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今年（1997年）对亚马逊而言，是具有里程碑意义的一年：我们为超过150万消费者提供服务；收入达1.49亿元，同比增长838%；抵御了外部竞争，进一步扩稳固市场领导者的地位。
然而，这只是一个开端。今天，电子商务为顾客省下了宝贵的时间和金钱；明天，通过个性化的服务，电子商务会加速探索的过程。亚马逊通过互联网为顾客创造真正的价值，并且希望在已经建立并完善的市场中创造出一个经久不衰的品牌。
我们站在风口，大规模的商家整理资源以待线上售卖的机会，同时从未在线上购物的顾客们正准备尝试这一新鲜事物。竞争格局正在快速演变。我们的目标是在现有领域快速巩固扩张，同时在新的领域开始探求电子商务的机会。在目标市场我们看到了大量的机会，但风险也摆在我们面前：我们将斥巨资来挑战现有的龙头企业。
放眼未来
长远来看我们为股东创造的价值就是衡量我们成功与否的标志。我们能否巩固和拓展现在我们作为市场领导者的地位直接影响我们的价值。市场领导者就意味着更高的收入、更强的盈利能力、更快的资本周转和相对优异的资本回报率。
我们的决策也基于这一衡量标准。我们专注于提升能够体现市场领导者地位的各项指标：客户和收入的增长、客户持续定期购买的程度和品牌的知名度。
我们想将我们最根本的决策和管理依据分享给你们，所有股东可以确认是否与你们的投资观一致。
不懈地专注于客户。
专注于成为长期市场领导者，而非短期盈利能力或者市场反应。
不断衡量投资的项目，淘汰回报差的项目，只留下表现最好的。
大胆投资于能够让我们获取市场领导者优势的项目，有些项目能成功，有些则未必，这对我们来说都是宝贵的一课。
如果面临在优化报表和最大化未来现金流之间选择，我们选择后者。
当我们做出大胆选择时，会和你们分享我们的战略思考的步骤以便你们来评估这是否是理性的长期投资。
努力维持精益文化，我们理解节省成本的重要性，尤其在极易净亏损的这一行。
持续招募通才和天才们，并且用股权而非现金来衡量他们的竞争力，我们明白人才的重要性，必须要让他们有主人翁的意识。
我们不敢说以上这些都是正确的投资观，但这就是我们。
在这一基础上，我们来回顾下我们的商业焦点、今年的项目和我们对未来的展望。
留住顾客
从一开始，我们就为顾客提供价值。我们为客户提供一些他们在别处得不到的东西，比如书籍。我们带来的多样化的选择是顾客在实体店里购物时无法比拟的（我们的店铺足有6个足球场那么大）。并且我们用实用、易于搜索、方便浏览的形式，24小时365天不间断地将商品展示给客户。我们将持续改进用户体验。现在我们有了礼品券、一键购物、海量评论、浏览选项和推荐等功能。我们通过降低价格来提升客户价值。口碑营销是我们最有力的武器，我们由衷感谢顾客对我们的信任。重复购买和口碑营销使亚马逊成为线上售书的领导者。
1997年，亚马逊走过了漫长的道路：
销售额从1996年的1570万增长到1.49亿——增长了838%。
顾客账户从18万到151万——增长了738%。
回头客的订单占比从1996年第4季度的46%到1997年第四季度的58%。
根据用户使用率，我们网站从前90名进入前20名。
我们和许多重要的战略合作伙伴建立了长期的关系。
基础设施
1997年，我们努力扩展商业基础设施来支撑快速发展的交通、销售和服务等级：
亚马逊的员工从158名增长到614名，尤其加强了管理团队。
配销中心从5万平方英尺增长到28.5万，其中包括在西雅图的设施扩建了70%，和11月在特拉华建立的第二个配销中心。
年底存货升至20万种，提升客户选择面。
现金和投资余额在年底达到1.25亿美元，由于今年的IPO和 7500万美元的贷款，使我们战略极具灵活性。
距特朗普“登基”还有不到一天时间，索罗斯周四在达沃斯论坛上表示，目前不确定性达峰值，市场上涨会结束，并斥责特朗普是“骗子、想成为独裁者的人”。
现年86岁的索罗斯在于瑞士举办的达沃斯世界经济论坛上称，特朗普代表的是另一类政府，是开放社会的对立面，并希望“开放社会的支持者能团结在一起”。
“我个人深信特朗普将失败，因为他的政策本质上是自相矛盾的。”索罗斯认为，尽管特朗普是一个想成为独裁者的人，美国的制度已经足够完善以避免独裁的情况出现。
对索罗斯而言，市场不确定性已达到顶峰，这对于长期投资非常不利。“目前市场处在暂时的高潮中，但当现实来临，将会迎来衰退。”
“我们并不能预测特朗普将会怎样作为，因为他自己还没想清楚，”索罗斯称，“他自己根本没期待能胜选，他完全就是意在发展他的品牌。”
政府应该无条件发钱给所有人——不管是穷是富，不管就业失业，这一激进观点在欧洲正缓慢而稳步地获得支持。是的，你没听错：每月固定的生活费，没有任何附加条件。
法国执政党社会党总统候选人位置的7名竞争者中有两人表示，假如当选，将向所有法国成年人定期发放适量津贴。芬兰已开始了一项有限的试验，美国等地也在开展其他试验。
有人把这种政策称为“全民收入”，也叫“全民基本收入”或者“基本收入”。至少自19世纪中叶起，这种理念就开始以各种形式出现。在理性辩论的边缘徘徊了几十年后，它在2016年变得更加主流。瑞士就每月2500美元左右的基本收入举行了一场公投，结果遭否决。
支持该理念的团体“基本收入地球网络”的创始人菲利普·范帕里伊斯说：“这是不可思议的一年，有关基本收入的讨论比之前整个人类历史上出现的还多。”
随着自动化系统和机器越来越多地替代人类，法国到2025年将流失300万个工作岗位。前教育部长伯努瓦·阿蒙说，他也在积极竞选法国总统，并承诺将逐步引入无条件的全员津贴。他表示，随着工作岗位越来越少，适量定期发放且有保障的收入将使人们不再担心未来，可以把更多时间留给家庭、需要帮助的人以及自己。
这还能鼓励人们敢于承担风险，创业并尝试新的活动，而不用担心失去福利。
另一位支持该理念的社会党总统候选人竞争者是让-吕克·贝纳米亚。与阿蒙一样，这位欧洲议会前议员认为，根本不要指望经济会重新繁荣，且所有人都有工作。
尽管承认可能需要5至10年才能在大众市场普及，但Facebook CEO马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）仍然坚定看好虚拟现实的前景。
由于扎克伯格今天在ZeniMax诉Oculus窃取其商业机密案中出庭作证，使得媒体获得了难得的机会，了解该公司在虚拟现实领域的发展计划。Oculus已于2014年3月被Facebook收购，所以该案原告向Facebook索赔20亿美元。
本案核心在于，ZeniMax起诉其前员工、Oculus CTO约翰·卡麦克（John Carmack）窃取该公司机密信息，并由此开发了Oculus的核心技术。
扎克伯格在法庭上表示，该公司可能在未来10年投资30多亿美元，将虚拟现实带给数亿用户使用。
扎克伯格之前已经对虚拟现实展开了大举投资。他还在证词中表示，时任Oculus CEO的布伦丹·艾里布（Brendan Iribe）曾经在收购谈判中要价40亿美元。但双方最终达成20亿美元的交易，外加7亿美元员工保留奖励和3亿美元绩效奖励。
Snapchat联合创始人埃文·斯皮格尔（Evan Spiegel）和鲍比·墨菲（Bobby Murphy）希望效仿Facebook的做法，在公司上市后依然保持管理层的控制权。
在Facebook上市之前，当时28岁的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）采取了一系列行动，确保他在公司上市后依然能够保留多数控制权。Facebook 2012年提交的监管文件显示，该公司部分最强势的股东将他们的投票权转移给扎克伯格——尽管他只持有Facebook 28.2%的股权，但获得了56.9%的投票权，从而巩固了他在Facebook的绝对领导地位。
扎克伯格去年又进一步巩固自己的权力，促使董事会批准了一种新的股票，使之在出售多数股票后依然可以保留公司控制权。
如今，另外一位有抱负的年轻CEO似乎也希望效仿扎克伯格的做法。科技公司创始人通常都希望保留自己对公司的控制权，而阅后即焚照片分享服务Snapchat母公司Snap也不例外。据报道，该公司计划于今年上市，而且两位创始人虽然只拥有45%的股权，但却会借助IPO中发行的一种没有附带投票权的新型股票获得超过70%的投票权
最近，专注于挖掘专利二十年的 PatentYogi 披露了 Google 最近提交的一个 专利 ，内容主要为自动驾驶车辆自动前往乘客所在地接客并将其送至目的地，注意，整个过程车辆都是处于全自动模式的。
自动驾驶车辆接送客的难点在于，并非所有的位置都适合乘客上下车，或者能够让车辆安全停靠，况且自动驾驶车辆目前尚无法像人类驾驶员一样随心所欲去到任何地方。
另一方面，建筑障碍、交通管制和限速等道路状况都可能导致自动驾驶车辆无法顺利接到乘客或让其安全下车。
Google 的专利宣称能解决这一问题。当车辆接到乘客所在地的位置信息后，集中式调度系统将基于乘客所在位置，向车辆提供一组建议的地点，可供车辆停靠等待乘客上车（包括拼车乘客）、中途停靠让乘客下车办事、终点落客等。
Google 表示该专利增加了自动驾驶车辆服务的“可用性、安全性和有用性”。
该专利中涉及到的集中式调试系统将由 Google Maps 提供地图信息，包括道路、建筑、高地、消防栓、施工区域、实时交通状况等。这些信息有多种来源，诸如政府机构、付费服务、手工录入、自动驾驶车辆实时收集等。
Tower公布的一份最新数据，2016年第四季度的苹果(apple)App Store 收入已经增长到54亿美元，相比于2015年的34亿美元增长了60%。
谷歌(807.88, 1.52, 0.19%)旗下GooglePlay商店的表现更好，虽然33亿美元的营收仍落后于苹果，但同比却增长了82%
富国银行 （Wells Fargo）周五发布财报称，去年四季度盈利与营收均有所下降，并且低于市场预期。这是自去年9月“假账户”丑闻曝光后，该行首次发布季度业绩。
该行四季度净盈利从上年同期的55.8亿美元，合每股1美元，降至52.7亿美元，合每股96美分，低于接受汤森路透调查的分析师平均预期的1美元。
营收从上年同期的215.86亿美元降至215.82亿美元，低于分析师平均预期的224.5亿美元
吴恩达，百度首席科学家、百度大脑项目负责人，一位与 Geoffrey Hinton、Yoshua Bengio、Yann LeCun 齐名的人工智能专家。近日，吴恩达接受了技术研究和分析公司 Gigaom 的专访，谈及了未来五年人工智能重要研究领域、中国人工智能研究以及人工智能与经济、社会关系等问题。
谈谈你在百度的日常工作吧。你们的人工智能团队在做什么？
答：我们从事基础人工智能技术的开发工作。所有技术，从语音识别到计算机视觉、自然语言处理、数据仓库、用户理解，我们用人工智能技术支持很多百度国际业务并孵化新业务方向。比如，在百度，所有主要业务线都已经转型使用了人工智能。从网页搜索、广告到机器翻译、给用户推荐饭馆等。所以，人工智能在百度很普遍了。除此之外，我们也看到了人工智能所带来的许多新机遇，比如改善基于对话的（基于聊天窗口）的医疗助理，或使用面部识别打造自动开门的十字转门。我们所有团队也在追求那些新的垂直领域里的机遇。
在基础研究领域，你有没有什么想做的事情？比如，那些或许有用但我们却搞不清楚其所以然的事情？
答：我们在基础研究领域做了很多工作，有趣的是，成功的基础研究一开始会以基础研究的面貌出现，但是，一旦你看到了它的应用价值，过一段时间后就会变得不那么基础了。我们做了很多这样的研究。可以说，在百度，早期的面部识别是以基础研究的面貌起步的，但是，这个服务如今融入产品中了，也服务着产品的百万用户。神经机器翻译最初也是一项基础研究。实际上，这个故事有着不广为人知的另一面：神经机器翻译是在中国开创、研发和使用的。中国团队在某个研究领域领先其他国家，这只是例子之一。我们在计算机视觉方面的基础研究，比如，面部识别，也一直处于领先位置。今天，我们正在会学习的机器人和机器学习领域进行广泛的基础研究。我们的研究覆盖了从非常基础的研究到非常应用的研究的所有阶段。
如今人工智能领域，你认为五年内可以解决的难题之一是什么? 也就是今天很难解决但是五年后就会普遍加以实现的事情？
答：从研究角度出发，我认为迁移学习和多任务学习是我想试着解决的问题之一。今天，机器学习全部经济价值都是应用学习，从针对特定任务的标记数据中学习，比如通过大量标记数据人脸数据库学习识别面部。对于很多任务来说，特定垂直领域的数据并不足以支持系统建构。因此，迁移学习会是一个很有活力的领域，机器机器可以学会一个不同的任务。比如，学会大体上识别物体。学会大体上识别物体后，这个知识中有多少会对识别面部的特定目的有用。
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