前管道包括:临床开发中的五个专利候选产品和大约20个专有和合作的临床前程序,包括已经提交或打算向美国FDA和欧洲药品管理局(EMA)提交研究性新药(IND)申请的两个专有产品候选药物。
Akoustis Technologies, Inc. (美股代号:AKTS) 创立于2014年,总部位于美国北卡罗来纳州Huntersville,全职雇员69人,通过其子公司Akoustis, Inc.为美国的移动无线设备行业开发,设计,制造和销售射频(RF)滤波器产品。5G相关股票
该公司的使命是利用其高性能压电材料与独特的硅MEMS晶圆制造相结合,设计和制造其专利的XBAW™声波RF滤波器技术。
Akoustis Technologies公司的RF滤波器可满足信号必须共存以实现高速运行的设备的关键频谱选择性要求。这些应用包括5G移动智能手机,WiFi路由器,5G基站小型蜂窝和军用雷达。
由于5G的增长和每台设备所需的滤波器数量的推动,到2021年,Bulk Acoustic Wave(BAW)滤波器市场正在从目前的37亿美元迅速扩大到超过54亿美元。 BAW滤波器已经发展成为RF前端的关键差异化因素,因为它们对于实现与互联网的连接至关重要。
Akoustis Technologies公司运营垂直整合的设计和制造(IDM)业务模式,为客户提供交钥匙RF滤波器工程,最短的上市时间和最低的供应商风险。
Akoustis Technologies通过铸造制造服务(Foundry Fabrication Services)和滤波器(RF Filters)两个部门运营。
铸造加工服务部门:提供工程审查服务; 和智能系统技术和商业化中心铸造厂,以及制造和微机电系统代工服务。
RF滤波器部门:提供放大器和滤波器产品。
Akoustis Technologies为移动无线设备提供射频滤波器,例如智能手机和平板电脑,蜂窝基础设施设备和Wi-Fi驻地设备。
Akoustis Technologies公司通过直销,制造商代表和国际分销渠道销售其产品。公司总部位于北卡罗来纳州亨特斯维尔,在纽约卡南代瓜拥有综合制造业务。
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公司 | 代号 | 承销商 | 发行股数(百万) | 最低价 | 最高价 | 交易量(百万) | 上市时间 |
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DouYu International Holdings | DOYU | 摩根斯坦利/ 摩根大通/ 美国银行/ CMBI | 67.4 | 11.5 | 14 | $ 859.2 | 7/17/2019 星期三 |
AssetMark Financial Holdings | AMK | 摩根大通/ 高盛/ 瑞士银行/ Huatai Securities (USA) | 12.5 | 19 | 21 | $ 250.0 | 7/18/2019 星期四 |
Conyers Park II Acquisition | CPAA.U | 德意志银行/ 高盛 | 40 | 10 | 10 | $ 400.0 | 7/18/2019 星期四 |
Fulcrum Therapeutics | FULC | 摩根斯坦利/ 美国银行/ SVB Leerink | 4.5 | 16 | 18 | $ 76.5 | 7/18/2019 星期四 |
Genmab A/S | GMAB | 美国银行/ 摩根斯坦利/ 杰富瑞 | 27.8 | 18.11 | 18.11 | $ 503.5 | 7/18/2019 星期四 |
Mirum Pharmaceuticals | MIRM | 花旗银行/ Evercore ISI/ Guggenheim Securities | 5 | 14 | 16 | $ 75.0 | 7/18/2019 星期四 |
Oaktree Acquisition | OAC.U | 瑞士银行/ 德意志银行 | 17.5 | 10 | 10 | $ 175.0 | 7/18/2019 星期四 |
Owl Rock Capital Corp. | ORCC | 高盛/ 美国银行/ RBC/ / 富国银行/ 瑞士银行/ 德意志银行/ / Keefe, Bruyette & Woods (a Stifel Company)/ 摩根斯坦利/ Raymond James/ | 9.5 | 15.3 | 16.3 | $ 150.1 | 7/18/2019 星期四 |
Phreesia | PHR | 摩根大通/ 富国银行/ / / Piper Jaffray | 7.8 | 15 | 17 | $ 125.0 | 7/18/2019 星期四 |
Afya Limited | AFYA | 美国银行/ 高盛/ UBS/ Itaú BBA/摩根斯坦利/ BTG/ Pactual XP Investments | 13.7 | 16 | 18 | $ 233.6 | 7/19/2019 星期五 |
Intercorp Financial Services | IFS | 美国银行/ 摩根大通/ Itaú BBA | 9 | 44 | 50 | $ 423.0 | 7/19/2019 星期五 |
Medallia | MDLA | 美国银行/ 花旗银行/ 富国银行/ 瑞士银行 | 14.5 | 16 | 18 | $ 246.5 | 7/19/2019 星期五 |
Castle Biosciences | CSTL | SVB Leerink/ Baird | 3.3 | 14 | 16 | $ 50.0 | 7/25/2019 星期四 |
Health Catalyst | HCAT | 高盛/ 摩根大通/ | 6 | 20 | 23 | $ 129.0 | 7/25/2019 星期四 |
Livongo Health | LVGO | 摩根斯坦利/ 高盛/ 摩根大通 | 10.7 | 20 | 23 | $ 230.0 | 7/25/2019 星期四 |
Sunnova Energy International | NOVA | 美国银行/ 摩根大通/ 高盛/ 瑞士银行 | 17.7 | 16 | 18 | $ 300.0 | 7/25/2019 星期四 |
Wanda Sports Group | WSG | 摩根斯坦利/ 德意志银行/ 花旗银行 | 33.3 | 12 | 15 | $ 450.0 | 7/26/2019 星期五 |
公司 | 代号 | 承销商 | 发行股数 | 最低价 | 最高价 | 交易量 | 上市日期 |
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Blue Hat Interactive Entertainment Technology | BHAT | ViewTrade Securities | 1.8 | 4 | 4 | $ 7.2 mil | 7/26/2019 Friday |
Switchback Energy Acquisition | SBE.U | Goldman Sachs/ Citigroup | 30 | 10 | 10 | $ 300.0 mil | 7/26/2019 Friday |
Vista Oil & Gas, S.A.B. de C.V. | VIST | Citigroup/ Credit Suisse | 10 | 9.46 | 9.46 | $ 94.6 mil | 7/26/2019 Friday |
WiMi Hologram Cloud | WIMI | Benchmark Company/ Maxim Group | 4 | 7.5 | 9.5 | $ 34.0 mil | 7/29/2019 Week of |
Dynatrace Holdings | DT | Goldman Sachs/ J.P. Morgan/ Citigroup | 35.6 | 11 | 13 | $ 427.2 mil | 8/1/2019 Thursday |
Kura Sushi USA | KRUS | BMO Capital Markets/ Stephens | 2.9 | 14 | 16 | $ 43.5 mil | 8/1/2019 Thursday |
RAPT Therapeutics | RAPT | BofA Merrill Lynch/ Wells Fargo | 5 | 14 | 16 | $ 75.0 mil | 8/1/2019 Thursday |
Sundial Growers | SNDL | Cowen/ BMO Capital Markets/ Barclays | 10 | 12 | 14 | $ 130.0 mil | 8/1/2019 Thursday |
7月16日,瑞幸咖啡(LK)第3000家门店杭州火车东站西广场店开业,该门店位于杭州火车东站到达层地段,为消费者提供大师咖啡、小鹿茶、鲜榨果蔬汁、健康轻食等产品和服务。在此之前,瑞幸咖啡提出过“无限场景”品牌战略,目前已经在咖啡厅、办公室、大学校园、加油站、休闲聚会等场景进行了布局。
瑞幸咖啡第3000家线下门店的落地,意味着距离年底要建成用户门店数超过4500家的目标又进了一步。在此前的瑞幸咖啡战略发布会上,瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚透露,2019年底,瑞幸计划全国门店总数超过4500家,以期成为中国最大的咖啡连锁品牌,而为了这个目标,瑞幸咖啡显然开始加快了开店和多线布局的步伐。据瑞幸咖啡透露,将计划到2021年底前建成门店1万家。
此前,钱治亚曾公开表示,瑞幸咖啡的企业愿景是从咖啡开始,成为人们日常生活的一部分。据咨询机构沙利文《中国咖啡行业发展分析》显示,在瑞幸咖啡的顾客里,有85%的消费者认为瑞幸咖啡的口味和竞争品牌相同或者比竞争品牌更好,而86.1%的消费者在首次购买了现磨咖啡后提高了消费频次。
从咖啡开始的瑞幸咖啡却不止于咖啡。7月8日,瑞幸咖啡在战略级新品发布会上宣布,瑞幸咖啡在全国将陆续上线10余款小鹿茶产品,这些产品中将包括芝士茶、手摇茶、牛乳茶等4个品类,从品类和数量来看,瑞幸咖啡开始全面布局茶饮市场,满足更多元化的消费需求。
7月16日,高盛(GS)公布2019财年第二季度财务报告。
数据显示,公司第二季度净营收为94.6亿美元,超市场预期的88.97亿美元,同比下滑2%;归属于普通股股东净利润为21.98亿美元,超市场预期的19.13亿美元,去年同期为23.48亿美元。
第二季度每股摊薄收益(EPS)为5.81美元,超市场预期的4.89美元,但低于去年同期的5.98美元;2019上半年EPS为11.52美元,低于去年同期的12.93美元。
主要业务数据
分部门来看,公司第二季度投资银行业务营收为18.6亿美元,占公司总收入的19%,小幅超市场预期的18.3亿美元;其中,财务顾问服务收入为7.76亿美元,占总收入的8%;证券包销业务收入为10.9亿美元,占总收入的11%。
机构客户服务业务录得营收34.8亿美元,其中,股票和交易营收为20.1亿美元,占比21%,超过去年同期的17.9亿美元,反映了股票交易的客户活动比上一季度较活跃;固定收益、外汇及大宗商品业务(FICC)业务营收为14.7亿美元,同比下滑13%,该业务营收下滑反映了利率产品、货币和信贷产品的净营收普遍较低。
投资管理业务和投资与贷款业务营收分别为15.9亿美元和25.3亿美元,分别占比17%和27%。
其它数据
第二季度,公司贷款损失准备金额为2.14亿美元,同比下降9%,反映了公司与购买信贷不良贷款有关的拨备减少。
支出方面,公司第二季度运营费用为61.2亿美元,与去年同期持平。公司2019上半年的效率比为65.6%,同比增加1个百分点。
2019年7月15日,高盛集团董事会将季度股息从0.85美元/股上调至1.25美元/股,股息将于9月27日派付给8月30日前的有记录的普通股股东。
本季度,公司向股东回馈总计15.7亿美元的资本,包括12.5亿美元的股票回购和3.19亿美元的股息。
2019年第二季度,全球核心流动资产(GCLA)平均规模为2250亿美元,第一季度的平均规模为2340亿美元。
高盛集团CEO David M。 Solomon表示:“上半年的业绩振奋人心,我们将继续投资于新业务以便能更好的服务我们的客户。鉴于我们拥有的客户专营权实力,我们完全有能力从不断增长的全球经济中获益。而且,强大的财务实力使我们能够大幅增加股息以回馈股东。”
财报公布后,截至发稿,高盛盘前涨1.03%,报213.75美元。
微博(WB)的市值,已经在95亿美元左右徘徊相当长一段时间了。
曾经构建中国线上“舆论场”的荣耀,曾经市值300亿巅峰的荣耀,曾经在QQ微信的压力下上位,没落后再“二度崛起”的荣耀,如今都已经尘归尘土归土了。这一切的源头,或许要从元老陈彤的离场和商业化的进场谈起,才能理清了。
但归根结底,作为一个内容消费平台,用户始终是立足之本。平台本身有向用户索取的需求,这并不可耻,但其中尺度的把握至关重要。商业化的野心,应当交由用户体验来加以束缚。而微博的一切失去,恰恰是从用户开始。
壹
对于一家上市互联网企业来说,停止增长无疑是一件可怕的事。
按照Q1财报中给出的业绩指引,微博将Q2的净营收预估为4.27-4.37亿美元。2018年Q2,微博的净营收为4.266亿美元。微博对增长停滞的担心显露无疑,因为按此数值计算,微博下一季度的同比增速几乎为0。
如果说,财报像一本商业世界的故事书,那么股价就是它的热门书评。市场的嗅觉如此敏锐,当天就给出了反馈,当天微博股价曾一度暴跌19%。投资人恐慌的,不单是微博自身的信心缺失,而是因为其增长放缓已经是不争的事实。
无论是从营收和利润的角度看,还是观察微博的月活和日活,通过对此前十三个季度数据的连续收集,笔者发现:
2017年时,微博的用户数据增长虽然已经放缓,但幅度依然不小,而其营收和利润的增长,则继续维持在较高水准。全年来看,其广告和营销营收同比增长75%,增值服务营收同比增长81%,二者之和即为微博的净营收。
但到了2018年,营收增长显然慢了下来。环比之下的营收增长,大踏步的向后退步了近5000万美元。全年来看,虽然其营收增长只下滑至50%左右,但这主要依赖上半年拉动。用户增长放缓的情况,也并未得到改善。
一个很明显的趋势是:2017年微博营收的各季度增长在不断提速越跑越快,而其2018年的增长则在逐季度降温萎缩。2017Q1其净营收同比增长为0.799亿美元,Q4同比增长已经拉大到1.647亿美元。同样的数据在2018年Q1为1.507亿美元,到了Q4反而缩至1.045亿。
投资者的眼睛是雪亮的,随着这一萎缩的症状在2019年愈演愈烈,甚至微博自身都给出了同比0增长的业绩预期,股价的崩盘式下跌俨然水到渠成。2017年微博股价一路飙升至140美元,涨了3倍;2019年过中旬,微博市值已经由巅峰时的300亿美元跌落回了95亿。
短期投资看数据,长期投资看潜力,崩盘则往往意味着二者皆无。提前布局下沉市场和广告营销收入的增长,曾让微博重回舞台中央,但这短暂的高光时刻如今看来更像是“回光返照”,如此乏力。
营收增速放缓只是外在诱因,内在的用户问题和营收结构问题,才是投资者信心缺失的关键。早在微信推出时期,微博就曾面临大考,一度摇摇欲坠。最终微博能活下来并且上市,是因为换了一种活法,如今这种活法眼看即将失效,商业化的后遗症也就一并发作起来了。
聚焦娱乐和商业化,曾经的确是一剂良药,但从更长的时间维度思考,是药难免三分毒。
贰
谁也不能否认,微博还并没有完全丧失它的立足之本。
微博诞生和转折的契机,皆源自外界给予的巨大压力。2009年,加入新浪十年的曹国伟,通过一场开创性的MBO带领着管理团队,完成了从公司职业经理人到实际掌控者的转变。六位核心股东分别为曹国伟、余正钧、陈彤、彭少彬、王高飞、杜红。
紧密相连的利益关系和提供资金的三家机构施加的压力,压迫着新浪管理团队展开了一次前景不明的尝试。微博作为一款单独的产品,独立于新浪之外诞生,却又肩负着这六位股东兼管理层的希望,在碰撞中扎进了互联网舆论场。
曹国伟掌舵,余正钧“理”财,杜红管营销,其余三位则掌控着微博的“前世”和“今生”。
微博尚在研发阶段时,国内微型博客类产品正面临着严格管制,国内最大的同类网站“饭否网”被关闭。新浪内部对“微博”项目前景产生了争议,彭少彬力主继续并积极与相关部门进行了沟通,强行将项目推动着继续向前。
虽然微博事业部独立后,彭少彬被推为事业部总经理,但当时为微博奠基的人却是陈彤。陈彤对微博和新浪,都是定海神针般的人物,号称“铁打的陈彤,流水的CEO”。他为微博定下了整体调性:媒体基因和名人属性。
他和他手下的编辑们,将新浪多年积攒下来的媒体界人脉资源,集中变现到了微博之上。除此之外,他发动一千多名员工“全民拉客”,将有影响力的人聚集到微博上。“就是一个饭桌上七八个人吃饭,有一个人说话,大家都爱听,我们就是要这样的人”。
媒体界人士带来的影响力,和意见领袖们言论的吸引力,像两台引擎产生了巨大的抓取力。新鲜事和价值观在此基础上,碰撞、交融、乃至产生了一种兼具权威性与趣味性的节点效应。围观改变中国,更改变了线上舆论场的阵地所在。
这种节点效应连接为一张撒向用户的网,至今仍然是微博的立足之本,未见丝毫动摇。但随着微博发展暴露出的问题,和一场管理层及业务方向上的调整,微博这艘巨轮开始偏转航向。网没有变,海域却已截然不同。
陈彤自门户时期建立的时政新闻频道,逐渐在微博中声量放缓,娱乐的踪迹悄然盛行开来,甚至始终处在微博官方的有意扶持之下。这一切,自然是为了商业化。
负责PC端的彭少彬,在2012年底被调整去了产品创新部门,同时陈彤也不再负责名人运营,逐步停止对微博的干预。负责移动端的王高飞全面掌管微博,在移动为先的大前提下,定下了“去KOL”的调子,由时政社会转向便于盈利的娱乐大众。
加之2012年起,阿里开始通过谈判入股微博,并自带了大量的广告订单。微博开始全面转型,倒向全面商业化的微博在“娱乐至死”的批判声中,吸引着最猛烈的炮火,但业绩也攀上了巅峰。
直到现在,微博虽然依旧没有失去它的立足之本,在娱乐内容消费中占据着节点,但却仿佛失去了进步的空间。商业化进击的后遗症,通过财报数字的放大,化作了一颗直击微博股价的银子弹。
叁
缺乏想象力,应当是每一位投资者在认真研读了微博财报后最直观的感受。
从业务上讲,能为微博带来增值服务收入增长的是直播,能为其广告和营销服务带来收入增长的有短视频和信息流;从用户上讲,可供微博争夺的增量市场即为下沉市场,存量市场即为用户使用时长。这些维度中,微博没有取得任何一处的上风。
首先来看,帮助微博“二度崛起”的所谓下沉战略,放在今天的眼光下评判可以说是形势强于实质。微博的下沉意识其实觉醒较早,“向三四线下沉”早在2014年就被列为了三大战略之一,但最终微博对下沉市场的探索只能算得上“浅尝辄止”。
外因是时机不对。能在2014年觉醒下沉意识,的确抢占了先机,但也为战略的实施调高了难度。第一个问题是先天基础不足,移动互联网网络环境的铺设需要时间,人民收入提升并拥有移动设备也是下沉的先决条件。
满足这些条件后,通过一二线城市高生活成本导致的人口回流,为三四线城市带来娱乐内容消费的拉动也需要时间。在这些先决条件未满足的情况下,能否攻克下沉市场,对团队的能力提出了更大的考验。微博的办法,显得有些粗糙。
在很长的一段时间内,微博进入三四线城市的主要途径,都是通过与小米、魅族、OPPO、vivo等手机展开合作预装APP。伴随着手机的畅销,微博自然被送到用户的手中,降低了他们的使用门槛。
之所以说这种方法粗糙,是因为用户可能并不买账。下沉用户与互联网接触时间短,接受程度浅,他们对内容的需求和喜好不同于早已扎根网络世界的一线城市用户。熟悉微博的朋友应该了解,微博重点深耕的是明星话题和热点事件,并依赖这两点产生流量。
直到2019Q1财报电话会议上,王高飞才表示,“目前三四线城市用户的信息消费并不是消费明星和热点,更多是消费UGC”。但在那之前两天,QuestMobile刚发布了《下沉市场报告》:下沉市场月活用户增量前四的是抖音、快手、支付宝、拼多多,没有微博。
回到微博的关注点上,无疑就是明星和热点。靠着各类明星榜单,饭圈女孩无疑撑起了微博的半边天。直观的看,榜单排名为品牌商提供了选取广告投放对象的参考标准,为了为自家明星争取到代言,粉丝们花钱送礼物血战各大榜单,俨然“微博版竞价排名”。
深层来讲,靠着明星绯闻和热点事件不断制造流量,微博就可以持续抓取用户注意力,并创造广告收益。不用考虑复杂而古怪的玩法,仅看被整顿前过亿的明星微博转发数量,和一次次在舆论绯闻下宕机的服务器,就是铁证。
比如在最近的热搜排名中,微博对“杭州女童”一案的舆情引导中,始终尝试着融入“邪教”这一概念。即使在警方辟谣排除邪教说法后,仍然坚持在热搜中宣传“三山国王”这一概念。对商业化的微博而言,用户的兴趣和讨论就是其生命线,这很危险。
同样因为过度依赖明星话题和热点事件,导致微博推进受阻的新业务,还有直播和短视频。正如拥有太容易获利的商业模式,企业将会难以取得突破创新,太强的产品属性也会影响新产品的发展之路,除非新产品能坚持完全独立。
虽然不可否认“一直播”和“秒拍”为微博带来了一些新用户,但据微博和一下科技双方对外界的表述来看,二者显然是“亲密协同”而不是“独立发展”的关系。曹国伟曾揭秘,在被微博投资后,一下科技就改变了其产品策略,使自己变成一个与微博高度结合的公司。
也因此,几乎是内置在微博框架内的秒拍和一直播,全盘接受了微博的发展策略。然而,明星与直播和短视频之间天然属性的不协调,成为了其新业务发展的阻碍。过度捆绑明星后,内容生态只能是个伪命题。最终,微博收购了一下科技,突破自身局限想来是遥遥无期了。
回首看去,微博上的直播和短视频,跟业内领跑的斗鱼、抖音等对比,完全不像是一个物种。当然,新业务受阻也不完全怪微博对明星和热点的依赖,比如信息流就是受限于微博自身的社交属性。无论是游戏还是会员,是巨大的直播市场还是更巨大的短视频市场,微博都没能抓住机遇,起了个大早赶了个晚集。
当然,基于关注和社交链的微博,在面对基于推荐算法的信息流时,出师不利实属正常。同样,基于推荐算法的今日头条,虽然锲而不舍地想要进军社交领域,也始终是收获惨淡。
肆
如果说,探索新领域失败让微博失去了未来的想象空间,那么让微博失去现有市值的则是其现阶段盈利能力的缺失。或者说,在残酷的市场竞争中,微博正在失去它的基本盘——用户。
微博的营收结构十分简明,比重大的广告和营销营收,比重小的增值服务营收。其中,前者近年来始终维持在接近90%的比例,后者则主要依赖会员和直播业务。营收结构单一很好理解,拓展不了新领域自然单一。
值得一提的是去年底收购的直播业务,拉动其增值营收同比增长了24%,表现比广告和营销营收要好。据了解,微博的广告客户分为三类:中小企业广告(SME)、大客户、阿里巴巴。其中,阿里入股微博后带来的大笔广告订单,曾是微博重生的良药,但现在已经失效。
在三年协议期内,阿里始终为微博提供着三分之一以上的广告支撑,并以此在三年内不断增持至微博股权的30%。时至今日,微博仍习惯于在财报中将来自阿里和其他来源的广告收入,进行区分陈述。遗憾的是,三分之一已经逐渐缩减至不足百分之五。
言归正传,分析微博盈利增速遇到的难题,依旧是外部和内部两种角度。
从整体来看,中小企业面临的经营压力迫使其降低营销预算,导致了广告市场的整体下滑。据CTR发布数据显示,一季度中国广告市场较去年同期整体下降11.2%,其中互联网广告市场整体同比下滑 5.6%。而在盘子变小的同时,竞争对手却在增加。
随着短视频和信息流的崛起,BAT+头条快手都在加大对广告市场的争抢力度。在这两块业务领域受挫的微博,增长停滞或许不是终点。按照互联网领域常出现的马太效应,很难想象微博在赢家通吃的局面中能全身而退。
投资不是慈善,商业不是公益,微博面临的困境只能依靠自己解决,交不出满意的答卷就只能由市场来审判。营收掉队显然不是任何一家上市企业乐于接受的,无论推陈还是出新,保有现状企业的基本诉求。
对微博而言,无法打开新的营收入口,唯一的选择只有深抓广告业务。尤其在阿里广告投放持续减少,头部客户经营预算陷入瓶颈,曾经的金主“游戏广告主”自身难保等诸多前提下,微博对广告业务的需求持续提升。
在电话会议上,王高飞表示今年将进一步增加长尾客户的投放比例。这意味着微博全面倒向商业化的后遗症,虽然已经阻碍了其向新领域的发展,但微博却不得不继续提升自身商业化的程度。
最关键的是,商业化本身正在伤害用户体验。过度商业化带给微博的,首先就是高昂的获客成本,我们用营销成本/新增MAU数,来代表获客成本:2017年Q1微博获客成本为1.75美元,2019Q1已经是35.40美元了。
有趣的是,2014年微博拆分上市时,CEO曹国伟骄傲对华尔街说,我们有1.438亿的月活跃用户,所以新浪微博应该估值50亿美金以上,单个活跃用户价值50美金~100美金。按现在的市值估算,市场给出每个活跃用户的价值仅为20美元,甚至不足其获客成本。
更有意思的是,我们现在所做的复盘,其实早在微博的意料之中,只是其中发生了某些意外。
“三角悖论”中所说:商业化、老用户、用户增长三个维度最多只能满足两个。早在微博打破原有的时间序列模式,插入兴趣推荐时,就已经选择了商业化和用户增长。老用户对混乱的时间轴和推荐序列,持续了相当长一段时间的抱怨。
然而,下沉战略的流产导致新增用户并未达到预期,反而是过度商业化带来了整体用户的不满。
曾经的微博是一座天桥,有人在耍猴,有人在围观,耍猴的人赚得盆满钵满,围观的人看的尽兴而归,而微博什么也没捞着。现在的微博更像中介,三边服务两边收钱,人来人往都得给微博做点贡献。
在这个增量转存量竞争的时间点,商业化对用户体验的影响,势必会波及微博瓜分持续增长的移动互联网用户总使用时长。在流量红利消失,讲求用户运营的当下,激进的市场投放策略与提升用户活跃度和使用频次的需求,明显背道而驰。
通过DAU/MAU来表示用户活跃度(粘性),通过微博披露的数据计算,其截至2018年底的用户活跃度仅为0.43,。这一数字甚至没比身为电商平台的拼多多高多少,不说与对手抖音比,即使与从前的微博比也有所下降。
在从舆论场到名利场的转变中,微博已经深陷于商业化的牢笼。用户体验的压力,内部KPI的压力,外部投资者的压力,一同施加于微博之上。重压之下,微博正在失去往昔的荣耀和地位。但归根结底,微博的失去,从倒向商业化和失去用户开始。
虽说凭借着互联网江湖中独树一帜的节点效应,微博暂时生存无虞,但靠广告为生的字节跳动等多位同行,同样面临着营收结构单一和继续加大商业化程度的选择。这一次,想来不会有玩家会像当年的腾讯微博一样,轻易的给微博留下生存空间了。