中国市场似乎已经形成了一个怪圈：那些外资互联网公司都虎视眈眈良久，想要在这里有所作为。有的虽然可以折腾一番，但大多数都因不得深入发展下去的“法门”铩羽而归。

不过最近，这些外资公司想要卷土重来的心情似乎越来越强烈。此前有传言称，Google想要与网易合作把Google Play带入中国。日前，eBay也宣布与宁波政府达成了战略合作，以帮助后者发展电子商务。这意味着，这家败退中国十余年的电商公司，要重返中国了。

那么问题也来了，是哪些充足的理由给了eBay十足的勇气和信心？

一心要做跨境电商，而大环境也十分给力

早前，eBay十分看好中国市场，并且想要通过这一庞大市场来进一步扩展和巩固自己的业务。因为不能了解中国市场和文化，eBay随之失去了大量市场份额，并最终被阿里巴巴超越。

这次重返的eBay，不再像当初那么盲目的发展自己的业务，而是明确看好了跨境电商这一块。在退出中国的这几年，eBay一直在努力探索这一业务。这或许已经是公司的优势所在。

全球庞大的活跃用户和市场优势

而早在2011年，eBay大中国区CEO廖光宇曾描述了2007年时管理层的心态。如果想要保住eBay在全球电商市场的地位，就必须涉足中国，而且必须要在中国占有一席之地。这就需要公司从长计议。

什么是eBay的优势所在？在廖光宇看来，除了公司在全球拥有的活跃用户外，公司的优势还在于可以让中国的卖家了解全球几十个国家与地区的习俗、法规环境、消费者习惯。

　　Facebook在新兴虚拟现实行业的巨大野心可能受到法院禁令的影响。该禁令将禁止这家社交媒体巨头使用涉嫌侵权的关键软件代码。

　　上周四，视频游戏发行商ZeniMax要求美国达拉斯联邦法官发布禁令，禁止Facebook旗下Oculus部门使用或分发存在争议的代码，该代码嵌入到Oculus提供给外部企业的软件中，帮助其开发Rift VR游戏。

　　虽然法官可能要等到几个月后才能决定是否批准禁令，但知识产权律师认为，ZeniMax的禁令申请获批的概率很大，这将导致Facebook面临艰难选择：要么支付高额和解费，要么应诉一起可能威胁其行业地位的官司。

　　Facebook目前仍在积极应诉。Oculus发言人特拉·兰达尔（Tera Randall）上周四表示，该公司将对陪审团2月1日针对Oculus及其联合创始人做出的不利判决进行上诉。当时的裁定要求Oculus赔偿5亿美元，并认定该公司联合创始人帕尔默·拉吉（Palmer Luckey）和布伦丹·艾里布（Brendan Iribe）侵犯ZeniMax版权代码，违反保密协议。

　　兰达尔并未就本文相关事宜发表进一步评论。

　　一旦ZeniMax的禁令获批，Oculus就必须停止向开发者分发代码，或者停止销售使用这些代码的游戏。Facebook 2014年斥资30亿美元收购Oculus。xinlang

Apple Pay去年2月18日进入中国，现在已经整整一年了。但它在中国的遭遇，和它在美国的境遇迥然不同。

Apple pay在美国所向披靡，迅速拿下了市场第一的位置。一份来自波士顿零售合作伙伴 (Boston Retail Partners) 的调查报告显示，在美国，Apple Pay 刚刚超越了 PayPal 称为了当地移动支付市场新老大。数据显示，目前全美已有 36%的商家开始支持 Apple Pay，而同期 PayPal 的支持率为 34%。而在一年前，apple pay的这一比例还不到20%。

但在中国，情况很明显：这一年中，这家全球掌握着最多现金，能把手机行业90%以上的利润收入囊中的公司，在推广它的支付工具时，表现得不尽如人意。

目前微信支付宝的市场占有率，如果从备付金来看，它们的市场份额已十分接近——规模分别约为1600亿元和1500亿元，合计占全行业客户备付金总量的70%、市场份额前十名的90%。Apple pay如果在统计口径中算作银联体系内，目前市场份额依然属于长尾部分。 

这是为什么？

无为而治的apple pay，和进击的微信支付宝

想象一个场景，当年你要求使用apple pay时，收银员要么是直截了当的拒绝，要么就是反问你“什么呸？”。这样的情况只要发生几次，就会给你的内心造成负担，如果机具再出点幺蛾子，你还会每次都“强行apple pay”吗？

支付难就难在要同时激活两头。一方面，要开拓更多场景，让更多商家支持；一方面要给用户带来方便，最好还有点补贴。换句话说，这是个“先有鸡，还是先有蛋”的困境。而且，就像“第二宇宙速度”，只有速度超过某个临界点，才能逃逸地心引力，离开地球；支付也一样，只要用户和商家没有多到超过某个临界点，就会前功尽弃。

然而，apple pay在中国，除了依赖银联，几乎处于“无为而治”的状态。

当然，银联是一个原本很有能量的合作对象。据财新报道，2016年迪士尼门票收入估算可达40亿元，园区内消费总计200亿元，银联本可凭一纸独家支付协议，锁定当年至少240亿元的巨型支付场景。

但万万没想到，在2016年12月银联推广期间，当中国银联人士走进迪士尼园区后发现，家家店铺门口都站着支付宝地推人员，举着二维码招揽游客使用支付宝，店员也帮着推介二维码支付。“挺无奈的，店内不许用支付宝的标志，支付宝就用人。”

银联和apple pay一起丢掉的，何止是迪士尼这样的大场景。2016年2月，Apple Pay接入星巴克等线下门店，被视为银联NFC支付翻身的标志性事件。星巴克近2500家店铺支持Apple Pay和 “云闪付”，当时没有接入其他第三方支付。然而，不到一年，这种独家地位就被微信支付给攻破了，微信顺利接入。

面对这么拼的竞争对手，Apple又有多拼？

36氪决定走访一下中关村——这是摩拜单车最先投放、庄辰超的便利店最优选址的区域，人流密集，IT从业人多，愿意接受新东西，是很好的新业务试水拓展地。调查的基本结论是，使用频次低，店员基本不了解。苹果也从未做过地推。

　　美国大型百货公司杰西潘尼（J.C.Penney）周五表示，将在未来几个月内关闭约130-140家门店。并披露假日购物季期间，公司门店销售额降幅大于预期。

　　据路透社报道，公司还表示，将为约6000名合格员工启动自愿提前退休计划，并关闭两个分销点。

　　首席执行官 Marvin Ellison 在一份声明中说：“我们相信关闭门店也将使我们能够调整业务，以有效地与日益增长的在线零售商进行竞争。”

　　杰西潘尼表示，被关闭的门店占公司门店总数的13-14%左右，创造的年销售额占比不到5%。

　　截至1月28日第四季度，杰西潘尼开业超过一年的门店的销售额下降0.7%，大于调查机构 Consensus Metrix 此前估计的0.5%跌幅。

　　不仅杰西潘尼遭遇困境，去年11月，因服装需求的疲软和在线零售商的激烈竞争，杰西潘尼的有力竞争对手梅西百货就宣布将关闭100家门店。