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德国超级工厂4建设开局不顺，特斯拉还需谨慎清理当地二战遗留炸弹
近期的特斯拉好事连连，股价一路飙升，上海超级工厂也已经开始公开交付汽车。而关于开建德国超级工厂一事，马斯克更是应该抿着嘴偷笑。毕竟根据外媒报道，特斯拉只需要为这300公顷的土地支付每平方米13.52欧元，约合4091万欧元，平均地价远低于上海超级工厂。
不过有一则消息，马斯克应该不太愿意听到。
当地时间1月8日，勃兰登堡环境部长阿克塞尔·沃格尔与德国出版物《柏林晨报》分享了一则信息。
沃格尔说：“事实证明，与最初的预期相反，第二次世界大战的弹药疑似仍遗留在现场，特别是美国的航空炸弹。”若在超级工厂建造地点发现老式炸弹，政府将承担处置费用。
自去年12月以来，清理小组一直在超级工厂的施工现场工作，并已开始扫描现场，寻找未引爆的炸弹。该地区曾见证了一些重大战役，如二战结束前几个月发生的西洛高地战役，来自德国、波兰和苏联的近45,000名士兵在这场战役中丧生。
据报道，除了二战时期的有害遗留物质外，特斯拉还需要迅速采取行动，转移生活在森林里的濒危蝙蝠和其他动物，以避免拖延超级工厂附近的树木和土地清理活动。
德国《每日镜报》报道称，勃兰登堡东部工商会收到了当地10家寻求与特斯拉合作的公司的咨询。这10家公司涉及各个高科技领域，包括机器人、自动化、节能技术、建筑等。据当地有关部门表示，他们会将信息传递给特斯拉。
当老式炸弹、蝙蝠、鸟类和其他动物统统被转移后，超级工厂4的建设就可以全速进行了。一旦汽车厂投入运营，特斯拉将在当地创造8,000至12,000个就业岗位，为勃兰登堡州带来经济繁荣。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
亚马逊更新美日欧等站点受限商品规则
1月10日消息，《美股投资网》获悉，亚马逊全球开店于近日表示，亚马逊对受限商品规则进行了更新。
亚马逊全球开店对更新后的受限商品规则进行了介绍。其中，在美国，被认定为可降解塑料制品有着很严格的标准，家用塑料产品一定要符合以下的标准：ASTM D6400/ASTM D6868/ASTM D7081，卖家也需要拿到以下相关机构出具的证明，才能被认定成为可降解塑料制品。
欧盟对出口到欧洲的激光类消费产品有着非常严格的规定，尤其是在安全性上规定更加严格。对于在产品构成中采用了激光或激光系统，在产品操作过程中接触到激光辐射等产品必须符合欧盟当前的激光标准EN60825-1或IEC60825-1的分类与要求进行评估。
在日本，根据PMDA，医疗器械按照其风险大小被分成4个等级，其市场准入要求也按该等级分类监管。除美日欧三大站点外，一些其他站点也在一些独特品类上有着自己的特殊认证要求。
据《美股投资网》了解，在2019年12月，亚马逊全球开店还召开了跨境峰会，并发布了2020中国四大战略。
同月，其还正式上线了亚马逊官方商品详情页面优化服务(Listing by Amazon)，以帮助卖家优化Listing，提升销量。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
传沃尔玛(WMT)等大型零售商有意收购送餐公司Grubhub(GRUB)
据媒体引述前亚马逊高管、供应链顾问Brittain Ladd称，沃尔玛和至少其他三家零售商的高管正考虑收购送餐公司Grubhub(GRUB)。
Ladd指出，除沃尔玛外，美国最大连锁超市克罗格、美国大型超巿艾伯森以及Hannaford and Stop & Shop 的所有者Ahold-Delhaize 的内部人士，也一直在评估收购 Grubhub，将如何为公司送餐和杂货业务带来帮助。
Ladd称其上个月还与沃尔玛内部人士讨论过收购Grubhub的事宜，他认为，Grubhub对沃尔玛的价值在于，可以利用这家公司来运送食品和杂货。
周四(1月9日)美股盘后，Grubhub股价下跌近7%，报52美元。此前一天，有媒体报道称，Grubhub已聘请顾问帮助其评估战略选择，包括出售资产。但一位知情人士透露，Grubhub几个月来一直处于拍卖阶段，没有竞标者。
缺少竞标者之际，Grubhub正面临激烈的竞争，包括来自科技巨头谷歌和优步的竞争，业绩也受到了影响。去年10月，该公司警告称，由于食客们在不断增多的订餐选择之间摇摆不定，导致第三季度的订餐量急剧下降，随后该公司股价下跌了43%。
目前，GrubHub拒绝就此事置评，沃尔玛也未作回应。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
京东京造已覆盖全国386个城市、超2500家线下门店
1月10日，上线两周年的京东生活方式自有品牌“京东京造”在北京召开“登峰造极”首届合作伙伴大会，宣布京东京造已覆盖全国386个城市、超2500多家线下门店。
京东集团副总裁常斌表示，目前京东自有品牌已初步搭建多层次定位的品牌矩阵，旗下包括主打品质生活的京东京造，主打高性价比的系列品牌(佳佰、InteRight等)，主打低价优质生活百货的京东京造十元店系列品牌(惠寻、幻刃等)。
“传统长链条下，制造商缺乏对下游人群和消费数据的敏捷感知，产品开发成功率是相对较低的。”常斌称，如何有效利用大数据持续精准地锁定目标人群，是新消费环境下供应链企业亟待解决的重要命题。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
一个Fire TV不够用了？传亚马逊(AMZN)拟在更多的流媒体电视系统上销售广告
据知情人士透露，一直在其Fire TV平台上开展广告销售业务的亚马逊(AMZN)如今在进行谈判，希望首次在苹果电视(Apple TV)和Xbox等其他流媒体电视系统上销售广告。
知情人士称，在一项新计划中，亚马逊正在与电视应用程序所有者谈判整合技术，以使其能够在其他流式电视系统(包括PlayStation和Android TV)上出售一些广告库存。
谈判是在程序员与亚马逊出版服务部门之间进行的。该部门的服务包括为发布商提供跨平台销售广告的技术，该部门为发行商提供了一种连接不同广告需求来源的途径(包括亚马逊的广告购买工具)。
已经与亚马逊出版服务部门合作的应用程序所有者包括CNN、Discovery和A&E，以及Pluto TV和Tubi TV等数字视频平台。
知情人士称，亚马逊去年年底开始联系电视应用程序的所有者，希望获得跨平台访问他们广告目录的权限。
据一位与亚马逊谈判的人士透露，亚马逊使用从自己的电子商务网站和应用程序收集的购物和浏览行为数据来定位其在Fire TV上出售的广告，在其他平台上也会这样做。该定位方式只适用于通过亚马逊的工具购买广告的广告商有效。
据称，亚马逊已告诉出版商，可以以比其他第三方广告销售平台更高的价格(最高每千次展示40美元)来填充广告。
Origin Media Inc。的创始人戈弗雷(Freddie Godfrey)表示，许多视频发行商很难自行出售所有的广告库存。Origin Media为媒体公司和广告客户提供流媒体电视策略方面的咨询。他称，地球上没有一家出版商一直都能满足100%的需求，因此他们一直在努力增加新的需求合作伙伴。
事实证明，亚马逊在以高价向出版商投放广告方面卓有成效。
一些视频程序员，尤其是那些拥有大型广告销售业务、与市场营销人员和媒体购买机构有关系的大型媒体公司，可能不愿把更多的库存交给亚马逊。
专业人士预计，亚马逊将与谷歌和Facebook这两家在数字广告领域占据主导地位的广告销售商展开越来越激烈的竞争。亚马逊已经控制了一个由媒体代理商和营销商使用的广告购买平台，以与广告供应平台建立联系。根据eMarketer的数据，今年联网电视广告支出预计将从2019年的69亿美元增至近89亿美元。
Fire TV平台月活跃用户超过4000万。活跃用户被定义为在过去30天内在Fire设备上传输内容的用户。获得其他平台上的流媒体视频广告资源的访问权将使亚马逊拥有更大的消费者群体，为营销人员提供服务，并增加其广告收入。
亚马逊并未在其收入中细分广告收入，但广告构成了其“其他”收入类别的大部分，截至2019年前9个月，广告收入为93亿美元，而去年同期为67亿美元。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
微信好友上限突破5000
以前微信好友的上限是5000，这个相信大家都知道了。
如果超过了5000人，就不能再添加人，需要删除一些好友，才能再添加。
最近微信把这个限制给去掉了，微信好友超过了5000，仍然可以继续添加新好友。
就是新加的好友不能看到你的朋友圈、微信运动等，仅仅可以跟你聊天。
提醒一下，这不是双向的操作，而是单向的。
你微信这边仍然可以看到好友的朋友圈、微信运动等。
感觉微信这波操作啊，就是针对微商的：
“即使让你能继续加好友，但别人还是看不了你的朋友圈，看你怎么打广告”
微商可能都被微信这波骚操作搞懵了，心情像过山车一样，究竟是让我死还是让我活？
还有大家关心的一个问题，解除限制后，究竟能加多少个好友呢？
了解了一下，发现微信官网上还没更新关于好友上限的说明。
所以关于微信好友的新上限，微信还没给出一个准确的数字。
除了工作需要和做微商的，一般人还是难以达到5000个微信好友吧。
比如只有五百多个微信好友，已经觉得很多了，因为一大部分都是无效社交。
“微信之父”张小龙在今天说了，“将近一百万人已经接近5000好友”。
看起来一百万很多的样子，但对于几亿的微信用户，一百万还是占小数。
所以上调好友上限，只对一部分人有用叭。
扫描进群人数限额升至200
扫码进群，在加群时非常方便，一扫就能进了。
但超过了100人，就要私聊别人，请别人拉你进群。
觉得微信这操作非常麻烦，哪怕你是第101个也不行，必须要群成员拉你进群。
现在微信终于把100人以内这个扫码进群限额稍微提高了一丢丢，升级为200个……
而隔壁QQ群，也是可以扫码进群，并且人数是没有无上限的。
微信你可长点心叭，需要学老大哥QQ的地方还有很多呐。
微信红包变了
快要过年了，过年当然少不了红包的身影。
这几年的春节，收到的不止纸质的真正红包，还收到不少微信红包。
趁着农历新年的到来，微信把用了好几年的微信红包界面也更新了一下。
以前我们的微信红包是这样子的，橙色主界面+底部小白条。
最近微信更新了，把红包界面底下的小白色变成了小橙条，整个都变成橙色的了。
觉得，这虽然配色更加统一了，但没有以前那样突出。
微信可能上线的新功能
除了这几个已经上线的新功能，在今天的微信公开课中，还透露了不少微信的变化。
来，找了一些还挺有意思的功能，来跟大家分享一下。
上面说了红包界面变了，在今天的微信公开课中，说“春节即将到来，我们在红包上，也会有一些新的创造”。
高通如何从通信巨头走向芯片霸主
世界上每卖出一部智能手机，都需要向高通缴纳专利费。
这丝毫没有夸张，高通就是这样一家可以收割全球财富的公司。现如今高通公司是全球3G、4G与5G技术研发的领先企业，其技术专利和产品，几乎覆盖了世界上所有电信设备和消费电子设备的品牌。
高通的故事要从一次普通的聚会说起。1985年，从自己创立的Linkabit Corp公司退休后，52岁的圣迭戈欧文·雅各布斯(Irwin Jacobs)和6位老同事在自己的家中相聚。一番交谈之后，7人决定继续创业。虽然他们没有商业计划，也没有多少钱，脑子里也没成型的产品，但他们还是决定继续创业。
高通公司就这样“稀里糊涂”的成立了，麻省理工学院的教授雅各布斯博士任董事长。虽然他们没有明确的计划，但高通公司的方向是很清晰的。他们7位都懂无线技术，所以最终把创业方向定在了数字和无线通信领域。高通的英文是Qualcomm，这个词是由“品质”(Quality)和“通信”(Communication)组合而来，寓意高质量的通信。
独创CDMA技术，成为通信巨头
“时势造英雄，英雄造时势。”这句话非常完美地概括了高通踩对时代的节点，又开创新时代的过程。
高通公司推出的用于无线和数据产品的CDMA(码分多址)技术，永久改变了全球无线通信的面貌。CDMA技术也一举奠定了其后来在通信领域霸主地位。
高通公司成立之初主要为无线通讯业提供项目研究、开发服务，同时还涉足有限的产品制造。当时的通信行业，主流技术都集中在TDMA(时分多址)技术上，也就是2G时代的主流通信技术GSM研发上。但雅各布斯认为，起源于“跳频”技术的CDMA可以将网络容量大幅提升四十倍，可以大大降低网络的成本，所以高通选择了CDMA技术作为主攻方向。
不过当时的市场对CDMA技术并不是看好，有的人认为技术不行，有的人认为开发时间太长，还有的人认为技术成本太高，所以当时并没有太多人对CDMA抱有太高的期望。
但伟大的人总有着超前的眼光，雅各布斯没有放弃。1989年时，他和同事开发出一个CDMA的演示系统，以此宣传CDMA的技术优势，他们还邀请了很多全球移动领域的专家到高通来参观。
当时有人质疑，高通演示的版本难以在纽约曼哈顿这样高楼林立、街道复杂的地方成功。为了回击质疑，高通随后在纽约再次进行了技术展示，结果证明：与原来的模拟信号相比，CDMA能支持的用户数可以达到10到20倍，而TDMA只有模拟信号的3倍。
CDMA技术能够提供更好的通话质量，大大降低运营成本，电信运营商一下被打动了。经过高通的努力，1993年，CDMA被美国电信工业协会采纳，成为行业标准；1995年，CDMA在香港实现商用，1996年登陆韩国；到了1999年，国际电信联盟把CDMA选作是3G(第三代无线网络)背后的技术。
随后经过不断发展，高通成为通信行业霸主，迎来了自己的垄断时代。截至目前，全球所有涉及通信的公司都必须向高通缴纳专利税，即使是市值1.31万亿美元的苹果。在高通面前，苹果也只能表示抗议，但钱还是乖乖要交的。
布局SoC，兼容安卓，奠定芯片霸主
在通信行业取得成功之后，高通并没有固守城池，而是早早地布局了SoC芯片(系统级芯片)的研发。
SoC芯片不是单指一颗芯片，而是一种集成电路芯片，包括了CPU、GPU、ISP、调制解调器等多个部件。CPU和移动操作系统是智能手机的关键，而调制解调器则是负责让手机“始终连接，始终在线”的部件，它们共同组成了移动时代的基石。
不得不说，高通的每一步都踩在时代的正轨上。早先的高通移动处理器并没有德州仪器、英特尔那么知名。但在电脑向手机过渡的时代中，因为英特尔专注X86架构，轻视手机市场，导致后来被ARM打败。这时，早早选择ARM架构的高通移动处理器受到各厂家青睐。
同时高通的芯片是首个能够兼容Android系统的芯片，所以一下占据了Android手机的半壁江山，Android是随后智能系统的大势所趋，高通芯片也随之声名鹊起。
除了选择对了时代的机遇，高通SoC芯片本身的实力也很强。发展到2007年，也就是乔布斯推出第一代iPhone那一年，高通已成为世界领先的移动芯片供应商。
高通在CPU、GPU、调制解调器等产品方面都有绝对的领先实力，而且是没有短板的系统性优势。例如虽然苹果的A系列芯片虽然表现不俗，但由于缺乏基带芯片技术，在2017年与高通陷入纠纷后，苹果选择了英特尔的基带芯片，结果如今iPhone XS系列新品的信号问题，被广为诟病。
随后，高通Snapdragon S1系列处理器经过2007到2011长达5年的时间，逐步占领全球手机市场。至此，标志着高通正式成为芯片霸主。
2012年2月20日，高通正式将Snapdragon系列处理器的中文名称定为“骁龙”。
虽然近年来，中国手机企业在全球市场发展迅猛，但绝大多数手机企业的命运，却掌握在高通手中：谁先获得高通的骁龙芯片首发的机会，谁就会获得市场先机；高通供给谁的货少，谁就有可能面临无法交货的风险；高通不给谁供货，谁就有可能面临倒闭。
通信巨头与芯片霸主的双重身份让高通坐拥众多专利，虽然交税天经地义，但“高通税”要价巨高。
如今如何减少“高通税”已经成为全球各大企业头疼的问题。
资讯来源：美股投资网 TradesMax
瑞幸咖啡昨日宣布 进军无人零售
昨天，瑞幸咖啡在北京召开战略发布会，发布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”。
这两台机器，到底有什么特点？分析师了解了一下，“瑞即购”是一款无人咖啡机，它采用瑞士Schaerer咖啡机、WBC大师精心拼配的IIAC金奖咖啡豆和其他优质原料。
瑞幸咖啡负责人介绍，市民只要在瑞幸咖啡小程序上找到距离最近的咖啡机下单，现场扫一下下单的二维码，1分40秒就可以制作好一杯咖啡，除了不能搅拌之外，口感和品质都可以与门店一样。除了咖啡，之后还会有小鹿茶、热巧克力、牛奶、冰饮等。
对于大家关心的怎么保证咖啡的品质和现场维修，工作人员表示，每台咖啡机的上方都有一个智能监控，可以看到咖啡机的工作情况，咖啡机会有专人清洗和维护，每周也会进行保养。
另外，无人售卖机“瑞划算”相当于一个小超市，你可以在APP上下单，跟电商价一样的零食和饮品，还能实现跨设备取货。
发布会现场，瑞幸咖啡与百事公司、雀巢、恒天然、雪莱、路易达孚、奥兰、中粮、希杰、伊利、蒙牛、好丽友、卡乐比等14家全球顶级供应商共同启动无人零售战略发布仪式。
据统计，瑞幸咖啡对外公布直营门店数达到4507家，已成为中国最大的咖啡连锁品牌。同时，累计交易客户数也已超过4000万。
负责人介绍，接下来无人零售终端机将覆盖办公室、校园、机场、车站、加油站、高速公路服务区和社区等各个场所，并和现有的瑞幸门店网络相辅相成、互相补充。
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1月9日消息，沃尔玛中国日前公开其2019年全渠道销售数据。数据显示，沃尔玛线上线下销售规模保持三位数增长，拥有数字化顾客超过5000万，“沃尔玛到家”O2O业务平均月销售增长突破60%，沃尔玛社区店客流和销售均为双位数增长，山姆会员商店卓越会籍一经推出即在部分城市实现20%的渗透率，三大自有品牌商品销售占比稳步提升，未来5至7年将在中国新增500家门店和云仓。
超5000万数字化用户积累
沃尔玛对全渠道的战略布局来看，沃尔玛早在2016年起便与京东、达达-京东到家、以及腾讯等展开战略合作，完成线上多个电商平台的搭建，包括山姆京东旗舰店、山姆全球购、沃尔玛京东旗舰店、沃尔玛全球购、沃尔玛京东到家、沃尔玛小程序等多个网上渠道上线，同时实现线上线下商品、服务、渠道的链接。
其次，打通各个消费场景，通过沃尔玛小程序将“到店”与“到家”场景融合。到店，顾客通过小程序的“扫玛购”实现快速收银；在家，顾客可以在小程序上使用“沃尔玛到家”功能线上下单，享受即时送货上门服务。
沃尔玛通过线上布局，实现了超过5000万的数字化用户的积累，这个数字每天还在持续增长。这些用户，不仅在单一渠道购买，他们在线上线下全渠道地与沃尔玛发生触点。据山姆会员店披露的一项数据，多渠道会员较单一渠道会员购买频次更多、购买总额更大。随着消费行为的频繁发生，沃尔玛通过大数据算法，对顾客需求的了解也变得越来越清晰了。
在实现数字化的进程中，沃尔玛开始同步建设数字化运营的底层能力。整合线上线下交易数据和消费行为分析，实现大数据选品，帮助沃尔玛对商品的品类管理和促销方式做出更加有效的决策。同时，针对新品上市、品类扩展、商品升级等几个阶段，规划了数据洞察和数据营销的能力。面向新、老顾客分开投放商品信息和广告，并引流至沃尔玛私域各个渠道，比如小程序和门店智慧电子屏领券，然后在线上沃尔玛到家和门店扫玛购核销，不仅降低了投放成本，还提高了成功投放的曝光率以及顾客互动的转换率。
溯源商品数量增长70%
2019年，沃尔玛首家定制化生鲜配送中心在东莞启用，这家配送中心投资超过7亿元人民币，也是沃尔玛进入中国23年以来最大单笔投资。
同时，沃尔玛透过直采项目持续打造低价形象。2019年直采蔬菜销售突破亿元。2020年将继续推进果蔬直采，派驻产地采购。在品质方面，2019年沃尔玛鲜食可溯源品类拓展至海鲜、肉类、蛋品、水果品类，溯源商品数量增长70%，其中海鲜、水果品类可溯源单品覆盖全国400多家门店，蔬菜可溯源单品覆盖门店数超过300家。
惠宜、沃集鲜及2019年推出的George将构建成沃尔玛在食品快消、鲜食与百货服饰的三大核心品牌，商品种类达到近4000款。过去三年沃尔玛在自有品牌发展上已经取得了翻倍的销售增长，近期更宣布到2022年实现翻三倍。
2020年社区店将进入加速拓展期
目前沃尔玛遍布中国170多个城市共开设400多家门店。近期，沃尔玛宣布，计划未来5-7年在中国新增500家门店和云仓，包括沃尔玛大卖场、社区店和山姆会员店多种业态。
其中山姆会员商店的会员数量从2015年的139万增加到2019年288万，同比增长高达106%。2019年卓越会籍项目推广至全国所有的山姆会员店。截至2019年底，卓越会员的渗透率在部分城市达到20%，卓越会员有近85%来自普通会员的升级。
2020年，沃尔玛的小型业态——社区店将逐步进入加速拓展期。沃尔玛社区店营业面积700、800平米到1000平米不等，在售商品6000多种，其中4000多种商品同步上线小程序提供送货到家服务。首家社区店于2018年深圳开业，2019年各项指标持续健康提升中，沃尔玛社区店的坪效是中国超市平均坪效的两倍多，目前在广东已有近10家。
亿邦动力了解到，沃尔玛大卖场的后区均设专门服务线上订单的拣货区，多名店员会穿梭在这个约200平米的专属区域，为线上顾客分拣商品、装袋、交给送货员。沃尔玛投入资金改造现有门店，预计到2022年全国会有一半沃尔玛大卖场完成全新升级。各项升级工作将主要围绕顾客到店体验和门店数字化改造，包括全新的店内视觉元素，优化的分区和动线，加速铺设自助收银机，增设线下触屏与顾客互动。
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摘要
【惠普再次拒绝施乐收购要约：335亿美元的收购价极大低估了公司价值】惠普董事会主席奇普·伯格(Chip Bergh)和首席执行官恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)在周三致施乐的信中表示：“我们重申，惠普董事会致力于推动惠普股东的可持续长期价值。贵公司在2020年1月6日关于融资的信函并没有解决关键问题--施乐的提议严重低估了惠普--且它不是讨论的基础。”（美股投资网）
惠普董事会主席奇普·伯格(Chip Bergh)和首席执行官恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)在周三致施乐的信中表示：“我们重申，惠普董事会致力于推动惠普股东的可持续长期价值。贵公司在2020年1月6日关于融资的信函并没有解决关键问题--施乐的提议严重低估了惠普--且它不是讨论的基础。”
腾讯科技讯据外媒报道，惠普周三向施乐致信，称后者为335亿美元的收购要约获得融资承诺并不是两家公司讨论的基础，并重申施乐的收购要约低估了惠普的价值。
惠普董事会主席奇普·伯格(Chip Bergh)和首席执行官恩里克·洛雷斯(Enrique Lores)在周三致施乐的信中表示：“我们重申，惠普董事会致力于推动惠普股东的可持续长期价值。贵公司在2020年1月6日关于融资的信函并没有解决关键问题--施乐的提议严重低估了惠普--且它不是讨论的基础。”
施乐在周一致惠普董事会的信中称，已获得美国银行、花旗集团和瑞穗金融集团等三家金融机构240亿美元的信贷承诺，以完成这笔能够创造价值的合并交易。施乐CEO约翰·维森丁(John Visentin)在致惠普董事会的一封信中称，施乐与许多惠普最大股东进行了“建设性对话”。
惠普目前是全球最大的打印机制造商之一，施乐则是最大的复印机制造商之一。因为用户对办公和消费打印需求的减弱，削弱了上述两家公司最赚钱的业务。除去打印机业务萎靡之外，惠普还得应对停滞不前的PC市场。面对不断变化的市场，两家硬件制造商均以大幅削减成本的措施来应对。因为利润丰厚的打印机墨盒业务销售额下降，惠普新任首席执行官洛雷斯上任后不久便推出一项重组计划，将在2022财年底之前曾裁员最多9000人，占其全球员工总数的16%。施乐方面表示计划在2019年削减6.4亿美元支出。根据《华尔街日报》此前的报道，施乐预计与惠普合并每年能够节约至少20亿美元支出。
去年11月初，施乐向惠普发出收购要约，欲通过蛇吞象式的交易收购惠普，因为惠普当时的市值约为280亿美元，而施乐市值为84亿美元。为完成收购惠普的交易，施乐方面可能需要举债至少200亿美元。惠普随后两次拒绝了施乐的收购要约，称施乐的报价“大大低估了惠普的价值，不符合股东的最佳利益。”惠普董事会还质疑“过高的债务水平对合并后公司股票的潜在影响”，如果施乐实施其融资计划，可能会产生不利结果。
此后，施乐启动恶意收购计划，把335亿美元的收购报价直接提交给惠普股东，借此向惠普董事会施压。施乐在当时致惠普董事会的信中称，“施乐将直接与惠普股东接触，征求他们的支持，以督促惠普董事会作出正确选择，抓住这一千载难逢的机遇。”
激进投资人卡尔·伊坎(Carl Icahn)持有惠普4.2%的股份，持有施乐10.9%的股份，选择了支持两家公司进行合并。去年12月，伊坎曾敦促同意与施乐合并的惠普股东，希望他们推动惠普董事会立即采取合并行动。伊坎表示，施乐与惠普的的合并几乎不用考虑。
惠普由老惠普公司2015年分拆慧与后留下的资产组成。慧与向企业客户销售服务器、数据存储设备和相关服务。在最近几个季度印刷供给业务下滑之前，作为一家独立公司，惠普的增长速度超过了预期。在过去的一年当中，惠普股价累计跌幅为1.3%，表现远逊于标普500指数同期26%的涨幅，以及施乐同期64%的涨幅。按照周三的收盘价计算，惠普市值约为304亿美元。
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