据彭博社报道，7月份电动汽车销量下降了14%。援引桑福德·伯恩斯坦(SanfordC.Bernstein)的数据，7月份乘用车电动车销量同比下降14％至约128,000辆。北美和中国的销售额下降，，但欧洲的销售额上升。

中国汽车市场在过去13个月里一直在放缓，Nev(新能源汽车)销售是它唯一的亮点。然而，两年来第一次，中国7月份Nev销售额同比下降4.7%..相比之下，去年同比增长高达62%。其中一个明显的原因是中国电动汽车补贴政策的改变。6月26日，中国取消了对电力里程低于250公里(约155英里)的（NEV）新能源汽车的补贴。范围较大的（NEV）新能源汽车，它减少了大约一半的补贴。

中国削减补贴对特斯拉会产生什么影响

由于中国的补贴只适用于当地汽车制造商，特斯拉(Tesla)等外国汽车制造商也只能获得补贴。TSLA 没有受到政策变化的影响。6月，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(ElonMusk)推特“只有中国制造的汽车才有资格获得这些补贴。特斯拉从来没有接触过他们。“不过，本地电动汽车厂商如NIO(尼欧)受到了沉重的打击。由于补贴变化以及公司特定问题， NIO的送货量在7月份减少了。

TSLA在中国的优势

中国电动汽车销量下滑是特斯拉关注的问题。然而，一些因素可以抵消它们对电动汽车制造商的影响。中国扩大特斯拉10%的购置税免税额或为本地参与者或合资企业保留的豁免。此外，特斯拉(Tesla)在中国的吉发多利(Gigafacary)的建设正在迅速展开，这将有助于特斯拉降低部分在华销售的电动汽车的价格，并获得更多的市场份额。要了解更多，请阅读特斯拉的中国战舰会不会是它的秘密武器？

7月份美国电动汽车销量下降

由于中国是全球最大的电动汽车市场，其销量的下降影响了全球的总销量。与此同时，电动汽车在美国的销量也有所放缓。根据Inside EVS7月份，美国电动汽车销量同比下降10.8%，至26395辆。内部电动汽车公司将这一下降部分归因于特斯拉3型车销售的放缓。在去年强劲增长之后，Model 3的销量在2019年实现了正常化。这辆车仍然是电动汽车中最畅销的车型。今年头七个月，特斯拉3在美国的销量超过8万辆。接下来的两款畅销车型，丰田普锐斯(Toyota Prius)和特斯拉X(Tesla Model X)，刚刚突破10，000大关。

TSLA的联邦税收抵免缩减了

投资者还应该注意到，特斯拉的联邦税收抵免已从7500美元降至1，875美元。此外，这将于2020年结束，这可能会使特斯拉很难销售汽车。相比之下，美国其他电动汽车制造商仍有信誉。在一家公司销售了20万辆汽车后，贷款减少了一半。

7月份欧洲电动汽车销量长

与美国和中国的需求不同，欧洲7月份的电动汽车需求有所上升。内部EVS报告电动汽车在欧洲的销量同比增长34%，至3.6万辆左右。在欧洲，雷诺ZOE是7月份最畅销的EV车型，而特斯拉3型车型是今年前7个月中最畅销的EV车型。威德布什分析师丹尼尔·艾夫斯认为Model 3在欧洲的稳定需求可以抵消特斯拉在中国的一些弱势。

彭博社援引伯恩斯坦的数据报告称，今年前7个月全球电动汽车销量增长了35%，2019年可能增长23%-48%。根据内电动汽车今年，特斯拉(Tesla)引领了电动车市场，其次是比亚迪汽车(BYD Auto)、北汽(BAIC)和上汽(SAIC)。

摘要

【正式官宣！美国50位州检察长将对谷歌展开反垄断调查】9月9日，以得克萨斯州为首的美国50位州总检察长正式宣布，将调查谷歌“潜在的反垄断行为”，并重点关注谷歌无处不在搜索引擎和利润丰厚的数字广告业务。

美联社消息，9月9日，以得克萨斯州为首的美国50位州总检察长正式宣布，将调查谷歌“潜在的反垄断行为”，并重点关注谷歌无处不在搜索引擎和利润丰厚的数字广告业务。

“这是一家在互联网搜索和广告的各个方面占主导地位的公司，因为它们主导买方、卖方、(广告)拍卖方，甚至影响到YouTube视频”，得克萨斯州总检察长Ken Paxton对媒体表示，他认为谷歌可能不公平地阻碍其他公司的成长，并最终导致消费者承担的价格上涨。

Paxton称，美国政府将给谷歌30天的时间来回答一系列有关其数字广告业务等各个方面的问题，以便更好地了解这家美国最大的互联网公司是如何实现每年数十亿美元的利润。

据市场分析公司eMarketer数据，2019年谷歌在美国数字广告市场占据37%的市场份额，处于市场主导地位。eMarketer还估计，今年谷歌的数字广告收入将占到全球31%，远远超过排名第二的Facebook。

上周五(9月6日)，谷歌高管Kent Walker在博客上写道，“我们一直与监管机构建设性地合作，我们将继续这样做……我们期待展示我们如何投资创新，提供人们想要的服务，以及参与稳健和公平的竞争。”此外，他还透露谷歌方面预计，州政府将询问谷歌过去在美国和国际上遭遇类似调查的情况。

一位知情人士在这次调查正式宣布前时表示，美国州政府和美国司法部对谷歌对调查是平行又单独的关系，最终可能会相互交叉。有专家分析，美国反垄断监管机构探讨的结果可能是迫使谷歌将搜索业务作为一个独立的公司剥离。

据悉，50名总检察长分别代表了美国48个州参与调查，而加利福尼亚州和阿拉巴马州没有参与此次调查。

值得一提的是，本次调查是美国民主党和共和党两党联合行动。“我不记得上次几乎所有人都上同一辆火车是什么时候了，”小布什政府时期的美国FTC前主席William Kovacic说，“在资源方面，它提供了某种意义上更大程度的政治支持和权力支持。”美国《政治报》(POLITICO)认为，这支庞大的调查队伍具有重大的政治意义。

目前，谷歌等硅谷科技巨头公司正面临来自美国国会、联邦和州检察机构越来越多的反垄断审查。

今年7月，美国司法部就宣布对包括苹果、谷歌在内的科技巨头进行广泛的反垄断审查。美国联邦贸易委员会已正式对Facebook展开一项新的反垄断调查，此前Facebook因违反隐私权而被罚款50亿美元。同时，美国FTC也在调查亚马逊潜在的反竞争行为。

美国网约车巨头Uber宣布将在美国伊利诺伊州芝加哥市建立新总部，还表示公司将在未来10年内至少花费20亿美元扩展其货运业务。

据英国金融时报9月9日报道，Uber当天表示，公司已经租下了老芝加哥邮局总部大楼，计划未来三年在芝加哥雇佣2000名货运业务员工。

Uber货运(Uber Freight)于2017年推出，客户包括雀巢、高露洁棕榄、百威英博等大公司，并在全美拥有40万司机的货运网。其中很多是为小型物流公司工作的司机，他们可以选择自己的路线和货物，同时为Uber送货。

Uber货运的商业模式类似经纪人模式。作为经纪人，从想要运送货物的公司处收取佣金。比如，托运人愿意为运送某批货物花费1000美元，在Uber货运APP上，这笔订单可能会以850美元的价格发布，Uber获得差价。Uber表示，万一这单货运最终花费的成本比托运人最初愿意支付的要高，Uber就会承担这部分的差价，这种情况也是有可能发生的。

亚马逊可能是Uber货运的重要竞争对手。2019年，亚马逊也推出了自己的卡车经纪业务，现已在美国5个州推出。

虽然核心网约车业务持续亏损，但Uber的业务扩张从未停止。2017年，Uber将其触角延伸到价值7000亿美元的美国公路货运业，推出了Uber货运。随后2018年，Uber推出了共享电单车和踏板车。另外，2014年起，Uber还提供按需送餐服务Uber Eats。

Uber表示，Uber货运是“美国历史上发展最快的物流公司之一”，也是公司增速最快的部门之一。

2019年上半年，Uber的其他业务销售收入主要来自货运、共享单车和踏板车，比去年同期的3.4亿美元增长了206%，但这在Uber 的总收入中仍然只占一小部分。上述期间Uber总收入62.7亿美元，比去年同期增长17%。

据商业内幕9月9日报道，在货运等业务中，Uber的大规模人员招募仍在继续。在美国德克萨斯州，Uber已经在奥斯汀市拥有相当规模的分部，在达拉斯市还将开设一处新办公室，能够容纳3000名员工，完全运营起来后，这个分部将成为继美国旧金山Uber办公室之外的第一大分部，超过芝加哥的规模。据当地新闻报道，2019年底，达拉斯分部将雇佣或调来400个员工。

>不久前，美国知名零售商Costco上海首店开业被顾客“挤爆”的新闻见诸各大媒体。熟悉商业的人或许并不觉得奇怪，因为这是“首店效应”与“开业效应”的叠加。前者是说一个品牌进入新的城市开出第一家店时，总会吸引想要“尝鲜”的人们去光顾。这也是近年来许多知名品牌向三四线城市下沉的原因，更何况是国际品牌Costco在中国开出的首店。“开业效应”更好理解，除了新鲜刺激以外，新店开业总会有一些优惠让利，还可能成为时尚的谈资，不亲自去一趟更会让人有一种落伍的感觉。

许多人接着会问，这种“火爆”能否持续？还不等大家反应过来，便传来部分顾客退会员卡的消息。这种前后对比引人关注，但也并不出人意料，因为目前付费加入会员才能购物的规则本身在中国的接受度有限，为了“尝鲜”而成为会员的人便会在不久以后退出。短期现象还不能说明Costco未来在中国的经营能否取得成功。

更有价值或更为深刻的问题则是：中长期来看，Costco能否适应中国的市场环境，进而会对国内零售产生什么影响？由此带来的思考，或许是Costco开出中国首店的一大意义，即重新引起了人们对整个零售业，而不仅仅是所谓“新零售”的关注——似乎很久都没有“半衰期”超过半个月的关于实体零售的新闻热点了。那么，我们不妨仔细看看Costco本身的经营策略，以及中国零售商业的整体环境。

美国超市巨头开市客(Costco)上海开业人气爆棚。

一、Costco的经营策略：零售要素组合

Costco开业盛况的新闻爆出以后，其主要的经营策略就被作为“成功”的原因列举出来。但事实上，这些做法最多只能算是零售行业中的“典型”，而谈不上“特有”。首先是自有品牌。很多人都知道，美国销量领先的健康品牌Kirkland通常只能在Costco买到，原因就在于Kirkland是Costco自主开发并委托上游制造商生产的零售商自有品牌。由于零售商更了解顾客购买行为，所以自有品牌商品更能找到消费者的“痛点”，并且高效的供应链管理还能够省去许多中间成本。当然，还有很多成功的自有品牌，比如“无印良品”最早也是日本西友百货开发的“没有商标的优质产品”，在石油危机后广受欢迎。我们熟知的沃尔玛实际上也开发了数十个自有品牌，其核心品牌有三个，分别是日用品类的“明庭”(Main Stays)、服装类的“简适”(Simply Basic)，以及主打食品及日化类的“惠宜”(Great Value)。

高性价比也是Costco希望传递给消费者的印象。除了采取更为先进的管理方法降低成本以外，低价更多的是通过与供应商谈判实现的。Costco也向供应商提出了供货价格不得高于同行的要求。在供过于求的买方市场，零售商拥有渠道势力的现象十分普遍，尤其是手握诸多门店、占有较高市场份额的零售商。一方面快速扩张门店提升谈判能力，另一方面则压低供货价格来取得竞争优势，是实体零售主导时期许多大型连锁超市、家电专业店的经营策略。需要指出的是，这种做法会加重供应商的成本负担，短期内有可能出现商品质量问题，长此以往则会对上游的资金积累与创新发展产生不利。

接着是精选商品品种。虽然Costco经营的商品品类数量与其他大型超市相类似，但每个类别只选取少数品种——术语叫做“存货持有单位”(Stock Keeping Unit，简称“SKU”)，意思是特定品牌、花色、款式、大小的最基本组合，简单理解就是不能再细分的一种商品。其理念是帮助顾客做好精选，这些被选中的品种代表着消费偏好中的绝大多数，在此之外的就属于“长尾”零售的服务对象了。其表现是，Costco的SKU数量只有同类大型超市的1/3甚至更少。这也使其单品销量更大，从而更容易获得供应商提供的低价。SKU的数量多少与零售商的经营定位有关。例如，便利店的SKU数量也很少，因为其营业空间有限且顾客常常是应急购买，所以关键是覆盖最常购买的商品类别，只有少数商品才有必要提供一定的挑选余地。而专业店中同类商品的SKU却很多，目的是更好地满足顾客的多样化需求。

Costco注重生鲜品类。“民以食为天”，生鲜产品能够招来顾客，同时也极大地考验着大型超市的供应链管理能力。不少国家都有专门的“生鲜食品超市”业态，集中精力主营这一品类；对于许多国内超市而言，生鲜也是自营占比最大、直接控制度最高的品类。Costco的生鲜产品能够做到“平价”，且其中不乏其他地方买不到的好货，加上品相和包装优良，对于习惯在周边买菜的市民而言确实具有一定的吸引力。但与美国人周末去一趟超市，回家装满一大个冰箱的消费习惯不同，Costco中国店的生鲜更多地发挥了招徕顾客及品类互补的作用，这也与其选址郊外的做法有关。

郊区选址是许多零售商的经营策略，这么做的原因有很多。郊区便宜的地价可以降低经营成本，工厂店、尾货店(“奥特莱斯”)就经常开在郊外。也有一些国家对市内开店设置了诸多限制，如日本、法国等，只有郊外才能开设大面积卖场。在中国，郊外开店可能更适合“有车一族”周末全家出门购物。Costco中国首店选址的闵行就属于上海近郊区，这里本身有许多游乐园、体育场和博物馆，是许多市民周末与家人短途出行的选择。

还有会员制。顾客必须先交纳会费，成为Costco的会员才能购物。会员制的最大意义在于提高顾客粘性。既然交了会费，总得多找些实惠的东西买回家。不然，岂不是亏了？郊区开店的情况尤为如此。去一趟不大容易，第一次尝鲜之后再提不起心思怎么办？成为会员可以减少一些开业效应。这一做法也是许多零售商所采用的，山姆会员店、麦德龙等就已经在国内开设了它们的会员店。总的来看，会员制在国内的接受度还较为有限，即便是京东、亚马逊等电商的非强制性收费会员，主要也是依靠专属商品优惠维持的。

不再继续列数其他具体做法，我们已经能够看到，Costco的这些经营策略并非“独创”，而是零售商业的“惯招”。选址、选品、营业面积、会员制等等，都可以被称作“零售要素”，零售要素的组合就是人们常说的“零售业态”。零售业的奇妙之处就在于，很难找出两家完全不同的商店——即便漂洋过海、游走他乡，商店的学问总逃不出买卖二字；也没有两家商店是完全一样的——即便是标准化门店，至少也在选址上存在不同。而一家零售门店能否成功，就在于它所选择的经营要素组合能否与当地的消费习惯、消费能力相适应。近年来，上海的人均社会消费品零售总额一直居于全国前列，市民的购买力不容小觑。但上海人也很精明，最怕做了不划算的事。大型超市开业1-2个月之后常常会进入瓶颈期。经过最初的一番热闹以后，人们逐渐冷静下来。大周末的跑到闵行，必须要有足够的吸引力才行。经营者也需要仔细考虑，必要时还应对要素组合做出调整。

二、Costco的进入时点与零售行业变迁

Costco在上海开出中国首店的新闻之所以引人注目，其时点选择也是重要原因。中国的实体零售，特别是连锁经营零售的高速增长期是从20世纪90年代中后期开始的，并一直持续到2008年左右。此间，超市、百货、电器专业店等业态迅速占领了大量城市的中心商业地段，零售商势力与零供冲突问题也是在这一时期变得敏感。2001年“入世”提高了对外资零售业的开放程度，家乐福、沃尔玛等大型超市逐渐进入了大家的日常生活之中。其中，家乐福采取了快速开店扩张的策略，且主要瞄准一二线城市，更多地选址在繁华闹市区的“十字路口”；而沃尔玛则略显谨慎，通常选址在租金略低的位置，向三四线城市下沉的速度也略快于家乐福。

如果Costco在这一期间开出中国首店，相信人们一点儿也不会觉得奇怪，毕竟有那么多外资零售商已经在中国开店了嘛。但最近三五年间，新闻热点已经变成了“关店潮”。每年都有媒体盘点，各家知名零售商关闭了多少门店，且数目不小。关店排名靠前的零售商中也包括经营能力较强的外资零售，以至于加入世贸初期对于外资零售是“狼来了”的恐惧，也已经变成了探讨是否外资在中国出现了“水土不服”。当然，门店关闭也是正常的经营调整，实际上每年也有大量的新门店开业。但必须承认，新开门店数远多于关闭门店数的时代已经过去，实体零售由高速增长期进入平稳成熟期是不争的事实。现在，一二线城市成熟市区的零售商业已经基本饱和，实体门店之间的竞争十分激烈。多数商家只能通过不断地推陈出新、细化管理，甚至引入餐饮复合业态，才能占有一席之地。正如前面所说的那样，Costco似乎也没有逃出零售学经典教材上的那些要素组合。能否在众多零售商中脱颖而出，还需取决于其要素组合方式能否在中国发生特别的“化学反应”。

实体零售的竞争还来自线上零售。如果说线下实体零售之间的竞争属于“冷兵器时代”——选址距离相近的门店之间才会有“近身肉搏”，那么快速发展起来的线上零售则直接将信息决胜的现代化战争带入了零售业。电商看不见、摸不着，但又无处不在。它的用户触达方式突破了实体零售的“商圈”概念。特别是在移动互联网基本普及的今天，人们只要拿出手机，便可连接无数网店。电商的下沉渗透能力也不可小觑。一些中西部和农村地区的用户已经跳过了计算机有线宽带联网的阶段，直接通过手机使用App完成网上购物。而农村实体门店仍然发展缓慢——尽管政府投入了大量人力物力，包括曾经声势浩大的“万村千乡市场工程”。

电商发展的第一桶金是通过成本优势获得的，即线上比线下的经营成本更低。最先受到冲击的是书店。在北京，就有“光合作用”、“第三极”等不少民营实体书店在2012年左右退出市场。许多求学时代经常光顾这些书店的人，在看到纪录片《商战之电商风云》中退租清场的场景时都不禁发出感慨：一个时代过去了。此后的发展则更具戏剧性。尽管中间经历了许多波折，但今天看来是那么顺理成章、逻辑自洽，完全符合零售业态“正-反-合”辩证发展理论：在“苏宁看货、京东下单”的分离阶段，电商纯粹是实体的反面；尔后实体零售奋起“触网”，由此形成的O2O是由对立到统一的体现；“电商落地”开出的实体店则通过业态融合，在店面体验、配送时效等方面谋求升华，这是“否定之否定”的螺旋式发展。

由此，一个自然的问题是，Costco会不会在中国做电商？答案是肯定的，并且在开出实体店之前。那么，Costco的电商是怎样的，它在Costco的O2O渠道体系中扮演了什么角色？2014年Costco最先在“天猫国际”开出旗舰店，其实质是“跨境电商”；2017年入驻天猫的普通旗舰店则将品类扩大到了更大范围，迈出了本土化的步伐。事实上，美国的Costco也是在2017年才进入电商领域的，服务只是为顾客网上订单提供配送，是其实体门店业务的延伸。这么说来，天猫背后的物流能力还为Costco以电商形式提前进入中国市场提供了支持。也许Costco的电商在中国人看来十分“普通”，只相当于“实体触网”的阶段；但重要的是，电商渠道可以为之提供了解中国市场的机会——不仅是自身的情况，许多入驻商家还会使用天猫的大数据支持系统，获得同类店铺乃至竞品的信息。可见，进入中国市场作为Costco的一个重要决策，其行动是谨慎与稳健的，主要依据的是其自身的发展构想。

综合来看Costco进入中国的时点，不论是线下还是线上，这家外资零售面临的都是“红海”。目前的大城市实体零售市场中有着来自多家本土和外资企业的竞争，零售商还需要应对租金、人力成本上升等经营压力，Costco也不例外。线上零售虽然进入门槛较低，但“补白”的快速发展阶段已经过去；加上用户搜寻成本低、商品间容易比较，且价格更为透明，竞争甚至比线下更为激烈。

三、如何迎接Costco们：市场已经细分，重在完善自身

“开店就能赚钱”的阶段已经结束，中国零售市场的经营风险远大于十年以前。外资先驱与本土巨头都在进行新的战略谋划。或独树一帜错位竞争，或寻求合作抱团取暖，或下沉渠道开发市场……这是行业盘整进入关键时期的佐证。最近，苏宁易购收购家乐福中国80%股份的新闻引人关注，这家进入中国大陆市场20多年的国际零售巨头即将成为苏宁的“智慧零售”大家庭的一员，为后者发展快消品类目提供支撑。不论是对它们，还是对新进入中国的Costco而言，这可能都不是一个“好的时代”：抢别人的蛋糕很难，垦荒也已经不易。

正因为谁都不易，这也将是一个催人奋进的时代：机会趋于平等，没有一家企业敢放松自我提升与开拓创新的步伐；前景依然无限，成熟的消费者会因为真正“优秀”而埋单。在这个时代，零售商必须既要突出总体战略，也要注重细节管理。一旦走偏，市场就会马上告诉他，因为经营问题可以借助快速发展来掩盖的时代已经过去。同时，竞争的水准已经提升，价格战不再是万能的。当电商遇上社交，“拼多多”通过“帮我砍价”形成了消费带动效应，但其受众主要在于三四线城市与农村市场，碍于面子的都市白领阶层则很少买账，于是实现了“电商下沉”。成熟的市场是高度细分的，专注于“做好自己”的零售商会觉得这是一个“好时代”。

刚刚进入中国的Costco还需要一段时间才能聚焦到自己的目标客户，从上海首店的经营要素组合来看，这也应当是一个细分的市场领域：他们能够接受收费合理的会员制度，偏好高性价比的商品，且大多有车并愿意在周末出门购物。显然，这样的消费者是存在的，在上海也不少；若考虑调整部分经营策略，Costco的伸缩余地并不小。倘若时间最终证明Costco在华实体店的经营是成功的，那么受到直接影响的自然是当地同一细分市场中的零售商；间接地，重点不应在于对其经营组合的简单模仿，而是一场对围绕零售要素本身的“反思”。当然，“反思”不必等到那时，各家零售企业现在都面临着远不止一个Costco的竞争。如果学不了大咖，就不妨做好自己。品种选择能不能体现自身的经营定位，是真正投入了精力，还是更多地听由供应商？自有品牌有没有比制造商品牌更懂得消费需求，有没有在价廉的同时做到了物美？会员制能不能真正抓住消费者，有没有使促销更为精准？……回答好一个问题，就离成功——或者生存——更近了一步。

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭则各有各的不幸”。企业也是如此。成功模式的典型案例可以讲得让人耳朵长茧，失败的企业则似乎总是差在那么一些小细节上。而每每提到细节，总会觉得太过琐碎，或者还有一堆“我做不到”的理由。就像日配生鲜的管理，暂不论当日没有售出销毁的经营模式，许多超市采取了营业快结束前买一赠一的做法，但效果有限。国外同行也有类似做法，不过都是基于原品的折扣销售。例如Woolworths超市每到晚上8点左右，就将生产日期为当天的日配商品做折扣处理，最低可至3折左右，即便离过期还有3-4天。在日本，便利店对其销售的生鲜、便当等食品的折扣方式更为细致，例如：下午2点左右开始打9折，5点左右打7折，最后对折。这最终与买一赠一似乎没有区别，但消费者的感觉是不一样的：一捆蔫儿黄的蔬菜已无法令人产生好感，带回两捆岂不更加闹心？而对经营者来说，原品打折需要重新贴价签，而买一赠一只需在结账时扫码一次，自然更加方便。然而，细节就在于此。

消费者不仅是品牌形象的接受者，而更多的是体验者与创造者。他们不同于投资者，不会相信故事。也许每个国家的零售市场都有其自身的特点，但这一点是共通的。中国市场之大，容得下成百上千个成功的零售企业，也欢迎像Costco这样的企业在中国取得成功。具体到一个企业能否成功，则需扪心自问：我们真正为消费者考虑了吗？实体如此，电商也是如此。

9月10日，阿里巴巴在成立20周年这一天发布“新六脉神剑”，全面升级使命愿景价值观。

“新六脉神剑”由六句阿里“土话”组成：客户第一，员工第二，股东第三；因为信任，所以简单；唯一不变的是变化；今天最好的表现是明天最低的要求；此时此刻，非我莫属；认真生活，快乐工作。

虽然只有短短59个字，但“新六脉神剑”历时14个月才最终出炉，前后修改过20多稿。阿里方面表示，使命、愿景、价值观是阿里巴巴的DNA。无论环境如何改变，阿里巴巴对使命的坚持不会变，对愿景的坚信不会变，对价值观的坚守不会变。

用一场组织、文化的升级，阿里巴巴迎来了20岁生日。六句阿里土话组成了价值观“新六脉神剑”，“活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利”成为新愿景。

1999年，阿里巴巴确立了“让天下没有难做的生意”的使命；2004年，形成“六脉神剑”的文化和价值观。从六脉神剑到“新六脉神剑”，价值观始终是阿里最独特的底色。

9月10日，阿里巴巴不仅宣布了升级后的价值观“新六脉神剑”，还确定了新愿景——活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司；到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。使命、愿景、价值观是阿里巴巴的DNA。阿里表示，无论环境如何改变，对使命的坚持不会变，对愿景的坚信不会变，对价值观的坚守不会变。

9月9日消息，斗鱼直播 DOYU 在武汉举办了为期两天的公会管理者大会，会议涉及内容生产、政策法规、道德规范等多个方面。此前的一个月，快手、抖音先后举办了首届光合创作者大会、创作者大会等，这从一个侧面说明，无论是直播平台还是短视频平台都意识到了内容创作者的重要性，开始为其提供全流程的服务，并借此吸引创作者的入驻，进一步筑高内容门槛。

据斗鱼直播党委书记、副总裁袁刚介绍，斗鱼主播培训已累计举办了20余期，此次将主播培训升级为公会管理者大会，是因为公会是平台与主播间的重要枢纽，与主播有着更直接、更密切的联系，通过对公会管理者进行培训，再借由公会对其管理的主播进行意识与信息的传导，从而提高培训效率。

帮助主播实现合规直播

如何让直播内容更加合规，成为本届公会管理者大会的关注焦点。据介绍，不少体量较大的公会，已经把对主播合规性的把控，作为一项企业运营的核心工作。

共青团中央、湖北省委网信办相关专家参与了授课，专家认为，直播行业要走向理性与成熟，需要平台、公会和主播的共同努力。

“网红不应该仅仅是娱乐化、明星化、博眼球的，更应该是知识传播、价值传播、正能量传播的公众人物。”斗鱼直播总编辑李喆表示，直播聚集海量信息，已然成为年轻一代获取信息与社交娱乐的主要平台，企业的对公共利益的担当刻不容缓。未来，斗鱼直播还将联合专业院校、机构、讲师共同开发课程，对斗鱼公会以及主播进行持续的培训。

武汉星驿动网络科技有限公司是武汉最大的网红“造星厂”之一，自2016年成立以来，向斗鱼输送了累计上万名主播。公司创始人楚智慧介绍，公司非常注重对主播合规性的控制，每几名主播就有1名运营人员，对其日常直播内容进行管理与审查，避免不良言行的发生。

武汉华府兄弟文化传媒有限公司总经理过娴瑾说，在直播行业发展的初期阶段，进入门槛不高，公会往往只对主播进行穿搭、妆容设计、直播技巧等方面的基础培训，但随着监管的规范和受众审美的提高，只有更高素质的主播，才能在激烈的竞争中生存。

多种形式绑定直播内容创业者

公会是连接主播和平台间的纽带。平台依靠公会迅速扩大规模、培养新人、分担责任；公会依靠平台和主播获得分成；主播则依靠公会的培养、平台的流量，获得打赏。

据东方证券的一位分析师介绍称，公会存在的意义有三方面：责任隔离，万一出现不当言论或出格直播，可以“撇清”关系；专业化分工，直播平台的主要任务是扩大用户和丰富商业化模式，所以会将一部分功能外包给公会；如果不签约，主播很容易被挖墙脚。通常来说主播、公会和直播平台的分成比例是40%、10%、50%。

早期，以斗鱼和映客为代表的直播平台，主播均采取直接签约模式，以YY和虎牙为代表的直播平台则采用公会代理模式。但近期，斗鱼和映客相继放开公会入驻，鼓励平台的大主播、大用户成立自己的公会，以自己的经验带领新一代的主播网红，吸引更多的主播入驻到平台中。斗鱼还衍生出与大主播合开主播经纪公司，以股权方式绑定大主播的模式，斗鱼平台上以鱼字命名的公会，皆为斗鱼参股。工商资料显示，斗鱼目前有26笔对外投资，主播经纪公司(公会)有伐木累、果酱直播、蓝鳍直播、霹雳爷们儿、九途文化、阿科鱼乐、王猴文化等，持股比例从4.81%至49%不等。

对此，斗鱼直播创始人、CEO陈少杰在二季报后的分析师会上表示：“之前斗鱼更多像Twitch(海外知名游戏直播)，是直接签约的模式，现在我们也更多和公会合作，他们在秀场和泛娱乐的变现效率是非常高的。”

参与斗鱼早期投资的奥飞员工李儒(化名)则认为，当平台快速铺开的时候，需要公会的帮助；但当平台进入到精细化运营后，公会则会出现能力不足、赚取差价等问题，这时就需要部分公会退出，平台与核心主播直接签约，消减中间环节，但直接签约和公会代理的比例需要精确计算，但这样也存在平台和公会争利的风险。

直播、短视频争相绑定内容创作者

此前的一个月，快手、抖音先后举办了首届光合创作者大会、创作者大会等，这从一个侧面说明，无论是直播平台还是短视频平台都意识到了内容创作者的重要性，开始为其提供全流程的服务，并借此吸引创作者的入驻，进一步筑高内容门槛。

对于短视频的入局，斗鱼直播创始人、CEO陈少杰在财报发布后的分析师会上称：游戏直播想象力足够大，可以容纳其他的公司，一起把市场做大。他还认为，快手入局可能会对行业带来一定影响，但对斗鱼影响有限，这主要是因为二者用户重叠度并不高。

“快手入局可能会带来新的想象空间，带来新的不同的用户。快手可能会对行业格局产生一定影响，但是对斗鱼影响有限。斗鱼的用户主要是硬核游戏玩家，而且斗鱼用户在一二线占比50%，ios端占40%，整体和快手用户的重叠度不高，因此冲击有限。”陈少杰称。

另有分析人士认为，快手游戏直播对斗鱼的影响较小。快手主攻市场为移动电竞，主要以王者荣耀、和平精英、斗地主等手游为主，以短视频起家的快手，游戏内容更为补充属性。而斗鱼则以PC端为主，签约了超过一半的头部主播，集中在网游、电竞等领域，拥有更优质的独家内容以及更权威的话语权。

在此前的采访中，南山资本创始合伙人何佳认为，短视频和直播平台这两件事情并不冲突，用户可以选择看短视频也可以选择看直播，但这两者不是相互取代的关系，比如用户可能先看了“十大进球集锦”的短视频，但他可能还是要看完整比赛的直播，所以说这是两种属性、两种概念的形态。

“如果非要拿两个平台的直播业务去做对比，那我觉得不光要关注日活用户或者用户增长量之类的数据，还要关注用户访问时长等要素，因为这些关乎用户属性、用户认知、平台为用户提供的直播内容质量的问题。大家不要觉得行业里有新选手进来，老选手就受到了威胁之类的。”何佳说。

台积电公司 TSM 将于10日举行说法会公布8月份业绩，外界预期8月份单月营收将突破1000亿新台币，创造10个月来的新高。

受此影响，尽管7月份营收847.58亿新台币是环比下滑1.3%，但是在8月及当前的9月旺季带动下，预期台积电Q3季度仍能达到预期目标，营收落在91到92亿美元之间，环比增长18%。

在今年半导体市场从牛市转向熊市的过程中，台积电业绩依然能大涨，跟先进工艺有关，特别是7nm高阶工艺超过了预期，产能持续饱满，需求一直持续到了2020年上半年。

台积电7nm受宠无疑要感谢几个大客户，包括AMD、苹果及华为，但主要推动力还是华为，因为今年的特殊情况，华为正在加大自研芯片的比重，7nm工艺已经用在了旗下的麒麟手机芯片、5G基带以及服务器、AI芯片等领域。

根据之前的报道，华为海思目前正在研发多种芯片，从移动设备，到多媒体显示，再到电脑使用的CPU、GPU，海思都在尝试。据悉，海思新品将全部采用7nm及以下先进工艺制程。

按照现在的趋势走下去，明年华为就能取代苹果成为台积电的第一大客户，这可是以往多年历史中都没有出现过的。

华为前两天才发布了麒麟990处理器，它采用业界最先进的7nm+ EUV工艺制程，首次将5G Modem集成到SOC中，也是世界第一款晶体管数量超过103亿的移动终端芯片。

规格方面，麒麟990 5G芯片采用Cortex A76架构，使用的是2+2+4的组合方案，大核CPU主频达到了2.86GHz，中核CPU主频为2.36GHz，小核CPU主频为1.95GHz，GPU为Mali-G76 MP16，性能强悍。

随着人口红利的增速放缓，不少企业面临着“招人难”“招人贵”的痛点。作为国民招聘大平台，58同城针对招聘企业诉求，全面升级招聘产品，打造“招聘网邻通2.0”，用优势生态构建高效可靠的招聘体系，在市场风云变幻之际，做最懂客户的招聘平台，帮助招聘企业降本增效。

正如58同城CEO姚劲波近日向全体员工发布的内部信中表示，“市场艰难时，我们和客户在一起。做客户的真朋友，提供比竞争对手更好的服务，更了解客户需求并更快速反应，用更好的技术手段去实现。为用户和社会提供真正的价值、兑现使命，共同推动安居乐业。”本次升级后的58同城招聘会员产品“招聘网邻通2.0”共包含5大类18项成长权益，覆盖招聘核心环节。与过去的招聘产品相比，“招聘网邻通2.0”具有省成本、重效果、更自主、享便捷的特性，为企业会员带来多元优质的招聘体验。

58同城打造“招聘网邻通2.0”，帮助招聘企业降本增效

在姚劲波看来，今后的一段时间内，各行各业都可能面临着增长放缓、获客更难的局面，企业的市场竞争也从增量争夺向存量比拼转变，提升运营效率变得前所未有地重要。58同城不仅在内部发出了“全员提效”的倡议，还提出为客户提供“进阶服务”，在招聘、房产、二手车、生活服务等领域为客户创造长远价值。根据这一发展思路，58同城“招聘网邻通2.0”应运而生，集聚成本管控和效果实现优势，帮助招聘企业降本增效。

在成本管控上，58同城“招聘网邻通2.0”具有较强优势。一方面，“招聘网邻通2.0”的会员套餐配置更优化，能让企业享受会员充返权益、在线沟通优惠等多项权益，而且海量推广币能为企业带来“推广随心选”和“简历折扣卡”，等高性价比海量资源。另一方面，58同城“招聘网邻通2.0”的会员权益更加丰厚，会员充返门槛更低、会员升级更容易，让企业升级使用更顺畅。此外，“招聘网邻通2.0”的职位推广更优惠，推广单价全线让利，企业坐收简历更划算。

在效果实现上，58同城“招聘网邻通2.0”也能较好地帮企业完成效果转化。从连接效果看，“招聘网邻通2.0”将等待求职者投递、主动寻找求职者相结合，多重连接效果更显著。其中，“黄金展位+优选投递”能让求职者更快速更便捷的找到企业，进行更精准的岗位匹配；而“电话联系+在线沟通”能使企业直接触达求职者 ，形成更高效的连接。

不仅如此，58同城“招聘网邻通2.0”还将招聘效果数据化，以具体的数据呈现招聘效果。同时，还将岗位情况与其他同行进行对比，并坚持问题导向，让招聘企业获得更直观和具有操作性的解决方案。

实现便捷自主操作，“招聘网邻通2.0”更简单易行

提升招聘效率是企业在人才竞争中抢占先发优势的关键，为了给企业提供更加简单易行的操作体验，58同城在此次会员服务升级中将便捷和自主作为两个重要因素贯穿到“招聘网邻通2.0”的设计中，使企业用户享便捷、更自主。

过去，企业用户进行招聘推广需要经过较为繁琐的步骤，为提高企业招聘效率，58同城在“招聘网邻通2.0”中对招聘环节进行了精简集成，并引入智能识别技术，实现了大幅度删减操作链条。招聘企业只需选择推广职位、选择推广模式、确定预算及日期三步，就能自动识别关键信息，一键开启智能推广。同时，企业用户能添加标记、分类管理，使在线沟通更方便高效。

企业用户还可通过标签对求职者进行标记、分类管理，将初步候选人和心仪候选人分门别类整合，使在线沟通更方便高效。

与以往的招聘产品相比，自主性强也是“招聘网邻通2.0”的一大优势。客户能享用万能推广币，获得更多资源，全面拥有“在线沟通”“黄金展位”“优先投递”“精品点”“刷新点”“面邀点”等资源，使企业获得更多推广，受到更多求职者的关注和青睐。

以流量大数据为保障，用科技让招聘更高效

依托领先的大数据、人工智能等技术，58同城“招聘网邻通2.0”精准匹配求职者，创新AI-HR、58直面、微聊等沟通产品，全方位连接招聘者和求职者，让企业招聘更简单高效。

58同城“招聘网邻通2.0”凭借AI技术，针对每个客户进行效果分析，通过分析客户整体效果以及单个职位效果，计算并展示客户在58同城同类目下的曝光及转化率排行数据，对客户提出具有建设性的建议。对于曝光效果不好、转化率不好的企业，及时引导客户进行职位信息优化，或进行职位信息推广。

与此同时，58同城“招聘网邻通2.0”对PC微聊进行全面升级，全线优化升级PC端聊天功能，全面提升招聘场景下的聊天体验。企业招聘人员可对求职者“简历”和“聊天”进行快速切换，迅速了解应聘者的求职意向、自我评价、工作经验等条件，并有针对性地进行交流，为招聘人员提升在线沟通效率。“招聘网邻通2.0”还基于职位，增加了求职者筛选、未读筛选、求职者标记及备注功能，辅助招聘人员进行招聘效果管理。

在招聘领域，58同城一直占据着领导者的位置。此次会员服务升级招聘产品，以“招聘网邻通2.0”构建更加优质高效的招聘生态，在市场环境偏紧的当下，为招聘企业全方位赋能，帮助企业获取人才价值，并将通过招聘方的降本增效，为广大求职者带来更便捷优质的服务，推动招聘关系朝着更加和谐高效的方向发展。

Facebook本周推出了约会服务Facebook Dating，来帮助平台上拥有的逾2亿单身用户，通过某些共同爱好的事情，建立起有意义的关系。消息一出Tinder的母公司Match Group应声大跌。代号MTCH

分析人士指出，Facebook此举意在押注其对用户喜好和习惯的深入了解。这一举措有助于单身人士找到适合的伴侣。

去年8月，Facebook 马克·扎克伯格曾在F8大会上表示，Facebook将推出一个新的约会功能，允许用户创建一个单独的账号信息，列出兴趣、地理位置、工作、喜好、个性和想要参加的活动等。

在Facebook Dating发布会上，扎克伯格讲到，这项“选择性”的服务，允许用户将其Instagram上的发帖整合到Facebook Dating账户中，来帮助人们更真实地看到某人是谁，喜欢什么。

相比Tinder、Bumble等约会类应用，Facebook尽管时间上不占优势，但坐拥20多亿活跃用户和逾2亿单身用户，再加上大数据对用户喜好和习惯的深入挖掘，Facebook Dating竞争力依然十分强大。

青少年健康问题挥之不去，美国电子烟行业面临愈发严峻的监管环境。

密歇根州周三宣布，将在该州禁止销售带香味的电子烟，仅允许烟草味电子烟及不添加香味的电子烟销售。这也让密歇根州成为美国第一个实施香味电子烟禁令的州。

这一禁令自宣布之日起施行，适用于该州所有的线下零售店，以及面向该州销售的网上商店，商家有30天的缓冲期。

禁令将会持续六个月，期满时还有延期六个月的可能。在此期间，密歇根州对此的立法工作将同步推进，一旦形成法律，这一临时禁令将变为永久。

新华社援引密歇根州州长惠特默（Gretchen Whitmer）称，电子烟利用香味诱引青少年吸食尼古丁、误导他们认为这些产品是安全的，这种做法将被叫停。惠特默还要求密歇根州卫生部门禁止电子烟产品相关的误导性营销，比如使用“清洁”“安全”“健康”等词。

美国心脏病协会CEO布朗（Nancy Brown）对此表示支持，她称，电子烟对健康造成的影响尚不清楚，最近多发与电子烟有关的呼吸系统疾病更增加了这种不确定性，因此有必要立即采取行动。

在密歇根州这一行动之前，今年6月，加利福尼亚州的旧金山市已经成为第一个禁止销售电子烟的美国城市。

在美国电子烟行业监管趋严背后，是愈演愈烈的青少年健康问题。美国疾病控制和预防中心（CDC）8月30日公布的数据显示，截至8月底，美国出现215例由于使用电子烟而引起的严重肺部疾病病例。

在更早的8月23日，CDC发布声明称，正在调查一例使用电子烟后肺部严重损坏致死的病例。这也创造了全美也是世界首例电子烟致死案例。

在CDC这一声明发布前两天，8月21日，美国众议院能源和商务委员会对四家电子烟制造商的营销等行为提出质疑，其中包括知名电子烟制造商Juul。8月30日，美国联邦贸易委员会（FTC）也宣布调查Juul的市场行为。

去年底，在电子烟受美国青少年欢迎度日益高涨之际，美国烟草巨头奥驰亚（Altria）对Juul投资128亿美元，获得Juul公司35%的股权。今年以来，随着外部环境愈发严峻，奥驰亚股价也接连走低，当前较4月的近期高点跌约23%。