Facebook隔夜19%的股价暴跌在该公司的员工中也掀起了不小的风浪。在一个匿名网站上，他们纷纷宣泄自己对公司的不满。

Facebook的员工当然不高兴——公司股价和他们的薪资直接相关。“哦不，我的奖金从每年140万美元掉到了110万美元。”一名Facebook员工称。

 “糟透了”“感觉像屎一样”， 多名Facebook员工表达了不同程度的失望之情。有人指责Facebook领导层在近期的负面事件中不作为，也有人开玩笑说，说不定会像之前一样，三个月时间就从150美元的低谷爬了出来。

在周四大跌之前，Facebook的股价自三月底的152美元，升至接近220美元，涨幅超过40%

智能手表并未像智能手机一样成为一个人人购买的大众性市场，但是仍然有不少的厂商继续耕耘抢夺用户。

据外媒报道，科技市场研究公司Canalys近日发布了二季度全球智能手表市场报告，显示苹果仍然是行业龙头，销量增长三成，但是由于竞争对手追赶，苹果的全球份额已经跌到了三分之一。而在全球范围内，智能手表发货量突破了1000万只。

苹果手表二季度销售350万只，竞争激烈份额缩水至34%

苹果仍然是智能手表市场的领军企业。二季度，该公司销售了350万只苹果手表，同比增长三成。其中，苹果手表在中国以外的亚洲市场总销量高达25万只，其中支持4G网络（手表可以插入SIM卡和移动基站通信）的版本销量占到了六成。

支持4G的苹果手表三代，也成为二季度亚洲市场销量最高的智能手表型号。

由于其他厂商争先发力，苹果手表的全球份额从一季度的43%大跌到了34%。在过去几年中，苹果在智能手表领域占据巨大领先优势，其他机构的苹果市场份额统计往往超过一半，苹果手表甚至成为智能手表的代名词。

Canalys公司的高级分析师罗巧生（Jason Low）表示，苹果公司和移动运营商合作，推广支持4G版本的苹果手表，这一战略在亚洲市场收获了胜利果实。

自从发布第三代苹果手表之后，苹果先后和澳大利亚、日本、新加坡、泰国、印度、韩国的运营商进行了合作。罗巧生表示，这些国家的运营商热衷于销售智能手表之外的联网设备，这可以帮助他们提供数据业务收入。其中，印度的Airtel和Jio等运营商，也在利用苹果手表挽留高价值通信客户。

Canalys公司的另外一位分析师表示，苹果正在面临竞争对手的威胁，一些对手的季度发货量已经超过了百万关口。

这位分析师表示，智能手表厂商正在进行差异化策略，一些厂商推出了先进的心率测量、智能训练、数字地图等功能，和一年前相比，消费者有了更多的智能手表选择。

在过去一两年中，智能手表曾经陷入短暂的低迷，由于无法形成规模市场，一些厂商退出了手表市场，甚至有企业突然倒闭停业。不过，或许是苹果手表的后续成功带来了启迪，近日有消息称三星电子和谷歌都将推出Galaxy或是Pixel系列的全新智能手表。

Canalys公司表示，面对对手崛起，苹果需要在美国等成熟市场通过产品更新来刺激销量，在这些市场，iPhone用户购买苹果手表的数量开始从巅峰下滑。

按照惯例，在秋季新产品发布会上，苹果手表也会成为发布会主角之一（这是库克担任苹果首席执行官之后推出的第一个新硬件品类），相关团队将会介绍手表操作系统的最新功能。九月份苹果是否会对苹果手表产品线进行升级，目前尚不详。

此前，苹果获得了若干项专利，显示未来可能推出圆形表盘的智能手表。

与拼好货的口碑不同，用户很早就抱怨在拼多多买到的产品质量不好。2016年我在《中国企业家》采访黄峥时，他承认存在这样的问题，水果烂得很多，商品品质不够好，为此流失掉一些用户。

实际上，拼好货与拼多多的供应商一度重合。上述运营解释，同一园子的优质水果给拼好货，次一级则留给拼多多。拼多多也靠销售水果快速冲量。

对这个问题，黄峥是这样回应的，“开品质团的同时，拓宽品类，商场服务变好，可逛的东西更多，留存度自然会变好。”

2016年时他就规定了“假一罚十”，背后的逻辑是要让这些商家在此无利可图，没有动力售假。时至今日，这仍是拼多多对外的打假政策，但问题依然没有得到有效解决。

这一动作也曾招来质疑声。在正式提交招股书前，黄峥曾与媒体沟通，他强调所有罚款都以返券的形式赔付给了消费者，拼多多并没有从中牟利。

一位二级市场基金分析师说，他们接触的香港投资人对拼多多的评价是：用户不开心，商家不开心，平台不赚钱。

致力于做平台模式的拼多多，招商的权重更高。早期拼多多从淘宝、折800这样的平台找来不少商户入驻。引流政策很优惠，条件只有一个，价格不能超过淘宝。

一位前拼多多运营坦言，价格不能定高，九块九包邮这样的东西最好卖。如果想上首页，必须有交易量。

一个有意思的现象是，部分运营离职后当起了拼多多的代运营商。有些做得风生水起，有的则叹不好做。这是后话。

关拼小站、舍拼好货、留拼多多

实际上，2015年黄峥共孵化了三个项目。按时间顺序依次是，拼好货、拼多多和拼小站。

拼小站类似当下社区前置仓的模式，在华南试运营。每个站点有一个负责人，既要维护线上社群，也是售后客服，还要负责线下3公里范围的配送。

当时黄峥的设想是，这三条业务线意味着电商自营+平台+O2O，跑顺之后就全面打通线上线下。

在谈起2015年的第三次创业动机时，黄峥承认，“希望做一个跟之前不一样的东西，可以对新时代电商格局有所变化。最主要的，自己有做一个更大公司的野心。”

高榕资本创始合伙人张震说，别人看黄峥在做生鲜电商，其实他是在布一个很大的局。他有商业天分，讲究策略，执行力很强。“我们的原则就是坚定地信任他。”

但是拼小站的现实情况并不如预期中理想。这些站点负责人并非拼小站的员工，而是加盟商。最后他们发现，给站点供货、培养群、培训如何维护跟客户的关系，最后这个站点并不受控制。

半年后，拼小站关闭，团队合并到拼好货。而那些站点负责人却摇身一变成为微商，至今还有上百个这样的群主活跃在深圳和东莞地区。

拼小站CEO随之撤回杭州，拼好货CEO达达已经是拼多多的招商负责人。

2016年底，拼好货与拼多多同时做到月GMV破1亿。同样的数字，背后却是不同的模式，不同的投入产出比。自营更重更慢，平台更轻更快，拼多多是以几何倍数狂增，拼好货早已被甩在身后。人心开始躁动。

据拼好货的一位早期员工说，在两个业务的GMV都达到1亿的时候，达达对平台模式表现出更大的信心，于是黄峥把他和有同样想法的几个人调到拼多多。

几个月后，拼多多和拼好货完成合并，平台名称沿用拼多多。花名为阿布的寻梦CEO，对合并后的拼多多实际业务运营仍然扮演重要的角色，高职级的人才进入，阿布也会把关。拼多多内部更多使用花名，黄峥被称为阿庄。

关拼小站、舍拼好货、留拼多多，这几个决定都与黄峥不恋战的性格有一定关系。

一位拼多多的早期投资人说，当时他们分析这家公司，就是从两家公司融合角度考虑的，后面的合并不是随机发生的。拼好货在帮拼多多趟路，模式被验证之后，在拼多多上放大。

合并时，拼多多的GMV已经是拼好货的数倍，用户数是其两倍之多。黄峥当时设想，拼好货成为拼多多的一个优质频道，类似早期淘宝上开天猫的思路。最后发现，两个平台的用户群完全不同，难以并存。

一切始于微信

2016年8月底，我第一次见到黄峥时，拼多多成立一年。当时他对外公开的身份是拼好货创始人。拼多多董事长这个头衔，他不希望被外界所知。

当时他告诉我，拼多多的用户数和日订单量已经与唯品会持平，月GMV接近10亿，日均订单量过百万。之所以交易额总量低，是因为30-50元的低客单价。

两个月后，我再次见到黄峥。拼多多与拼好货完成合并，从他口中说出的数据已大不同。1个亿的付费用户，15亿的月GMV，日订单量则涨到150万。日用、家居、服饰和食品等是交易量比较大的品类。

他自己都说，这在整个电商发展史上是惊人的。

拼多多最新招股书披露的信息是，截止2018年3月31日，平台活跃买家是2.95亿，去年年底这个数字还是2.44亿。而2017年全年GMV为1412亿，订单数量已经达到43亿。唯一没有变化的可能就是30多元的客单价。

早年黄峥给出过用户画像，拼多多平台用户80%以上是女性。但他并不认为这些用户都是低端消费者，“这个女孩子可能买LV的包，看到打折衣服也会去抢，这并不矛盾。”

后台的ID数据说明，拼多多的用户对价格极其敏感。包括那些过去不曾被电商覆盖的县级市甚至农村消费者，但他们是移动端用户最庞大基数的构成。

在所有电商从业者从垂直品类曲线救国，不敢与阿里、京东正面冲突的时候，黄峥却打破流量圈层，找到突破口。

因为微信的存在，他找到了机会。黄峥曾说，“通过微信上创造一个分享场景，是拼多多早期崛起的重要原因。”

的确，拼多多早期非常依赖微信的群推送功能。各个区负责上架产品、定价，甚至文案都各个区自己写，当天的价格当天在手机上定。每次推送都是一波下单高峰，他们需要掌握发送时机。

而且经过研究，各个不同大区错峰推送效果最好，这也是为了避免量太大导致服务器宕机。这种推送他们不满足于几人十几人的拼团，而是做上千人、五百人规模的团购。

当然，引起微信注意的不仅仅是因为超大规模的拼团。自营的微信群维护力量有限，后来发展了很多志愿者群主。动辄几百个群里转发各种拼团链接，这被微信视作不能容忍的诱导分享行为。

起初，他们用打游击的方式风规避风险，一个区推送后发现被封，其他区紧急叫停。到了拼多多时代，则大量引入了微信团队人才。了解内情的人说，“这些人很了解微信的规则。”据说，其中一人曾是微信的核心团队成员，他与张小龙只隔一个层级。

拼多多方面称，IPO发行价最终确定为19美元。

　　今日早些时候，财新引述接近拼多多(PDD)项目的市场人士称，拼多多本次美股IPO认购已经超募20倍，最终将按照发行价定价区间的上限19美元/ADS定价。

　　该人士透露，富达基金、Capital、阿布扎比主权基金等主流机构参与认购：“由于超募倍数较高，拼多多有权行使提价20%的权利，也就是把每ADS定价调整至22.8美元，但拼多多创始人黄峥坚持以19美元定价。”

　　昨日早间，自媒体“IPO早知道”发文称，拼多多IPO定价22.8美元，相当于288亿美元市值。拼多多本次IPO发行价格区间为16-19美元，由于获得超过13倍超额认购，公司决定在价格区间上限的基础上再上调20%。

　　拼多多将于今日在美股正式上市，并将通过远程在上海陆家嘴举行敲钟仪式。

在公布2018年二季报后，社交巨头Facebook美股盘后价目前大跌20.23%至173.5美元，市值瞬间抹去1251亿美元。如果跌幅持续到美股周四收盘，这将是该公司上市以来最大的单日跌幅。

大跌背后，折射出市场对Facebook财报中，一些令人投资者感到不安的用户增长数据。

作为社交巨头，日活和月活用户的增长是关键。今年二季度，Facebook日活用户（DAU）为14.71亿，环比仅增长1.37%，创历史最低纪录，也低于华尔街预期的2.3%。

分地区来看，Facebook在欧洲和北美两个“主战场”的日活增长出现了停滞甚至是减少：在欧洲环比减少300万，这是2014年初以来的首次环比负增长；而在北美，Facebook的日活环比增长停滞。

尽管欧洲和北美市场的用户占比不到Facebook日活跃用户总数的三分之一，但这两个地区是该公司收入的主要来源地，是单位用户收入的贡献大头，过去12个月的收入的占比高达72%，仅北美就创造了公司营收的40%。Facebook在北美和欧洲的用户增长趋于饱和是不详的信号。

今年二季度，Facebook的月活用户为22.34亿，环比仅增长1.345%，同比增长11%，低于市场预期值22.5亿。同样，该公司在欧洲的月活环比减少100万，在北美增长停滞。

值得注意的是，Facebook今年3月中旬被曝向剑桥分析公司违规提供8700万用户数据用作政治定向宣传，包括扎克伯格在内的高管开启了美欧国会听证、媒体平台公开道歉、高管结构重组、内容审查趋严、安全和隐私投入增加的一系列程序。

在用户数据“泄露门”发酵的欧洲和北美地区，Facebook二季度用户增长罕见出现放缓，也反映了该事件对用户信心的打击和对公司带来的冲击。

阿里巴巴、腾讯有意入股全球最大广告传媒巨头WPP。互联网新势力，正进一步加快对传统传媒广告业的颠覆。

据英国Sky News报道，腾讯、阿里正在与WPP展开谈判，讨论联手购入后者中国业务部门20%股份，目前谈判还处于初级阶段。

总部位于伦敦的WPP集团，是世界排名第一的传播集团。旗下拥有一系列大型的广告传媒公司，包括奥美、智威汤逊、传立、扬·罗比凯等60多个子公司。

如果WPP与腾讯、阿里达成交易，WPP将把在中国业务运营注入到一个新的控股公司。目前市场对WPP中国业务的估值在20-25亿美元之间。

而阿里、腾讯则能借助WPP的渠道，进一步强化传统广告营销服务和数字技术部门的融合，其拥有的数据分析能力将进一步颠覆传统的广告传播媒介模式。

新媒体崛起

媒体巨无霸WPP集团正面临创始人离职，和股价下滑的双重风险。

今年4月，一手将WPP捧上全球最大广告集团位置的Martin Sorrell辞去了该公司CEO职位。

去年WPP集团收入下滑0.9%至152亿英镑，创2009年经济大衰退以来的最差表现，由于开年以来公司业绩表现平平，WPP预计2018年营收将持平，出现零增长。

于此同时，以谷歌和Facebook为代表的互联网巨头正在颠覆传统广告代理模式。

数据显示，2017年Google在广告业务收入达到794亿美元，Facebook的广告营收达到337亿美元，两家公司相当于全球广告客户在数字广告上总支出的46.4%。

在中国市场，腾讯、阿里则分别依靠微信、支付宝等应用瓜分了数字广告媒体市场，几乎渗透到零售业到快速增长的在线音乐流媒体等每一个细分领域。

前天微信提醒的大麻股TLRY 继续疯狂暴涨最高40%，从22美金涨到30美金

精彩回顾：大麻公司在纳斯达克上市首日飙升逾30%

“Tilray首席执行官Brendan Kennedy告诉我们。”在过去的一年里，我们在世界各地会见了数百家机构投资者。我在IPO中引以为豪的一件事是70％的投资者在美国，大多数投资者从未投资过这个行业，18％来自加拿大，12％来自国际。

今天是这个大麻行业主流化转变的一个重要里程碑。

Tilray是第一家在美国进行首次公开募股的大麻公司股票周三定价为每股17美元，高于华尔街的预期。肯尼迪告诉美股投资网 Tradesmax，在路演期间首次公开募股中存在“巨大的兴趣”。

Tilray是第一家在美国首次公开募股的纯大麻公司，但它并不是美国主要交易所上市的唯一一家大麻股票。 Canopy Growth Corp.（CGC）于5月在纽约证券交易所开始交易，Cronos Group Inc.（CRON）于5月在纳斯达克上市。这些首次亮相都不是技术上的首次公开募股。

美股微信号 Tradesmax

许多人在职场摸爬滚打很多年并不顺利，薪酬一直上不去，职场鸡汤喝了不少，也掌握了不少职场技能，工作经验也颇为丰富，但就是得不到领导的赏识，每次升职加薪都没份，其实最根本原因之一是没有强大的思考力，思考力是职场人的核心竞争力之一，它决定职场人的沟通表达是否清晰有力、决定工作做事方式是否高效富有成果和是否快速高效地学习等，因此年薪10万和50万的职场人思考力是有很大区别的，下面列举三方面说明此问题。

区别1：是否拥有强大的结构思考力，即金字塔思维模式

工作场景之会议通知

年薪5w的职场人思考力表现：

“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周5比较合适，您看行吗？”

董事长听了一头雾水。

年薪50w的职场人思考力表现：

“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗?因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”

董事长会说好，然后会问下参会人的情况。

工作场景之年终总结汇报

年薪5w的职场人思考力表现：

整理n多页PPT，PPT效果做得不错，信息量很大，整个汇报娓娓道来，表达也清晰，各种结论和数据都有，但是领导听了后就是不知道整个汇报最终的结论是什么，明年要重点投入和实施什么。我在工作中曾有过这样的经历，当时汇报过程中不断被领导打断被问各种问题，最终的结论和问题是通过领导问话中得出的，搞得一脸懵逼，真想现场找个地洞钻进去。

年薪50w的职场人思考力表现：

整理出简要的十几页PPT，简明扼要说明结论和各种论据和数据，并简单列明各种解决措施和资源需求等等，领导一听就明白收获了什么，存在什么问题，需要投入什么去解决等等。我曾经听过公司领导的汇报，整个ppt文字很少，都是配图和结论、措施这些，清晰明了，整个汇报都是靠讲，公司高层现场表扬了他，特别让人佩服。

大家应该感受到这两种表达和汇报结果是完全不一样的，正是因为年薪50w的职场人拥有强大的结构思考力，即是金字塔的思维模式，他们在职场沟通表达非常有条理清晰有力，沟通效率高，且达成的效果也很好，那么什么叫结构思考力，即是思考任何事情都是结构的，通过结论先行，自上而下，归类分组和逻辑递进进行思考。

由于篇幅关系就不详细阐述结构思考力了，大家可以网上搜关于结构思考力的书籍或资料进行深入学习，相信大家一定会有很大的收获。

区别2：是否拥有高效自我管理的思考力

工作场景之日常工作效率

年薪5w的职场人思考力表现：

每天不分事情的重要或紧急程度忙得天昏地暗，但领导问你某个重要或紧急的工作事项的进展时，却发现进度滞后或还没开始跟进，搞得上级急得不行，不得不紧急协调资源或亲自帮忙协助，最后搞得上级每次安排工作都要交待得很细并说明事情的紧急重要程度，上级累得不要不要的，你们说这样的人领导有升职加薪会考虑他？

年薪50w的职场人思考力表现：

每天按重要紧急四象限和二八法则把自己的工作事情安排得井井有条，总是先跟进重要紧急的事情，总是把80%的时间花在20%最重要的事情上，主动向上级汇报，如领导来了解情况时基本已有了各种方案或结论，并已在跟进实施中，这样的人领导有升职加薪机会不考虑他都难。

因此年薪50w的职场人拥有高效自我管理的思考力，利用掌握重要紧急四象限法则和二八法则来思考事情的安排和跟进。下面简单阐述下这两法则（资料摘自网络）。

重要紧急四象限法则：

第一象限是重要但不紧急的事。

• 法则重点，这才是最需要做的事。

• 需要制定计划，按时完成。可以让你进入良性循环的做法！

第二象限是重要并紧急的事。

• 需要优先解决，这也是没有计划的做法，无休止地一直在“瞎忙”。

第三象限是不重要但紧急的事。

• 会让我们产生“这事很重要”的错觉。

• 实际上就算重要也是对别人而言。我们花很多时间在这个里面打转。

• 自以为是在第一象限，其实不过是在满足别人的期望与标准。

第四象限属于不紧急也不重要的事。

• 浪费时间，或者完全对自己完全无意义的事。

二八法则：

巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”

按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客;

80%的电话是来自20%的朋友;

80%的总产量来自20%的产品;

80%的财富集中在20%的人手中;

这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把80%资源和时间用在20%最重要、最紧迫的事情上。

区别3：是否拥有非线性思考力，即是不按经验的惯性思考

英孚创始人伯提•霍特（Bertil Hult）喜欢问面试者一个经典问题：“你的第一辆自行车是什么颜色？”他给出的理由是，这个问题可以考察一个人的长时记忆能力，而长时记忆力和创造力紧密相关。一个长时记忆力强的人，思考方式往往是非线性的，更能由点及面地思考问题，更能出其不意。所以年薪50w的职场人凡事不依赖百度，为自己的创造力、跨界力、以及融会贯通的能力不自我设限，在工作中总是出其不意的做一些打破常规的决策，最终让公司在竞争非常激烈的市场中获胜，我曾经有位领导就是这样的人，每次临危授命，敢于抛弃惯性思考和经验，最终带领团队达成目标。

如需要掌握以上三种职场思考力，没什么捷径可走，六个字：坚持刻意练习，在每次沟通表达汇报之前都对你所要讲的内容进行结构化梳理并得出结论后再讲，日常工作中时刻按重要紧急四象限和二八法则做好自我管理，遇到问题思考解决方案时对自己不设限，穷举无限思考下去，敢突破常规总会有收获好的结果。最后希望本文对您有帮助，愿您早日拥有强大的职场思考力，早日实现升职加薪飞黄腾达，快速到达人生巅峰。

在微软第四财季财报之前，随着这家公司股价不断创出历史新高，其市值已首次突破8000亿美元。

　　第四财季通常是微软非常重要的一个财季，因为该公司通常会在此时对组织架构进行大规模的调整。微软计划于本周四收盘后发布第四财季财报。去年此时，伴随着铺天盖地有关微软将大范围重组的传闻和消息，这家公司最终宣布将对销售团队裁员3000人。过去，微软都会在发布第四财季财报的同时，宣布对部门进行重组，或者是对管理层进行调整。

　　Stifel分析师布拉德-瑞贝克（Brad Reback）在上周日发布的研报中维持微软股票“买入”评级，给出107美元的目标股价。该分析师在研报中称，微软通常会根据第一个会计季度对销售团队进行调整，因此投资者可能会期待微软高管们在解读财报的同时，发布某种形式的公告。

　　尽管Surface产品组合的历史表现并不均衡，但伴随着财年末的调整，微软最近还推出了一款廉价Surface平板电脑，希望与苹果的iPad一决高下。微软本月还推出免费版工作场所协同软件Teams，以便更好地与办公交流应用软件开发商Slack和Atlassian展开竞争。

　　微软与零售巨头沃尔玛本周还宣布，双方已签署合作协议，将利用微软的云服务和人工智能技术来对抗竞争对手亚马逊。这项为期五年的协议将利用微软Azure和Microsoft 365等一系列云端解决方案，为消费者提供更快、更轻松地购物体验。与沃尔玛的结盟将推动微软微软云部门的继续成长，该部门也是微软整体增长的重要推动力。

　　FactSet的调查结果显示，分析师当前预计微软第四财季调整后的每股收益为1.08美元，营收为292.1亿美元；Estimize的统计结果则显示，分析师、基金经理和学者平均预计该公司调整后的每股收益为1.11美元，营收为293.8亿美元。按照业务划分，生产力与业务流程业务第四财季营收为96.8亿美元；智能云业务营收为90.9亿美元；更个性化计算业务（More Personal Computing）营收为104.1亿美元。

移动电商平台拼多多即将在美国上市，而它的创始人、前谷歌(1186.96, -8.92, -0.75%)工程师黄峥身家也将达到百亿美元量级。

拼多多拼多多

　　拼多多计划以每股16美元至19美元的价格发行8560万股，在首次公开发行（IPO）中实现约194亿美元的估值，据英国《金融时报》计算，届时黄峥所持股份将价值约100亿美元。

　　目前，黄峥持有拼多多50.7%的股份，并承诺拿出2.3%股份成立私人慈善基金。

　　公开资料显示，黄峥于2002年本科毕业于浙江大学，2004年获得美国University of Wisconsin-Madison计算机硕士学位 ，随后加入谷歌。2007年从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。

　　美国IPO研究公司IPOBoutique.com网站显示，拼多多预计于7月26日在纳斯达克(7825.2958, -29.15, -0.37%)挂牌上市，股票代码：PDD。拼多多最高拟融资18.7亿美元，计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务，40%的会用于技术研发，剩余资金会用于日常公司运营和潜在投资项目。

　　招股书显示，截至2018年6月30日的12个月间，拼多多GMV达2621亿元，活跃买家数达3.44亿，活跃买家平均消费额从674元增至763元。

　　据官网介绍，拼多多的核心竞争力在于创新的模式和优质低价的商品：拼单意味着用户和订单大量且迅速地涌入，而丰厚的订单使拼多多可以直接与供货厂商（或国外厂商的国内总代理）合作对话，省掉诸多中间环节，实现C2B模式，价格优势由此体现。